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摘要：随着社会的发展与变革，医疗行业的人力资源管理也面临着变革。医疗行业对人力有着更强的依赖性，人力资源管理的质量，对医院的工作效率和发展前景有着很大的影响。合理的绩效考核和适当的激励机制，可以激发工作人员的积极性，提高他们的工作效率，也可以在激烈的人才竞争中，维持人才结构的稳定性。本文主要针对医院的人力资源管理，从绩效考核和激励机制方面提出了几点建议。
关键词：人力资源管理;绩效考核;激励机制
引言：
妇幼保健院承担着本辖区妇女和儿童的医疗服务工作，工作属性决定了对人的依赖性。绩效考核与激励机制可以提高人力资源管理的成效，建设积极的医疗团队，提升妇幼保健院的工作质量。在目前我国医院的绩效考核中，存在着一些问题，比如背离了人本主义理念，追求硬性的指标，考核制度体系不完善，考核不科学等，影响了绩效考核体系作用的发挥，在一定程度上制约了医院的发展。
一、绩效考核与激励机制
社会经济的变革，促使各企事业单位进行变革。医疗行业虽然不同于企业单位以追求经济效益为主要目的，但是从长远的发展来看，也需要跟上经济的形势，保证医疗人员的薪资水平符合社会发展的标准，这样才可以更好的提高工作人员的热情和能力。
绩效考核就是制定一些指标，来判断和衡量员工的工作情况，把员工的工作量化，从而对员工的工作能力进行考量。不同的工作能力，自然会产生不同的绩效。对于工作能力较强，付出较多的工作人员就会获得更多的回报;对于工作能力較弱，付出相对少的工作人员，按他们的实际工作获得报酬。通过绩效管理，提升员工工作的主观能动性。员工想要获得更多的收入，就会不断的提升自己的能力，付出更多的工作努力。对于工作不努力、能力一般的人也无法通过偷奸耍滑、混水摸鱼获得高收入，体现薪酬分配的公平性。
激励机制是绩效管理的有效辅助手段，可以促进绩效管理目标的实现，可以提升绩效管理的效果。通过正面的引导，当员工达到某个绩效标准后，就可以获得相应的奖励，这种激励手段可以使员工的工作热情得到更高的提升，从而保证医院各项绩效目标的完成。通过合理的激励机制，充分激发员工的工作能力，从而为医院创造更多的社会价值和经济价值，并使员工热爱工作、热爱行业、热爱医院，促进员工和医院共同提升，实现良性循环。
二、绩效考核与激励机制方面的建议
2.1合理制定薪酬标准
绩效考核与激励机制，其本质上都是按劳分配，保证付出与收获成正比，保证薪资的公平性，因此医院在制定薪酬分配制度时，要结合国家的相关政策规定，和医院的实际情况需求，对医院的薪酬分配制度进行优化，通过薪资结构的优化，可以使绩效考核与激励机制的实际作用更好的发挥出来。在按劳分配原则的指导下，完善薪酬制度，并通过有效的管理制度，对薪酬分配进行监督管理，确保薪酬制度的合理性。政府部门也要积极发挥自身的作用，尤其是在经济比较落后的地区，要通过财政补贴等手段，来保证医院员工的薪资水平符合社会的发展标准，提高员工的积极性和医院的专业水平。
2.2科学制定绩效激励体系
与企业相比，医院具有更强的公益性，因此医院在发展中要更多的考虑其社会性能，而并非经济效益，因此在制定绩效激励制度时，要充分考虑社会和经营两方面效益，科学的制定考核的指标【1】。根据医院一定时间内的发展方向，调整激励的策略，由于不同的工作岗位承担不同的工作职责，面临着不同的工作难度，在制定绩效考核标准时，也要依据具体的岗位工作来制定考核标准。
绩效考核体系的制定本着公平、公正、公开、民主、严格、认真的原则。通过科学的标准，对员工的工作能力、绩效、工作态度等进行综合的考评，通过专业的分析，明确各项指标在绩效考核指标中的占比，从而可以对员工的工作进行量化考评。在制定考核指标时，还要注意划分能力考核与业绩考核，制定不同的量化指标，从而保证考核的公平和公正。在具体的工作中，可以成立专门的考核小组，根据具体的考核内容，公平分正的进行考核。
