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【摘 要】 建筑施工管理它既是一项工作，也是一门技术。当前我国的建筑行业，由于我国国民经济的飞速发展与人民生活水平的大大提高，得到了非常快的发展。工程管理是建筑施工管理的核心，企业加强工程管理对其在日益激烈的竞争中取得长远的发展有着非常重要的意义。建筑施工管理是一种对工程质量的提高有着重要作用的协调组织管理，它是从建筑工程项目的施工开始到竣工再到保修整个过程的管理，是一项非常复杂的系统工程。建筑施工的指导原则是“安全第一、预防为主、综合治理”，技术负责人要以这一原则为基准对工程质量与工期和成本之间的关系进行组织协调，并且要把加强施工过程中的安全管理工作放在首要位置。本文主要对建筑施工管理技术进行了分析研究。
【关键词】 建筑施工；管理；技术
由于整个施工建筑的质量直接由工程的施工质量所决定，所以，建筑施工管理不仅是确保整个工程质量的关键，它还对规范建筑行业的发展起着非常重要的作用。在建筑的施工管理中，从项目施工的开始到竣工以及验收阶段的整个过程，技术负责人都要对整个项目进行全程的组织协调，使工程项目的管理得到加强，工程的质量得到提高。建筑企业经营管理的一个重要组成部分就是建筑施工管理。加强建筑工程施工管理的技术可以使整个工程的质量得到提高。
一、建筑施工管理技术的概述
1、进行施工前的准备。在进行施工之前，施工的管理者、技术负责人以及施工人员整个工程的概况进行大致的了解和熟悉并且明确自己的工作。首先，技术负责人以及项目管理人员要通过熟悉工程的技术规范、施工图纸以及操作规程来对工程的设计要求和技术要求进行了解。其次，施工管理人员和技术人员要对施工的关键部位和薄弱环节进行掌握从而来明确施工的顺序、施工方法以及施工进度要求。最后，对施工现场进行勘验和熟悉。
2、对施工的整个过程进行组织协调。管理人员要对施工项目的每个阶段、工序以及任务中的工作按照施工设计方案、技术和规范的要求来进行组织协调，从进行财力、物力以及资源的配置的优化。要确保优秀的技术人员负责自己熟悉的工作和项目，并且在出现问题时可以进行及时有效的补救，从而保证设计方案和施工效果得到统一。要及时对设计方案与施工条件不符合的问题进行修改设计，让施工得到顺利的进行。
3、工程项目的安全管理措施。建筑施工的现场很容易发生安全事故，所以对于建筑行业来说，管理工作的重中之重就是安全工作。施工单位要对施工人员进行安全工作的教育与宣传，使施工人员提高自身的安全意识。另外，工程施工的安全生产责任制度还要被项目负责人进行严格的落实，并且还要对安全检查工作来配备专门的管理人员，要对违反操作规则的进行制止和处罚。管理人员要对工程施工作业进行合理的组织，要设置专门的安全警示标志在施工现场。
4、管理人员和施工人员之间的关系。施工人员的工作积极性及团队的合作精神与施工队伍的集体风气和协作能力关系密切。所以，项目管理人员不仅要使科学管理加强，还要使集体的竞争意识和创造能力通过班组管理模式来得到提高，使管理人员和施工人员之间的关系得到妥善的处理。
二、现阶段建筑施工管理所面临的难题
1、对于建筑施工技术上的欠缺。建筑工程项目管理人员不是简单的对施工人员的工作进行督促，管理人员还要掌握一定的建筑知识和技术分析能力，对建筑内容、消防系统、装饰工程以及水电系统都要有自己的认识和见解，保证自己能够在项目管理中对工程的质量和施工的效果进行分析。但是目前建筑企业的项目管理人员流动性较大，现有管理人员的技术水平难以应对整个项目工程的要求。
2、建筑施工管理缺乏协调性。首先，由于建筑工程施工过程中的复杂的施工种类，从而可能会有协调管理不合理的现象和问题出现。然后是，在建筑施工的过程中，如果协调工作处理不够恰当，则会导致返工和务工的现象在工程的施工中发生，甚至是对建筑的质量问题以及安全隐患带来严重的影响。
3、建筑施工管理人员的管理水平低。首先，专业分包现象普遍存在于施工单位中。建筑分包单位在建筑施工的过程中很难将工作进行明确的分工。此外，某些施工单位在经济利益的诱惑下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性。最后，由于没有对建筑施工各个专业的分工协调进行统一，使得每个专业的技术人员很难对各个施工专业的内容进行一个全面的了解，从而造成建筑施工协调工作的困难。
4、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析。随着我国经济的不断发展与建筑行业的不断进步，所以，对于现代建筑的科技含量的要求就不断的加大。如果技术水平在建筑施工的过程中没有达到各个部门的具体要求，那么就会对施工空间以及时间造成不对称和混乱的影响，从而使建筑工程的整体质量与施工总进度得到影响。
