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物资采购作为EPC项目管理实施的重要环节,贯穿着设计、施工、运维等多个项目运行阶段。既是承托项目执行始终的基本要素,顺利推进的可靠保障,也是实现项目盈利,按期交付的有力支持。因此,不断提高EPC项目采办管理水平,对于EPC项目管理意义重大。本文从进度管理、索赔管理和沟通管理三方面入手,分析了采购执行中重要环节需关注的难点,提出行之有效的优化措施。