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摘 要：由于建设项目规模大、周期长，具有一定的復杂性和系统性，管理相对困难，而精细化管理实现了细分工作，保证了预期管理目标的实现。建设项目精细化管理的规范化、制度化，有利于保障建筑安全，促进建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
前言
精细化管理是一种新的管理理念，应用于建设项目的施工管理，主要是根据工程建设的特点，从标准化、信息化、系统化等方面，分析传统管理中存在的问题，完善施工管理方案的制定，保障工程施工进度，提高施工效率，提高施工质量，对精细化施工项目的施工管理进行分析，探索提高精细化管理水平的有效策略。
1.建筑工程精细化管理要点分析
1.1建立完善管理机构
建设工程施工精细化管理，必须完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等各部分相互配合的管理体系，确定项目总工程师负责项目施工全过程的技术管理，确定专业质量检验人员，对每个项目的质量进行控制。此外，在施工阶段，应安排专业监理人员对各项施工行为进行监督，及时提出并督促纠正不合理行为，严禁偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。此外，还要制定和完善管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各种行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。
1.2加强施工质量管理
施工质量直接影响到施工的最终效益，尤其是在建筑业竞争日益激烈的今天，必须严格控制施工质量。 施工前应明确管理责任，制定施工管理计划，确定项目管理负责人，签署责任书。分阶段、分项目地采用项目管理方法，多方面共同管理项目建设，确保项目建设的每一个细节都符合施工要求。在施工过程中，要控制变更行为的发生，通过制定施工技术规范、施工工艺和施工质量审核标准，有效约束施工行为，避免变更过多，增加质量管理难度。此外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化的施工方法，同时提高项目管理、数据管理和财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。
1.3提高施工监管水平
要有效提高建设工程精细化管理水平，首先要完善建设工程的管理责任机制。 在建设项目的实际施工中，往往涉及到大量的施工人员，导致在出现问题的情况下不能确定责任人员，施工管理过程混乱，影响了建设项目的质量和进度。为了解决这一问题，有必要制定一套针对施工经理、领导、施工队伍和其他施工参与者的详细的施工管理责任机制。在施工前，与各施工单位沟通，完善这一管理机制。达成协议后，以合同形式指定各建设环节和建设项目的负责人。同时，建立以工程质量为基础的公平、公正的奖惩制度。在施工单位或者施工企业施工的实际精细化管理中，应当设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，调动施工人员的积极性。
2.建筑工程精细化管理措施
2.1目标设计
从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。
2.2施工阶段
（1）材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。（2）施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。
2.3加强对管理人员的管理和培训
在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。
3.结语
总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。为进一步提高建筑工程的施工质量，增强建筑行业的活力，使建筑工程能够更好地服务于民，就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平，保证该工程的施工进度、施工效率、施工质量。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）
[2]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
前言
精细化管理是一种新的管理理念，应用于建设项目的施工管理，主要是根据工程建设的特点，从标准化、信息化、系统化等方面，分析传统管理中存在的问题，完善施工管理方案的制定，保障工程施工进度，提高施工效率，提高施工质量，对精细化施工项目的施工管理进行分析，探索提高精细化管理水平的有效策略。
1.建筑工程精细化管理要点分析
1.1建立完善管理机构
建设工程施工精细化管理，必须完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等各部分相互配合的管理体系，确定项目总工程师负责项目施工全过程的技术管理，确定专业质量检验人员，对每个项目的质量进行控制。此外，在施工阶段，应安排专业监理人员对各项施工行为进行监督，及时提出并督促纠正不合理行为，严禁偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。此外，还要制定和完善管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各种行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。
1.2加强施工质量管理
施工质量直接影响到施工的最终效益，尤其是在建筑业竞争日益激烈的今天，必须严格控制施工质量。 施工前应明确管理责任，制定施工管理计划，确定项目管理负责人，签署责任书。分阶段、分项目地采用项目管理方法，多方面共同管理项目建设，确保项目建设的每一个细节都符合施工要求。在施工过程中，要控制变更行为的发生，通过制定施工技术规范、施工工艺和施工质量审核标准，有效约束施工行为，避免变更过多，增加质量管理难度。此外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化的施工方法，同时提高项目管理、数据管理和财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。
1.3提高施工监管水平
要有效提高建设工程精细化管理水平，首先要完善建设工程的管理责任机制。 在建设项目的实际施工中，往往涉及到大量的施工人员，导致在出现问题的情况下不能确定责任人员，施工管理过程混乱，影响了建设项目的质量和进度。为了解决这一问题，有必要制定一套针对施工经理、领导、施工队伍和其他施工参与者的详细的施工管理责任机制。在施工前，与各施工单位沟通，完善这一管理机制。达成协议后，以合同形式指定各建设环节和建设项目的负责人。同时，建立以工程质量为基础的公平、公正的奖惩制度。在施工单位或者施工企业施工的实际精细化管理中，应当设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，调动施工人员的积极性。
2.建筑工程精细化管理措施
2.1目标设计
从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。
2.2施工阶段
（1）材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。（2）施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。
2.3加强对管理人员的管理和培训
在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。
3.结语
总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。为进一步提高建筑工程的施工质量，增强建筑行业的活力，使建筑工程能够更好地服务于民，就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平，保证该工程的施工进度、施工效率、施工质量。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）
[2]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）