论文部分内容阅读
摘要：财务人工智能是社会和科技发展的必然结果和产物，财务人工智能的发展及应用，对财务工作职能、财务组织模式、财会人员角色定位等都产生了巨大冲击。对财会人员在岗位转型、能力提升、思维转变、技术建构、职业再规划等方面提出了新的要求。
关键词：财务人工智能;财会人员;转型发展
十九大报告中提及到：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”习近平主席高度重视人工智能、互联网等在推动经济发展方面的重要作用。人工智能带来的新技术，被引入到会计、税务、审计等财务领域。大数据分析、财务共享、协同办公等也为财务工作的转型提供了必要的技术支持和数据基础，财务工作必然会发生重要变革。
一、财务人工智能对财会行业的影响
（一）财会行业迎来的冲击
人工智能，英文名称（ArtificialIntelligence，缩写为AI）是一种致力于研究模拟人且由人制造出来的机器所表现出来的智能，亦指通过普通计算机程序来呈现人类智能的新兴技术。随着信息化的发展及人工智能的应用，人工智能技术被引入到会计、税务、审计等财务领域，人工智能在不远的将来会实现财务自动化。2017年德勤机器人的诞生，拉开了财务人工智能时代的序幕，给财会人员带来了巨大挑战。
财务人工智能属于商务智能的一种，主要指利用人工智能技术与大量企业电子化财务数据，为传统财务分析模型设立计算机模型，从而得出对企业经营分析诊断报告，形成经营的战略建议。具体来看，财务人工智能需经过理论模型化、智能匹配、数据导入、数据为分析、数据计算、数据处理等环节。着重模仿人类的财务操作和判断，同时在业务收入预测、风险控制和管理、反舞弊分析、税务优化等方面也有很大的应用空间①。
财务人工智能是社会和科技发展的必然结果和产物。目前在相关研究的科技应用领域，财务人工智能涉及有专家系统、模式识别、资源规划与配置、智能财务管理信息共享系统和人工神经网络模型五项内容②。在当前的财务工作中存在着许多重复性、标准化、流程化的会计核算，会计记账和其他会计工作，这些工作将由更精确和快速的人工智能财务机器人来完成。随着财务人工智能的迅速发展，财务会计由原来的数据总结型逐步过渡到了预测型，财会人员的专职财务工作模式转向综合全能管理工作模式，企业需要能够提供投资、筹资、资金运作活动规划的财务管理人才，财务工作将面临巨大的挑战。
（二）财务工作职能面临的转变
传统的会计核算具有重复性、标准化、流程化的工作步骤，财务人工智能的实现将会带来财务的自动化。比如：在会计核算过程中，将通过一系列标准化的流程，把会计分录的编制规则制定好，录入到系统中，系统将按照制定的运算规则把账务处理好。财务人工智能的应用，初级和中级财会人员将会被大量淘汰，财会人员的专职财务工作的模式将转向综合全能管理工作的模式，财务管理作为企业内部关键的职能管理，将面临着向价值创造型财务转型，财务会计向综合管理型会计人才的转型发展已显得非常必要。
财务人工智能的应用及发展，对企业提出了新要求，企业管理者在人才队伍及结构方面也有了新的需要。企业需要价值创造型的财会人员为企业创造价值，将财会工作的重点转移到高附加值的工作中，如决策支持、预算预测、财务规划、税收筹划、控制评价等。管理型会计人才的重点是对未来的预测、决策和规划，对现有经济活动的控制、考核和评价，向企业管理者提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其职能体现在将财务会计核算的数据汇总加工处理后，帮助企业管理者制定企业发展战略规划。财务会计向管理会计转型是适合时代发展的举措。
（三）财会人员角色定位迎来变革
财务智能时代对财务从业人员也提出了更高要求，财会人员的角色也将发生重要变革。在会计核算尤其是账务处理全程自动化的基础上，财务分析与决策的精准化和智能化也是企业发展的必然需求，财会人员的角色再定位是必然趋势。首先，财会人员在观念上会从传统财务核算工作中解放出来，用管理的眼光去处理财务工作，将自己定位为一个企业战略引领者，会计思维转向战略思维。其次，财务人员的专业知识结构会有新变化，需要掌握必要的大数据管理和集权化财务管理知识。具有对大数据收集、处理、分析能力;需要懂得区块链系统技术，具备一定的财务编程能力;需要精通会计准则、会计制度、经营管理、财税制度等知识;需要要熟知企业内部控制、战略管理、预算控制等专业知识。最后，财会人员需要成长为复合型人才，做到将财务专业知识与人工智能技术相结合，做到更高效的履行财会人员的工作职能。复合型人才，依靠分析提炼的财务数据，总结归纳和分析企业应当采取的财务管理措施、战略性业务拓展措施和会计核算政策。
