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摘 要：在城市化发展的关键阶段，建筑工程行业的发展速度也变得越来越快。但是很多消费者对于建筑工程涉及的相关内容提出了更高的要求，特别是在建筑物的生产工作方面，不仅要求质量能够达标，还希望再进行建筑工程施工操作的过程当中，能够从多个角度出发，保证建筑工程施工的有效性和科学性。所以建筑企业要想能够在激烈的竞争市场当中站稳脚跟，就必须满足消费者的个性需求，对自身的质量管理以及控制进行不断的优化。因此，本文主要针对建筑工程施工质量管理控制的相关特征，存在的问题进行探讨，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程;施工;质量管理
1建筑施工质量管理方面存在的主要问题
1.1施工技术水平和管理水平落后
建筑工程的质量管理工作，存在得较为明显的问题是，施工技术水平以及管理水平比较落后。施工技术管理涉及的内容相对较多，包括施工技术的实施，施工工艺的控制，施工组织设计以及施工方案的确定，在进行实践操作的过程当中，现场管理人员应该对这些内容给予足够的关注，并且以工作的实际情况作为基础，解决施工过程当中的各种难题，从而使得工程的质量得以有效地保障。但是很多建筑工程企业在进行日常管理的过程当中，存在比较明显的管理体系不健全的问题，而且对于建设项目的内容缺乏长期的统筹规划制度，无法得到有效地落实。所以在进行日常管理的过程当中，存在较为明显的项目管理脱节的情况。再加上工程在进行前期准备时，现场准备物资准备和技术准备都不到位，所以进入到施工阶段之后，工程管理也会处于混乱的状态。
1.2质量监管体系不完善
从目前我们了解的情况来看，建筑企业在进行工程质量管理以及质量控制的过程当中，存在较为明显的质量监督体系不完善的问题。我们分别从两个角度，针对质量体系不完善的内容进行探讨。第1个方面的内容是监督管理队伍的约束机制，并不是非常的完善。监理单位在开展日常监理工作的过程当中，其具体的工作运行情况以及工作的效率并没有得到有效的凸显，因为监理单位并没有使用动态管理的方案，而在进行实际操作的过程当中，因为缺乏具有科学性的管理手段，所以最终的管理效果并不是非常得明显。在进行监管制度机制确立的过程当中，没有将法规因素，行政因素以及经济因素进行融入，所以使得约束机制的可行性相对较低。从第2个方面的内容来看，政府的监督网络不完善，它针对建设单位，施工单位以及管理人员并没有给予足够的关注，而这些工作人员在开展日常管理工作时，在没有得到有效引导的前提下，也没有真正地意识到工程质量监督产生的重要影响，使得质量监督工作无法有效地开展。
2加强建筑工程施工质量管理的对策和措施
2.1构建完善的施工质量管理体系
体系的完善性决定了建筑工程，在开展现场施工管理操作的过程当中，是否能够获得相应的管理效果。所以建筑工程施工单位必须清楚地认识到施工质量管理的重要性，并且对施工现场的特点以及实际情况进行深入地了解之后，制定具有针对性以及完善性的施工质量管理体系。在这个过程当中，我们不仅需要对建筑工程的施工质量施工进度进行明确，还需要清楚地了解到施工成本的相关目标。而且在进行现场管理操作时，也需要对施工质量管理体系进行有效地落实，不能随便的对体系当中的内容进行改动，而是应该将体系当中的作用进行充分地发挥出来，将体系的约束作用和规范作用进行整体的提升。在针对施工现场进行精准工程管理工作时，相关管理人员也应该不断地强化自身的施工质量管理意识，加强施工现场的管理以及巡查工作，如果发现存在质量问题就需要尽早进行处理，消除所有对工程有可能产生的消极影响的因素。
2.2加强工程队伍建设，提高人员素质
