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综合摘编自《商界评论》、《中国联合商报》
2006年6月8目，蒙牛乳业与央视体育频道在京共同宣布正式结成战略合作伙伴关系，在新闻发布会上，蒙牛与央视体育频道共同打造的全新大型体育电视栏目——《城市之间》也同时亮相——激情08现在出发，全国80城市全民健身展示活动。
为了保证80个城市全民健身展示活动更顺利的落地和执行，蒙牛邀请了国家体育总局社会体育指导中心(以下简称“社体中心”)作为活动的主办机构之一。为了使活动的营销价值和传播价值达到最大化，蒙牛整合了公益营销、事件营销、娱乐营销等多种营销方式。地面活动中蒙牛运用了最强大的执行模式——“超女模式”；媒体整合上运用成功的事件运作模式——“神五模式”；地面互动促销，则采用蒙牛一向擅长的——“地毯式营销”。
2007年，蒙牛《城市之间》活动继续加大力度。为此蒙牛做了精心的准备和布局。
首先是继续整合资源。这方面蒙牛有两大举措：一是增加了全国妇联宣传部作为主办机构，这一合作将吸引更多女性以及儿童；二是在2007年1月与NBA结成官方合作伙伴。体育营销有三大公认的最佳平台：奥运会、NBA、世界杯。
其次是扩大活动规模。2007年整个规模是2006年的5倍，而且时间从4月底一直延续到10月。2008年，蒙牛《城市之间》规模将不小于2007年。
第三是推广措施增多。例如，蒙牛宣布与NBA结盟的第二天，NBA传奇明星，有“冰人”之称的乔治·格尔文参加了蒙牛发起的为“500所小学送奶活动”。此外，今年还将有NBA现役或退役球星来华，参加《城市之间》活动及蒙牛的其他公益活动。
最近，蒙牛又推出了乳酸饮料蒙牛冠益乳，各大商超、地铁车厢内部等繁华之地都可以看到广告。虽然画面上没有运动因素，但字里行间与奥运又是藕断丝连，首先名子叫冠益乳，宣传口号——金牌冠益乳，冠菌优酸乳，并在Logo下标写，“奔向北京，人人是冠军”。将人们的奥运热情从“城市之间”再次接引下来。
摘编自《华夏时报》
耐克避开祥云等奥运标志，实施了一套曲线救国的方案。先是推出了一款“84奥运会纪念衫”，纪念1984年中国首次参加现代奥运会。随后在2008年5月，耐克发布的22个中国运动协会奥运参赛服装的背面都印有中国传统的图腾。
面对北京奥运会，阿迪达斯投入13亿元人民币的代价，由此换来的最大回报就是奥运会所有运动员登上领奖台时，都将展示阿迪达斯的标志。而耐克则是在代表队的赞助上动起了脑筋。北京奥运会28个大项中，耐克包揽了22个项目中国代表队的赞助，也就是说，这些运动队的队员将身穿耐克的运动服参加比赛。相对于阿迪达斯选择的足球、排球和跆拳道，耐克签下的跳水、体操等代表队具备更大的夺金可能。特别是阿迪达斯赞助并不被看好的中国足球队，这“可能成为其一个败笔”。
在明星代言方面，耐克不断在刘翔身上做出新文章。刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；在大阪世锦赛成就“大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。耐克称，耐克就是要让刘翔在合适的时间点出现，而且每次出现都有不同的故事，当然，这其中也包括了2008年北京奥运会。
摘编自《中国经营报》、《每日经济新闻》
李宁公司似乎对赞助“失利”早有准备。2006年12月28日，北京奥组委宣布阿迪达斯中标奥运赞助前5天，李宁与中央电视台体育频道签订协议：2007～2008年，该频道所有播出栏目、赛事节目的演播室主持人和出镜记者，均需身着李宁牌服饰。此举意味着，北京奥运会期间，只要打开央视奥运频道，李宁的Logo就会不时映入观众眼帘。
这是西方常规思维方式所不可能预料的典型东方智慧。漂亮的第一枪打响之后，深谙媒介资源和运动资源是营销最重要两要素的李宁公司CEO张志勇，接着挥出三记组合拳：2007年1月签约阿根廷篮球协会，合作期6年，直到2012年伦敦奥运会后；3月签约瑞典奥委会；6月签约西班牙奥委会。