二、财务人工只能背景下财会人员面临的问题及现状
（一）企业对财会人员的需求类型发生变化
在人工智能技术的到来和逐渐普及之际，企业内部从事基础性会计核算、憑证整理、账簿装订、报表处理及纳税申报、纳税调整的会计人员将会逐步被人工智能机器人取代③。基础核算财务岗位逐渐减少，一些工作内容较为相近的岗位会逐步合并，一些工作内容和工作量都大幅减少的会计岗位将会与其他必须继续存续的会计岗位进行合并设立，因此，对人才的需求类型也将发生重大变化，财会人员的就业岗位形势将不容乐观。
（二）企业对财会人员的工作胜任能力要求提高
当更多的基础性财务会计工作、审计工作被人工智能财务机器人取代后，企业对高水平的财务管理人员需求将更加迫切，尤其是能够掌握新的财务管理理念、财务管理技能的高精尖人才。因此，传统的财会人员由于过度关注财务数据，忽视了与人沟通的重要性，他们的人际沟通能力就难以满足人工智能时代财务管理需求。另外，传统财会人员仅仅只有会计从业资格证，其专业技能难以满足人工智能时代财务管理需求。最后，当前财会人员所掌握的知识面较窄，对企业管理、市场营销、对外投资、战略规划、品牌建设等相关专业知识的广度和深度不够，难以满足人工智能时代财务管理需求。 （三）财会人员职业再规划意识淡薄
财务人工智能的发展加速了财会人员的职业转型发展，但目前的情况来看，很多财会人员对自身的职业生涯的设计与管理意识淡薄，企业管理层对财会人员的职业生涯管理持不重视态度，很多企业虽然都有提到员工的职业生涯管理体系，但往往只是停留于表面，并没有真正将员工职业生涯管理体系付诸实践。因此，财会人员需要不断提高战略分析与判断能力，提高自己的综合素质，打造自身软实力，促进财会人员对自身职业生涯的设计与管理。
三、财务人工只能背景下财会人员的转型发展策略
财务智能化时代，技术发展与日俱新，出现了大数据、云计算、智能共享运营、区块链等新型技术模式，为了匹配新型技术模式财务组织形式变革、财会人员的转型发展迫在眉睫。
（一）财务基础岗位向管理型岗位转型
结合当前财会人员的基本情况和企业发展的现实需要，财务基础岗位人员需要及时更新自身的知识结构，提升自身的价值，实现知识技能体系转型升级，以适应人工智能时代的财务管理需求。财务基础岗位最理想的转型之路，就是由财务会计尽快转型为管理会计，管理会计将会是企业财会人员的主流和趋势。会计人员成为管理人员，就能很好地實行成本控制，充分运用投资、筹资功能，很好地为企业进行资本运作。
要实现以账务处理为主的会计人员转变为能够为企业创造财务价值的管理人员。首先，从意识上打消财务人员仅为记账员的思维，将以往简单的账务处理转移到财务问题的解决上。其次，企业应加强财务人员的会计业务专业培训。要企业定期开展管理会计的专业技术培训工作，能够在智能时代保证财务人员对管理会计转换工作充分认识并解决好各项问题。管理会计利用这些数据做决策需要强大的信息决策系统做依托。最后，企业需要建立模范化、规范化、系统化的财务信息平台，这样才能保证财务处理信息的速度和准确性。这是财务会计向管理会计转型的刚性条件。当企业财务信息平台建立后，管理会计分析企业的财务状况的经营情况.将企业即时的财务数据信息与其他部门进行交流商讨，从企业大局岀发，为企业今后的发展方向提供引导性的建议。
（二）财会人员提高自身的职业胜任能力
在财务人工智能的环境下，单一的财务核算变成综合性的财务数量管理筹划工作，包括财务数据信息的收集、数据的处理。数据的分析和管理等都要纳入到财务管理工作中，财务人员的整体素质能力都将在原有简单的职责范围大幅提高。因此，财会人员必须尽快提高自身的职业胜任能力。首先，不断提高专业技巧与综合能力，包括创造力、工作态度、沟通力、表达力以及视野和眼光。一个高级财会人员不仅要掌握会计学科的专业知识。还需要在工作中不断提高专业技巧，努力提升组织协调能力、沟通能力、职业判断能力，以形成广阔的视野。其次，参加财务智能化的专业培训，与时俱进，学习新政策、制度、技术、方法。提高大数据收集、处理、分析能力，精通会计准则、会计制度、经营管理、财税制度等知识。另外，要做到业务财务一体化，培养全局观念和战略规划能力，财会人员不仅要了解财务专业知识，还要熟悉企业的经营业务，培养独立分析的能力和风险管理意识。
