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摘要：近年来，由于安全隐患或管理疏忽造成的事故频发，任何一次事故都会让人付出高昂的代价，安全是每个企业的责任，尤其是化工行业，风险系数高，安全生产不容忽视，习主席在会上指出，要抓好安全工作，努力减少或防止事故发生，提高应对突发事故和损失的能力尽量减少。促进为易发生危险事故的行业建立双重预防体系。防范体系出台以来，各部门、各企业积极响应，风险管控两项制度同步发展和推进。从外到内，系统逐步深化，取得了显著的效果，但在工厂建设中还存在许多问题需要解决。
关键词：安全生产;双重防范体系;问题
引言
创建安全生产双重防范体系，主要集中在风险管控和隐患排查治理两个方面。企业安全生产存在双重防范体系，并提出合理化建议，促进化工类企业的进一步发展。
1双重预防体系的关系
企业风险管理和隐患排查的主要目的是预防风险事故的发生，风险事故的预防和排查是企业安全的中心环节，应以风险管理理念为基础，对整个风险过程进行控制，并在政府机构的指导下，落实风险管理制度，加强风险控制能力，落实风险控制。风险控制是保障生产运行安全的前提。只有解决风险问题，根据风险类型实施风险管理对策，才能及时控制风险。风险管理工作不好，在排查和处理潜在风险时，必须重视风险控制，借助风险控制，逐步有效地分析风险问题，无论是企业的风险管理和控制，还是潜在错误的纠正风险是制造企业的主要责任。因此，风险控制和排查是制造企业的主要任务。企业只有认识到风险控制和排查的重要性，才能保证风险控制的力度，全面管理风险问题。
2建立安全生产双重预防体系存在的问题
员工缺乏风险意识，企业没有对双重防范体系的相关内容进行培训，导致员工风险意识和识别风险的能力严重不足。此外，员工在实施双防体系管理工作中存在一定的认识偏差，认为这只是管理工作，对相应的培训重视不够，参与积极性不高，阻碍了工作的开展。
2.1没有规定有效的执行标准，员工在工作发展过程中缺乏标准参照，只能依靠自身经验进行相应的管理和控制工作，大大降低了风险管控的有效性，损害了双重防范体系的运行。
2.2形式主义是显而易见这种现象主要是因为，在一些地区，雙重防范制度的建立主要是由政府主导的，而政府对企业本身的积极性不高，而相关制度和政策的制定主要是基于政府发布的内容，没有结合企业的实际情况进行调整和完善。此外，一些企业只使用双重防范系统来应对高管的控制，不认识到建立双重防范体系的重要性，使工作更加困难，而且，在安全生产的背景下，实施双重防范体系的内容，通常只能通过动员或文件分发，而没有有效实施，基本工作仍在表面上。
2.3专家的风险识别能力较低，安全管理人员对风险管控缺乏认知能力，对风险管控的要求和目标不了解。此外，一些企业会将风险管控与隐患排查自理分开，使工作更加矛盾，阻碍了双重防范体系的建立。
3关于建立双重预防体系的建议
3.1强化训练
在维护双重预防体系方面，不乏形式主义。最重要的因素是，只有不断加强企业意识和企业内部培训，才能形成专业队伍，共同构建安全生产双重防范体系专业队伍也要定期接受培训，强化专业知识，提高工作积极性，充分调动主观能动性，从政府部门的主导作用，构建企业安全的双重防范体系。企业内部人员必须全面控制建立双重安全体系的任务和目标，按照各自的流程有效实施双重安全体系。
3.2定期报告
在风险管理和隐患排查自理错误检测方面，建议当地安全监督部门和承担责任人定期向监理人报告，监督双重安全体系的建设。报告完成后，对有关企业的安全问题进行监督和管理。从而对企业内部风险水平进行评估，制定相应的风险水平和隐患评估体系，提高风险管理的科学性。明确风险的危害和隐患。在今后的工作中全面开展风险工作，加强隐患排查。只有完善的管理和隐患排查，才能提高企业的自我认识，扼杀处于萌芽阶段的重大事故，只有准确识别出风险隐患的危害，才能在工作中引起他们的重视和问题解决企业安全隐患，全面建立企业安全生产防范体系，使企业员工能够安心工作，在现代科学技术飞速发展的现代社会，发达的网络技术可以用来监控企业的生产现场。比如，遥感技术遇到问题，可以提前发出警报，对事故进行预警，使生产现场由企业管理，而现代技术的准确应用，对于风险控制和事故隐患的隐蔽防范都具有重要意义。
