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摘要：项目质量管理是建筑业的核心，工程质量管理的高低，直接关系到建筑工程项目在行业中的竞争能力，而创新模式为工程管理提供了一些有效的管理办法，对项目管理质量的提高有很大的影响，同时也提高了建筑工程项目在建筑行业中的竞争能力，是其更好发展的奠基石。本文从建设项目管理的现状入手，针对存在的问题进行分析，研究创新模式的应用和发展对提高建筑工程的竞争力、工程管理质量和效率的重要性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1、建筑工程管理创新模式的重要性
1.1创新模式是建筑工程发展的需要
建设项目招投标制度逐步形成，整个行业的竞争日趋激烈。为了挑战市场竞争，企业需要不断改进自己的管理方法，提高企业的科学管理水平。建立现代化的管理体制，需要创新的管理思路和方法，明确企业与项目的关系，实施规章制度。
1.2创新模式是时代发展、国际合作的需要
时代的发展离不开创新，创新是每一个阶段生命的源泉，是社会进步的巨大动力。企业管理创新的缺失，面临着落后的风险。在建筑业，没有创新就不能满足生产力的要求。当今世界的大融合，国内外的竞争，加剧了局势的紧张。所以，面对社会上的诸多挑战，创新是企业生命力的保证，是生存动力的源泉。
2、建筑工程管理中创新模式应用现状
长期以来，由于在激烈的建筑市场竞争环境下，工程质量成为企业关注的焦点，而对建筑工程管理意识缺乏，观念落后，正是因为如此，使建筑工程项目管理创新的模型在应用中发展相对缓慢，甚至停滞。
从市场现状来看，许多企业仍然存在遵循一贯的落后的管理模式，使项目管理方向不明，其组织结构是混乱的，而在技术创新力度也是不够的，导致上级指令难以有效执行，工程质量和效率相对较低，投资控制力度不够，满足客户需求的难度大等问题，严重制约了企业的长远发展。此外，相关专业人才的建設工程项目管理的创新模式是稀缺的，相关的管理经验和技术是不够的，与国外先进的管理技术和管理经验的学习资源、方法都比较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。
3、建筑工程管理创新模式的应用和发展
3.1创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
3.2创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。所以，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
3.3创新施工技术管理，提高工程管理水平
工程管理创新模式关系到建筑企业的生存与发展，其重要性日益突出。而管理模式的创新，离不开技术的支持。企业通过技术创新，来加大对新知识与新技术的应用，以全新的经营管理模式，从而加快提升企业市场占有率。一方面，可根据市场确定的产品与工艺，通过自主开发、合作开发和引进等手段。另一方面，需要加大对创新技术的培训，特别是技术复合型、技术和管理复合型、技术经济复合型人才的培养，为企业技术创新提供人才保障。另外，企业还需要积极完善组织结构，加大对青年技术创新人才的培养与选拔，使其能够参与到重大工程课题的研究与开发工作中，培养科技创新人才的比例，在市场竞争中的主导地位，使企业的技术质量和质量整体科技水平。
3.4管理模式在方向上的创新
近些年，建筑工程企业在工程管理模式的选用上，不能够和生产活动的规律，以及建筑产品中的相应特点统一，建筑行业在现如今所存在的问题就是管理模式的选用。这一不足想要对其解决，一些相关的单位和工作人员，有必要详细的分析生产活动的规律以及建筑产品的基本特点，根据分析出的结果，将两者的特点进行对比，将欠缺的部分和优质的部分找出，然后拟定出相符合的管理模式。只有运用这样的方式，才能够将活动规律与建筑特点适应管理的模式，建筑行业相对于国家也能够进行细致的综合管理。
3.5建筑企业文化创新
文化是一个企业的灵魂和核心，良好的企业文化有助于增强企业的凝聚力和向心力。建筑企业在创新企业文化的时候应该重点考虑以下两个方面：其一，要重视企业价值观的创新，其二，要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
建筑工程是一个施工过程复杂、工期长、施工过程涉及诸多因素、建设项目社会影响大的工程项目。建设项目管理创新，不仅要节约成本，而且要保证工程质量水平，提高居民生活质量。所以，建筑企业应从思想、体制、技术、文化等方面进行创新管理，确保我国建筑工程的整体质量水平，为人们提供安全、放心、舒适的生活环境。
4、结语
综上所述，在目前的施工管理过程中，完善的管理制度和高效的管理水平将极大地影响施工项目管理体系。因此，施工企业要想在建筑领域做大做强，就必须要提高自己的生存能力，提高企业的竞争力，同时还要设立管理模式的创新，培养高素质、高水平的管理创新人才，以提高工程项目管理水平，为企业创造了良好的企业形象。
参考文献：
