论文部分内容阅读
企业要拥有利基、提高竞争力，除了理解创新的重要性之外，还得善用科技，确实落实创新的价值，这才是创新的真谛。
变、变、变，时代不停的变！在商场中奋战的企业家，对此应体会深刻。过去企业建立了竞争优势，往往可维持两、三年的好光景，但是现在，企业必须顺应10倍速的环境变化速率，辛苦建立起来的竞争优势可能明天就荡然无存，被竞争者迎头赶上。
企业只有顺应求新求变的压力，才能跟上时代。今天，“创新”俨然成为企业经营的重要议题，当前的企业更要靠创新，才能寻获生路。创新的方式很多，但在众多的创新模式中，企业该采取哪一类呢？又该如何创新呢？
IBM全球企业咨询服务事业部资深顾问吉永和良，日前到台湾以他在日本战略咨询服务事业部的创新管理服务经验，与企业一起分享产品创新管理的概念与经验。他强调，企业必须重视产品创新的力量和价值，才能取得先机，并突破微利的经营困境。
突破微利经营之道
企业唯有不断地采取创新方法，才能获得更广阔发展的契机；吉永和良指出，根据调查，全球超过5成的企业首席资讯官及首席科技官认为，创新能力的重要性远高于其他能力，这显示，唯有创新导向才能应对10倍速的时代，创造更多的附加价值，提高企业的竞争力。
创新可以让企业在激烈竞争中，拥有利基、提高生存能力；但吉永和良强调，企业除了要理解创新的重要性之外，还要确实落实创新的价值，这才是创新的真谛。
高科技产品生命周期短、技术发展快、营运风险高；为了顺应技术及资源的快速变化，高科技企业通常会采取不同的策略规划与变革手法，来帮助企业获利成长，因此，以应用科技为核心的管理方式，就成为高科技企业成功的关键。
吉永和良指出，企业想要有效成功的创造新产品，就不能忽略科技的力量。将企业管理融入先进的科技，以精确快速的资讯及正确的策略方向，让管理者突破传统保守的管理思维与心态，在快速变动的产业环境、日益缩短的产品生命周期，以及潜在竞争者与技术变革难以预测的现实下，随时做好面对各种变革挑战的最佳准备。
加速上市、零延误
事实上，除了客观环境迫使产品生命周期缩短之外，在主观的企业策略上，产品生命周期也必须缩短，才能加速产品上市。因此，吉永和良认为，当前企业获利的关键在于产品“快速”及“零延误”的上市，产品的开发与上市延误，对企业会造成相当大的损失。
然而，许多企业都面临需要处理大量数据、工作流程缺乏效率、资讯未能妥善运用等问题。因此，在产品管理上，从设计、生产到资源管理，都得运用科技力量有效推动执行，才能加速产品上市。
吉永和良指出，“产品生命周期管理”属于一种企业应用系统，把制造产品所衍生的各式文件或流程设计，包括产品设计的资讯管理、协同开发、数字制造、回收等流程，整合成为企业落实 “精实生产”的应用平台。
必须跨部门整合资源
另一方面，为了有效发挥创新的理念，产品创新管理过程从构想、设计、实现到售后服务，责任分属众多部门，必须整合资源、统一指挥，才能避免不必要的内部竞争及资源耗费。还得保持与客户在销售方面、直销方面及制造方面等多方面关系，使创意的设想、计划、设计、确认、执行到发展，每一个环节都紧紧相扣。
吉永和良表示，在科技管理方面，创新必须以厚实的研究为基础，并整合资源以有效发展产品研发流程和强化管理。例如，IBM研究实验室的管理，就是与各内部组织协商策略，形成伙伴模式的完整管理体系。IBM强调的是价值的重塑和创新，而不是偏执于技术创新，或突破性的科技发展；是深入了解市场需求、不打价格战、超越竞争、打破价值与成本抵换的观念，同时也追求差异化和低成本，通过创造有效需求，进行价值差异化，以取得优势。
