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摘要：房屋建工程房屋建筑施工的质量管理是通过质量计划、过程质量控制等两种措施来实现的。质量管理的目的是确保房屋建筑物具有合格的质量，达到相关的质量要求。本文分别介绍了质量策划和质量控制。
关键词：房屋建工程房屋建筑；质量策划；质量步骤；具体步骤；具体措施
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0061-02
前言
关于房屋建筑工程的项目，其施工策划、质量控制都十分重要。质量策划属于质量管理，而且是其中的一项重要内容，历来受到人们的重视。房屋施工项目的质量体系在运行时，质量策划起着十分关键的作用。质量策划工作是否做好，对质量体系的正常运行与否起着决定性的作用。质量策划的工作内容包括：制定与房屋施工项目相关的质量计划、质量目标、质量方针等并负责实施。所以来说，房屋施工项目的质量策划十分重要，相关企业在具体操作时一定要重视房屋施工项目的质量策划工作。本文主要分析了房屋施工项目质量控制的一般方法和质量策劃的具体步骤。
1 质量策划的具体步骤
房屋施工项目的质量策划一般分为三步：第一步：总体策划；第二步：细节策划；第三步：文件输出。
1.1 总体策划
分公司的公司经理主持总体策划的进行。如果房建工程比较特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的总工程师和质量经理必须参与策划，一些相关的职能部门最好派负责人参加。然后选聘的项目工程师和项目经理。在确定施工项目所需要配备的工作人员种类和不同种类工作人员的数量时，要结合工程项目的技术难度、施工规模以及施工项目的具体特点来决定，尤其要注意的是不要超编，当然也不能无限制地压缩。最合适的人员编制是能确保项目部门高效、合理地运转，最终使项目部门能够创造最高的效益，能够使项目总体的质量达到目标。施工项目质量的计划目标或由合同条款来确定或根据公司的相关惯例来确定。要确定施工项目的进度：施工进度的确定要由资源供应量、公司所承担的生产任务量来决定。工期承包指标在下达前，要考虑不影响其他施工项目的进程和本施工项目合同条文中对工期的要求。然后确定施工项目的目标成本。所有工程项目必须都进行承包，执行原则为“多劳多得”。核算施工项目的成本目标时，要综合考虑不可预见费、特殊比例管理费、人工费、分项工程费、分部工程费等费用，这些费用都要进行核算，要将核算出的成本目标作为项目承包依据。
1.2 细节策划
被任命的项目总工程师、项目经理要到位，熟悉施工项目的施工图纸和施工现场，要尽量多的建立联系通道，同时开始组织临建房屋建筑房屋的建筑施工。项目部的所有应到人员都到位后，项目经理要尽快组织材料设备的负责人、成本核算的负责人、质量安全的负责人、项目总工程师等开始进行细部策划，在进行细部策划时，要以总策划的决议为依据。项目部要对各个工程分项、工程分部等分别进行质量等级确定，是优良还是合格等。这样做的好处是当实际完成地效果与计划有偏差时，可以以最快的速度进行部署和调整，保证总体目标还可以按时、按量完成。关于对项目质量的控制，在质量体系文件中已有规定，但其中的规定，绝大部分是概述性的内容。因此在策划时做出的规定要尽量具体。例如要明确试验计划、列出检验、特殊过程、关键过程、在测量分析时要用统计技术的过程等。要在施工进度图中对工程进度进行控制，确定关键的工序和路线，通过这些来安排房屋建筑施工的先后顺序，通过合理调动人力、物力来保证进度按要求推进。协调施工进度与安全、成本等因素之间发生的冲突，也是质量策划的内容。在确定各阶段的主要物资、劳动力、施工机械等的需求量时，要重点考虑工程特点、成本目标、工期等因素，制定出详细的计划，然后把计划提交给主管部门，主管部门就可以根据计划来为项目部配备资源。
1.3 文件输出
