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[摘要]建筑企业要想获取经济效益，就必须要保证建筑工程的质量，因此保证建筑工程的质量非常重要。建筑单位要加强对施工质量的管理与控制，以实现自身建设效益的最大化。本文先分析了建筑工程质量的特点与影响因素，再探讨了建筑工程质量管理控制的现状，最后对提高建筑工程质量管控提出几点建议措施，希望具有借鉴意义。
[关键词]建筑工程；质量管理；控制；措施
在现代化社会中，建筑行业的竞争也日趋激励，现如今我国经济发展迅速，人们对建筑工程质量提高了要求，现代建筑工程各指标必须要符合相应要求。建筑工程要满足这些要求，就必须要加强质量管理与控制，根据建筑工程质量的特点，找出对其质量产生影响的因素，保证工程质量，减少工程返工情况发生，实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程质置的特点与影响因素
首先，其影响因素具有多样性。建筑工程质量和其他生产质量有显著的不同，其质量受到多种影响因素的影响。例如工程决策、工程施工、设计方案、技术措施、施工管理、施工工期等，不仅如此，它还会受到人为因素、环境因素以及物理因素的影响，这些因素会影响到工程进度，继而也会影响施工质量。其次，建筑工程质量具有难以控制性，因为建筑工程质量的影响因素较多，建筑工程随时都存在着质量障碍与风险威胁，如果任何一个因素没有被控制好，都会带来质量问题。再次，建筑工程質量具有难以察觉性的特点。这些影响因素错综复杂，相辅相成，牵一发而动全身，很容易因为一个因素而导致建筑工程整体崩盘。管理人员要想察觉到这些因素会非常具有难度，如果质量监管人员出现工作失误或者判断错误，会导致火上浇油。从次，建筑工程质量具有事先预防性，因为建筑工程质量的影响因素较多，其工期较长，这些质量影响因素又具有隐蔽性，很难发现与控制。在工程竣工与验收时，质量问题就更难被发现了。所以要想控制工程质量，就只能在施工前与施工过程中积极预防了。最后是评价多样性，要想对建筑工程质量进行评价，单纯用一种评价方法是明显不够的。因为建筑工程体系庞杂且项目繁多，因此要在建筑工程建设的全过程（设计、施工、监理、验收）采用具有多样化的评价方法，例如样检、批检、抽检与终检等，这样方可尽可能的满足工程质量评估标准。
2、建筑工程质置的影响因素
首先是人为因素。工程计划、组织、管理、施工以及设计都离不开人，人的思维方式、工作能力等都存在差异。其次是材料因素，建筑工程以材料为物质基础，材料的功能、质量以及优劣都会影响到工程质量。再次是机械设备因素，机械设备现代化与科技化是象征，对工程施工进度与效率影响重大。从次是施工方法因素，建筑工程实施中的计划、工艺、方案及检测等都是施工方法的一部分，这些施工方法是否具有科学性决定了工程质量是否有保障。最后是环境因素，建筑工程施工会受到很多环境因素的影响，如施工环境、天气气候、质量管控环境等，这些因素具有不可预知性、复杂性与多变性。
3、建筑工程质置管控存在的问题
首先，质量管控不足。我国很多建筑企业因为规模小，其管理问题非常严重，质管体系欠缺且质管系统松散。建筑业不仅以盈利为主要目标，而且其产品还关系着人们的生存与安全。很多建筑企业为实现自身效益，采用多种手段，如走关系、办假证、赶工期、豆腐渣等，想要用最低投入实现最高利润，从而导致建筑工程质量问题层出不穷。
其次是不顾程序规定的施工路线。我国很多建筑企业都存在违规施卫情况，他们为了节省成本而省略一些必然程序，为了早从开发商手中拿到款项而盲目赶工与催工，在施工企业没有办理施工许可的情况下便仓促逼工。很多施工企业没有严格按照程序审判图纸，对图纸任意修改，这就造成在终检时出现较大质量漏洞。