在市场定位上，企业必须主动找出“什么使我们与众不同”，强化市场差异，以服务不同层级的需求；也要整合资源和科技，结合需求、市场观点及科技来刺激创新；更要打破协同合作的界线，让企业之间彼此可以掌握更多关于产品、服务、制作流程和业务模式创新的方法；并且有系统的进行外部合作，将衍生出来的价值内化为企业文化。
如此，企业便能在建立科技管理的效能之外，随时创新以提升产品及品质，避免成为跟随者与模仿者，维持竞争优势，并建立价值链中的独特价值。
宏观远见制定决策
吉永和良认为，创新的前提是需要远见以及有效的决策制定，任何一个错误的决策都可能导致无法想象的损失，如果管理者眼光不够宏观，一旦误判诡谲多变的市场，将严重动摇企业的命脉。他强调，许多企业共同的毛病便在于“不足的决策制定”。
他表示，企业除了在各个方面创新之外，还需要具备决策制定能力和执行力，以降低产品开发费用、缩短产品开发上市时间，减少产品开发耗费，创造更多的机会与价值。
例如，IBM在1993年调整个人电脑产品策略，以增强竞争优势，这对IBM来说就是一种变革。这意味着IBM意识到：企业体需要不断变革、在适当时机勇于做出不同的决策；同时，管理者必要时，必须重新检视经营模式，建立新的价值观及格局，对于品质定位也要有新的构思，过分安于现状，很快就会被淘汰出局。
企业都得面对竞争，唯有懂得善用知识、采取价值创新的策略，才能改变既有的产业秩序，带动各种新商机。企业必须以创新概念与创新思维，为产品管理提供一种突破性的应用途径，依据自身的资源设想创意，提供顾客创新产品或服务，再以创新价值满足顾客需求。
吉永和良指出，唯有重视管理与创新能力“双引擎”的组织发展，才能改善企业的经营绩效，确保竞争优势。
(资讯来源：台湾《经济日报》)
变、变、变，时代不停的变！在商场中奋战的企业家，对此应体会深刻。过去企业建立了竞争优势，往往可维持两、三年的好光景，但是现在，企业必须顺应10倍速的环境变化速率，辛苦建立起来的竞争优势可能明天就荡然无存，被竞争者迎头赶上。
企业只有顺应求新求变的压力，才能跟上时代。今天，“创新”俨然成为企业经营的重要议题，当前的企业更要靠创新，才能寻获生路。创新的方式很多，但在众多的创新模式中，企业该采取哪一类呢？又该如何创新呢？
IBM全球企业咨询服务事业部资深顾问吉永和良，日前到台湾以他在日本战略咨询服务事业部的创新管理服务经验，与企业一起分享产品创新管理的概念与经验。他强调，企业必须重视产品创新的力量和价值，才能取得先机，并突破微利的经营困境。
突破微利经营之道
企业唯有不断地采取创新方法，才能获得更广阔发展的契机；吉永和良指出，根据调查，全球超过5成的企业首席资讯官及首席科技官认为，创新能力的重要性远高于其他能力，这显示，唯有创新导向才能应对10倍速的时代，创造更多的附加价值，提高企业的竞争力。
创新可以让企业在激烈竞争中，拥有利基、提高生存能力；但吉永和良强调，企业除了要理解创新的重要性之外，还要确实落实创新的价值，这才是创新的真谛。
高科技产品生命周期短、技术发展快、营运风险高；为了顺应技术及资源的快速变化，高科技企业通常会采取不同的策略规划与变革手法，来帮助企业获利成长，因此，以应用科技为核心的管理方式，就成为高科技企业成功的关键。
吉永和良指出，企业想要有效成功的创造新产品，就不能忽略科技的力量。将企业管理融入先进的科技，以精确快速的资讯及正确的策略方向，让管理者突破传统保守的管理思维与心态，在快速变动的产业环境、日益缩短的产品生命周期，以及潜在竞争者与技术变革难以预测的现实下，随时做好面对各种变革挑战的最佳准备。
