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摘要：对于一个企业而言，人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一，企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中，企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的，人力资源倡导企业文化，企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设，这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。
关键词：企业文化；知识型；人力资源；管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业发展的第一资源就是人力资源。企业中的各项建设，加强人力资源管理对企业的文化建设具有非常重要的作用。通过优质的企业文化，来团结广大员工的心力，开阔企业人力资源管理的体系，最终实现增强企业核心竞争力，实现企业的发展目标。人力资源管理是指，将组织内所有人力资源作适当的维护、激励、获取及应用与发展的全部管理活动与过程。人是有思维的高级动物，人的劳动态度将最终决定人力资源作用发挥的程度，人对人力资源的效益发挥起着十分重要的作用。
一、企业文化的涵义
企业文化是企业员工形成的基本信念和最高目标，同样也是企业生存发展的行为规范和价值标准，是企业长期进程中所秉承的一种理念。企业的生命是企业文化，是企业竞争的资本和无形的力量，是企业发展的坚实力量，是企业的出发点，更是企业制订人力资源战略的重要保证。人力资源管理实施的手段之一是企业文化建设，二者相互制约，相互协调。
二、知识型企业人力资源管理的特点和涵义
知识型企业是以知识型员工的为企业的资本，将知识的运用、创新和传送为企业的主要活动手段，通过知识服务和知识产品来满足客户的所有要求，最终实现企业价值的最大化，追求企业发展的有机体。知识型企业人力资管理的特点是根据知识型企业的特点制定出战略目标，并且通过人力资源规划、员工招聘、人才培训等一系列人力资源管理手段提高知识型企业的价值，以达到知识型企业发展目标的管理方法。
三、企业文化建设与企业人力资源之间的关系
企业的文化建设与企业人力资源管理之间的关系密不可分。企业文化建设作为企业的精神动力和智力支持，可以对企业发展进行有效的推动，从而使企业增强自身的竞争性。良好的文化建设，能够使企业员工自主的凝聚在一起，形成一股绳，劲往一处使，为企业的壮大与发展贡献出自己的力量。然而，企业的文化建设是有所依赖的，离开了这些基本要素很难形成有效的体系，更别提什么企业的文化建设了。只有合理的对企业的人力资源进行科学而有效的管理，人力资源才能够转化为企业的战略性资源，为企业所用，倘若没有对人力资源进行良好而有效的管理，不仅会出现其功能相互抵消的状况发生，还会造成企业人力资源的巨大浪费。
总体来说，企业人力资源最大化功效的发挥条件来自与良好的企业文化建设。企业文化是由企业的信念、符号、价值观、处事方式等等组成的特殊的企业形象，它所展示的是企业自身的风貌形象、精神气质、价值追求等等，良好的企业文化建设能够烘托出一种积极向上、用于追求的企业氛围，在这种良好的企业氛围下，更容易激发企业员工身上的才能与潜质，为企业核心竞争力的提高、实现战略目标的发展、企业的发展壮大提供了智力支持。在良好的企业文化建设中，企业人力资源的优势不仅能够转化为竞争优势，还能为企业长足的发展提供先决条件。
四、建立知识型企业人力资源管理战略的企业文化
（一）营造知识型企业人力资源的三个基本环境
一是营造出良好的竞争环境，使知识型企业员工实现上下进行横向和纵向流动的方式；二是营造知识共享的环境，做到组织创新、制度创新、观念创新；三是营造科学的激励环境，建立与业绩相连的薪酬管理机制等等。
（二）从企业发展战略角度出发发展知识型企业文化理念
知识型企业基本文化，包括经营理念，企业目标等等，都要与知识型企业的发展规定的发展目标、经营方向有着直接的关系。例如，知识型企业如果运用成本领先的竞争战略方式，那么，知识型企业的文化也应该重视起成本管理和成本意识。如果知识型企业实现人力资源的职能战略，则应表现出人本精神和人才理论。
（三）知识企业文化以企业人力资源管理战略为依托
如果知识型企业实施了差异化战略，那么企业的指定就要显得灵活，为知识型员工创造出广阔空间鼓励员工进行知识创新。而企业的规章制度与崇尚自由创新的知识型企业战略是不相符合的。
（四）知识型企业物质文化必须以企业发展战略为依据
物质文化是知识型企业文化理念的载体，是知识型企业战略实施的重要依据。近几年来，由于国际金融危机的影响，全球的经济增长整体放慢，市场的竞争也非常的激烈，很多的知识型企业已经调整了竞争的战备，企业的经济理论也发生的较大的变化。在新竞争的背景下，实现了许多的知识创新，快速提高了企业的形象，并且获得了更大的竞争实力。
综上所述，激励机制的合理性将直接的影响劳动者的多种需求，进而影响能动性的发挥程度。所以，要从最根本上提升企业的价值，就必须要做到合理配置物力资源，同时人力资源的价值，建立科学的激励机制，激发出劳动者的积极性，使劳动者创造出更多的价值。建立良好的企业文化氛围，总之，要实现企业的不断壮大、可持续发展，就必须将企业的人力资源管理与企业文化建设结合起来。
参考文献：
[1]周九胜.企业文化与知识型企业人力资源管理[J].中国外资（上半月），2011（11）：191.
[2]孙文志.企业知识型员工管理的现状与对策——以TM设备有限公司为例[D].天津大学，2006.
[3]李国庆.企业文化建设与人力资源管理相互作用[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）.
[4]雷巧玲，赵更申，董彪等.论知识型员工导向文化[J].科技进步与对策，2009，26（12）：152-155.