（三）财会人员做好职业再规划
人工智能背景下，财会人员的职业生涯再规划与发展显得尤为迫切。首先，财会人员自身必须有危机意识，充分利用各种资源，根据自己的特点和工作经历，提前为自己的职业生涯发展做出科学有效的规划，在实现职业目标的过程中不断提高自己的综合能力，使自身具有T型的知识结构框架，将财务分析、财务决策等一系列财务知识与经济知识相互融合，完善自身的知识体系，在企业决策中做出准确的职业判断。也可以通过自我学习以及利用企业提供的职业发展培训等渠道，加深对个人职业再规划与发展的了解。在考虑自身实际的基础上，结合企业的发展需求，制定职业再规划与发展方案，在实现自身价值的同时，为企业创造更多价值。其次，企业也要建立科学的职业生涯管理体系，为企业财会人员做好职业再规划提供帮助和实践平台。
人工智能背景下，只有做好充分的准备才能更加坦然的面对人工智能发展对其工作的冲击，快速的实现职业转型。
参考文献：
关键词：财务人工智能;财会人员;转型发展
十九大报告中提及到：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”习近平主席高度重视人工智能、互联网等在推动经济发展方面的重要作用。人工智能带来的新技术，被引入到会计、税务、审计等财务领域。大数据分析、财务共享、协同办公等也为财务工作的转型提供了必要的技术支持和数据基础，财务工作必然会发生重要变革。
一、财务人工智能对财会行业的影响
（一）财会行业迎来的冲击
人工智能，英文名称（ArtificialIntelligence，缩写为AI）是一种致力于研究模拟人且由人制造出来的机器所表现出来的智能，亦指通过普通计算机程序来呈现人类智能的新兴技术。随着信息化的发展及人工智能的应用，人工智能技术被引入到会计、税务、审计等财务领域，人工智能在不远的将来会实现财务自动化。2017年德勤机器人的诞生，拉开了财务人工智能时代的序幕，给财会人员带来了巨大挑战。
财务人工智能属于商务智能的一种，主要指利用人工智能技术与大量企业电子化财务数据，为传统财务分析模型设立计算机模型，从而得出对企业经营分析诊断报告，形成经营的战略建议。具体来看，财务人工智能需经过理论模型化、智能匹配、数据导入、数据为分析、数据计算、数据处理等环节。着重模仿人类的财务操作和判断，同时在业务收入预测、风险控制和管理、反舞弊分析、税务优化等方面也有很大的应用空间①。
财务人工智能是社会和科技发展的必然结果和产物。目前在相关研究的科技应用领域，财务人工智能涉及有专家系统、模式识别、资源规划与配置、智能财务管理信息共享系统和人工神经网络模型五项内容②。在当前的财务工作中存在着许多重复性、标准化、流程化的会计核算，会计记账和其他会计工作，这些工作将由更精确和快速的人工智能财务机器人来完成。随着财务人工智能的迅速发展，财务会计由原来的数据总结型逐步过渡到了预测型，财会人员的专职财务工作模式转向综合全能管理工作模式，企业需要能够提供投资、筹资、资金运作活动规划的财务管理人才，财务工作将面临巨大的挑战。
（二）财务工作职能面临的转变
传统的会计核算具有重复性、标准化、流程化的工作步骤，财务人工智能的实现将会带来财务的自动化。比如：在会计核算过程中，将通过一系列标准化的流程，把会计分录的编制规则制定好，录入到系统中，系统将按照制定的运算规则把账务处理好。财务人工智能的应用，初级和中级财会人员将会被大量淘汰，财会人员的专职财务工作的模式将转向综合全能管理工作的模式，财务管理作为企业内部关键的职能管理，将面临着向价值创造型财务转型，财务会计向综合管理型会计人才的转型发展已显得非常必要。