最后，监理单位责任心不足。监理单位在检查工程质量工作中发挥着重要的作用，但很多监理单位为了获得经济效益、受到建设单位的威胁、自身员工素质不高，很容易在监管过程中失察。部分监理人员的素质与能力较低，无法与设计人员、技术人员等加强配合，增加了质量问题出现的概率。
4、提高建筑工程质置管控的建议措施
第一，加强对各因素的质量管理控制。首先要建立完善的质管体系。施工单位要有完善的施工管理制度，要包括施工质量评定考核制度、检验制度、现场管理目标与准则等。要在施工准备时认真分析建筑工程施工质量管理的全过程，保证各工作的责任都落实到人头上。其次，要提升管理人员与施工人员的素质。再次，提升建筑工程施工质量管理水平，建筑工程单位必须认真编制施组方案并加以落实，要严格执行分级审核审批制度，要用得到严格证实的施工组织设计方案加以施工。从次，要保证施工工序质量，施工管理时必须要建立科学的检查制度，对每一道工序进行自检或互检，再由专项质检员复检。自检合格后向监理人员申请验收，监理人员要按照国家建筑工程质检评定标准，严格落实自身责任，对符合质量标准的工程进行签字确认。最后，要对原材料质量进行管理。材料采购是要做到多样对比，择优而取，采购材料必须具有厂家资质、出厂合格证以及相关检验报告。材料管理人员要和相关负责人、监理单位等对进场材料严格检查与验收。
第二，加强对各阶段的质量管理控制。首先是施工准备阶段，要对基准线、基准标高、基准点以及施工测量控制网等进行复测，签订好施工测量与复测记录。项目经理部要在施工合同签订后形成质量管理责任制与质量保证体系，制定质控专项施工方案与质量控制计划。项目管理部的相关负责人要对施工图纸进行审查，找出图纸设计中存在的错误并将设计中的质量隐患及时排除。其次是施工阶段，开工前要编制工程测量控制方案，对施工时的测控桩、红线桩以及水准点采取强制保护措施，不得私自移动破坏。专业测量人员要测量建筑轴线、标高以及关键部位并交与质检员复核。要做好材料管理工作与技术交底工作。最后是验收阶段，工程竣工后必须进行验收，技术负责人和资料员要根据编制竣工资料要求，对构配件厂家资质、施工过程质量控制资料、施工记录、隐蔽工程验收记录、质量合格证明文件等加以收集。通过竣工初验、复检以及竣工验收，对存在质量问题处加以整改，当工程质量符合设计规范要求，可想监理单位提交竣工报告。
[关键词]建筑工程；质量管理；控制；措施
在现代化社会中，建筑行业的竞争也日趋激励，现如今我国经济发展迅速，人们对建筑工程质量提高了要求，现代建筑工程各指标必须要符合相应要求。建筑工程要满足这些要求，就必须要加强质量管理与控制，根据建筑工程质量的特点，找出对其质量产生影响的因素，保证工程质量，减少工程返工情况发生，实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程质置的特点与影响因素
首先，其影响因素具有多样性。建筑工程质量和其他生产质量有显著的不同，其质量受到多种影响因素的影响。例如工程决策、工程施工、设计方案、技术措施、施工管理、施工工期等，不仅如此，它还会受到人为因素、环境因素以及物理因素的影响，这些因素会影响到工程进度，继而也会影响施工质量。其次，建筑工程质量具有难以控制性，因为建筑工程质量的影响因素较多，建筑工程随时都存在着质量障碍与风险威胁，如果任何一个因素没有被控制好，都会带来质量问题。再次，建筑工程質量具有难以察觉性的特点。这些影响因素错综复杂，相辅相成，牵一发而动全身，很容易因为一个因素而导致建筑工程整体崩盘。管理人员要想察觉到这些因素会非常具有难度，如果质量监管人员出现工作失误或者判断错误，会导致火上浇油。从次，建筑工程质量具有事先预防性，因为建筑工程质量的影响因素较多，其工期较长，这些质量影响因素又具有隐蔽性，很难发现与控制。在工程竣工与验收时，质量问题就更难被发现了。所以要想控制工程质量，就只能在施工前与施工过程中积极预防了。最后是评价多样性，要想对建筑工程质量进行评价，单纯用一种评价方法是明显不够的。因为建筑工程体系庞杂且项目繁多，因此要在建筑工程建设的全过程（设计、施工、监理、验收）采用具有多样化的评价方法，例如样检、批检、抽检与终检等，这样方可尽可能的满足工程质量评估标准。
