如何在平衡自身发展与社会、环境之间的关系中获得可持续发展？
　　
　　对话嘉宾：
　　霍泰德（摩立特集团中国区董事会主席）
　　曹春九（韩国首都圈埋立地管理公社社长）
　　洪汉青（明基中国区总经理）
　　石晓丽（壳牌中国集团全球解决方案总经理）
　　曾旭东（北电网络中国区副总裁兼首席技术官）
　　主持人：
　　佟景国（华景咨询总经理）
　　
　　企业须寻求绿色经营模式
　　
　　曹春九：企业必须寻求以环保为基础的新型经营模式，这就是绿色经营，而以此为基础的经济增长叫做绿色增长。
　　绿色经营要求资源利用最大化、环境污染最小化，要求企业丢弃一直所追求的利润最大化目标，在企业活动全过程中追求经济效益与环保相结合的可持续性发展模式。绿色经营已成为企业生存的必要条件。
　　我们公司是从事环保型业务的国营企业，通过改善垃圾的填埋方法，开发深绿叶的处理工艺。我们利用废弃物辐射过程中产生的气体，运营世界上规模最大的发电厂。我们正在安装把废弃物处理后生产固型燃料的设施，并将规模扩大，以达到每天处理6000吨的规模。
　　把绿色观念导入企业运营
　　洪汉青：我们公司是以制造服务为主的大型企业，现在全球员工将近6万名，今年营收有望超过2000亿元人民币。
　　对环保的高深理论我不懂，但可以讲两个故事。
　　第一个故事发生在苏州园区。2001年，承蒙当地政府的帮助，把当地区域内的2万多名居民迁移走。当时，这个地区有一条运河，运河附近有个囤玉米、粮食的米仓。我们董事长非常舍不得，觉得这是中国非常好的传统文化。
　　第二个故事是关于建筑方面的。我们不属建筑业，可盖新厂房时，一定要用最好、最新的概念去保护我们的环境。在绿色建筑的生态中，我们导入了地热系统。同时，我们还大量利用自己制造的省电节能产品。
　　实际上，我们是把整个绿色观念导入，给我们的员工提供更绿色、更健康的环境。不管赚没赚钱，我们都希望创造绿色大地，回馈社会，毕竟我们只有一个地球、一个中国。
　　
　　以技术创新来减少污染
　　
　　曾旭东：我想不会有太多的朋友知道北电网络在做什么，但你们每天生活中一定会用到我们的服务。它的名字叫做超级链接，就是所有终端设备都链接在一起，无论是经过宽频网络还是有线、无线网络。
　　从企业角度来说，我们做了什么事情？第一，我们提供的设备如何达到节能减排的效果。我们设计了严格的制造准则，让设计师在准则下尽量考虑节能。在整个供应链中，我们要求相关厂商按照标准生产绿色设备，提供给我们的客户。
　　第二，在企业内部采取措施来促进生产力，在绿色环保经营中扮演我们该扮演的公民角色。我们尽量减少交通往返所产生的不便利性和环境污染。比如，北电有10%的员工100%的时间在家里上班；85%的员工都有这样的设备，可以随时在家里上班，不需要到公司去。我们还鼓励员工搭乘节能减排的交通工具。
　　我们以技术创新来创造这样一个优雅的工作与生活环境，就是为了减少对环境的污染，同时提高生产力，让大家不需要奔波劳动，有更多的时间跟太太、小孩、父母在一起享受生活。
　　
　　我们要着眼于未来
　　
　　石晓丽：壳牌过去是把黑色的石油变成了绿色的石油。但过去20年，全球对能源的需求增加了两三倍。石油等是不可以再生的，所以如何节省能源，就是我们所面临的一个难题。
　　壳牌不仅开采能源、天然气，还有庞大的炼油设施，还在开发清洁能源、替代能源等。但所有产业每天都在生产二氧化碳，因此要考虑如何降低二氧化碳排放量。壳牌主动给自己设置了一个非常高的排放标准，而且取得了很好的成绩。
　　过去，壳牌为此做了大量工作。首先，我们在全球有二氧化碳排放的企业，都有专家队伍进行监督和改进、优化每个流程，由此使得我们的产业在能耗指标上处于先进水平。
　　其次，我们在降低二氧化碳排放量的基础上，找到了与农作物生长基地合作的机会。这两者看似不能产生任何关系，但我们却找到了很好的合作关系，因为农作物生产需要二氧化碳，于是我们就把二氧化碳通过管道输送给他们。由此，我们解决了二氧化碳的排放问题。
　　再次，壳牌很多年前就在研究和开发替代资源，比如研发生物能源，把天然气转化成油，对煤的重新利用等。比如，如何把煤清洁地利用起来？我们开发了煤汽化技术，把煤汽化以后再利用。
　　
　　成长策略与创新的联系
　　
　　霍泰德：摩立特是15年前由波特教授成立的。波特提供了一个很好的方法论：如何将我们的工作效率与创新、战略很好地结合起来，以保持可持续发展。我现在要讲的就是，成长的策略和创新之间有什么样的联系。
　　我们如何在工作中提高效率？如何从可持续发展的角度来提高公司的竞争力？我们可以先诊断一下，哪些资源是可以被利用起来的，之后再进行战略规划和策略实施。很多人在诊断后发现，工业的耗水量占10%～15%，是用水大户，尤其在建筑行业，因此必须考虑这点。
　　我们必须根据不同的目标客户群制定战略，以保证市场发展战略与可持续发展相结合。做到这样可能并不容易，因为有时很多领导对管理非常熟悉，但对生意并不太懂，所以很难找到这么一个全才。我们的发展还要跟IT技术很好地结合在一起。与政府组织和公司董事会成员、各部门之间还要进行及时沟通，以使公司的价值理念能很好地贯彻。
　　注：本文摘编自“2008年中国CEO年会”嘉宾对话环节，主题为“构建绿色动态成长系统”