建筑工程项目施工管理是施工企业的重要管理内容之一，加强施工项目管理对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。本人结合实际，谈谈如何加强施工项目管理。
　　一、正确认识建筑施工项目管理的特点
　　归纳起来，建筑施工项目管理大凡具有以下几方面特点：
　　（一）施工项目的多样性。建筑施工项目涉及到众多的行业、领域，要求达到的质量标准各异，因此在管理方面的要求应根据项目的不同而不同。
　　（二）管理对象的特殊性。施工项目的管理者是施工企业，而它管理的对象是施工项目。另外，施工项目不同于普通的产品生产，施工项目管理与一般的产品生产管理截然不同，有其自身的特殊性。
　　（三）管理周期的长期性。一般来看，施工项目周期少则几个月，多则一年、几年甚至十年、数十年甚至更多，这就给管理工作提出了挑战和考验。施工项目管理要根据工程周期来定制每个项目活动，使得每一个细节都能够得到很好的衔接。
　　（四）组织协调工作的严肃性。施工项目管理涉及到的单位、部门、环节很多，且参与施工人员具有较高的流动性，不便于管理。这就势必要建立科学、完善的施工项目管理控制体系，严格履行各自职责，上下左右，纵横结合，周密协调，同步运行，保证项目管理活动不掉链子，顺利推进。
　　二、充分把握建筑施工项目管理的内容
　　一般来说，不论什么类型的施工项目，管理内容大致可以分为以下五个方面：
　　（一）施工合同管理。施工项目中的施工合同往往少则一个、几个，多则几十个甚至更多，施工合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划。因此，全面、专业、严谨的合同管理活动是施工项目管理中的一项重要内容，需引起高度重视。
　　（二）施工质量管理。质量管理贯穿项目始终，在施工过程中，需要建立一系列的质量保证体系，完善质量责任落实和责任追究机制，严格执行国际、国家质量标准，走靠质量取胜的路子。
　　（三）施工进度管理。施工项目能否在预定的时间内完工，直接关系到施工企业是否可以顺利实现预期效益，也直接影响到企业的市场信誉和社会形象。作为工程管理人员应该把所有相关的因素都纳入考虑范畴，编排详尽的工程施工计划和项目进度计划，保证工程按时交付。
　　（四）施工成本管理。如何做好项目成本预算，加强成本管理一直是管理者们所普遍研究和关心的问题。由于施工项目涉及到的部门和人员数量繁多，涉及到的施工所需材料种类、数量众多，这就要求在施工过程中要尽量做好各个环节的成本预算，尽可能地达到计划成本和实际成本相一致，对二者发生差异特别是差异较大的要对其差异进行分析，采取相应补救措施，避免或减少因成本管理不到位所造成的经济损失。
　　（五）施工安全管理。安全管理贯穿施工项目管理活动的始终，施工过程中要对可控性较差、高空作业以及其他容易发生事故的环节进行重点安全管理，采取适当的安保措施，保障人的生命安全和企业财产安全。同时，要尽可能消除安全隐患，确保整个工期万无一失。
　　三、多措并举，强化建筑施工项目管理
　　建筑施工项目管理要根据时代的发展而不断改革创新。在现行形势下，重点应做好以下几方面工作：
　　（一）健全完善项目经理责任制。项目经理在施工项目管理活动中扮演着重要角色，项目经理的选定是否适中、其作用是否得到最大化发挥，对于整个施工项目管理十分重要。本人认为：项目经理必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，具备足够的工作经验和阅历，这是搞好施工项目管理的前提。企业应建立健全项目经理责任制，签定责任状，明确责、权、利，并在具体工作中予以实施，避免责任状成为一纸空文。
　　（二）严格规范项目成本管理制度。成本管理是建筑施工项目管理的重点内容之一，成本管理跟不上，直接影响到企业的经济效益，影响到企业的市场竞争能力。建筑施工企业应该完善成本预算制度、成本控制制度，健全成本核算体系，对各环节的成本进行适度管控，为企业能够获得较高的经济效益提供有力保障。
　　（三）优化领导班子结构。一套领导班子是否整体素质过硬，是否具有较强的凝聚力、向心力和战斗力，对于施工项目管理至关重要，因为他们既是项目管理的组织领导者，也是执行者、监督者。企业领导班子应加强对项目管理工作的组织领导、统筹协调、监督指导，减少主观工作上的随意性，避免管理失误带来的经济损失和不良影响。
　　（四）实行企业全员管理。在施工项目管理过程中，应该坚持加强全员管理，通过教育、培训、考核，不断提升员工素质，增强企业凝聚力。在保证施工项目进度的情况下，要清理闲置员工、清理散工、零工，但要注意做好对这类人员的思想政治和动员说服工作，维护企业和社会稳定。