财务人工智能的应用及发展，对企业提出了新要求，企业管理者在人才队伍及结构方面也有了新的需要。企业需要价值创造型的财会人员为企业创造价值，将财会工作的重点转移到高附加值的工作中，如决策支持、预算预测、财务规划、税收筹划、控制评价等。管理型会计人才的重点是对未来的预测、决策和规划，对现有经济活动的控制、考核和评价，向企业管理者提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其职能体现在将财务会计核算的数据汇总加工处理后，帮助企业管理者制定企业发展战略规划。财务会计向管理会计转型是适合时代发展的举措。
（三）财会人员角色定位迎来变革
财务智能时代对财务从业人员也提出了更高要求，财会人员的角色也将发生重要变革。在会计核算尤其是账务处理全程自动化的基础上，财务分析与决策的精准化和智能化也是企业发展的必然需求，财会人员的角色再定位是必然趋势。首先，财会人员在观念上会从传统财务核算工作中解放出来，用管理的眼光去处理财务工作，将自己定位为一个企业战略引领者，会计思维转向战略思维。其次，财务人员的专业知识结构会有新变化，需要掌握必要的大数据管理和集权化财务管理知识。具有对大数据收集、处理、分析能力;需要懂得区块链系统技术，具备一定的财务编程能力;需要精通会计准则、会计制度、经营管理、财税制度等知识;需要要熟知企业内部控制、战略管理、预算控制等专业知识。最后，财会人员需要成长为复合型人才，做到将财务专业知识与人工智能技术相结合，做到更高效的履行财会人员的工作职能。复合型人才，依靠分析提炼的财务数据，总结归纳和分析企业应当采取的财务管理措施、战略性业务拓展措施和会计核算政策。
二、财务人工只能背景下财会人员面临的问题及现状
（一）企业对财会人员的需求类型发生变化
在人工智能技术的到来和逐渐普及之际，企业内部从事基础性会计核算、憑证整理、账簿装订、报表处理及纳税申报、纳税调整的会计人员将会逐步被人工智能机器人取代③。基础核算财务岗位逐渐减少，一些工作内容较为相近的岗位会逐步合并，一些工作内容和工作量都大幅减少的会计岗位将会与其他必须继续存续的会计岗位进行合并设立，因此，对人才的需求类型也将发生重大变化，财会人员的就业岗位形势将不容乐观。
（二）企业对财会人员的工作胜任能力要求提高
当更多的基础性财务会计工作、审计工作被人工智能财务机器人取代后，企业对高水平的财务管理人员需求将更加迫切，尤其是能够掌握新的财务管理理念、财务管理技能的高精尖人才。因此，传统的财会人员由于过度关注财务数据，忽视了与人沟通的重要性，他们的人际沟通能力就难以满足人工智能时代财务管理需求。另外，传统财会人员仅仅只有会计从业资格证，其专业技能难以满足人工智能时代财务管理需求。最后，当前财会人员所掌握的知识面较窄，对企业管理、市场营销、对外投资、战略规划、品牌建设等相关专业知识的广度和深度不够，难以满足人工智能时代财务管理需求。 （三）财会人员职业再规划意识淡薄
财务人工智能的发展加速了财会人员的职业转型发展，但目前的情况来看，很多财会人员对自身的职业生涯的设计与管理意识淡薄，企业管理层对财会人员的职业生涯管理持不重视态度，很多企业虽然都有提到员工的职业生涯管理体系，但往往只是停留于表面，并没有真正将员工职业生涯管理体系付诸实践。因此，财会人员需要不断提高战略分析与判断能力，提高自己的综合素质，打造自身软实力，促进财会人员对自身职业生涯的设计与管理。
三、财务人工只能背景下财会人员的转型发展策略
财务智能化时代，技术发展与日俱新，出现了大数据、云计算、智能共享运营、区块链等新型技术模式，为了匹配新型技术模式财务组织形式变革、财会人员的转型发展迫在眉睫。
（一）财务基础岗位向管理型岗位转型
结合当前财会人员的基本情况和企业发展的现实需要，财务基础岗位人员需要及时更新自身的知识结构，提升自身的价值，实现知识技能体系转型升级，以适应人工智能时代的财务管理需求。财务基础岗位最理想的转型之路，就是由财务会计尽快转型为管理会计，管理会计将会是企业财会人员的主流和趋势。会计人员成为管理人员，就能很好地實行成本控制，充分运用投资、筹资功能，很好地为企业进行资本运作。
