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摘 要：建设工程管理是一项贯穿整个工程工期的工作，是一项系统化的专业性工作。工程管理的好坏直接关系着建设工程的质量、建设企业的收益、施工人员的安全，本文从人员管理、质量管理、安全管理等方面分析工程管理的措施。
关键词：管理；措施；意识
引言
在新形势下背景下，施工质量标准、要求在持续提升，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。
1 加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2加强工程管理的措施
2.1 加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人員予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
2.2 完善建筑工程施工规范和标准
建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。这些方面的管理和规定对施工前技术人员的工作做了具体的要求，要求相关技术人员做好工程施工方案的制定工作，为工程施工的顺利进行做好准备工作；其次，在建筑工程施工过程中，要求根据相关规定要求做好施工进度的记录工作；最后，在工程竣工后，要求进行相关资料的整理工作，并对各种资料进行具体的验收。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。
2.3 增强工程施工管理人员的责任意识
为了全方位提升我国的建筑工程项目的质量，尽可能缩减以及规避建筑工程质量安全事故的发生，应不断增强施工团队的工程质量意识，大力开展相应岗位质量的培训，严格的重视建筑工程质量监管的工作，构建完善的质量监督管理机构，使监督机构全面发挥应有的职能和素质。加强培养建筑工程监管人员的质量意识，确切实际的抓好建筑工程中各环节的质量监督的工作，若发现相应的建筑工程质量问题，应及时的上报和处理，从而确保建筑工程项目的顺利完成，从而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。
2.4 做好材料设备管理
建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。
2.5 善建筑施工安全管理内容与措施
必须确定施工管理要求，主动拟定安全事故风险防范举措，侧重于从建筑施工深基坑支护、临时大型施工设备安、拆、用及脚手架作业、临时用电、水等方面入手，加强现场质量监管。特别是在高空、水下及恶劣环境下施工作业时，要严格排查风险，全面做好风险预防工作。除现场施工总体安全管理措施外，各分部、分项工程均应制定相关安全质量生产控制技术方案，以相关参数计算结果为依据，充分明确管理组织、人员、职责、制度等，加强专项施工方案可行性研究与评估。在竣工验收中，要重点对关键工程部位进行验收，以企业对相关制度的落实情况为指标，设立严格的验收标准，确保责任安全制度落实到位，严格控制建筑施工质量。
结语
建筑行业的快速发展使得各个建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑行业对建筑质量的要求逐渐提高。建筑行业的竞争使得建筑管理领导人员必须要具备较强的建筑管理能力，强化对建筑工程项目的有效管理，强化各个部门的学习交流，使得在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理的经验，并对成功经验进行有效的吸收，进一步提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，以此来保证建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]杨巍巍.试析建筑工程施工管理意义与优化方式[J].黑龙江科技信息，2017.
[2]严立辉.建筑工程质量管理有效性的提升策略[J].江西建材，2015.
（作者单位：哈尔滨市建滨电气安装有限公司）
关键词：管理；措施；意识
引言
在新形势下背景下，施工质量标准、要求在持续提升，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。
1 加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2加强工程管理的措施
2.1 加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人員予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
2.2 完善建筑工程施工规范和标准
建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。这些方面的管理和规定对施工前技术人员的工作做了具体的要求，要求相关技术人员做好工程施工方案的制定工作，为工程施工的顺利进行做好准备工作；其次，在建筑工程施工过程中，要求根据相关规定要求做好施工进度的记录工作；最后，在工程竣工后，要求进行相关资料的整理工作，并对各种资料进行具体的验收。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。
2.3 增强工程施工管理人员的责任意识
为了全方位提升我国的建筑工程项目的质量，尽可能缩减以及规避建筑工程质量安全事故的发生，应不断增强施工团队的工程质量意识，大力开展相应岗位质量的培训，严格的重视建筑工程质量监管的工作，构建完善的质量监督管理机构，使监督机构全面发挥应有的职能和素质。加强培养建筑工程监管人员的质量意识，确切实际的抓好建筑工程中各环节的质量监督的工作，若发现相应的建筑工程质量问题，应及时的上报和处理，从而确保建筑工程项目的顺利完成，从而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。
2.4 做好材料设备管理
建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。
2.5 善建筑施工安全管理内容与措施
必须确定施工管理要求，主动拟定安全事故风险防范举措，侧重于从建筑施工深基坑支护、临时大型施工设备安、拆、用及脚手架作业、临时用电、水等方面入手，加强现场质量监管。特别是在高空、水下及恶劣环境下施工作业时，要严格排查风险，全面做好风险预防工作。除现场施工总体安全管理措施外，各分部、分项工程均应制定相关安全质量生产控制技术方案，以相关参数计算结果为依据，充分明确管理组织、人员、职责、制度等，加强专项施工方案可行性研究与评估。在竣工验收中，要重点对关键工程部位进行验收，以企业对相关制度的落实情况为指标，设立严格的验收标准，确保责任安全制度落实到位，严格控制建筑施工质量。
结语
建筑行业的快速发展使得各个建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑行业对建筑质量的要求逐渐提高。建筑行业的竞争使得建筑管理领导人员必须要具备较强的建筑管理能力，强化对建筑工程项目的有效管理，强化各个部门的学习交流，使得在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理的经验，并对成功经验进行有效的吸收，进一步提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，以此来保证建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]杨巍巍.试析建筑工程施工管理意义与优化方式[J].黑龙江科技信息，2017.
[2]严立辉.建筑工程质量管理有效性的提升策略[J].江西建材，2015.
（作者单位：哈尔滨市建滨电气安装有限公司）