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有名年轻的部门经理为一家公司作出了许多贡献。后因该公司改制,部门合并,不再设置这个职位,于是,他决定跳槽到另一家外资企业去。
在离职前的最后几天,他做了几件事:
他交给老总一个笔记本,上面详细记着与他所负责的部门有联系的政府部门、原材料供应公司、各协作单位合作的情况,并清楚地写着与哪个部门联系的业务发展到什么程度,下一步还有什么工作要做,还有什么难题需要解决。然后,他领着继任者到有关部门去交接。
离开办公室的时候。他将门轻轻关上,向每一个同事道别。
部门经理离开后,整个公司对他的评价很高。
若干年以后,老总到海外参加华人企业界“如何成为一名成功的职业经理人”研讨会。
坐在台下的老总,在主席台上发现了那个曾是自己部下的年轻经理。尽管老总知道这个年轻的经理一定会成功,看到他座位牌上的头衔竟然已是某知名企业的首席执行官时,多少还是有点感到惊异。
于是,老总很想知道在近几年里,昔日的部下做了一些什么。
轮到这个首席执行官发言的时候,他讲了关于英国前首相的一段往事:
英国前首相乔治有个习惯随手关住身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是细心地随手把门关上。
“你有必要把这些门都关上吗?”朋友有些纳闷。
“哦,当然有必要。”乔治微笑着说,“我这一生都在关我身后的门。要知道,这是必须做的事,当你关门时,也将过去的一切留在后面,不管是美好的成就,还是让人痛心的遗憾。”
乔治正是凭着这种精神一步步走向成功的。我也牢记着这个故事,成了一名出色的职业经理人。这些年,我先后为五个大小不同的公司服务过,不管我在哪里,总是恪守一名职业经理人的操守。在中国职业经理人市场一波未平一波又起的今天,要避免更多的遗憾,不仅要求企业为职业经理人开启一扇通向辉煌的大门,更重要的是,作为职业经理人,当你完成使命后,要记往把身后的门关上……
年轻的首席执行官的讲话,赢得了包括老总在内所有听众的阵阵掌声。
是啊,将身后的门关上,对于每一个想取得成功的人来说,都是一种必备的职业道德。因为看个人人品如何,成就多大,不仅要看他做的时候怎么样,还要看他离开的时候会怎么样。
在离职前的最后几天,他做了几件事:
他交给老总一个笔记本,上面详细记着与他所负责的部门有联系的政府部门、原材料供应公司、各协作单位合作的情况,并清楚地写着与哪个部门联系的业务发展到什么程度,下一步还有什么工作要做,还有什么难题需要解决。然后,他领着继任者到有关部门去交接。
离开办公室的时候。他将门轻轻关上,向每一个同事道别。
部门经理离开后,整个公司对他的评价很高。
若干年以后,老总到海外参加华人企业界“如何成为一名成功的职业经理人”研讨会。
坐在台下的老总,在主席台上发现了那个曾是自己部下的年轻经理。尽管老总知道这个年轻的经理一定会成功,看到他座位牌上的头衔竟然已是某知名企业的首席执行官时,多少还是有点感到惊异。
于是,老总很想知道在近几年里,昔日的部下做了一些什么。
轮到这个首席执行官发言的时候,他讲了关于英国前首相的一段往事:
英国前首相乔治有个习惯随手关住身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是细心地随手把门关上。
“你有必要把这些门都关上吗?”朋友有些纳闷。
“哦,当然有必要。”乔治微笑着说,“我这一生都在关我身后的门。要知道,这是必须做的事,当你关门时,也将过去的一切留在后面,不管是美好的成就,还是让人痛心的遗憾。”
乔治正是凭着这种精神一步步走向成功的。我也牢记着这个故事,成了一名出色的职业经理人。这些年,我先后为五个大小不同的公司服务过,不管我在哪里,总是恪守一名职业经理人的操守。在中国职业经理人市场一波未平一波又起的今天,要避免更多的遗憾,不仅要求企业为职业经理人开启一扇通向辉煌的大门,更重要的是,作为职业经理人,当你完成使命后,要记往把身后的门关上……
年轻的首席执行官的讲话,赢得了包括老总在内所有听众的阵阵掌声。
是啊,将身后的门关上,对于每一个想取得成功的人来说,都是一种必备的职业道德。因为看个人人品如何,成就多大,不仅要看他做的时候怎么样,还要看他离开的时候会怎么样。