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只有特殊的人才会热衷于不断创业。在成功之后再次创业需要更有闯劲。为什么连续创业者会这样做?
斯考曼在每次创业时都全心身投入，尽管他明白最终会放弃创立的公司。
在一家公司显现生机以前，很难衡量创业者为此付出了多少心血作为代价。但对于多数企业老板来说，一次成功就足够了。然而，连续创业者似乎不愿在同一个环境中扮演轻松的角色，而宁愿拱手交出成型的产品，从头再来一次。
这是ADD症患者(“注意力缺陷障碍”)的症状么?真正的答案仅仅是：他们热爱创业，而且真的、真的非常擅长。
60岁的斯图尔特·斯考曼(Stuart Skorman)正在创办Clerkdogs，com网站，这个网站将人们的直觉与网络技术结合起来，创造了独特的电影推荐引擎。尽管经济环境对他并不有利，但他的丰富经验会起到很大的帮助作用：这已经是他第六次创业了。
在36岁独自创业以前，斯考曼是Bread and Circus公司(现在的Whole Foods公司)的高层管理人员。“我和老板的矛盾太多了……这使得我有了创业的勇气，或者说是一种狂热。”
他说，直到那时，自己的感知阻止了他。“成功的连续创业者不会基于恐惧、贪婪或愤怒等感情因素做决定——而是基于逻辑。因为我是个极度感性的人，必须非常努力才能做出符合逻辑的决定。”
斯考曼指出了他在创业生涯中的几个驱动因素。“我觉得需要证明我自己。”他说，“我精力充沛，需要很多的刺激。对于我来说，刺激也就意味着创办那些能让自己觉得很重要的企业。”
他的确做到了。他的成就有：Reel.com网站，后来以1亿美元的价格卖给了Hollywood Video公司；Elephant药店，2006年被CVS药店收购。即使是失败的经验——在Hungryminds.com这宗互联网生意上赔了2，000万美元——也没能阻止他再次创业。“这在我看来都是正常的，”他说，“所以我休息了一年，和妻子一起周游世界。”
斯考曼在每次创业时都全心身投入，尽管他明白最终会放弃创立的公司，但他依然这样做。“对此我的感情很复杂，”他说，“但我是个‘发明家’，我只擅长这个角色。我是那种你想要一起创业的、有创造性的人，但我不是你想要运营企业所需的管理者。”
47岁的茱迪·约翰斯顿(Judy Johnston)如今已是第三次创业，也运营了六年。和斯考曼一样，她放弃了此前在大公司的高薪职位，开始自己创业。在惠普工作时，约翰斯顿曾感到很受挫，因为她对于儿童打印套件的建议没有得到任何支持，所以当一个朋友建议他们自己做时，她同意了。“我以前从未创业过，”约翰斯顿回忆说，但是她一点都没大惊小怪，辞职后拿出5万美元的积蓄创办了PrintPaks公司(三年后她以2，600万美元的价格卖给了Mattel公司)。
她现在已是第三次创业，并且并不反对进行更多次创业，了解这一事实后很容易得出结论：对于约翰斯顿来说，对风险的承受力并不是个问题。“我就想，‘到32岁的时候，如果不工作了又会怎么样?我会去赚更多的钱’。”
尽管她知道多数人不会容易地做出正确的决定，但她表示，对于创业者来说，“沉迷”于不断提高生产力是有积极作用的。“当我有一个长长的任务清单时觉得很舒服，尽管不可能完成，但我可以每天着手去做。这让我感觉很好。”
约翰斯顿2002年创办了Blue Lake出版公司，她希望能在未来的五年中卖掉它。她出版的儿童杂志《Tessie and Tab》最终还会需要视频发展计划，但她表示，那应当是由接手者去解决的。
“我知道必须做这些，但需要有其他人来把它实现。”她说，“目前来说只我能断定该这样做，但我没有去赚更多钱的动力。对于经营一家真正的大公司，我既不称职也没有兴趣。”Blue Lake可能是约翰斯顿最后一次以赢利为目的的创业，但不会是她创业尝试的最后一次。“我想做些事情，与投资者资本回报毫无关系的事情。”她说，非赢利组织是她的目标。
66岁的丹·斯特普(Dan Steppe)是休斯顿商学院沃尔夫企业管理研究中心主任。自从五年前他来到这里，报名参加这项研究的学生从35名增加到超过3，000名。当然这是个很大的成绩，只是对于一个有七次成功创业经历的人来说，这丝毫也不奇怪。这七次创业包括石油贸易公司，也有美国德州Southwest银行。