通过总体策划、细节策划，最后将策划的结果形成文件。文件中应该包括：冬季和雨季房屋施工措施，关键工序施工方案、特殊工艺类房屋建筑的施工方案、质量责任书、成本责任书、施工组织设计、项目质量计划等。质量计划书是用来保证工程质量的文件，针对性比较强，在质量策划文件中属于十分重要的一项。
2 质量控制、策划的具体措施
2.1 明确质量控制、质量策划的目标
质量策划的主要目的是保证实现施工项目的质量目标，其中的项目经理部可以说是贯彻落实质量策划的基础，因此项目经理部要组织精干，这是首要的，要有一个高效团结的领导小组，选择一批训练有素、工作经验丰富的房屋施工项目经理，让他们组成一个优秀的项目团队，这个项目团队要围绕项目管理的目标展开工作。通过对这个团队进行绩效管理，来保证质量体系有效并持续的运行。将质量策划中的质量总体目标进行分解，明确每一道工序的质量目标，并落实到具体的班组甚至个人。采取这些措施后，就能基本保障施工项目的质量。
2.2 采购环节要保障原材料质量
工程原材料的质量影响着施工项目的质量，如果原材料就不合格或者不是高品质的，那么就很难建立起优质的施工项目。从原材料采购计划的编制到原材料到场验收，再到复检，对其中的每一个环节都要进行严格的控制，都要有严格的规定。施工项目部要严格按照采购程序的相关要求来执行采购，最好从指定合格的厂家采购原材料，进货检验记录工作要做好。坚决不能采购“三无产品”，更不允许“三无产品”入库。杜绝不合格原材料导致的施工项目质量不合格问题。
2.3 对过程的控制
施工项目过程管理的重要内容之一就是过程控制。保证施工过程质量合格，才能保证工程项目最终产品的质量。施工项目每个分项在施工前，项目部的相关专业人员都要按照技术交底工作相关的要求，和直接操作班组做好交底工作，交底工作包括建筑施工规范交底、操作规程交底、注意事项交底等，并按规定做好记录。特殊工艺、关键工序要制订作业指导书。设置合理的质量控制点，从环境、方法、材料、机械、人员等各个方面实施连续控制。
3 加强检查控制
质量检查能发现不合格工序，并及时进行消除。对质量检查进行控制，要从技术方面进行保证。如质量奖惩办法、质量联查制度、样板制度、隐蔽工程的验收制度、互检制度、交接检制度、自检制度、进货检验制度、技术复核制度等。通过这些制度来防止不合格工序进行转序，并制订出针对性比较强的预防、纠正措施。
例如，湖南的某商住楼，其具体状况如下：组成是1#和2#，两号楼地下都是一层，一号楼地上是十五层，二号楼地上是十六层。基础是承台加箱、旋挖桩形基础。二层是转换层，三层以上是框剪结构，一层和二层是框架结构。对其进行质量控制可以分为三步。首先是准备环节，要明确质量控制的目标，并进行制度建设。聘请相关专家，组织技术指导和技术服务队伍。在该商住楼施工过程中，要进行重点管理，一定要严格把好质量关。每一位技术人员都要各司其事，做到专人专职。在工程验收阶段，要按照相关的要求和标准，分单位、分项、分部进行验收，确保程序合理，工程合格。在这三个环节中，如果发现不合格工序或不合格部分，要及时消除。可以建立多种办法来防止想通过质量问题再犯。
4 结论
本文分析了房屋建工程房屋建筑施工中的质量控制与质量策划，对质量策划贯彻落实情况的检查，重点要放在监督检查质量计划方面。公司的质检部门，要不定期地对项目部进行监督、指导，原则上这一工作要围绕着质量计划展开。房屋施工的项目经理要经常检查质量计划的贯彻落实状况，检查其有效性、符合性，发现问题后要立即进行纠正。在考核质量计划时，要注意证据必须确凿，奖惩要分明，保证施工项目部主导下的质量管理体系有效地运行。
参考文献
[1]陈柳强，房屋建筑工程施工质量管理的研究，四川成都：西南交通大学，2004
[2]罗东，房屋建筑工程施工方案安全评价体系研究与应用，重庆：重庆大学，2006
[3]黄春蕾，房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究，重庆：重庆大学，2008
[4]任建红，房屋建筑工程项目质量管理与控制研究，山东青岛：中国海洋大学，2010
