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摘 要 线损率作为一项非常重要的经济技术指标，从直观上直接体现了供电企业的经营水平，是生产技术和系统规划设计的综合运营指标。在当前形势下，实施台区承包改善线损分析具有重要意义，本文从按台区承包线损研究必要性分析入手，对实施按台区改善线损的具体方法以及工作心得进行了归纳和研究。
关键词 台区承包；线损；分析
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)112-0217-01
1 按台区承包线损研究的必要性
1.1 适应企业内部改革的需要
伴随着电力体制改革步伐的不断加大，模拟电力市场已经在企业内部广泛运行。它的主要特点是，进一步带动了降损节能工作的有效实施，并最大化的实现了企业的经济效益。目前MIS信息系统已经进一步的完善，本着减人增效的原则，一些岗位开始减员，因为分线承包组人员的缺失，也给工作带来了不利。所以制定相应的考核措施细化责任，才能弥补漏洞。
1.2 责任明确、目标清楚
线损率作为一项综合技术指标，对计量、生产、营业等环节起着综合考评的作用。所以，要想降低损耗，必须要各个班组、各个环节间通力协作。以往因为分工不明确，各岗位人员没有强烈的责任心，造成指标不被关注。推行台区承包政策，将营业抄表员，计量、装表人员、接点人员、用电监督员等成立承包小组，通过线损率达标情况，完成好的给予奖励，不好的扣发奖金，连续三个月不完成的予以辞退，通过将工资、奖金和指标挂钩，调动了营销职工积极性，增加了他们的使命感和荣誉感。
1.3 可快捷准确地找到降损突破点
目前存在的情况是有大量的窃电、违章用电 ，并且方法不易被发现，造成用电损耗量大增。针对这一现象，尽管我们也定期开展普查工作，但采用以前的方式，因为面积大不易查找，无法发现问题的根源，同时参与人员多，分工不明确，互相扯皮推诿，而且还会出现“关系电”、“人情电”。新的台区承包方式的运行，可以节省时间、节约人力和物力、缩小范围内进行排查，针对性的寻找可疑用户，大大的惩治了偷电、违章用电行为的发生。
2 实施按台区承包线损的具体方法
2.1 形成完整的线损体系
成立由分公司经理任组长，营业和生产人员为成员的领导小组，并制定相应的岗位责任制和规章制度；同时成立相应的台区线损承包责任组，每个小组由装表接电、用电监察、计量、营业抄表员组成，制定相应的奖惩制度，确保线损指标的完成。
2.2 指标的分解
要想很好的完成承包工作，就必须将指标进行分解。线损率指标要根据以往的完成情况，利用年度地区综合理论计算值来进行指标的分解工作。通过低压理论计算值，参照负荷分布和网络运行情况，对台区线损指标进行综合核定，要按照从高到低的步骤进行，不能固定到一个值上。这样分解，才能给承包组增强信心，推动降损节能工作的有力
发展。
2.3 健全资料
1）配置台区网络图，提供网络运行情况。
2）低压台区安装表计，分区建立分卡档案。
3）严格抄表例日，固定抄表周期。
4）建立表记异常卡，发现问题后详细记录，最后通过进行跟踪，最终处理问题，这样既分清了责任，又能及时的解决问题。
5）对分台区考核指标进行按月分析，找出线损率升降的原因，并制定行之有效的措施进行改进。
6）建立考核制度，做到奖惩分明、责任到位。
7）营销稽查队要很好的发挥监督职能作用，坚决禁止“关系电”、“人情电”现象的发生。
3 台区承包模式心得
1）用户必须在指定的供电营业场所办理使用业务，营业员必须按照相关流程和规定执行。客户必须携带有效证件，营业员要进行必要的指导操作。这样手续齐全，就可以为下一步的工作，如：勘察、设计方案、现场施工等顺利进行，做好有力铺垫。要有严格的规章制度，业务流转必须要有一定的章程，坚决杜绝徇私舞弊的“权利电”发生。
2）台区责任人工作能力不强、综合素质较低，缺乏必备的责任心，也会造成台区的混乱。针对这种情况，就需要對这种承包模式进行必要的培训和指导，增强台区责任人的全面的工作能力，同时也不允许台区责任人固定在某一个特定的区域内工作，这样的弊端是因为一套复杂的社会关系网，而存在着大量的人情电、关系电，不利于工作进行。
3）我们工作的重点不是放在考核上，考核的根本目的就是能充分的调动员工的积极性和主动性，通过激励政策，来达到工作效率的提高，以主人翁的高度热情投入到工作中去，进一步发现工作的不足和差距，通过不断的改进和完善各项措施，实现企业效益的最大化。考核要采取同比和环比相结合的方式，实施“打包”考核，以此促进监督机制。考核措施要全体职工开会通过，奖励政策“上不封顶，下不保底”，通过公开、公正、严格的考核制度，充分调动了全体职工的积
极性。
4 结束语
按线承包的和实施，有效的调动了生产人员的工作热情，并进一步树立了责任心。台区考核模式的运行，使供电企业更科学、更实效，保证了企业的用电生产能力，对设备健康、安全的运行提供了必要的保障，同时也大大的提高了维护的质量，树立了广大群众对用电企业的信任度，提升了满意度，使企业在当前激烈的市场竞争中，具有强大的竞争力。
参考文献
[1]潘剑.提高台区管理实绩的关键在管理[J].农村电工,2009,11:12.