“李宁公司常年赞助的国家跳水队、体操队、乒乓球和射击队，有望揽得中国军团500／0的奥运金牌。”张志勇表示，“至于阿根廷和西班牙男篮，则分别是2004年雅典奥运会冠军和2006年世锦赛冠军，也是北京奥运会男篮金牌的有力争夺者。”
但是，最近李宁logo已部分从中央电视台奥运频道的出镜记者、嘉宾、主持人的衣服上撤出，这一变化印证了奥运临近时相关部门对奥运营销市场的管理将趋于严密的猜测。如何在奥运会期间进行有效推广，这将考验李宁公司的应变能力。
摘编自《体育新报》
2008元旦夜，数万名参与者高竖起双手大拇指齐呼“爱中国”共同迎新，这场别具特色的倒计时仪式同时也宣告了百事2008“爱中国”计划的全面启动。
百事国际中国区市场副总监梁敬成表示，因为“竖起双手大拇指”是人们最常用来表示自豪、夸奖和赞许的手势。因此百事以此来作为在2008这个金牌年中鼓舞所有人为中国队加油的一种方式。
在今年百事可乐“爱中国”活动中，除了高竖起双手大拇指的标志性动作外，由一些街头舞蹈明星表演的“爱中国”舞蹈更能引起年轻消费者的兴趣。
2007年9月4日，在百事可乐推出的“13亿激情，敢为中国红”活动上，已经深入人心的蓝色百事可乐变成红色包装——“中国队百事纪念罐”，以一身红色的中式华服现身公众面前。
对于奥运会这种全民参与、激情互动的盛事，百事利用一种大胆的反差吸引公众注意，通过这种方法，作为非奥运赞助商的百事突出重围。
配合“中国队百事纪念罐”的发布，通过网络层层选拔的21名普通人，取代了姚明、古天乐、周杰伦等明星成为百事可乐新包装上面的主角。
普通人“上罐”，契合了国内非常流行的“选秀”活动，而且红色的百事可乐显得更醒目，这样做的好处在于，从品牌形象上看，蓝与红的区分十分明显，避免了消费者的混淆。
其实从2007年初百事没有与姚明续约就能看出百事下决心要走“平民路线”，由于中国已经成为百事海外最大的市场，百事在推广本土化策略中，巧妙地实施亲民的“草根营销”策略，这是百事本土化策略的重要一步。
摘编自《有效营销》
去年6月，由于海尔成为了2008年奥运会的白色家电赞助商，根据奥运赞助的排他性原则，其他白色家电厂商将无缘奥运赞助商的行列。既然不能成为奥运的赞助商，经过一番深入考察和精心策划，奥克斯空调与十分挑剔的国家奥林匹克体育中心达成协议，最终成为国家奥林匹克体育中心首个独家战略合作伙伴。奥克斯用自身的实践，告诉人们，不当奥运赞助商，一样可以吃“奥运蛋糕”。
奥克斯集团策划总监李晓龙透露，今年奥克斯将继续扩大“奥奥联盟、赢在2008”的影响力，与国家奥林匹克体育中心进行新一轮的磋商，进一步深化“非奥运营销”战略。奥克斯推出的奥林匹克“五年计划”，预计投入上亿元，不仅在市场推广方面投入更大力度，在技术、质量、生产、销售、售后服务等领域都将做足功课，争当空调行业奥林匹克的“全能冠军”。
其次，奥克斯将继续与奥运冠军特别是08年奥运会的新人冠军“牵手”合作。早在07年“奥奥联盟”签约仪式当天，奥克斯就邀请了奥运冠军占旭刚携手2008名员工开展“奔向2008”的竞跑活动，并借机在奥克斯国际产业园内升起奥林匹克五环旗，公布了“更高、更快、更强”三大空调产品系列。时隔两月，奥克斯又请来奥运冠军、“东方神鹿”王军霞，为奥克斯的非奥运营销助阵，带领万名市民“健康跑”，在宁波城市掀起了一阵健身风暴。奥克斯的营销思想中的“体育情节”和“冠军情节”可见一斑。
对于奥运会之后的2009年，奥克斯称之为“后续推进年”。 李晓龙表示：“2009年我们将进一步深化非奥运营销，充分利用奥运余温继续为企业发展推波助澜。”可以肯定的是，随着奥运年战略的层层推进，一个具有国际知名度、美誉度和广泛影响力的全新奥克斯必将呈现在世人面前。
摘编自《北京商报》
作为非奥运赞助商，加多宝集团旗下的王老吉深知如何借用奥运的名义进行营销，无比聪明的“王老吉”想出了“祝福北京”的思路，举办“祝福北京王老吉56个民族祝福之旅大型全民健身活动”，这是加多宝集团(王老吉)独家赞助的一个大规模的全民族参与活动。活动将在全国发起56个民族祝福北京使者寻找和评选活动，并在全国100多个城市举行300多场以民族体育为主题的全民健身大型活动，同时征集百万民众祝福北京签名。
