论文部分内容阅读
摘 要：目前，大部分企业在经济管理方面仍然采用传统的管理模式，管理方法单一。在新经济形势下，应该同时兼顾企业的内部经济管理和外部经济管理，并且随时掌握市场的最新动态，为企业经济管理的改革创新提供最基础的保障，从而提高企业的经济管理水平。对企业的经济管理方式进行创新改革，可以有效避免由于市场经济的变动给企业带来的负面影响，还可以减小新经济形势给企业带来的压力。文章具体对企业经济管理存在问题进行了分析，然后对进一步加强强化创新企业经济管理的措施进行了研究。
关键词：企业；经济管理；措施
随着当前的经济不断前进与发展，企业面临着不一样的经济问题。但是在全新的经济条件下，如何将经济进行创新发展，是当前我们会需要研究的主要问题。相关领导人员应该加强对其的创新与管控，使得其发展做到更全面、更完善。
1企业经济管理中的问题
1.1企业管理制度十分落后
现代企业中的经济管理工作之所以没有充分的发挥出其应有的价值与作用，另外一个主要的因素是缺少一套完善且先进的经济管理制度，导致企业内部的经济管理人员没有明确的参考依据，从而在日常的经济管理工作中表现得畏首畏尾，十分不利于经济管理工作效率的全面提升。
1.2经济管理人员缺乏积极的管理理念
由于部分企业管理人员缺乏专业性，在管理过程中严重地忽视企业经济管理创新的重要性。并没有将企业经济管理的改革创新理念落到实处，导致企业的发展速度较缓慢。企业的经济管理方法直接地影响了企业的盈利情况和未来的发展，落后的经济管理模式会严重影响企业的预期收益和利润。在调查中还发现，部分管理人员存在盲目跟风现象，并没有根据企业的自身情况，选择合适的经济管理方法，在企业的经济管理方面并没有慎重考虑和衡量，随意的套用其他企业的经济管理模式，严重地限制了企业的进步和发展。
1.3经济管理组织结构过于松散
从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。保证企业经济的顺利发展，需要引入大量高素质企业管理人员与专业的管理组织。但是我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作经验与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重遏制了我国企业的顺利发展。
1.4没有结合实际，过分注重于形式创新
企业在经营管理过程中会制定相应的规章制度，但是由于所制定的规章制度并没有建立在企业实际发展基础之上，导致只是存在于形式上，所制定的创新策略根本不符合企业的实际发展，这样不但无法推进企业经济的可持续发展，反而会给企业资金运转带去很多的负面影响，从而阻碍了企业的健康发展。企业经济管理创新需要建立在企业实际发展情况之上的，这樣才能够使企业现状与管理机制之间的关系变得和谐。
2进一步强化创新企业经济管理措施
2.1企业经济管理制度的完善
在企业运行过程中，应该建立全员参与和监督的经济管理制度创新决策，通过全体人员的参与和创新，体现出企业管理的人性化，这样可以提升企业整体的凝聚力，让企业更好地适应外界市场环境变化，提升企业经济管理效率。另外，企业应着手于经济管理策略的战略创新，对企业经济管理的发展方向进行良好把握，为企业核心竞争力的提升提高基础。与此同时，企业在进行经济管理制度完善工作时，应该对组织管理结构进行不断调整和创新，例如，企业可利用扁平化、虚拟化等结构组织，对企业经济管理机制的制定进行补充，并在人员流动较大的时候，为企业提供一个明确的管理方向，不至于导致经济管理模式的中断。企业还因该从制度创新入手，将经济管理制度进行进一步完善。所谓企业制度创新，在不影响规章制度实施时，建立起一个最适合企业发展的管理制度，如培训制度等。
2.2先进经济管理理念的贯彻
先进经济管理理念的贯彻，就是以观念创新、思想转变为基础，让经济管理理论得到有效改变和补充，并将这种新理念贯彻到整个企业管理工作中。以现阶段企业发展角度来看，很多经济管理问题都来自于管理理念的落后。例如，很多企业领导者在管理中缺乏危机意识，导致企业时刻处于危险之中，核心竞争力也有所下降。因此，在企业中开展先进理念的贯彻和创新，可以保证企业最基本的经济管理得到保证，还可以为企业下一步管理策略的制定提供基础。理念创新可以改变之前旧理念对企业的不利影响，适应发展和时代潮流，为经济管理改革创新之路做好铺垫，利用创新管理思想，让企业在发展道路中走得越来越扎实。
2.3创新管理组织结构
在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。
2.4动态关注新局势下经济的变化
随着全球化经济的深入发展，当前社会经济的发展始终处于不断变化的局面，企业如果想要在发展和经营过程中快速的适应当前的发展形势，需要从更根源上彻底改变原有的传统管理理念，不断强化自身的风险防范意识，动态关注我国及其他国家经济发展的最新动态和实际情况，对自身的创新管理模式不断健全规范，让其更适用于全新的局势，保证企业能够与实际经济市场接轨。
总之，相关人员在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。只有做到上下共同创新，进行各方面的有效控制和革新，才能使我们的企业不会被打败。这样做可以将相关工作的效率进行全面的提升与发展，使得各行各业都能够跟上当前发展的步伐。
参考文献：
[1]高巍.企业经济管理创新的研究与思考[J].黑龙江科学，2017，8（16）：136-137.
