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索尼CEO霍华德•斯金格爵士一向不吝于为媒体提供耸动的标题。“把我的命运压在3D(三维立体影像)上算不上很勇敢的一件事。”7月份在接受彭博社采访时他便如此表态。与索尼这家老牌日本消费电子巨头身上的传统、保守而审慎的风格截然相反,他不仅直言不讳,而且雷厉风行。也许这就是他2005年在这家公司处于危机中时成为其历史上第一位外籍CEO的重要原因。
截止2010年3月底的财年,索尼公司亏损了400亿日元(3亿美元),裁员18000人,却在这个夏天投入重金赞助了世界杯并拍摄了25场3D世界杯比赛。6月份,索尼推出了由索尼影视拍摄发行的影片《美食从天降》的首张3D蓝光光碟。8月,索尼在中国发布的TX系列新款数码相机和A33/A55单电相机均拥有3D全景扫描功能。8月31日,索尼(中国)在北京召开2010年索尼秋季新品发布会,推出了包括LX900、NX810、NX710三大系列在内的5款3D液晶电视新品。
9月2日,索尼又在德国柏林国际电子消费品展览会(IFA)上展示了3D版VAIO笔记本电脑的样品机和3D放映机WV-90,并宣布3D版VAIO将于2011年春季正式上市,现有某些款型的蓝光播放器和PS3将通过固件升级增加3D功能。在展会上意兴盎然的玩了一会3D游戏的斯金格还表示,索尼打算推出它自己的3D电视频道,索尼旗下电影公司计划在近期发行几部3D电影。
他说:“如果你现在还不知道索尼在做3D,那只能说明你没有集中注意力。”
20年磨一剑
早在1953年,好莱坞就开发出了3D电影技术,但在随后的半个多世纪中,3D并没成气候,直到近两年3D电影《阿凡达》、《爱丽丝梦游仙境》票房大卖,电影制作公司和电视机制造商们才开始憧憬——也许人类的视觉娱乐离进入三维立体时代的日子不远了。果真如此,那将是一轮比CRT(显像管电视)向液晶平板时代、模拟向数码时代的转变更具历史性的演进,也意味着下一片能够产生超额利润的“蓝海”。
电视产业上一轮从CRT向平板电视的升级换代,是消费电子霸主索尼被后起之秀三星、夏普、LG等超越的契机,以至于如今在平板电视市场,索尼不仅丧失了上游面板的主控权,市场份额也萎缩至三星的一半。事实上,索尼的电视业务已经连续亏损5年了。
3D风生水起,被斯金格认为是索尼夺回地盘的一个起点。因此尽管电视机巨头们集体爆发出3D冲动——今年3月,平板霸主三星电子开始在韩国销售3D电视,松下、LG也纷纷推出自己的3D电视,但索尼认为,自己在3D产业链方面的准备使它最有能力成为3D时代的领导者。“整合3D全产业链的资源是索尼的整体战略,索尼是唯一一家能够提供3D全产业链解决方案的厂商,这是索尼非常大的一个优势。”索尼中国总裁永田晴康对《商务周刊》说。
在整条3D产业链上,索尼业务涵盖了设备、终端、游戏、娱乐和内容等各环节——索尼的3D高清数字摄像机曾为卡梅隆导演的3D大片《阿凡达》提供了完美的技术支持;索尼旗下的哥伦比亚电影公司,可为索尼电视源源不断地输送3D片源;索尼的蓝光影碟与播放器,是3D影视节目最好的载体;索尼的PS3游戏机,则可以成为3D游戏迷们购买3D电视最重要的理由。
按照永田晴康的说法,由于电视台对于3D本身的产业链发展比较了解,所以他们非常认可索尼在3D领域的经验和技术积累,能够充分理解索尼全产业链解决方案带来的优势。但对一般消费者而言,所谓全产业链解决方案已经超越了他们选择产品时需要的信息。“所以我们与用户沟通的方法,更多的是让他们通过亲自体验3D来了解3D到底有多么好。”他说,“我认为3D电视未来真正的高速增长点,应该是消费者认为在自己的日常生活中可以很轻松的体验到各种3D娱乐内容。”
永田晴康认为,与液晶时代不同,3D时代的内容远远比电视机硬件更重要,“对于3D的发展来说,技术研发、产品推广是非常重要的环节,更关键的是要有丰富的内容支持”。索尼早在1989年就以34亿美元并购了好莱坞的哥伦比亚电影公司,之后又于2005年以48.5亿美元从时代华纳手中“抢走”了米高梅(MGM)。此外,索尼还拥有BMG音乐娱乐唱片公司。
在原本就负责索尼北美娱乐和内容业务的斯金格的领导下,索尼也早就朝着“一家娱乐公司”的方向转型数年,剥离制造环节,奉行“轻资产”战略,去年索尼还将公司战略重组为网络化产品与服务集团和消费产品集团两大集团,重新调配组合了硬件、软件和内容三大业务。
这确实是一个具有大场面潜质的愿景。试想将来索尼旗下的两家制片公司拍摄制作的3D电视电影和MTV作品,由索尼独家发行3D版蓝光光碟,并与其蓝光播放设备和3D电视捆绑销售,与索尼的家用3D数码相机、数码摄像机相互呼应,那么索尼在娱乐产业链多年的战略布局终将厚积薄发,彼时,斯金格押宝3D之举不仅不再是他“同事眼中的笑柄”,反而可能助推索尼复兴模拟时代消费电子王者的辉煌。
3D还有多远?
