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摘要：一个国家综合国力的强大，很大程度上取决于经济的好于坏。对于我们国家来说，建筑行业无疑是当之无愧的中坚产业，在现代化经济发展中处于重要的枢纽位置。本文就当今建筑行业的发展现状，结合自身相关工作经验，浅谈一下提升建筑工程中经济效益的相关措施。
关键词：建筑工程；经济效益；提升
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
二、建筑工程低效益成因分析
1.材料方面
建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2.管理方面
很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。不论是材料的安排与使用，还是工程施工的效率与安全，相关管理人员都没有一级一级的去落实。近年来，建筑工程事故频频发生，大投入的施工常常变成偷工减料的“豆腐渣”工程，一个又一个教训无一不反映出管理层次的重大问题，现今的众多建筑工程施工过程中，往往都因为缺乏了管理人员的引导与规划，而最终演变成低经济效益甚至亏损的局面。
3.造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是很关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收都在该项工作范围之内。相关调查表明，当今建筑行业中，工程造价审计的工作往往局限于前期资金预算上，而在其他方面往往重视甚少。不仅如此，在整个施工过程中，审计人员往往都消极怠工，对于既定方案也并没有及时改进与优化，直接导致计划赶不上变化，达不到最低投入的初衷。更严重的是，造价审计方面还存在滥用职权的严重问题，很多资金的收支情况往往没有如实记录，施工的要求有时候也只是做做表面工作，这便直接影响到了工程质量，自然而然的经济效益也会大大降低。
三、提升建筑工程经济效益的具体措施
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，我们也应采取相关应对措施加以解决。为了保证建筑行业的发展适应现代化的要求，有关部门应全面的制定一套解决方案，对于当前情势中的诸多问题一一对应解决，使建筑工程能够收到可观的经济效益。
1.加大材料采购管理力度，控制材料成本
前期材料采购过程中，对于供应商的材料质量与价格都要做出考虑，同时也要对比其实际利用率，既要保证材料选择的最低投入，又要保证在工程施工中的适用性。我们可以建立起一个全面的监督管理体系，对于采购部门的工作加以督促和审核，在保证采购过程规范的前提下，尽可能减少采购成本，同时在后期的运输校核方面也应严格把关，从原材料这方面做好相关控制工作。在工程施工中，也应加大节约意识普及力度，要将节能要求贯彻到每一项工作中，对于材料的浪费现象也要加以管理与惩罚，杜绝材料的不必要损耗；在后期的材料回收中，也应积极落实相关要求，及时做出处理。关于采购的资金收支记录要如实上报，对于其中不合理之处，相关监管部门应给予批评及处理，严重情况更要依据相关规定进行惩处，保证材料安排的合理性及实效性。另外，建筑材料的运输也要得到密切的保证，防止运输过程中的重大损耗，这样一来，建筑工程中最关键的一环就做好了切实的工作，工程的施工也就有了较好的先决条件。在一系列工作的保证下，优投入、低投入也就不再是难题。
2.优化施工人员配备，加快选拔与考核进程
在建筑工程的具体施工中，人员的配备也是关键。人事部门应根据相关需求合理的分配施工人员，保证其工作效率与工作效果，并要求高素质的团队配备，一方面，人事部门应严格筛选施工人员，新进员工必须接受一级一级考核，全方位的对其工作能力及素质做出评定，要在选拔中不断为施工队伍注入新的血液，进一步提高工作团队的整体素质；另一方面，定期对在职员工进行考核也是势在必行的，只有在严格的淘汰机制下，员工的工作积极性才能被大大激发出来。同时，对于施工队伍的不断强化也是必不可少的，一方面以宣传教育为主，深化建筑施工有关理念的落实，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度；另一方面，任用其中的优秀人才，以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性。长此以往，一个优秀的工作团队便会应运而生，这样便能将最低的投入发挥出最好的效果，不仅能使建筑工程保质保量，它所带来的经济效益也同样会随之大大提升。