3.3细化责任
建立双防安全体系，必须形成专业队伍，保证专业水平，同时要有班长，必须是企业的内部管理，以管理者为责任人，提高工作主动性，建立以自身为中心的双重防范体系，协调企业内部人员和资源，只有完善管理方案，完善责任制，才能达到控制风险、隐藏风险的能力而在引入双重防范制度时，应建立完善的评估体系，对现阶段的双重防范制度进行评估，并根据评估情况对责任人进行评估。考核结果可与岗位负责人的年度考核和晋升挂钩，使其重视双防体系建设，提高工作积极性，完善的制度不能缺少员工的支持。只有明确责任清单中的责任和义务，才能使风险控制和风险的隐蔽分布深入人心，提高劳动者的工作积极性，积极参与创建工作中的双重防范体系。
3.4利用信息技术，提高数据采集效率
建立数据库时，应不断向数据库中插入危险源，使数据库快速填满，包括建立与政府共享的政府云数据库可以是。这样，政府整体上可以计划整合几家企业的危险源，对企业的隐患提出实质性的建议，仅仅依靠建立数据库来建立防范体系，还需要搭建平台，它能快速反应，充分利用数据库容量大、信息量大的特点。它必须依靠政府的云平台，企业之间可以快速沟通，以及安全识别、生产监控、自动化管理等综合管理。
3.5 加强对企业自律，政府监督和自查
建立严格的监管制度，做好责任共担、责任人分担工作，做到人人有责、人人负责。共同做好下一步的检查和学习工作，考虑到政府的监督，企业要定期上报隐患排查报告，监测中要注意科学分工，不能过度干预生产，导致减产。
结束语
针对建立双重防范体系的问题，有针对性的解决方案可以更好地帮助企业认识和控制风险，完成差错更正和隐患治理，进而加强生产环节安全，促进企业健康发展。
参考文献
[2] 李伟.安全生产“双重预防体系”建设的实践与思考[J].当代化工研究，2019，第5期
关键词：安全生产;双重防范体系;问题
引言
创建安全生产双重防范体系，主要集中在风险管控和隐患排查治理两个方面。企业安全生产存在双重防范体系，并提出合理化建议，促进化工类企业的进一步发展。
1双重预防体系的关系
企业风险管理和隐患排查的主要目的是预防风险事故的发生，风险事故的预防和排查是企业安全的中心环节，应以风险管理理念为基础，对整个风险过程进行控制，并在政府机构的指导下，落实风险管理制度，加强风险控制能力，落实风险控制。风险控制是保障生产运行安全的前提。只有解决风险问题，根据风险类型实施风险管理对策，才能及时控制风险。风险管理工作不好，在排查和处理潜在风险时，必须重视风险控制，借助风险控制，逐步有效地分析风险问题，无论是企业的风险管理和控制，还是潜在错误的纠正风险是制造企业的主要责任。因此，风险控制和排查是制造企业的主要任务。企业只有认识到风险控制和排查的重要性，才能保证风险控制的力度，全面管理风险问题。
2建立安全生产双重预防体系存在的问题
员工缺乏风险意识，企业没有对双重防范体系的相关内容进行培训，导致员工风险意识和识别风险的能力严重不足。此外，员工在实施双防体系管理工作中存在一定的认识偏差，认为这只是管理工作，对相应的培训重视不够，参与积极性不高，阻碍了工作的开展。
2.1没有规定有效的执行标准，员工在工作发展过程中缺乏标准参照，只能依靠自身经验进行相应的管理和控制工作，大大降低了风险管控的有效性，损害了双重防范体系的运行。