[2]张健辉.供电所应对配电台区全面进行细化管理[J].贵州电力技术,2006,9(3):60-62.
[3]李玉萍.供电所应注重农村配电台区的线损管理[J].农村电工,2003,(8):13.
关键词 台区承包；线损；分析
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)112-0217-01
1 按台区承包线损研究的必要性
1.1 适应企业内部改革的需要
伴随着电力体制改革步伐的不断加大，模拟电力市场已经在企业内部广泛运行。它的主要特点是，进一步带动了降损节能工作的有效实施，并最大化的实现了企业的经济效益。目前MIS信息系统已经进一步的完善，本着减人增效的原则，一些岗位开始减员，因为分线承包组人员的缺失，也给工作带来了不利。所以制定相应的考核措施细化责任，才能弥补漏洞。
1.2 责任明确、目标清楚
线损率作为一项综合技术指标，对计量、生产、营业等环节起着综合考评的作用。所以，要想降低损耗，必须要各个班组、各个环节间通力协作。以往因为分工不明确，各岗位人员没有强烈的责任心，造成指标不被关注。推行台区承包政策，将营业抄表员，计量、装表人员、接点人员、用电监督员等成立承包小组，通过线损率达标情况，完成好的给予奖励，不好的扣发奖金，连续三个月不完成的予以辞退，通过将工资、奖金和指标挂钩，调动了营销职工积极性，增加了他们的使命感和荣誉感。
1.3 可快捷准确地找到降损突破点
目前存在的情况是有大量的窃电、违章用电 ，并且方法不易被发现，造成用电损耗量大增。针对这一现象，尽管我们也定期开展普查工作，但采用以前的方式，因为面积大不易查找，无法发现问题的根源，同时参与人员多，分工不明确，互相扯皮推诿，而且还会出现“关系电”、“人情电”。新的台区承包方式的运行，可以节省时间、节约人力和物力、缩小范围内进行排查，针对性的寻找可疑用户，大大的惩治了偷电、违章用电行为的发生。
2 实施按台区承包线损的具体方法
2.1 形成完整的线损体系
成立由分公司经理任组长，营业和生产人员为成员的领导小组，并制定相应的岗位责任制和规章制度；同时成立相应的台区线损承包责任组，每个小组由装表接电、用电监察、计量、营业抄表员组成，制定相应的奖惩制度，确保线损指标的完成。
2.2 指标的分解
要想很好的完成承包工作，就必须将指标进行分解。线损率指标要根据以往的完成情况，利用年度地区综合理论计算值来进行指标的分解工作。通过低压理论计算值，参照负荷分布和网络运行情况，对台区线损指标进行综合核定，要按照从高到低的步骤进行，不能固定到一个值上。这样分解，才能给承包组增强信心，推动降损节能工作的有力
发展。
2.3 健全资料
1）配置台区网络图，提供网络运行情况。
2）低压台区安装表计，分区建立分卡档案。
3）严格抄表例日，固定抄表周期。
4）建立表记异常卡，发现问题后详细记录，最后通过进行跟踪，最终处理问题，这样既分清了责任，又能及时的解决问题。
5）对分台区考核指标进行按月分析，找出线损率升降的原因，并制定行之有效的措施进行改进。
6）建立考核制度，做到奖惩分明、责任到位。
7）营销稽查队要很好的发挥监督职能作用，坚决禁止“关系电”、“人情电”现象的发生。
3 台区承包模式心得
1）用户必须在指定的供电营业场所办理使用业务，营业员必须按照相关流程和规定执行。客户必须携带有效证件，营业员要进行必要的指导操作。这样手续齐全，就可以为下一步的工作，如：勘察、设计方案、现场施工等顺利进行，做好有力铺垫。要有严格的规章制度，业务流转必须要有一定的章程，坚决杜绝徇私舞弊的“权利电”发生。
2）台区责任人工作能力不强、综合素质较低，缺乏必备的责任心，也会造成台区的混乱。针对这种情况，就需要對这种承包模式进行必要的培训和指导，增强台区责任人的全面的工作能力，同时也不允许台区责任人固定在某一个特定的区域内工作，这样的弊端是因为一套复杂的社会关系网，而存在着大量的人情电、关系电，不利于工作进行。
3）我们工作的重点不是放在考核上，考核的根本目的就是能充分的调动员工的积极性和主动性，通过激励政策，来达到工作效率的提高，以主人翁的高度热情投入到工作中去，进一步发现工作的不足和差距，通过不断的改进和完善各项措施，实现企业效益的最大化。考核要采取同比和环比相结合的方式，实施“打包”考核，以此促进监督机制。考核措施要全体职工开会通过，奖励政策“上不封顶，下不保底”，通过公开、公正、严格的考核制度，充分调动了全体职工的积
极性。
4 结束语
按线承包的和实施，有效的调动了生产人员的工作热情，并进一步树立了责任心。台区考核模式的运行，使供电企业更科学、更实效，保证了企业的用电生产能力，对设备健康、安全的运行提供了必要的保障，同时也大大的提高了维护的质量，树立了广大群众对用电企业的信任度，提升了满意度，使企业在当前激烈的市场竞争中，具有强大的竞争力。
参考文献
[1]潘剑.提高台区管理实绩的关键在管理[J].农村电工,2009,11:12.
[2]张健辉.供电所应对配电台区全面进行细化管理[J].贵州电力技术,2006,9(3):60-62.
[3]李玉萍.供电所应注重农村配电台区的线损管理[J].农村电工,2003,(8):13.