加速上市、零延误
事实上，除了客观环境迫使产品生命周期缩短之外，在主观的企业策略上，产品生命周期也必须缩短，才能加速产品上市。因此，吉永和良认为，当前企业获利的关键在于产品“快速”及“零延误”的上市，产品的开发与上市延误，对企业会造成相当大的损失。
然而，许多企业都面临需要处理大量数据、工作流程缺乏效率、资讯未能妥善运用等问题。因此，在产品管理上，从设计、生产到资源管理，都得运用科技力量有效推动执行，才能加速产品上市。
吉永和良指出，“产品生命周期管理”属于一种企业应用系统，把制造产品所衍生的各式文件或流程设计，包括产品设计的资讯管理、协同开发、数字制造、回收等流程，整合成为企业落实 “精实生产”的应用平台。
必须跨部门整合资源
另一方面，为了有效发挥创新的理念，产品创新管理过程从构想、设计、实现到售后服务，责任分属众多部门，必须整合资源、统一指挥，才能避免不必要的内部竞争及资源耗费。还得保持与客户在销售方面、直销方面及制造方面等多方面关系，使创意的设想、计划、设计、确认、执行到发展，每一个环节都紧紧相扣。
吉永和良表示，在科技管理方面，创新必须以厚实的研究为基础，并整合资源以有效发展产品研发流程和强化管理。例如，IBM研究实验室的管理，就是与各内部组织协商策略，形成伙伴模式的完整管理体系。IBM强调的是价值的重塑和创新，而不是偏执于技术创新，或突破性的科技发展；是深入了解市场需求、不打价格战、超越竞争、打破价值与成本抵换的观念，同时也追求差异化和低成本，通过创造有效需求，进行价值差异化，以取得优势。
在市场定位上，企业必须主动找出“什么使我们与众不同”，强化市场差异，以服务不同层级的需求；也要整合资源和科技，结合需求、市场观点及科技来刺激创新；更要打破协同合作的界线，让企业之间彼此可以掌握更多关于产品、服务、制作流程和业务模式创新的方法；并且有系统的进行外部合作，将衍生出来的价值内化为企业文化。
如此，企业便能在建立科技管理的效能之外，随时创新以提升产品及品质，避免成为跟随者与模仿者，维持竞争优势，并建立价值链中的独特价值。
宏观远见制定决策
吉永和良认为，创新的前提是需要远见以及有效的决策制定，任何一个错误的决策都可能导致无法想象的损失，如果管理者眼光不够宏观，一旦误判诡谲多变的市场，将严重动摇企业的命脉。他强调，许多企业共同的毛病便在于“不足的决策制定”。
他表示，企业除了在各个方面创新之外，还需要具备决策制定能力和执行力，以降低产品开发费用、缩短产品开发上市时间，减少产品开发耗费，创造更多的机会与价值。
例如，IBM在1993年调整个人电脑产品策略，以增强竞争优势，这对IBM来说就是一种变革。这意味着IBM意识到：企业体需要不断变革、在适当时机勇于做出不同的决策；同时，管理者必要时，必须重新检视经营模式，建立新的价值观及格局，对于品质定位也要有新的构思，过分安于现状，很快就会被淘汰出局。
企业都得面对竞争，唯有懂得善用知识、采取价值创新的策略，才能改变既有的产业秩序，带动各种新商机。企业必须以创新概念与创新思维，为产品管理提供一种突破性的应用途径，依据自身的资源设想创意，提供顾客创新产品或服务，再以创新价值满足顾客需求。
吉永和良指出，唯有重视管理与创新能力“双引擎”的组织发展，才能改善企业的经营绩效，确保竞争优势。
(资讯来源：台湾《经济日报》)