三、加强建筑施工管理技术的方法
1、要对工程的概况进行准确把握并且对工程进行合理的规划。在建筑施工的过程中，施工管理人员首先要在施工之前，了解和掌握施工现场的各种地质地形条件、地貌、交通条件等情况，从而使工程得到更好的管理，并且还要把建筑施工的具体方法落实到位。然后，还要对建筑施工的图纸和相关施工规范进行学习。可以更好地通过对相关技术资料对建筑工程质量的基本要求进行掌握，从而可以对建筑施工进行指导。最后，要根据现场的实际情况来对施工进行合理的规划，确保工程可以顺利进行施工。
2、要对建筑施工管理进行积极的协调。首先，要对建筑施工的责任管理制度进行积极的建立。项目经理和负责各专业的管理人员在建筑工程协调管理中都要负有责任，使责任管理网络高效有序的形成。最后，要把管理层以及各部门工作人员的责任意识进行提高。要使他们积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、要把建筑施工管理的制度创新进行深化。要加强建筑施工管理中的项目责任制考评力度，使工程责任指标更加地细化，从而将各种考评标准制定出来，使建筑成本控制体系可以科学的建立起来。要对各类建筑人才进行积极的鼓励，为他们创造更加完善的发展环境。并且要不断的在建筑施工管理中对决策机制与风险机制进行完善，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程进行奠定基础条件。
4、要对建筑施工管理者的管理水平进行提高。首先，在施工过程中，要让管理者进行科学的施工管理。然后，要将管理者与被管理者之间的关系处理好。最后，就是要对建筑施工的管理者进行培训，从而加强管理者的管理水平。加强管理者的培训在建筑施工管理的过程中是极其重要的。通過对管理者的培训，可以使他们学习到更为先进的施工管理技术与管理方法，从而使其管理水平得到很好的提高，来使建筑施工顺利的进行。
总而言之，建筑工程的整体质量以及建筑行业的健康有序的发展是离不开建筑施工管理的，建筑企业以及施工企业要对管理人员进行培训，从而使管理人员的专业技能和综合素质得到提高。管理人员也要加强自身的学习，结合工程情况来合理的配置企业的财力、人力、物力，做好工程质量、工期与成本的协调，关心和尊重施工人员的身心和生活，加强施工队伍班组之间的协调和有序竞争，整体上加强施工管理，提高工程质量。
参考文献：
[1]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011，（02）.
[2]刘峰.关于建筑施工管理技术的探讨分析[J].经营管理者，2010，（12）.
[3]王建国，孙伟东，王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化，1994年第4期.
【关键词】 建筑施工；管理；技术
由于整个施工建筑的质量直接由工程的施工质量所决定，所以，建筑施工管理不仅是确保整个工程质量的关键，它还对规范建筑行业的发展起着非常重要的作用。在建筑的施工管理中，从项目施工的开始到竣工以及验收阶段的整个过程，技术负责人都要对整个项目进行全程的组织协调，使工程项目的管理得到加强，工程的质量得到提高。建筑企业经营管理的一个重要组成部分就是建筑施工管理。加强建筑工程施工管理的技术可以使整个工程的质量得到提高。
一、建筑施工管理技术的概述
1、进行施工前的准备。在进行施工之前，施工的管理者、技术负责人以及施工人员整个工程的概况进行大致的了解和熟悉并且明确自己的工作。首先，技术负责人以及项目管理人员要通过熟悉工程的技术规范、施工图纸以及操作规程来对工程的设计要求和技术要求进行了解。其次，施工管理人员和技术人员要对施工的关键部位和薄弱环节进行掌握从而来明确施工的顺序、施工方法以及施工进度要求。最后，对施工现场进行勘验和熟悉。
2、对施工的整个过程进行组织协调。管理人员要对施工项目的每个阶段、工序以及任务中的工作按照施工设计方案、技术和规范的要求来进行组织协调，从进行财力、物力以及资源的配置的优化。要确保优秀的技术人员负责自己熟悉的工作和项目，并且在出现问题时可以进行及时有效的补救，从而保证设计方案和施工效果得到统一。要及时对设计方案与施工条件不符合的问题进行修改设计，让施工得到顺利的进行。
3、工程项目的安全管理措施。建筑施工的现场很容易发生安全事故，所以对于建筑行业来说，管理工作的重中之重就是安全工作。施工单位要对施工人员进行安全工作的教育与宣传，使施工人员提高自身的安全意识。另外，工程施工的安全生产责任制度还要被项目负责人进行严格的落实，并且还要对安全检查工作来配备专门的管理人员，要对违反操作规则的进行制止和处罚。管理人员要对工程施工作业进行合理的组织，要设置专门的安全警示标志在施工现场。