[5]蒋炜，房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J]，中国民居（下旬刊），2012，10
关键词：房屋建工程房屋建筑；质量策划；质量步骤；具体步骤；具体措施
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0061-02
前言
关于房屋建筑工程的项目，其施工策划、质量控制都十分重要。质量策划属于质量管理，而且是其中的一项重要内容，历来受到人们的重视。房屋施工项目的质量体系在运行时，质量策划起着十分关键的作用。质量策划工作是否做好，对质量体系的正常运行与否起着决定性的作用。质量策划的工作内容包括：制定与房屋施工项目相关的质量计划、质量目标、质量方针等并负责实施。所以来说，房屋施工项目的质量策划十分重要，相关企业在具体操作时一定要重视房屋施工项目的质量策划工作。本文主要分析了房屋施工项目质量控制的一般方法和质量策劃的具体步骤。
1 质量策划的具体步骤
房屋施工项目的质量策划一般分为三步：第一步：总体策划；第二步：细节策划；第三步：文件输出。
1.1 总体策划
分公司的公司经理主持总体策划的进行。如果房建工程比较特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的总工程师和质量经理必须参与策划，一些相关的职能部门最好派负责人参加。然后选聘的项目工程师和项目经理。在确定施工项目所需要配备的工作人员种类和不同种类工作人员的数量时，要结合工程项目的技术难度、施工规模以及施工项目的具体特点来决定，尤其要注意的是不要超编，当然也不能无限制地压缩。最合适的人员编制是能确保项目部门高效、合理地运转，最终使项目部门能够创造最高的效益，能够使项目总体的质量达到目标。施工项目质量的计划目标或由合同条款来确定或根据公司的相关惯例来确定。要确定施工项目的进度：施工进度的确定要由资源供应量、公司所承担的生产任务量来决定。工期承包指标在下达前，要考虑不影响其他施工项目的进程和本施工项目合同条文中对工期的要求。然后确定施工项目的目标成本。所有工程项目必须都进行承包，执行原则为“多劳多得”。核算施工项目的成本目标时，要综合考虑不可预见费、特殊比例管理费、人工费、分项工程费、分部工程费等费用，这些费用都要进行核算，要将核算出的成本目标作为项目承包依据。
1.2 细节策划
被任命的项目总工程师、项目经理要到位，熟悉施工项目的施工图纸和施工现场，要尽量多的建立联系通道，同时开始组织临建房屋建筑房屋的建筑施工。项目部的所有应到人员都到位后，项目经理要尽快组织材料设备的负责人、成本核算的负责人、质量安全的负责人、项目总工程师等开始进行细部策划，在进行细部策划时，要以总策划的决议为依据。项目部要对各个工程分项、工程分部等分别进行质量等级确定，是优良还是合格等。这样做的好处是当实际完成地效果与计划有偏差时，可以以最快的速度进行部署和调整，保证总体目标还可以按时、按量完成。关于对项目质量的控制，在质量体系文件中已有规定，但其中的规定，绝大部分是概述性的内容。因此在策划时做出的规定要尽量具体。例如要明确试验计划、列出检验、特殊过程、关键过程、在测量分析时要用统计技术的过程等。要在施工进度图中对工程进度进行控制，确定关键的工序和路线，通过这些来安排房屋建筑施工的先后顺序，通过合理调动人力、物力来保证进度按要求推进。协调施工进度与安全、成本等因素之间发生的冲突，也是质量策划的内容。在确定各阶段的主要物资、劳动力、施工机械等的需求量时，要重点考虑工程特点、成本目标、工期等因素，制定出详细的计划，然后把计划提交给主管部门，主管部门就可以根据计划来为项目部配备资源。
1.3 文件输出
通过总体策划、细节策划，最后将策划的结果形成文件。文件中应该包括：冬季和雨季房屋施工措施，关键工序施工方案、特殊工艺类房屋建筑的施工方案、质量责任书、成本责任书、施工组织设计、项目质量计划等。质量计划书是用来保证工程质量的文件，针对性比较强，在质量策划文件中属于十分重要的一项。