2.2形式主义是显而易见这种现象主要是因为，在一些地区，雙重防范制度的建立主要是由政府主导的，而政府对企业本身的积极性不高，而相关制度和政策的制定主要是基于政府发布的内容，没有结合企业的实际情况进行调整和完善。此外，一些企业只使用双重防范系统来应对高管的控制，不认识到建立双重防范体系的重要性，使工作更加困难，而且，在安全生产的背景下，实施双重防范体系的内容，通常只能通过动员或文件分发，而没有有效实施，基本工作仍在表面上。
2.3专家的风险识别能力较低，安全管理人员对风险管控缺乏认知能力，对风险管控的要求和目标不了解。此外，一些企业会将风险管控与隐患排查自理分开，使工作更加矛盾，阻碍了双重防范体系的建立。
3关于建立双重预防体系的建议
3.1强化训练
在维护双重预防体系方面，不乏形式主义。最重要的因素是，只有不断加强企业意识和企业内部培训，才能形成专业队伍，共同构建安全生产双重防范体系专业队伍也要定期接受培训，强化专业知识，提高工作积极性，充分调动主观能动性，从政府部门的主导作用，构建企业安全的双重防范体系。企业内部人员必须全面控制建立双重安全体系的任务和目标，按照各自的流程有效实施双重安全体系。
3.2定期报告
在风险管理和隐患排查自理错误检测方面，建议当地安全监督部门和承担责任人定期向监理人报告，监督双重安全体系的建设。报告完成后，对有关企业的安全问题进行监督和管理。从而对企业内部风险水平进行评估，制定相应的风险水平和隐患评估体系，提高风险管理的科学性。明确风险的危害和隐患。在今后的工作中全面开展风险工作，加强隐患排查。只有完善的管理和隐患排查，才能提高企业的自我认识，扼杀处于萌芽阶段的重大事故，只有准确识别出风险隐患的危害，才能在工作中引起他们的重视和问题解决企业安全隐患，全面建立企业安全生产防范体系，使企业员工能够安心工作，在现代科学技术飞速发展的现代社会，发达的网络技术可以用来监控企业的生产现场。比如，遥感技术遇到问题，可以提前发出警报，对事故进行预警，使生产现场由企业管理，而现代技术的准确应用，对于风险控制和事故隐患的隐蔽防范都具有重要意义。
3.3细化责任
建立双防安全体系，必须形成专业队伍，保证专业水平，同时要有班长，必须是企业的内部管理，以管理者为责任人，提高工作主动性，建立以自身为中心的双重防范体系，协调企业内部人员和资源，只有完善管理方案，完善责任制，才能达到控制风险、隐藏风险的能力而在引入双重防范制度时，应建立完善的评估体系，对现阶段的双重防范制度进行评估，并根据评估情况对责任人进行评估。考核结果可与岗位负责人的年度考核和晋升挂钩，使其重视双防体系建设，提高工作积极性，完善的制度不能缺少员工的支持。只有明确责任清单中的责任和义务，才能使风险控制和风险的隐蔽分布深入人心，提高劳动者的工作积极性，积极参与创建工作中的双重防范体系。
3.4利用信息技术，提高数据采集效率
建立数据库时，应不断向数据库中插入危险源，使数据库快速填满，包括建立与政府共享的政府云数据库可以是。这样，政府整体上可以计划整合几家企业的危险源，对企业的隐患提出实质性的建议，仅仅依靠建立数据库来建立防范体系，还需要搭建平台，它能快速反应，充分利用数据库容量大、信息量大的特点。它必须依靠政府的云平台，企业之间可以快速沟通，以及安全识别、生产监控、自动化管理等综合管理。
3.5 加强对企业自律，政府监督和自查
建立严格的监管制度，做好责任共担、责任人分担工作，做到人人有责、人人负责。共同做好下一步的检查和学习工作，考虑到政府的监督，企业要定期上报隐患排查报告，监测中要注意科学分工，不能过度干预生产，导致减产。
结束语
针对建立双重防范体系的问题，有针对性的解决方案可以更好地帮助企业认识和控制风险，完成差错更正和隐患治理，进而加强生产环节安全，促进企业健康发展。
参考文献
[2] 李伟.安全生产“双重预防体系”建设的实践与思考[J].当代化工研究，2019，第5期