[1]曦建.工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息， 2013（05）
[2]吴涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗， 2012（07）
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1、建筑工程管理创新模式的重要性
1.1创新模式是建筑工程发展的需要
建设项目招投标制度逐步形成，整个行业的竞争日趋激烈。为了挑战市场竞争，企业需要不断改进自己的管理方法，提高企业的科学管理水平。建立现代化的管理体制，需要创新的管理思路和方法，明确企业与项目的关系，实施规章制度。
1.2创新模式是时代发展、国际合作的需要
时代的发展离不开创新，创新是每一个阶段生命的源泉，是社会进步的巨大动力。企业管理创新的缺失，面临着落后的风险。在建筑业，没有创新就不能满足生产力的要求。当今世界的大融合，国内外的竞争，加剧了局势的紧张。所以，面对社会上的诸多挑战，创新是企业生命力的保证，是生存动力的源泉。
2、建筑工程管理中创新模式应用现状
长期以来，由于在激烈的建筑市场竞争环境下，工程质量成为企业关注的焦点，而对建筑工程管理意识缺乏，观念落后，正是因为如此，使建筑工程项目管理创新的模型在应用中发展相对缓慢，甚至停滞。
从市场现状来看，许多企业仍然存在遵循一贯的落后的管理模式，使项目管理方向不明，其组织结构是混乱的，而在技术创新力度也是不够的，导致上级指令难以有效执行，工程质量和效率相对较低，投资控制力度不够，满足客户需求的难度大等问题，严重制约了企业的长远发展。此外，相关专业人才的建設工程项目管理的创新模式是稀缺的，相关的管理经验和技术是不够的，与国外先进的管理技术和管理经验的学习资源、方法都比较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。
3、建筑工程管理创新模式的应用和发展
3.1创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
3.2创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。所以，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
3.3创新施工技术管理，提高工程管理水平
工程管理创新模式关系到建筑企业的生存与发展，其重要性日益突出。而管理模式的创新，离不开技术的支持。企业通过技术创新，来加大对新知识与新技术的应用，以全新的经营管理模式，从而加快提升企业市场占有率。一方面，可根据市场确定的产品与工艺，通过自主开发、合作开发和引进等手段。另一方面，需要加大对创新技术的培训，特别是技术复合型、技术和管理复合型、技术经济复合型人才的培养，为企业技术创新提供人才保障。另外，企业还需要积极完善组织结构，加大对青年技术创新人才的培养与选拔，使其能够参与到重大工程课题的研究与开发工作中，培养科技创新人才的比例，在市场竞争中的主导地位，使企业的技术质量和质量整体科技水平。
3.4管理模式在方向上的创新
近些年，建筑工程企业在工程管理模式的选用上，不能够和生产活动的规律，以及建筑产品中的相应特点统一，建筑行业在现如今所存在的问题就是管理模式的选用。这一不足想要对其解决，一些相关的单位和工作人员，有必要详细的分析生产活动的规律以及建筑产品的基本特点，根据分析出的结果，将两者的特点进行对比，将欠缺的部分和优质的部分找出，然后拟定出相符合的管理模式。只有运用这样的方式，才能够将活动规律与建筑特点适应管理的模式，建筑行业相对于国家也能够进行细致的综合管理。
3.5建筑企业文化创新
文化是一个企业的灵魂和核心，良好的企业文化有助于增强企业的凝聚力和向心力。建筑企业在创新企业文化的时候应该重点考虑以下两个方面：其一，要重视企业价值观的创新，其二，要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
建筑工程是一个施工过程复杂、工期长、施工过程涉及诸多因素、建设项目社会影响大的工程项目。建设项目管理创新，不仅要节约成本，而且要保证工程质量水平，提高居民生活质量。所以，建筑企业应从思想、体制、技术、文化等方面进行创新管理，确保我国建筑工程的整体质量水平，为人们提供安全、放心、舒适的生活环境。
4、结语
综上所述，在目前的施工管理过程中，完善的管理制度和高效的管理水平将极大地影响施工项目管理体系。因此，施工企业要想在建筑领域做大做强，就必须要提高自己的生存能力，提高企业的竞争力，同时还要设立管理模式的创新，培养高素质、高水平的管理创新人才，以提高工程项目管理水平，为企业创造了良好的企业形象。
参考文献：
[1]曦建.工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息， 2013（05）
[2]吴涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗， 2012（07）