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摘 要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下，为了保障经济生活的正常运行，我国近年来加强对电网事业的建设。智能电网建设进程不断加快的背景下，为更好地适应电网运行的要求，必须积极开展配电运维一体化建设。文章主要对智能电网背景下配电运维一体化建设的必要性、配电运维一体化建设面临的问题进行了分析，并探讨了配电运维一体化建设的思路，以供借鉴。
关键词：智能电网;配电运维一体化;建设
1智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的調度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到统一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
2建设配电运维一体化的难点
2.1工作压力大
相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。
2.2现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
2.3检修和运行工作之间存在差异
配电网不管是检修还是在运行，它的对象一般都是电力设备，这两者之间所存在的差异十分巨大，对前者来说通常都要求必须有很强的专业知识，而对后者来说需要有十分强的综合知识。检修和运行方面的专业技能随着电压等级的不断升高相应有了更高的要求，因此运维一体化在实际建设的时候，人员在实际对专业技能进行掌握时的难度会更大，同时培训的周期也会不断增长。
3智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
3.1建立健全管理机制
配电运维一体化建设的顺利开展，离不开科学管理机制的支持与保障。只有建立健全管理机制，才能确保配电运维一体化建设的合理性与实效性。应明确地进行职能划分，确保内部各司其职，全体工作人员发光发热，才能使配电运维一体化建设事半功倍。建立健全有效的管理机制，可以合理安全、监督业务的分工以及人员的分配。采取有效的管理方法，对运维人员的工作任务进行科学、合理的安排与布置，并应用管理机制，来惩罚执行不力的工作人员，便可以提高配电运维一体化建设的效率。建立健全管理机制的过程中，应明确配电运维一体化建设的实际需求及业务要求，确保各工作人员可以按时、按质、按量地完成任务。制定合理的奖惩机制、科学的晋升机制，以激发工作人员的工作积极性。
3.2对相关工作人员的培训力度加强
在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。
3.3建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
3.4明确基本原则
配电运维一体化建设的实施，需要遵循一定的原则。首先，应坚持安全性原则。安全是第一要义，配电运维一体化建设过程中，不仅要确保配电运维一体化建设质量安全，还要保障人员安全，才能提高配电运维一体化建设的效益。其次，应坚持高效性原则。配电运维一体化建设全过程中，要确保人员、设备、资源配置合理，以提高配电运维一体化建设的建设效率，保证配电运维一体化建设能够高效完成。最后，应坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献：
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.
关键词：智能电网;配电运维一体化;建设
1智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的調度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到统一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
2建设配电运维一体化的难点
2.1工作压力大
相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。
2.2现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
2.3检修和运行工作之间存在差异
配电网不管是检修还是在运行，它的对象一般都是电力设备，这两者之间所存在的差异十分巨大，对前者来说通常都要求必须有很强的专业知识，而对后者来说需要有十分强的综合知识。检修和运行方面的专业技能随着电压等级的不断升高相应有了更高的要求，因此运维一体化在实际建设的时候，人员在实际对专业技能进行掌握时的难度会更大，同时培训的周期也会不断增长。
3智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
3.1建立健全管理机制
配电运维一体化建设的顺利开展，离不开科学管理机制的支持与保障。只有建立健全管理机制，才能确保配电运维一体化建设的合理性与实效性。应明确地进行职能划分，确保内部各司其职，全体工作人员发光发热，才能使配电运维一体化建设事半功倍。建立健全有效的管理机制，可以合理安全、监督业务的分工以及人员的分配。采取有效的管理方法，对运维人员的工作任务进行科学、合理的安排与布置，并应用管理机制，来惩罚执行不力的工作人员，便可以提高配电运维一体化建设的效率。建立健全管理机制的过程中，应明确配电运维一体化建设的实际需求及业务要求，确保各工作人员可以按时、按质、按量地完成任务。制定合理的奖惩机制、科学的晋升机制，以激发工作人员的工作积极性。
3.2对相关工作人员的培训力度加强
在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。
3.3建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
3.4明确基本原则
配电运维一体化建设的实施，需要遵循一定的原则。首先，应坚持安全性原则。安全是第一要义，配电运维一体化建设过程中，不仅要确保配电运维一体化建设质量安全，还要保障人员安全，才能提高配电运维一体化建设的效益。其次，应坚持高效性原则。配电运维一体化建设全过程中，要确保人员、设备、资源配置合理，以提高配电运维一体化建设的建设效率，保证配电运维一体化建设能够高效完成。最后，应坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献：
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.