[2]田翔宇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代国企研究，2017（16）：7.
作者简介：
夏小惠（1978-）女，籍贯河北，中国飞机强度研究所，陕西省西安市，大学学历.
关键词：企业；经济管理；措施
随着当前的经济不断前进与发展，企业面临着不一样的经济问题。但是在全新的经济条件下，如何将经济进行创新发展，是当前我们会需要研究的主要问题。相关领导人员应该加强对其的创新与管控，使得其发展做到更全面、更完善。
1企业经济管理中的问题
1.1企业管理制度十分落后
现代企业中的经济管理工作之所以没有充分的发挥出其应有的价值与作用，另外一个主要的因素是缺少一套完善且先进的经济管理制度，导致企业内部的经济管理人员没有明确的参考依据，从而在日常的经济管理工作中表现得畏首畏尾，十分不利于经济管理工作效率的全面提升。
1.2经济管理人员缺乏积极的管理理念
由于部分企业管理人员缺乏专业性，在管理过程中严重地忽视企业经济管理创新的重要性。并没有将企业经济管理的改革创新理念落到实处，导致企业的发展速度较缓慢。企业的经济管理方法直接地影响了企业的盈利情况和未来的发展，落后的经济管理模式会严重影响企业的预期收益和利润。在调查中还发现，部分管理人员存在盲目跟风现象，并没有根据企业的自身情况，选择合适的经济管理方法，在企业的经济管理方面并没有慎重考虑和衡量，随意的套用其他企业的经济管理模式，严重地限制了企业的进步和发展。
1.3经济管理组织结构过于松散
从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。保证企业经济的顺利发展，需要引入大量高素质企业管理人员与专业的管理组织。但是我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作经验与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重遏制了我国企业的顺利发展。
1.4没有结合实际，过分注重于形式创新
企业在经营管理过程中会制定相应的规章制度，但是由于所制定的规章制度并没有建立在企业实际发展基础之上，导致只是存在于形式上，所制定的创新策略根本不符合企业的实际发展，这样不但无法推进企业经济的可持续发展，反而会给企业资金运转带去很多的负面影响，从而阻碍了企业的健康发展。企业经济管理创新需要建立在企业实际发展情况之上的，这樣才能够使企业现状与管理机制之间的关系变得和谐。
2进一步强化创新企业经济管理措施
2.1企业经济管理制度的完善
在企业运行过程中，应该建立全员参与和监督的经济管理制度创新决策，通过全体人员的参与和创新，体现出企业管理的人性化，这样可以提升企业整体的凝聚力，让企业更好地适应外界市场环境变化，提升企业经济管理效率。另外，企业应着手于经济管理策略的战略创新，对企业经济管理的发展方向进行良好把握，为企业核心竞争力的提升提高基础。与此同时，企业在进行经济管理制度完善工作时，应该对组织管理结构进行不断调整和创新，例如，企业可利用扁平化、虚拟化等结构组织，对企业经济管理机制的制定进行补充，并在人员流动较大的时候，为企业提供一个明确的管理方向，不至于导致经济管理模式的中断。企业还因该从制度创新入手，将经济管理制度进行进一步完善。所谓企业制度创新，在不影响规章制度实施时，建立起一个最适合企业发展的管理制度，如培训制度等。
2.2先进经济管理理念的贯彻
先进经济管理理念的贯彻，就是以观念创新、思想转变为基础，让经济管理理论得到有效改变和补充，并将这种新理念贯彻到整个企业管理工作中。以现阶段企业发展角度来看，很多经济管理问题都来自于管理理念的落后。例如，很多企业领导者在管理中缺乏危机意识，导致企业时刻处于危险之中，核心竞争力也有所下降。因此，在企业中开展先进理念的贯彻和创新，可以保证企业最基本的经济管理得到保证，还可以为企业下一步管理策略的制定提供基础。理念创新可以改变之前旧理念对企业的不利影响，适应发展和时代潮流，为经济管理改革创新之路做好铺垫，利用创新管理思想，让企业在发展道路中走得越来越扎实。
2.3创新管理组织结构
在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。
2.4动态关注新局势下经济的变化
随着全球化经济的深入发展，当前社会经济的发展始终处于不断变化的局面，企业如果想要在发展和经营过程中快速的适应当前的发展形势，需要从更根源上彻底改变原有的传统管理理念，不断强化自身的风险防范意识，动态关注我国及其他国家经济发展的最新动态和实际情况，对自身的创新管理模式不断健全规范，让其更适用于全新的局势，保证企业能够与实际经济市场接轨。
总之，相关人员在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。只有做到上下共同创新，进行各方面的有效控制和革新，才能使我们的企业不会被打败。这样做可以将相关工作的效率进行全面的提升与发展，使得各行各业都能够跟上当前发展的步伐。
参考文献：
[1]高巍.企业经济管理创新的研究与思考[J].黑龙江科学，2017，8（16）：136-137.
[2]田翔宇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代国企研究，2017（16）：7.
作者简介：
夏小惠（1978-）女，籍贯河北，中国飞机强度研究所，陕西省西安市，大学学历.