2.3合理规划绩效目标
医院在制定绩效目标时，要参考社会效益和经济效益两方面内容，先大概确定一个绩效目标区间，然后再具体细化到各个部门和个人。在设定目标区间时，要依据医院自身的实际情况来制定，不要好高骛远，要切实可行并具有一定的预见性，可结合医院的大数据分析和具体的实际情况。
2.4实行正面激励引导
要发绩效考核的作用，需要强调正面的引导作用【2】。因为员工个体的差异性，能力和素质都不相同，有的员工能力突出，也会有员工能力相对要弱，都是相对而言的。因此在运用绩效考核时，要强调正面的激励，对于表现优异的员工进行奖励，不能对能力相对较差的员工进行负面激励，否则会导致员工失去工作积极性和上进心，背离了绩效考核的最初目的。
2.5激励方式多样化
医院在制定激励机制时，要依据医院的实际情况，以及员工的实际需求进行制定【3】。目前我国各医院在这方面都还不足够完善，存在着不足之处，所以实际的运行效果也不够理想。不同的医院、不同的员工，要采取不同的激励方式。举例来说，对于不同年龄段的员工，有着不同的需求，青年员工更热衷于提高薪资或者职位晋升，老年员工更热衷于学术研究和工作条件的改善，因此在制定激励方式时，可以采用多样化的激励方式，通过资金奖励、职业晋升、学术交流、调薪调岗等多种方式，来对员工进行激励，提高他们的积极性，激发他们的工作潜力，在实现他们自身价值的同时，也促进医院更好的发展。
结束语：
绩效考核与激励机制，是进行人力资源管理的有效手段，可以促进员工和医院的共同发展。医院要对绩效考核的制度和体系进行完善和优化，更好的发挥绩效考核的激励作用。
参考文献：
[1]尹玉仙[1]，.公立医院绩效考核问题与对策研究[J].纳税，2020，0（3）
[2]毛智[1]，.新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制探讨[J].经济研究导刊，2012，（27）
[3]高询杰[1]，.基层医院绩效考核与薪酬分配模式的探讨[J].财会学习，2020，（20）
邢台市妇幼保健院 人事科，河北 邢台 054000
关键词：人力资源管理;绩效考核;激励机制
引言：
妇幼保健院承担着本辖区妇女和儿童的医疗服务工作，工作属性决定了对人的依赖性。绩效考核与激励机制可以提高人力资源管理的成效，建设积极的医疗团队，提升妇幼保健院的工作质量。在目前我国医院的绩效考核中，存在着一些问题，比如背离了人本主义理念，追求硬性的指标，考核制度体系不完善，考核不科学等，影响了绩效考核体系作用的发挥，在一定程度上制约了医院的发展。
一、绩效考核与激励机制
社会经济的变革，促使各企事业单位进行变革。医疗行业虽然不同于企业单位以追求经济效益为主要目的，但是从长远的发展来看，也需要跟上经济的形势，保证医疗人员的薪资水平符合社会发展的标准，这样才可以更好的提高工作人员的热情和能力。
绩效考核就是制定一些指标，来判断和衡量员工的工作情况，把员工的工作量化，从而对员工的工作能力进行考量。不同的工作能力，自然会产生不同的绩效。对于工作能力较强，付出较多的工作人员就会获得更多的回报;对于工作能力較弱，付出相对少的工作人员，按他们的实际工作获得报酬。通过绩效管理，提升员工工作的主观能动性。员工想要获得更多的收入，就会不断的提升自己的能力，付出更多的工作努力。对于工作不努力、能力一般的人也无法通过偷奸耍滑、混水摸鱼获得高收入，体现薪酬分配的公平性。
激励机制是绩效管理的有效辅助手段，可以促进绩效管理目标的实现，可以提升绩效管理的效果。通过正面的引导，当员工达到某个绩效标准后，就可以获得相应的奖励，这种激励手段可以使员工的工作热情得到更高的提升，从而保证医院各项绩效目标的完成。通过合理的激励机制，充分激发员工的工作能力，从而为医院创造更多的社会价值和经济价值，并使员工热爱工作、热爱行业、热爱医院，促进员工和医院共同提升，实现良性循环。