要实现以账务处理为主的会计人员转变为能够为企业创造财务价值的管理人员。首先，从意识上打消财务人员仅为记账员的思维，将以往简单的账务处理转移到财务问题的解决上。其次，企业应加强财务人员的会计业务专业培训。要企业定期开展管理会计的专业技术培训工作，能够在智能时代保证财务人员对管理会计转换工作充分认识并解决好各项问题。管理会计利用这些数据做决策需要强大的信息决策系统做依托。最后，企业需要建立模范化、规范化、系统化的财务信息平台，这样才能保证财务处理信息的速度和准确性。这是财务会计向管理会计转型的刚性条件。当企业财务信息平台建立后，管理会计分析企业的财务状况的经营情况.将企业即时的财务数据信息与其他部门进行交流商讨，从企业大局岀发，为企业今后的发展方向提供引导性的建议。
（二）财会人员提高自身的职业胜任能力
在财务人工智能的环境下，单一的财务核算变成综合性的财务数量管理筹划工作，包括财务数据信息的收集、数据的处理。数据的分析和管理等都要纳入到财务管理工作中，财务人员的整体素质能力都将在原有简单的职责范围大幅提高。因此，财会人员必须尽快提高自身的职业胜任能力。首先，不断提高专业技巧与综合能力，包括创造力、工作态度、沟通力、表达力以及视野和眼光。一个高级财会人员不仅要掌握会计学科的专业知识。还需要在工作中不断提高专业技巧，努力提升组织协调能力、沟通能力、职业判断能力，以形成广阔的视野。其次，参加财务智能化的专业培训，与时俱进，学习新政策、制度、技术、方法。提高大数据收集、处理、分析能力，精通会计准则、会计制度、经营管理、财税制度等知识。另外，要做到业务财务一体化，培养全局观念和战略规划能力，财会人员不仅要了解财务专业知识，还要熟悉企业的经营业务，培养独立分析的能力和风险管理意识。
（三）财会人员做好职业再规划
人工智能背景下，财会人员的职业生涯再规划与发展显得尤为迫切。首先，财会人员自身必须有危机意识，充分利用各种资源，根据自己的特点和工作经历，提前为自己的职业生涯发展做出科学有效的规划，在实现职业目标的过程中不断提高自己的综合能力，使自身具有T型的知识结构框架，将财务分析、财务决策等一系列财务知识与经济知识相互融合，完善自身的知识体系，在企业决策中做出准确的职业判断。也可以通过自我学习以及利用企业提供的职业发展培训等渠道，加深对个人职业再规划与发展的了解。在考虑自身实际的基础上，结合企业的发展需求，制定职业再规划与发展方案，在实现自身价值的同时，为企业创造更多价值。其次，企业也要建立科学的职业生涯管理体系，为企业财会人员做好职业再规划提供帮助和实践平台。
人工智能背景下，只有做好充分的准备才能更加坦然的面对人工智能发展对其工作的冲击，快速的实现职业转型。
参考文献：
[1]SpecialIssueonArtificialIntelligenceandRobotSystems[J].ChineseJournalofElectronics，2016：25（06）：990
[2]吕金丽.人工智能背景下财会人员职业再规划与发展研究[D].首都经济贸易大学，2018.6：15.
[3]邢啊凤，陶雪梅，彭瑞峰.人工智能时代下对会计行业的思考[J].财会学习，2017（10）：112-114.
[4]高敏.浅谈人工智能对会计行业的影响[J].中国商论，2018（03）：147-148
[5]罗双平.职业生涯规划[M].第3版，机械工程出版社，2008：26-29
[6]苏吴韬，李芳.企业员工职业生涯规划管理浅探[J].人力资源管理，2018（01）：153-154
[7]王咏梅.浅谈我国现代企业职业生涯管理[J].经济师，2016（08）：244-288
[8]浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].财税研究.
[9]财务智能化时代对高校财会专业人才培养的思考[J].沙珍珍.普洱学院学报，2019.6.
注释：
①Special Issue on Artificial Intelligence and Robot Systems[J]. Chinese Journal of Electronics， 2016： 25（06）：990
②吕金丽.人工智能背景下财会 人员职业再规划与发展研究[D].首都经济贸易大学，2018.6：15.
③邢啊凤，陶雪梅，彭瑞峰.人工智能时代下对会计行业的思考[J].财会学习， 2017（10）：112-114.