加之王老吉在各大媒体配合的广告投入，祝福北京，相当于暗渡陈仓，巧妙绕开壁垒的擦边策略，终于让王老吉也沾了一回奥运的光。
2006年6月8目，蒙牛乳业与央视体育频道在京共同宣布正式结成战略合作伙伴关系，在新闻发布会上，蒙牛与央视体育频道共同打造的全新大型体育电视栏目——《城市之间》也同时亮相——激情08现在出发，全国80城市全民健身展示活动。
为了保证80个城市全民健身展示活动更顺利的落地和执行，蒙牛邀请了国家体育总局社会体育指导中心(以下简称“社体中心”)作为活动的主办机构之一。为了使活动的营销价值和传播价值达到最大化，蒙牛整合了公益营销、事件营销、娱乐营销等多种营销方式。地面活动中蒙牛运用了最强大的执行模式——“超女模式”；媒体整合上运用成功的事件运作模式——“神五模式”；地面互动促销，则采用蒙牛一向擅长的——“地毯式营销”。
2007年，蒙牛《城市之间》活动继续加大力度。为此蒙牛做了精心的准备和布局。
首先是继续整合资源。这方面蒙牛有两大举措：一是增加了全国妇联宣传部作为主办机构，这一合作将吸引更多女性以及儿童；二是在2007年1月与NBA结成官方合作伙伴。体育营销有三大公认的最佳平台：奥运会、NBA、世界杯。
其次是扩大活动规模。2007年整个规模是2006年的5倍，而且时间从4月底一直延续到10月。2008年，蒙牛《城市之间》规模将不小于2007年。
第三是推广措施增多。例如，蒙牛宣布与NBA结盟的第二天，NBA传奇明星，有“冰人”之称的乔治·格尔文参加了蒙牛发起的为“500所小学送奶活动”。此外，今年还将有NBA现役或退役球星来华，参加《城市之间》活动及蒙牛的其他公益活动。
最近，蒙牛又推出了乳酸饮料蒙牛冠益乳，各大商超、地铁车厢内部等繁华之地都可以看到广告。虽然画面上没有运动因素，但字里行间与奥运又是藕断丝连，首先名子叫冠益乳，宣传口号——金牌冠益乳，冠菌优酸乳，并在Logo下标写，“奔向北京，人人是冠军”。将人们的奥运热情从“城市之间”再次接引下来。
摘编自《华夏时报》
耐克避开祥云等奥运标志，实施了一套曲线救国的方案。先是推出了一款“84奥运会纪念衫”，纪念1984年中国首次参加现代奥运会。随后在2008年5月，耐克发布的22个中国运动协会奥运参赛服装的背面都印有中国传统的图腾。
面对北京奥运会，阿迪达斯投入13亿元人民币的代价，由此换来的最大回报就是奥运会所有运动员登上领奖台时，都将展示阿迪达斯的标志。而耐克则是在代表队的赞助上动起了脑筋。北京奥运会28个大项中，耐克包揽了22个项目中国代表队的赞助，也就是说，这些运动队的队员将身穿耐克的运动服参加比赛。相对于阿迪达斯选择的足球、排球和跆拳道，耐克签下的跳水、体操等代表队具备更大的夺金可能。特别是阿迪达斯赞助并不被看好的中国足球队，这“可能成为其一个败笔”。
在明星代言方面，耐克不断在刘翔身上做出新文章。刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；在大阪世锦赛成就“大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。耐克称，耐克就是要让刘翔在合适的时间点出现，而且每次出现都有不同的故事，当然，这其中也包括了2008年北京奥运会。
摘编自《中国经营报》、《每日经济新闻》
李宁公司似乎对赞助“失利”早有准备。2006年12月28日，北京奥组委宣布阿迪达斯中标奥运赞助前5天，李宁与中央电视台体育频道签订协议：2007～2008年，该频道所有播出栏目、赛事节目的演播室主持人和出镜记者，均需身着李宁牌服饰。此举意味着，北京奥运会期间，只要打开央视奥运频道，李宁的Logo就会不时映入观众眼帘。
这是西方常规思维方式所不可能预料的典型东方智慧。漂亮的第一枪打响之后，深谙媒介资源和运动资源是营销最重要两要素的李宁公司CEO张志勇，接着挥出三记组合拳：2007年1月签约阿根廷篮球协会，合作期6年，直到2012年伦敦奥运会后；3月签约瑞典奥委会；6月签约西班牙奥委会。
“李宁公司常年赞助的国家跳水队、体操队、乒乓球和射击队，有望揽得中国军团500／0的奥运金牌。”张志勇表示，“至于阿根廷和西班牙男篮，则分别是2004年雅典奥运会冠军和2006年世锦赛冠军，也是北京奥运会男篮金牌的有力争夺者。”
