【摘 要】
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近年来,“学习型组织”成为管理界的热门话题,上千家企业投巨资建立学习型组织,以期通过每个人的不断学习,来保持企业可持续发展的活力。不可否认,这个方向是好的,但遗憾的是
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近年来,“学习型组织”成为管理界的热门话题,上千家企业投巨资建立学习型组织,以期通过每个人的不断学习,来保持企业可持续发展的活力。不可否认,这个方向是好的,但遗憾的是,步子还不够大。要知道,学习只是
In recent years, the “learning organization” has become a hot topic in the management community. Thousands of companies have invested heavily in establishing learning organizations in order to maintain the vitality of sustainable development of enterprises through continuous learning by everyone. Admittedly, this direction is good, but unfortunately, the pace is not big enough. You know, just learning
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本文根据企业不同成长阶段的特点,从品牌管理的角度对企业在不同时期采取的品牌管理策略进行了深入的探讨,进而论述了企业不同成长阶段进行有效品牌管理的策略和重点。
Base
从流程和架构来考虑实施SOA,成功率会更大些。全球大型企业总是在追求迅速反应的能力,然而这并不是件容易的事,在2006年Business Performance Management Institute所做的调