3.抓好工程造价审计工作
要想使建筑工程达到最大化的经济效益，同时也必须让良好的工程造价审计工作贯穿其中。相关工作负责人必须全程跟进，前期的理论预算要经过实地考察与精密计算，使之具有合格性及全面性；施工过程中也应对整个工程的总体投入做出相应的记录，并根据实际情况针对前期制定的不合理的工作安排与计划加以修改，以便于制定最优最高效的投资方案，从而大大降低建筑工程中的资源损耗，保证工程施工按照最優方案稳步进行；工程竣工后，也应及时就相关记录所反映出来的问题展开分析与讨论，合理改进缺点与不足，以便在之后的工作中能全面及时的对建筑工程的整体投入做出规划与了解。同时，审计人员也应作为监督者的身份督促施工人员按规范按要求进行施工，避免因操作不当造成相应的损失。在整个过程中，审计人员除了要求自身工作一丝不苟，更要对工程中反映出的一些问题做好安排与处理，损耗较大的工作问题也要积极上报，以便于有关部门及时做出处理，进而保证工程造价的合理化。
4.严防工程事故的发生
工程施工过程中，事故的发生也是再所难免，处理不当便会造成较大的损失。也因此，安全负责部门应在平时做好预防工作，定期对员工进行安全教育，潜移默化的将风险意识深入人心，要让每一个员工都能熟知安全操作规范，避免事故发生。在施工过程中，加大监管力度也是必要的，要保证处理工程事故的速度和效率，对于肇事者也要严肃处理，树立安全规范的威信。久而久之，在全体员工的保证下，工程事故便会愈来愈少甚至到无，这样一来，建筑工程中的损耗又减少几分，在各方面的保证下，经济效益自然而然便提升上去了。
四、总结
总而言之，建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
参考文献：
[1]林伟昌.从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制[J].四川建材，2006.
[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005，1.
[3]张峰晓，徐妙仙.施工企业提高经济效益的途径的探讨[J].建筑经济与管理，2005：132-133.
[4]赵建平，王文平.实施项目成本管理控制是提高企业经济效益的有效途径[J].安徽建筑，2001：122.
关键词：建筑工程；经济效益；提升
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
二、建筑工程低效益成因分析
1.材料方面
建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2.管理方面
很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。不论是材料的安排与使用，还是工程施工的效率与安全，相关管理人员都没有一级一级的去落实。近年来，建筑工程事故频频发生，大投入的施工常常变成偷工减料的“豆腐渣”工程，一个又一个教训无一不反映出管理层次的重大问题，现今的众多建筑工程施工过程中，往往都因为缺乏了管理人员的引导与规划，而最终演变成低经济效益甚至亏损的局面。
3.造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是很关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收都在该项工作范围之内。相关调查表明，当今建筑行业中，工程造价审计的工作往往局限于前期资金预算上，而在其他方面往往重视甚少。不仅如此，在整个施工过程中，审计人员往往都消极怠工，对于既定方案也并没有及时改进与优化，直接导致计划赶不上变化，达不到最低投入的初衷。更严重的是，造价审计方面还存在滥用职权的严重问题，很多资金的收支情况往往没有如实记录，施工的要求有时候也只是做做表面工作，这便直接影响到了工程质量，自然而然的经济效益也会大大降低。
三、提升建筑工程经济效益的具体措施
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，我们也应采取相关应对措施加以解决。为了保证建筑行业的发展适应现代化的要求，有关部门应全面的制定一套解决方案，对于当前情势中的诸多问题一一对应解决，使建筑工程能够收到可观的经济效益。