二、绩效考核与激励机制方面的建议
2.1合理制定薪酬标准
绩效考核与激励机制，其本质上都是按劳分配，保证付出与收获成正比，保证薪资的公平性，因此医院在制定薪酬分配制度时，要结合国家的相关政策规定，和医院的实际情况需求，对医院的薪酬分配制度进行优化，通过薪资结构的优化，可以使绩效考核与激励机制的实际作用更好的发挥出来。在按劳分配原则的指导下，完善薪酬制度，并通过有效的管理制度，对薪酬分配进行监督管理，确保薪酬制度的合理性。政府部门也要积极发挥自身的作用，尤其是在经济比较落后的地区，要通过财政补贴等手段，来保证医院员工的薪资水平符合社会的发展标准，提高员工的积极性和医院的专业水平。
2.2科学制定绩效激励体系
与企业相比，医院具有更强的公益性，因此医院在发展中要更多的考虑其社会性能，而并非经济效益，因此在制定绩效激励制度时，要充分考虑社会和经营两方面效益，科学的制定考核的指标【1】。根据医院一定时间内的发展方向，调整激励的策略，由于不同的工作岗位承担不同的工作职责，面临着不同的工作难度，在制定绩效考核标准时，也要依据具体的岗位工作来制定考核标准。
绩效考核体系的制定本着公平、公正、公开、民主、严格、认真的原则。通过科学的标准，对员工的工作能力、绩效、工作态度等进行综合的考评，通过专业的分析，明确各项指标在绩效考核指标中的占比，从而可以对员工的工作进行量化考评。在制定考核指标时，还要注意划分能力考核与业绩考核，制定不同的量化指标，从而保证考核的公平和公正。在具体的工作中，可以成立专门的考核小组，根据具体的考核内容，公平分正的进行考核。
2.3合理规划绩效目标
医院在制定绩效目标时，要参考社会效益和经济效益两方面内容，先大概确定一个绩效目标区间，然后再具体细化到各个部门和个人。在设定目标区间时，要依据医院自身的实际情况来制定，不要好高骛远，要切实可行并具有一定的预见性，可结合医院的大数据分析和具体的实际情况。
2.4实行正面激励引导
要发绩效考核的作用，需要强调正面的引导作用【2】。因为员工个体的差异性，能力和素质都不相同，有的员工能力突出，也会有员工能力相对要弱，都是相对而言的。因此在运用绩效考核时，要强调正面的激励，对于表现优异的员工进行奖励，不能对能力相对较差的员工进行负面激励，否则会导致员工失去工作积极性和上进心，背离了绩效考核的最初目的。
2.5激励方式多样化
医院在制定激励机制时，要依据医院的实际情况，以及员工的实际需求进行制定【3】。目前我国各医院在这方面都还不足够完善，存在着不足之处，所以实际的运行效果也不够理想。不同的医院、不同的员工，要采取不同的激励方式。举例来说，对于不同年龄段的员工，有着不同的需求，青年员工更热衷于提高薪资或者职位晋升，老年员工更热衷于学术研究和工作条件的改善，因此在制定激励方式时，可以采用多样化的激励方式，通过资金奖励、职业晋升、学术交流、调薪调岗等多种方式，来对员工进行激励，提高他们的积极性，激发他们的工作潜力，在实现他们自身价值的同时，也促进医院更好的发展。
结束语：
绩效考核与激励机制，是进行人力资源管理的有效手段，可以促进员工和医院的共同发展。医院要对绩效考核的制度和体系进行完善和优化，更好的发挥绩效考核的激励作用。
参考文献：
[1]尹玉仙[1]，.公立医院绩效考核问题与对策研究[J].纳税，2020，0（3）
[2]毛智[1]，.新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制探讨[J].经济研究导刊，2012，（27）
[3]高询杰[1]，.基层医院绩效考核与薪酬分配模式的探讨[J].财会学习，2020，（20）
邢台市妇幼保健院 人事科，河北 邢台 054000