斯特普每天都与创业者交流，他所注意到的共同线索是好奇心。“对于创业者来说，世界并不是一个充满威胁的地方，他们倾向于用教育或经验来理解正在发生的事。”他说，“即使他们不喜欢当前的情形，他们也能毫无畏惧地行动。”
他继续说，在一个连续创业者眼里，房地产、石油或是教育行业并没有什么不同。“这是个待解的难题，也是看看你是否能以正确的方式理解市场的机会。我面对挑战时不会逃跑，而是会迎上去。”斯特普说，“这是很严肃的事，因为你还有员工，但同时我总是认为我们能行。”
事实上，听斯特普讲述他的经历就像听歌咏会，一个很容易就做出的决定又会自然地带出下一个想法，创业机会在偶然的时刻“突然出现”。好像就是自从他放弃了Exxon公司的职位奔向创业生涯那一刻开始，就有人愿意帮助他，一路上有着清晰的入口和出口指示牌。
多数人也许没有遭遇过相同的过程，但对于连续创业者来说，这些事似乎是本能的。斯特普对他的成功做出了简单的解释：“让我感兴趣的是那些大图景。我只是喜欢那些想法，所以雇用了最好的人来做那些我不想做的事。”
“所有的连续创业者都说‘我不会再做了’，但转过头去他们又开始了。”
关于连续创业的理论观点
对于连续创业创业者与其他创业者的区别，美国Clemson大学教授韦恩-斯图尔特(WayneStewart)做了深入的分析。在一项研究中，斯图尔特和他的同事们总结出：连续创业者更愿意冒险，更具成就导向，更倾向于创新。“这个结果表明，驱动连续创业者的动力主要是心理因素，使他们更倾向于多次冒险。”
至于连续创业者是天生的还是后天养成的，斯图尔特倾向于前者。他解释说，尽管环境影响比如家庭、教育和文化确实能影响人的行为，但天生内在的特质，比如领导力和智力会在人生很早的阶段就显现出来。
但可以确定的是，连续创业是一种极为重要的经济和社会现象。“估计美国有三分之一的新企业是由连续创业者创办的，而且他们的公司日趋壮大。”斯图尔特说，他解释更高的商业成功率可能要归功于以前的经验和因此获得的各种能力——平衡一个由关键客户、供应商、合作伙伴和投资人构成的更大的人际网络——所有这些对于做生意都非常关键。谈到这个课题研究，他做出结论说，“值得进行更多的研究，以提供更好的实践指南，并推动鼓励创业行为的政策出台。”
(译 梁晓平)
斯考曼在每次创业时都全心身投入，尽管他明白最终会放弃创立的公司。
在一家公司显现生机以前，很难衡量创业者为此付出了多少心血作为代价。但对于多数企业老板来说，一次成功就足够了。然而，连续创业者似乎不愿在同一个环境中扮演轻松的角色，而宁愿拱手交出成型的产品，从头再来一次。
这是ADD症患者(“注意力缺陷障碍”)的症状么?真正的答案仅仅是：他们热爱创业，而且真的、真的非常擅长。
60岁的斯图尔特·斯考曼(Stuart Skorman)正在创办Clerkdogs，com网站，这个网站将人们的直觉与网络技术结合起来，创造了独特的电影推荐引擎。尽管经济环境对他并不有利，但他的丰富经验会起到很大的帮助作用：这已经是他第六次创业了。
在36岁独自创业以前，斯考曼是Bread and Circus公司(现在的Whole Foods公司)的高层管理人员。“我和老板的矛盾太多了……这使得我有了创业的勇气，或者说是一种狂热。”
他说，直到那时，自己的感知阻止了他。“成功的连续创业者不会基于恐惧、贪婪或愤怒等感情因素做决定——而是基于逻辑。因为我是个极度感性的人，必须非常努力才能做出符合逻辑的决定。”
斯考曼指出了他在创业生涯中的几个驱动因素。“我觉得需要证明我自己。”他说，“我精力充沛，需要很多的刺激。对于我来说，刺激也就意味着创办那些能让自己觉得很重要的企业。”
他的确做到了。他的成就有：Reel.com网站，后来以1亿美元的价格卖给了Hollywood Video公司；Elephant药店，2006年被CVS药店收购。即使是失败的经验——在Hungryminds.com这宗互联网生意上赔了2，000万美元——也没能阻止他再次创业。“这在我看来都是正常的，”他说，“所以我休息了一年，和妻子一起周游世界。”
斯考曼在每次创业时都全心身投入，尽管他明白最终会放弃创立的公司，但他依然这样做。“对此我的感情很复杂，”他说，“但我是个‘发明家’，我只擅长这个角色。我是那种你想要一起创业的、有创造性的人，但我不是你想要运营企业所需的管理者。”