但唯一的问题在于,3D电视到底能否如液晶平板替换CRT那样,在接下来的10年中大规模替换掉客厅中的那块屏幕?
“我认为人们对3D产品的需求已经很大了,我对此并不担心。我不清楚3D产业用金额来衡量到底有多大,但是可以肯定的是,3D能带来激动人心的体验。”斯金格说。
中国电视行业调研数据公司中怡康副董事长李基祥也是乐观派。“3D电视仅用了19周的时间,市场规模已占到平板电视销售量的0.5%,远远快于网络电视占平板电视零售量的0.5%所花的47周、LED电视的88周和LCD电视的172周。”他说,“这说明3D电视市场将呈现爆炸性增长,并有望在2011财年达到398万台的销售规模。”
永田晴康更指出,很有可能有些消费者即使不看3D节目也会购买一台3D电视,3D功能会成为主流电视机产品的标准配置。因为3D电视提供了非常丰富的解决方案,比如通过数码相机拍摄3D照片并在电视上欣赏,或者支持3D游戏,这些功能带给消费者的全新娱乐体验,都会促进消费者购买3D电视。
有多少消费者能真正接受和习惯3D视觉体验,目前还有待市场检验。从CRT到液晶平板,LCD面板技术的不断进步使得液晶电视的成本每年以20%的速度递减,这使得液晶电视的价格与CRT逐渐靠拢,同时电视机的体积缩小和屏幕变大使得消费者愿意更换电视。而3D电视虽然从观影体验上与二维电视有质的跃迁,但目前的3D技术还无法支持裸眼,如今3D电视的技术原理与半个世纪前诞生的3D电影并无本质不同,观看者仍需佩戴笨重而昂贵的特制3D眼镜,长时间观看还会导致眼睛疲劳,这必将影响消费者的舒适度和交流便利性。另外,目前3D电视的价格普遍是普通液晶电视的1.5倍以上。永田晴康承认,还看不到3D技术的进步会于何时带来类似于液晶技术每年20%的成本下降,也看不到“裸眼3D”技术哪一天才能实现商业化。
“我认为在真正购买3D电视前,人们还是需要一段时间去接受它。具体多久?我的判断也不比你更准。”斯金格也承认,目前只有很少的人会去买3D电视,但他认为3D电视的一大优势在于它能“重新把家庭成员聚在一起”。如果这一判断成真的话,他的“Sony United”(统一的索尼)之梦也将变为现实。
截止2010年3月底的财年,索尼公司亏损了400亿日元(3亿美元),裁员18000人,却在这个夏天投入重金赞助了世界杯并拍摄了25场3D世界杯比赛。6月份,索尼推出了由索尼影视拍摄发行的影片《美食从天降》的首张3D蓝光光碟。8月,索尼在中国发布的TX系列新款数码相机和A33/A55单电相机均拥有3D全景扫描功能。8月31日,索尼(中国)在北京召开2010年索尼秋季新品发布会,推出了包括LX900、NX810、NX710三大系列在内的5款3D液晶电视新品。
9月2日,索尼又在德国柏林国际电子消费品展览会(IFA)上展示了3D版VAIO笔记本电脑的样品机和3D放映机WV-90,并宣布3D版VAIO将于2011年春季正式上市,现有某些款型的蓝光播放器和PS3将通过固件升级增加3D功能。在展会上意兴盎然的玩了一会3D游戏的斯金格还表示,索尼打算推出它自己的3D电视频道,索尼旗下电影公司计划在近期发行几部3D电影。
他说:“如果你现在还不知道索尼在做3D,那只能说明你没有集中注意力。”
20年磨一剑
早在1953年,好莱坞就开发出了3D电影技术,但在随后的半个多世纪中,3D并没成气候,直到近两年3D电影《阿凡达》、《爱丽丝梦游仙境》票房大卖,电影制作公司和电视机制造商们才开始憧憬——也许人类的视觉娱乐离进入三维立体时代的日子不远了。果真如此,那将是一轮比CRT(显像管电视)向液晶平板时代、模拟向数码时代的转变更具历史性的演进,也意味着下一片能够产生超额利润的“蓝海”。
电视产业上一轮从CRT向平板电视的升级换代,是消费电子霸主索尼被后起之秀三星、夏普、LG等超越的契机,以至于如今在平板电视市场,索尼不仅丧失了上游面板的主控权,市场份额也萎缩至三星的一半。事实上,索尼的电视业务已经连续亏损5年了。
3D风生水起,被斯金格认为是索尼夺回地盘的一个起点。因此尽管电视机巨头们集体爆发出3D冲动——今年3月,平板霸主三星电子开始在韩国销售3D电视,松下、LG也纷纷推出自己的3D电视,但索尼认为,自己在3D产业链方面的准备使它最有能力成为3D时代的领导者。“整合3D全产业链的资源是索尼的整体战略,索尼是唯一一家能够提供3D全产业链解决方案的厂商,这是索尼非常大的一个优势。”索尼中国总裁永田晴康对《商务周刊》说。