4、管理人员和施工人员之间的关系。施工人员的工作积极性及团队的合作精神与施工队伍的集体风气和协作能力关系密切。所以，项目管理人员不仅要使科学管理加强，还要使集体的竞争意识和创造能力通过班组管理模式来得到提高，使管理人员和施工人员之间的关系得到妥善的处理。
二、现阶段建筑施工管理所面临的难题
1、对于建筑施工技术上的欠缺。建筑工程项目管理人员不是简单的对施工人员的工作进行督促，管理人员还要掌握一定的建筑知识和技术分析能力，对建筑内容、消防系统、装饰工程以及水电系统都要有自己的认识和见解，保证自己能够在项目管理中对工程的质量和施工的效果进行分析。但是目前建筑企业的项目管理人员流动性较大，现有管理人员的技术水平难以应对整个项目工程的要求。
2、建筑施工管理缺乏协调性。首先，由于建筑工程施工过程中的复杂的施工种类，从而可能会有协调管理不合理的现象和问题出现。然后是，在建筑施工的过程中，如果协调工作处理不够恰当，则会导致返工和务工的现象在工程的施工中发生，甚至是对建筑的质量问题以及安全隐患带来严重的影响。
3、建筑施工管理人员的管理水平低。首先，专业分包现象普遍存在于施工单位中。建筑分包单位在建筑施工的过程中很难将工作进行明确的分工。此外，某些施工单位在经济利益的诱惑下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性。最后，由于没有对建筑施工各个专业的分工协调进行统一，使得每个专业的技术人员很难对各个施工专业的内容进行一个全面的了解，从而造成建筑施工协调工作的困难。
4、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析。随着我国经济的不断发展与建筑行业的不断进步，所以，对于现代建筑的科技含量的要求就不断的加大。如果技术水平在建筑施工的过程中没有达到各个部门的具体要求，那么就会对施工空间以及时间造成不对称和混乱的影响，从而使建筑工程的整体质量与施工总进度得到影响。
三、加强建筑施工管理技术的方法
1、要对工程的概况进行准确把握并且对工程进行合理的规划。在建筑施工的过程中，施工管理人员首先要在施工之前，了解和掌握施工现场的各种地质地形条件、地貌、交通条件等情况，从而使工程得到更好的管理，并且还要把建筑施工的具体方法落实到位。然后，还要对建筑施工的图纸和相关施工规范进行学习。可以更好地通过对相关技术资料对建筑工程质量的基本要求进行掌握，从而可以对建筑施工进行指导。最后，要根据现场的实际情况来对施工进行合理的规划，确保工程可以顺利进行施工。
2、要对建筑施工管理进行积极的协调。首先，要对建筑施工的责任管理制度进行积极的建立。项目经理和负责各专业的管理人员在建筑工程协调管理中都要负有责任，使责任管理网络高效有序的形成。最后，要把管理层以及各部门工作人员的责任意识进行提高。要使他们积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、要把建筑施工管理的制度创新进行深化。要加强建筑施工管理中的项目责任制考评力度，使工程责任指标更加地细化，从而将各种考评标准制定出来，使建筑成本控制体系可以科学的建立起来。要对各类建筑人才进行积极的鼓励，为他们创造更加完善的发展环境。并且要不断的在建筑施工管理中对决策机制与风险机制进行完善，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程进行奠定基础条件。
4、要对建筑施工管理者的管理水平进行提高。首先，在施工过程中，要让管理者进行科学的施工管理。然后，要将管理者与被管理者之间的关系处理好。最后，就是要对建筑施工的管理者进行培训，从而加强管理者的管理水平。加强管理者的培训在建筑施工管理的过程中是极其重要的。通過对管理者的培训，可以使他们学习到更为先进的施工管理技术与管理方法，从而使其管理水平得到很好的提高，来使建筑施工顺利的进行。
总而言之，建筑工程的整体质量以及建筑行业的健康有序的发展是离不开建筑施工管理的，建筑企业以及施工企业要对管理人员进行培训，从而使管理人员的专业技能和综合素质得到提高。管理人员也要加强自身的学习，结合工程情况来合理的配置企业的财力、人力、物力，做好工程质量、工期与成本的协调，关心和尊重施工人员的身心和生活，加强施工队伍班组之间的协调和有序竞争，整体上加强施工管理，提高工程质量。
参考文献：
[1]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011，（02）.
[2]刘峰.关于建筑施工管理技术的探讨分析[J].经营管理者，2010，（12）.
[3]王建国，孙伟东，王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化，1994年第4期.