[5]苏鸿.星级酒店知识型员工激励研究——以济南市星级酒店为例[D].山东大学，2008.
关键词：企业文化；知识型；人力资源；管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业发展的第一资源就是人力资源。企业中的各项建设，加强人力资源管理对企业的文化建设具有非常重要的作用。通过优质的企业文化，来团结广大员工的心力，开阔企业人力资源管理的体系，最终实现增强企业核心竞争力，实现企业的发展目标。人力资源管理是指，将组织内所有人力资源作适当的维护、激励、获取及应用与发展的全部管理活动与过程。人是有思维的高级动物，人的劳动态度将最终决定人力资源作用发挥的程度，人对人力资源的效益发挥起着十分重要的作用。
一、企业文化的涵义
企业文化是企业员工形成的基本信念和最高目标，同样也是企业生存发展的行为规范和价值标准，是企业长期进程中所秉承的一种理念。企业的生命是企业文化，是企业竞争的资本和无形的力量，是企业发展的坚实力量，是企业的出发点，更是企业制订人力资源战略的重要保证。人力资源管理实施的手段之一是企业文化建设，二者相互制约，相互协调。
二、知识型企业人力资源管理的特点和涵义
知识型企业是以知识型员工的为企业的资本，将知识的运用、创新和传送为企业的主要活动手段，通过知识服务和知识产品来满足客户的所有要求，最终实现企业价值的最大化，追求企业发展的有机体。知识型企业人力资管理的特点是根据知识型企业的特点制定出战略目标，并且通过人力资源规划、员工招聘、人才培训等一系列人力资源管理手段提高知识型企业的价值，以达到知识型企业发展目标的管理方法。
三、企业文化建设与企业人力资源之间的关系
企业的文化建设与企业人力资源管理之间的关系密不可分。企业文化建设作为企业的精神动力和智力支持，可以对企业发展进行有效的推动，从而使企业增强自身的竞争性。良好的文化建设，能够使企业员工自主的凝聚在一起，形成一股绳，劲往一处使，为企业的壮大与发展贡献出自己的力量。然而，企业的文化建设是有所依赖的，离开了这些基本要素很难形成有效的体系，更别提什么企业的文化建设了。只有合理的对企业的人力资源进行科学而有效的管理，人力资源才能够转化为企业的战略性资源，为企业所用，倘若没有对人力资源进行良好而有效的管理，不仅会出现其功能相互抵消的状况发生，还会造成企业人力资源的巨大浪费。
总体来说，企业人力资源最大化功效的发挥条件来自与良好的企业文化建设。企业文化是由企业的信念、符号、价值观、处事方式等等组成的特殊的企业形象，它所展示的是企业自身的风貌形象、精神气质、价值追求等等，良好的企业文化建设能够烘托出一种积极向上、用于追求的企业氛围，在这种良好的企业氛围下，更容易激发企业员工身上的才能与潜质，为企业核心竞争力的提高、实现战略目标的发展、企业的发展壮大提供了智力支持。在良好的企业文化建设中，企业人力资源的优势不仅能够转化为竞争优势，还能为企业长足的发展提供先决条件。
四、建立知识型企业人力资源管理战略的企业文化
（一）营造知识型企业人力资源的三个基本环境
一是营造出良好的竞争环境，使知识型企业员工实现上下进行横向和纵向流动的方式；二是营造知识共享的环境，做到组织创新、制度创新、观念创新；三是营造科学的激励环境，建立与业绩相连的薪酬管理机制等等。
（二）从企业发展战略角度出发发展知识型企业文化理念
知识型企业基本文化，包括经营理念，企业目标等等，都要与知识型企业的发展规定的发展目标、经营方向有着直接的关系。例如，知识型企业如果运用成本领先的竞争战略方式，那么，知识型企业的文化也应该重视起成本管理和成本意识。如果知识型企业实现人力资源的职能战略，则应表现出人本精神和人才理论。
（三）知识企业文化以企业人力资源管理战略为依托
如果知识型企业实施了差异化战略，那么企业的指定就要显得灵活，为知识型员工创造出广阔空间鼓励员工进行知识创新。而企业的规章制度与崇尚自由创新的知识型企业战略是不相符合的。
（四）知识型企业物质文化必须以企业发展战略为依据
物质文化是知识型企业文化理念的载体，是知识型企业战略实施的重要依据。近几年来，由于国际金融危机的影响，全球的经济增长整体放慢，市场的竞争也非常的激烈，很多的知识型企业已经调整了竞争的战备，企业的经济理论也发生的较大的变化。在新竞争的背景下，实现了许多的知识创新，快速提高了企业的形象，并且获得了更大的竞争实力。
综上所述，激励机制的合理性将直接的影响劳动者的多种需求，进而影响能动性的发挥程度。所以，要从最根本上提升企业的价值，就必须要做到合理配置物力资源，同时人力资源的价值，建立科学的激励机制，激发出劳动者的积极性，使劳动者创造出更多的价值。建立良好的企业文化氛围，总之，要实现企业的不断壮大、可持续发展，就必须将企业的人力资源管理与企业文化建设结合起来。
参考文献：
[1]周九胜.企业文化与知识型企业人力资源管理[J].中国外资（上半月），2011（11）：191.
[2]孙文志.企业知识型员工管理的现状与对策——以TM设备有限公司为例[D].天津大学，2006.
[3]李国庆.企业文化建设与人力资源管理相互作用[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）.
[4]雷巧玲，赵更申，董彪等.论知识型员工导向文化[J].科技进步与对策，2009，26（12）：152-155.
[5]苏鸿.星级酒店知识型员工激励研究——以济南市星级酒店为例[D].山东大学，2008.