但是，最近李宁logo已部分从中央电视台奥运频道的出镜记者、嘉宾、主持人的衣服上撤出，这一变化印证了奥运临近时相关部门对奥运营销市场的管理将趋于严密的猜测。如何在奥运会期间进行有效推广，这将考验李宁公司的应变能力。
摘编自《体育新报》
2008元旦夜，数万名参与者高竖起双手大拇指齐呼“爱中国”共同迎新，这场别具特色的倒计时仪式同时也宣告了百事2008“爱中国”计划的全面启动。
百事国际中国区市场副总监梁敬成表示，因为“竖起双手大拇指”是人们最常用来表示自豪、夸奖和赞许的手势。因此百事以此来作为在2008这个金牌年中鼓舞所有人为中国队加油的一种方式。
在今年百事可乐“爱中国”活动中，除了高竖起双手大拇指的标志性动作外，由一些街头舞蹈明星表演的“爱中国”舞蹈更能引起年轻消费者的兴趣。
2007年9月4日，在百事可乐推出的“13亿激情，敢为中国红”活动上，已经深入人心的蓝色百事可乐变成红色包装——“中国队百事纪念罐”，以一身红色的中式华服现身公众面前。
对于奥运会这种全民参与、激情互动的盛事，百事利用一种大胆的反差吸引公众注意，通过这种方法，作为非奥运赞助商的百事突出重围。
配合“中国队百事纪念罐”的发布，通过网络层层选拔的21名普通人，取代了姚明、古天乐、周杰伦等明星成为百事可乐新包装上面的主角。
普通人“上罐”，契合了国内非常流行的“选秀”活动，而且红色的百事可乐显得更醒目，这样做的好处在于，从品牌形象上看，蓝与红的区分十分明显，避免了消费者的混淆。
其实从2007年初百事没有与姚明续约就能看出百事下决心要走“平民路线”，由于中国已经成为百事海外最大的市场，百事在推广本土化策略中，巧妙地实施亲民的“草根营销”策略，这是百事本土化策略的重要一步。
摘编自《有效营销》
去年6月，由于海尔成为了2008年奥运会的白色家电赞助商，根据奥运赞助的排他性原则，其他白色家电厂商将无缘奥运赞助商的行列。既然不能成为奥运的赞助商，经过一番深入考察和精心策划，奥克斯空调与十分挑剔的国家奥林匹克体育中心达成协议，最终成为国家奥林匹克体育中心首个独家战略合作伙伴。奥克斯用自身的实践，告诉人们，不当奥运赞助商，一样可以吃“奥运蛋糕”。
奥克斯集团策划总监李晓龙透露，今年奥克斯将继续扩大“奥奥联盟、赢在2008”的影响力，与国家奥林匹克体育中心进行新一轮的磋商，进一步深化“非奥运营销”战略。奥克斯推出的奥林匹克“五年计划”，预计投入上亿元，不仅在市场推广方面投入更大力度，在技术、质量、生产、销售、售后服务等领域都将做足功课，争当空调行业奥林匹克的“全能冠军”。
其次，奥克斯将继续与奥运冠军特别是08年奥运会的新人冠军“牵手”合作。早在07年“奥奥联盟”签约仪式当天，奥克斯就邀请了奥运冠军占旭刚携手2008名员工开展“奔向2008”的竞跑活动，并借机在奥克斯国际产业园内升起奥林匹克五环旗，公布了“更高、更快、更强”三大空调产品系列。时隔两月，奥克斯又请来奥运冠军、“东方神鹿”王军霞，为奥克斯的非奥运营销助阵，带领万名市民“健康跑”，在宁波城市掀起了一阵健身风暴。奥克斯的营销思想中的“体育情节”和“冠军情节”可见一斑。
对于奥运会之后的2009年，奥克斯称之为“后续推进年”。 李晓龙表示：“2009年我们将进一步深化非奥运营销，充分利用奥运余温继续为企业发展推波助澜。”可以肯定的是，随着奥运年战略的层层推进，一个具有国际知名度、美誉度和广泛影响力的全新奥克斯必将呈现在世人面前。
摘编自《北京商报》
作为非奥运赞助商，加多宝集团旗下的王老吉深知如何借用奥运的名义进行营销，无比聪明的“王老吉”想出了“祝福北京”的思路，举办“祝福北京王老吉56个民族祝福之旅大型全民健身活动”，这是加多宝集团(王老吉)独家赞助的一个大规模的全民族参与活动。活动将在全国发起56个民族祝福北京使者寻找和评选活动，并在全国100多个城市举行300多场以民族体育为主题的全民健身大型活动，同时征集百万民众祝福北京签名。
加之王老吉在各大媒体配合的广告投入，祝福北京，相当于暗渡陈仓，巧妙绕开壁垒的擦边策略，终于让王老吉也沾了一回奥运的光。