在整条3D产业链上,索尼业务涵盖了设备、终端、游戏、娱乐和内容等各环节——索尼的3D高清数字摄像机曾为卡梅隆导演的3D大片《阿凡达》提供了完美的技术支持;索尼旗下的哥伦比亚电影公司,可为索尼电视源源不断地输送3D片源;索尼的蓝光影碟与播放器,是3D影视节目最好的载体;索尼的PS3游戏机,则可以成为3D游戏迷们购买3D电视最重要的理由。
按照永田晴康的说法,由于电视台对于3D本身的产业链发展比较了解,所以他们非常认可索尼在3D领域的经验和技术积累,能够充分理解索尼全产业链解决方案带来的优势。但对一般消费者而言,所谓全产业链解决方案已经超越了他们选择产品时需要的信息。“所以我们与用户沟通的方法,更多的是让他们通过亲自体验3D来了解3D到底有多么好。”他说,“我认为3D电视未来真正的高速增长点,应该是消费者认为在自己的日常生活中可以很轻松的体验到各种3D娱乐内容。”
永田晴康认为,与液晶时代不同,3D时代的内容远远比电视机硬件更重要,“对于3D的发展来说,技术研发、产品推广是非常重要的环节,更关键的是要有丰富的内容支持”。索尼早在1989年就以34亿美元并购了好莱坞的哥伦比亚电影公司,之后又于2005年以48.5亿美元从时代华纳手中“抢走”了米高梅(MGM)。此外,索尼还拥有BMG音乐娱乐唱片公司。
在原本就负责索尼北美娱乐和内容业务的斯金格的领导下,索尼也早就朝着“一家娱乐公司”的方向转型数年,剥离制造环节,奉行“轻资产”战略,去年索尼还将公司战略重组为网络化产品与服务集团和消费产品集团两大集团,重新调配组合了硬件、软件和内容三大业务。
这确实是一个具有大场面潜质的愿景。试想将来索尼旗下的两家制片公司拍摄制作的3D电视电影和MTV作品,由索尼独家发行3D版蓝光光碟,并与其蓝光播放设备和3D电视捆绑销售,与索尼的家用3D数码相机、数码摄像机相互呼应,那么索尼在娱乐产业链多年的战略布局终将厚积薄发,彼时,斯金格押宝3D之举不仅不再是他“同事眼中的笑柄”,反而可能助推索尼复兴模拟时代消费电子王者的辉煌。
3D还有多远?
但唯一的问题在于,3D电视到底能否如液晶平板替换CRT那样,在接下来的10年中大规模替换掉客厅中的那块屏幕?
“我认为人们对3D产品的需求已经很大了,我对此并不担心。我不清楚3D产业用金额来衡量到底有多大,但是可以肯定的是,3D能带来激动人心的体验。”斯金格说。
中国电视行业调研数据公司中怡康副董事长李基祥也是乐观派。“3D电视仅用了19周的时间,市场规模已占到平板电视销售量的0.5%,远远快于网络电视占平板电视零售量的0.5%所花的47周、LED电视的88周和LCD电视的172周。”他说,“这说明3D电视市场将呈现爆炸性增长,并有望在2011财年达到398万台的销售规模。”
永田晴康更指出,很有可能有些消费者即使不看3D节目也会购买一台3D电视,3D功能会成为主流电视机产品的标准配置。因为3D电视提供了非常丰富的解决方案,比如通过数码相机拍摄3D照片并在电视上欣赏,或者支持3D游戏,这些功能带给消费者的全新娱乐体验,都会促进消费者购买3D电视。
有多少消费者能真正接受和习惯3D视觉体验,目前还有待市场检验。从CRT到液晶平板,LCD面板技术的不断进步使得液晶电视的成本每年以20%的速度递减,这使得液晶电视的价格与CRT逐渐靠拢,同时电视机的体积缩小和屏幕变大使得消费者愿意更换电视。而3D电视虽然从观影体验上与二维电视有质的跃迁,但目前的3D技术还无法支持裸眼,如今3D电视的技术原理与半个世纪前诞生的3D电影并无本质不同,观看者仍需佩戴笨重而昂贵的特制3D眼镜,长时间观看还会导致眼睛疲劳,这必将影响消费者的舒适度和交流便利性。另外,目前3D电视的价格普遍是普通液晶电视的1.5倍以上。永田晴康承认,还看不到3D技术的进步会于何时带来类似于液晶技术每年20%的成本下降,也看不到“裸眼3D”技术哪一天才能实现商业化。
“我认为在真正购买3D电视前,人们还是需要一段时间去接受它。具体多久?我的判断也不比你更准。”斯金格也承认,目前只有很少的人会去买3D电视,但他认为3D电视的一大优势在于它能“重新把家庭成员聚在一起”。如果这一判断成真的话,他的“Sony United”(统一的索尼)之梦也将变为现实。