2 质量控制、策划的具体措施
2.1 明确质量控制、质量策划的目标
质量策划的主要目的是保证实现施工项目的质量目标，其中的项目经理部可以说是贯彻落实质量策划的基础，因此项目经理部要组织精干，这是首要的，要有一个高效团结的领导小组，选择一批训练有素、工作经验丰富的房屋施工项目经理，让他们组成一个优秀的项目团队，这个项目团队要围绕项目管理的目标展开工作。通过对这个团队进行绩效管理，来保证质量体系有效并持续的运行。将质量策划中的质量总体目标进行分解，明确每一道工序的质量目标，并落实到具体的班组甚至个人。采取这些措施后，就能基本保障施工项目的质量。
2.2 采购环节要保障原材料质量
工程原材料的质量影响着施工项目的质量，如果原材料就不合格或者不是高品质的，那么就很难建立起优质的施工项目。从原材料采购计划的编制到原材料到场验收，再到复检，对其中的每一个环节都要进行严格的控制，都要有严格的规定。施工项目部要严格按照采购程序的相关要求来执行采购，最好从指定合格的厂家采购原材料，进货检验记录工作要做好。坚决不能采购“三无产品”，更不允许“三无产品”入库。杜绝不合格原材料导致的施工项目质量不合格问题。
2.3 对过程的控制
施工项目过程管理的重要内容之一就是过程控制。保证施工过程质量合格，才能保证工程项目最终产品的质量。施工项目每个分项在施工前，项目部的相关专业人员都要按照技术交底工作相关的要求，和直接操作班组做好交底工作，交底工作包括建筑施工规范交底、操作规程交底、注意事项交底等，并按规定做好记录。特殊工艺、关键工序要制订作业指导书。设置合理的质量控制点，从环境、方法、材料、机械、人员等各个方面实施连续控制。
3 加强检查控制
质量检查能发现不合格工序，并及时进行消除。对质量检查进行控制，要从技术方面进行保证。如质量奖惩办法、质量联查制度、样板制度、隐蔽工程的验收制度、互检制度、交接检制度、自检制度、进货检验制度、技术复核制度等。通过这些制度来防止不合格工序进行转序，并制订出针对性比较强的预防、纠正措施。
例如，湖南的某商住楼，其具体状况如下：组成是1#和2#，两号楼地下都是一层，一号楼地上是十五层，二号楼地上是十六层。基础是承台加箱、旋挖桩形基础。二层是转换层，三层以上是框剪结构，一层和二层是框架结构。对其进行质量控制可以分为三步。首先是准备环节，要明确质量控制的目标，并进行制度建设。聘请相关专家，组织技术指导和技术服务队伍。在该商住楼施工过程中，要进行重点管理，一定要严格把好质量关。每一位技术人员都要各司其事，做到专人专职。在工程验收阶段，要按照相关的要求和标准，分单位、分项、分部进行验收，确保程序合理，工程合格。在这三个环节中，如果发现不合格工序或不合格部分，要及时消除。可以建立多种办法来防止想通过质量问题再犯。
4 结论
本文分析了房屋建工程房屋建筑施工中的质量控制与质量策划，对质量策划贯彻落实情况的检查，重点要放在监督检查质量计划方面。公司的质检部门，要不定期地对项目部进行监督、指导，原则上这一工作要围绕着质量计划展开。房屋施工的项目经理要经常检查质量计划的贯彻落实状况，检查其有效性、符合性，发现问题后要立即进行纠正。在考核质量计划时，要注意证据必须确凿，奖惩要分明，保证施工项目部主导下的质量管理体系有效地运行。
参考文献
[1]陈柳强，房屋建筑工程施工质量管理的研究，四川成都：西南交通大学，2004
[2]罗东，房屋建筑工程施工方案安全评价体系研究与应用，重庆：重庆大学，2006
[3]黄春蕾，房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究，重庆：重庆大学，2008
[4]任建红，房屋建筑工程项目质量管理与控制研究，山东青岛：中国海洋大学，2010
[5]蒋炜，房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J]，中国民居（下旬刊），2012，10