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摘 要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
1我国的建筑工程管理创新模式
实现建筑工程管理创新模式能够有效提升企业的竞争力，革新企业管理观念，创新工程管理模式，用更科学合理的管理方法提高建筑工程质量。建筑工程管理的创新模式还能够起到优化资源配置的作用，能够帮助企业制定更科学的管理制度，实现企业资源的合理分配，将企業内的人力资源和物理资源进行整合，实现企业资源的高效利用。
2建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。除此之外，建筑工程管理创新模式的应用，还能非常有效的促使整个建筑工程质量的提升，这样展开描述主要是因为，建筑工程管理创新模式能从本质上全面高效的优化相应的建筑工程管理人员的工作观念，这样他们在展开具体的操作工作时，也就会想尽一切办法切实的对已有的工作展开一个科学创新化的处理，这样一来，也就可以较为轻松的实现建筑工程质量的提升，并且建筑工程创新模式的应用还能够较好的细化工程管理的各个环节，最终使得整个建筑工程管理工作的开展更加的顺利。
3.2技术管理和成本管理的创新
建筑工程管理当中，技术管理和成本管理都是极为重要的组成部分，其中技术管理水平的高低对施工质量和施工进度有直接影响；而成本管理的质量也影响着企业的最终收益，做好这两项工作的管理模式创新，是提高建筑工程管理质量创新模式的关键。在技术管理模式创新方面，主要是要做好技术人员的培训工作，要保证技术人员能够掌握最先进的技术并制定出最完善的施工方案；还要积极探寻适合企业技术管理要求的各项工艺技术；要在管理当中充分结合自身实际，对市场当中出现的新技术、新材料积极接受善加利用。建筑工程管理中的重要环节是财务管理工作。而成本管理是财务管理工作的重中之重。做好财务管理工作模式的创新和应用，也能够提升建筑工程工作质量。在工程项目开始前，要做好成本预算工作，工程准备阶段需要对工程所用的各项人力物力选择都进行严格管理，要依照制作好的预算方案严格执行，避免出现资源浪费的现象；要对企业提供和预设的所有资源都了如指掌，通过设计合理的方案对这些资源进行分配，实现资源配置的优化和企业利益最大化。
3.3建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献
[1] 刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193-194.
[2] 郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
1我国的建筑工程管理创新模式
实现建筑工程管理创新模式能够有效提升企业的竞争力，革新企业管理观念，创新工程管理模式，用更科学合理的管理方法提高建筑工程质量。建筑工程管理的创新模式还能够起到优化资源配置的作用，能够帮助企业制定更科学的管理制度，实现企业资源的合理分配，将企業内的人力资源和物理资源进行整合，实现企业资源的高效利用。
2建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。除此之外，建筑工程管理创新模式的应用，还能非常有效的促使整个建筑工程质量的提升，这样展开描述主要是因为，建筑工程管理创新模式能从本质上全面高效的优化相应的建筑工程管理人员的工作观念，这样他们在展开具体的操作工作时，也就会想尽一切办法切实的对已有的工作展开一个科学创新化的处理，这样一来，也就可以较为轻松的实现建筑工程质量的提升，并且建筑工程创新模式的应用还能够较好的细化工程管理的各个环节，最终使得整个建筑工程管理工作的开展更加的顺利。
3.2技术管理和成本管理的创新
建筑工程管理当中，技术管理和成本管理都是极为重要的组成部分，其中技术管理水平的高低对施工质量和施工进度有直接影响；而成本管理的质量也影响着企业的最终收益，做好这两项工作的管理模式创新，是提高建筑工程管理质量创新模式的关键。在技术管理模式创新方面，主要是要做好技术人员的培训工作，要保证技术人员能够掌握最先进的技术并制定出最完善的施工方案；还要积极探寻适合企业技术管理要求的各项工艺技术；要在管理当中充分结合自身实际，对市场当中出现的新技术、新材料积极接受善加利用。建筑工程管理中的重要环节是财务管理工作。而成本管理是财务管理工作的重中之重。做好财务管理工作模式的创新和应用，也能够提升建筑工程工作质量。在工程项目开始前，要做好成本预算工作，工程准备阶段需要对工程所用的各项人力物力选择都进行严格管理，要依照制作好的预算方案严格执行，避免出现资源浪费的现象；要对企业提供和预设的所有资源都了如指掌，通过设计合理的方案对这些资源进行分配，实现资源配置的优化和企业利益最大化。
3.3建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献
[1] 刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193-194.
[2] 郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.