47岁的茱迪·约翰斯顿(Judy Johnston)如今已是第三次创业，也运营了六年。和斯考曼一样，她放弃了此前在大公司的高薪职位，开始自己创业。在惠普工作时，约翰斯顿曾感到很受挫，因为她对于儿童打印套件的建议没有得到任何支持，所以当一个朋友建议他们自己做时，她同意了。“我以前从未创业过，”约翰斯顿回忆说，但是她一点都没大惊小怪，辞职后拿出5万美元的积蓄创办了PrintPaks公司(三年后她以2，600万美元的价格卖给了Mattel公司)。
她现在已是第三次创业，并且并不反对进行更多次创业，了解这一事实后很容易得出结论：对于约翰斯顿来说，对风险的承受力并不是个问题。“我就想，‘到32岁的时候，如果不工作了又会怎么样?我会去赚更多的钱’。”
尽管她知道多数人不会容易地做出正确的决定，但她表示，对于创业者来说，“沉迷”于不断提高生产力是有积极作用的。“当我有一个长长的任务清单时觉得很舒服，尽管不可能完成，但我可以每天着手去做。这让我感觉很好。”
约翰斯顿2002年创办了Blue Lake出版公司，她希望能在未来的五年中卖掉它。她出版的儿童杂志《Tessie and Tab》最终还会需要视频发展计划，但她表示，那应当是由接手者去解决的。
“我知道必须做这些，但需要有其他人来把它实现。”她说，“目前来说只我能断定该这样做，但我没有去赚更多钱的动力。对于经营一家真正的大公司，我既不称职也没有兴趣。”Blue Lake可能是约翰斯顿最后一次以赢利为目的的创业，但不会是她创业尝试的最后一次。“我想做些事情，与投资者资本回报毫无关系的事情。”她说，非赢利组织是她的目标。
66岁的丹·斯特普(Dan Steppe)是休斯顿商学院沃尔夫企业管理研究中心主任。自从五年前他来到这里，报名参加这项研究的学生从35名增加到超过3，000名。当然这是个很大的成绩，只是对于一个有七次成功创业经历的人来说，这丝毫也不奇怪。这七次创业包括石油贸易公司，也有美国德州Southwest银行。
斯特普每天都与创业者交流，他所注意到的共同线索是好奇心。“对于创业者来说，世界并不是一个充满威胁的地方，他们倾向于用教育或经验来理解正在发生的事。”他说，“即使他们不喜欢当前的情形，他们也能毫无畏惧地行动。”
他继续说，在一个连续创业者眼里，房地产、石油或是教育行业并没有什么不同。“这是个待解的难题，也是看看你是否能以正确的方式理解市场的机会。我面对挑战时不会逃跑，而是会迎上去。”斯特普说，“这是很严肃的事，因为你还有员工，但同时我总是认为我们能行。”
事实上，听斯特普讲述他的经历就像听歌咏会，一个很容易就做出的决定又会自然地带出下一个想法，创业机会在偶然的时刻“突然出现”。好像就是自从他放弃了Exxon公司的职位奔向创业生涯那一刻开始，就有人愿意帮助他，一路上有着清晰的入口和出口指示牌。
多数人也许没有遭遇过相同的过程，但对于连续创业者来说，这些事似乎是本能的。斯特普对他的成功做出了简单的解释：“让我感兴趣的是那些大图景。我只是喜欢那些想法，所以雇用了最好的人来做那些我不想做的事。”
“所有的连续创业者都说‘我不会再做了’，但转过头去他们又开始了。”
关于连续创业的理论观点
对于连续创业创业者与其他创业者的区别，美国Clemson大学教授韦恩-斯图尔特(WayneStewart)做了深入的分析。在一项研究中，斯图尔特和他的同事们总结出：连续创业者更愿意冒险，更具成就导向，更倾向于创新。“这个结果表明，驱动连续创业者的动力主要是心理因素，使他们更倾向于多次冒险。”
至于连续创业者是天生的还是后天养成的，斯图尔特倾向于前者。他解释说，尽管环境影响比如家庭、教育和文化确实能影响人的行为，但天生内在的特质，比如领导力和智力会在人生很早的阶段就显现出来。
但可以确定的是，连续创业是一种极为重要的经济和社会现象。“估计美国有三分之一的新企业是由连续创业者创办的，而且他们的公司日趋壮大。”斯图尔特说，他解释更高的商业成功率可能要归功于以前的经验和因此获得的各种能力——平衡一个由关键客户、供应商、合作伙伴和投资人构成的更大的人际网络——所有这些对于做生意都非常关键。谈到这个课题研究，他做出结论说，“值得进行更多的研究，以提供更好的实践指南，并推动鼓励创业行为的政策出台。”
(译 梁晓平)