2、建筑工程质置的影响因素
首先是人为因素。工程计划、组织、管理、施工以及设计都离不开人，人的思维方式、工作能力等都存在差异。其次是材料因素，建筑工程以材料为物质基础，材料的功能、质量以及优劣都会影响到工程质量。再次是机械设备因素，机械设备现代化与科技化是象征，对工程施工进度与效率影响重大。从次是施工方法因素，建筑工程实施中的计划、工艺、方案及检测等都是施工方法的一部分，这些施工方法是否具有科学性决定了工程质量是否有保障。最后是环境因素，建筑工程施工会受到很多环境因素的影响，如施工环境、天气气候、质量管控环境等，这些因素具有不可预知性、复杂性与多变性。
3、建筑工程质置管控存在的问题
首先，质量管控不足。我国很多建筑企业因为规模小，其管理问题非常严重，质管体系欠缺且质管系统松散。建筑业不仅以盈利为主要目标，而且其产品还关系着人们的生存与安全。很多建筑企业为实现自身效益，采用多种手段，如走关系、办假证、赶工期、豆腐渣等，想要用最低投入实现最高利润，从而导致建筑工程质量问题层出不穷。
其次是不顾程序规定的施工路线。我国很多建筑企业都存在违规施卫情况，他们为了节省成本而省略一些必然程序，为了早从开发商手中拿到款项而盲目赶工与催工，在施工企业没有办理施工许可的情况下便仓促逼工。很多施工企业没有严格按照程序审判图纸，对图纸任意修改，这就造成在终检时出现较大质量漏洞。
最后，监理单位责任心不足。监理单位在检查工程质量工作中发挥着重要的作用，但很多监理单位为了获得经济效益、受到建设单位的威胁、自身员工素质不高，很容易在监管过程中失察。部分监理人员的素质与能力较低，无法与设计人员、技术人员等加强配合，增加了质量问题出现的概率。
4、提高建筑工程质置管控的建议措施
第一，加强对各因素的质量管理控制。首先要建立完善的质管体系。施工单位要有完善的施工管理制度，要包括施工质量评定考核制度、检验制度、现场管理目标与准则等。要在施工准备时认真分析建筑工程施工质量管理的全过程，保证各工作的责任都落实到人头上。其次，要提升管理人员与施工人员的素质。再次，提升建筑工程施工质量管理水平，建筑工程单位必须认真编制施组方案并加以落实，要严格执行分级审核审批制度，要用得到严格证实的施工组织设计方案加以施工。从次，要保证施工工序质量，施工管理时必须要建立科学的检查制度，对每一道工序进行自检或互检，再由专项质检员复检。自检合格后向监理人员申请验收，监理人员要按照国家建筑工程质检评定标准，严格落实自身责任，对符合质量标准的工程进行签字确认。最后，要对原材料质量进行管理。材料采购是要做到多样对比，择优而取，采购材料必须具有厂家资质、出厂合格证以及相关检验报告。材料管理人员要和相关负责人、监理单位等对进场材料严格检查与验收。
第二，加强对各阶段的质量管理控制。首先是施工准备阶段，要对基准线、基准标高、基准点以及施工测量控制网等进行复测，签订好施工测量与复测记录。项目经理部要在施工合同签订后形成质量管理责任制与质量保证体系，制定质控专项施工方案与质量控制计划。项目管理部的相关负责人要对施工图纸进行审查，找出图纸设计中存在的错误并将设计中的质量隐患及时排除。其次是施工阶段，开工前要编制工程测量控制方案，对施工时的测控桩、红线桩以及水准点采取强制保护措施，不得私自移动破坏。专业测量人员要测量建筑轴线、标高以及关键部位并交与质检员复核。要做好材料管理工作与技术交底工作。最后是验收阶段，工程竣工后必须进行验收，技术负责人和资料员要根据编制竣工资料要求，对构配件厂家资质、施工过程质量控制资料、施工记录、隐蔽工程验收记录、质量合格证明文件等加以收集。通过竣工初验、复检以及竣工验收，对存在质量问题处加以整改，当工程质量符合设计规范要求，可想监理单位提交竣工报告。