1.加大材料采购管理力度，控制材料成本
前期材料采购过程中，对于供应商的材料质量与价格都要做出考虑，同时也要对比其实际利用率，既要保证材料选择的最低投入，又要保证在工程施工中的适用性。我们可以建立起一个全面的监督管理体系，对于采购部门的工作加以督促和审核，在保证采购过程规范的前提下，尽可能减少采购成本，同时在后期的运输校核方面也应严格把关，从原材料这方面做好相关控制工作。在工程施工中，也应加大节约意识普及力度，要将节能要求贯彻到每一项工作中，对于材料的浪费现象也要加以管理与惩罚，杜绝材料的不必要损耗；在后期的材料回收中，也应积极落实相关要求，及时做出处理。关于采购的资金收支记录要如实上报，对于其中不合理之处，相关监管部门应给予批评及处理，严重情况更要依据相关规定进行惩处，保证材料安排的合理性及实效性。另外，建筑材料的运输也要得到密切的保证，防止运输过程中的重大损耗，这样一来，建筑工程中最关键的一环就做好了切实的工作，工程的施工也就有了较好的先决条件。在一系列工作的保证下，优投入、低投入也就不再是难题。
2.优化施工人员配备，加快选拔与考核进程
在建筑工程的具体施工中，人员的配备也是关键。人事部门应根据相关需求合理的分配施工人员，保证其工作效率与工作效果，并要求高素质的团队配备，一方面，人事部门应严格筛选施工人员，新进员工必须接受一级一级考核，全方位的对其工作能力及素质做出评定，要在选拔中不断为施工队伍注入新的血液，进一步提高工作团队的整体素质；另一方面，定期对在职员工进行考核也是势在必行的，只有在严格的淘汰机制下，员工的工作积极性才能被大大激发出来。同时，对于施工队伍的不断强化也是必不可少的，一方面以宣传教育为主，深化建筑施工有关理念的落实，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度；另一方面，任用其中的优秀人才，以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性。长此以往，一个优秀的工作团队便会应运而生，这样便能将最低的投入发挥出最好的效果，不仅能使建筑工程保质保量，它所带来的经济效益也同样会随之大大提升。
3.抓好工程造价审计工作
要想使建筑工程达到最大化的经济效益，同时也必须让良好的工程造价审计工作贯穿其中。相关工作负责人必须全程跟进，前期的理论预算要经过实地考察与精密计算，使之具有合格性及全面性；施工过程中也应对整个工程的总体投入做出相应的记录，并根据实际情况针对前期制定的不合理的工作安排与计划加以修改，以便于制定最优最高效的投资方案，从而大大降低建筑工程中的资源损耗，保证工程施工按照最優方案稳步进行；工程竣工后，也应及时就相关记录所反映出来的问题展开分析与讨论，合理改进缺点与不足，以便在之后的工作中能全面及时的对建筑工程的整体投入做出规划与了解。同时，审计人员也应作为监督者的身份督促施工人员按规范按要求进行施工，避免因操作不当造成相应的损失。在整个过程中，审计人员除了要求自身工作一丝不苟，更要对工程中反映出的一些问题做好安排与处理，损耗较大的工作问题也要积极上报，以便于有关部门及时做出处理，进而保证工程造价的合理化。
4.严防工程事故的发生
工程施工过程中，事故的发生也是再所难免，处理不当便会造成较大的损失。也因此，安全负责部门应在平时做好预防工作，定期对员工进行安全教育，潜移默化的将风险意识深入人心，要让每一个员工都能熟知安全操作规范，避免事故发生。在施工过程中，加大监管力度也是必要的，要保证处理工程事故的速度和效率，对于肇事者也要严肃处理，树立安全规范的威信。久而久之，在全体员工的保证下，工程事故便会愈来愈少甚至到无，这样一来，建筑工程中的损耗又减少几分，在各方面的保证下，经济效益自然而然便提升上去了。
四、总结
总而言之，建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
参考文献：
[1]林伟昌.从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制[J].四川建材，2006.
[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005，1.
[3]张峰晓，徐妙仙.施工企业提高经济效益的途径的探讨[J].建筑经济与管理，2005：132-133.
[4]赵建平，王文平.实施项目成本管理控制是提高企业经济效益的有效途径[J].安徽建筑，2001：122.