施工现场的工作人员以及管理人员是整个建筑工程施工的主体，所以这些工作人员的综合素质能力直接决定了建筑工程的质量是否能够达标。从该角度进行分析，我们也可以清楚地认识到，要想将建筑工程施工的质量进行提升，那么就需要加强施工队伍的建设，将工作人员的技术能力进行提高，使其政治素养以及业务能力都能够满足当前形势的实际需求，之后才可以完成建筑工程的每一个施工操作。具有较高水平的施工人员以及管理人员，除了要具备较硬的专业技能之外，还应该具有一定的专业素养以及实践能力，能够更好地对先进的技术以及管理工具进行应用。所以在这个过程当中，施工企业应该重视人才的培养，不仅使得企业内部原有的人才队伍得以有效的优化，还应该不断的引进创新型人才，保证企业的良性发展。在进行建筑工程建设的过程当中，所有的工作人员都应该清楚地认识到项目管理的重要性，并且将质量管理的方向进行明确之后，对人力资源以及设备资源进行合理的调配。
2.3加强对施工过程和施工现场的管理
针对建筑工程进行全过程管理时，工作人员应该强调事前事中事后的质量管理及控制操作。欧阳建筑工程的管理人员应该清楚地认识到不同的施工环节及施工工序在实现操作的过程当中，具有不同的特点及注意的内容也千差万别，在进行现场质量管理控制时，需要保证管理制度的针对性。这要求管理人员对不同工序进行数据统计以及分析并且了解工程施工的动态信息，对施工工艺施工技术进行严格的监督判斷工艺以及技术是否到位，工艺流程是否规范？建筑的误差是否能够在可控范围之内？当然重点针对施工关键环节进行严格管理也是非常必要的，比如在针对工程的混凝土施工操作结构施工操作进行管理时，应该给予更多的时间以及精力进行管控。最后针对工程进行验收操作时，不仅仅需要开展竣工验收操作，还需要对中间环节的每一个施工项目完成之后进行验收工作，避免隐蔽工程出现质量问题。
结束语
在进行建筑工程管理的过程当中，我们必须要对工程施工期间存在的各种问题给予足够的关注，并且通过提高施工技术人员的专业技术水平以及理论知识，控制施工期间存在的各种问题，避免外界因素的存在，影响工程建设的质量。而且在这一过程当中，我们需要提高施工质量技术的管理水平，将建设项目的管理制度进行完善，加大材料的监督以及控制，才可以真正地提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 陶惠春. 绿色施工理念下的建筑工程管理的新对策[J]. 华东科技（综合）， 2020， 000（002）：P.1-2.
[2] 相超. BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国新通信， 2020， v.22（09）：18-19.
[3] 戴梅. 建筑工程管理技术中工程造价应用的具体策略分析[J]. 名称绘， 2020， 000（004）：P.1-1.
[4] 杨鹏. 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J]. 商品与质量， 2020， 000（005）：240.
关键词：建筑工程;施工;质量管理
1建筑施工质量管理方面存在的主要问题
1.1施工技术水平和管理水平落后
建筑工程的质量管理工作，存在得较为明显的问题是，施工技术水平以及管理水平比较落后。施工技术管理涉及的内容相对较多，包括施工技术的实施，施工工艺的控制，施工组织设计以及施工方案的确定，在进行实践操作的过程当中，现场管理人员应该对这些内容给予足够的关注，并且以工作的实际情况作为基础，解决施工过程当中的各种难题，从而使得工程的质量得以有效地保障。但是很多建筑工程企业在进行日常管理的过程当中，存在比较明显的管理体系不健全的问题，而且对于建设项目的内容缺乏长期的统筹规划制度，无法得到有效地落实。所以在进行日常管理的过程当中，存在较为明显的项目管理脱节的情况。再加上工程在进行前期准备时，现场准备物资准备和技术准备都不到位，所以进入到施工阶段之后，工程管理也会处于混乱的状态。
1.2质量监管体系不完善
从目前我们了解的情况来看，建筑企业在进行工程质量管理以及质量控制的过程当中，存在较为明显的质量监督体系不完善的问题。我们分别从两个角度，针对质量体系不完善的内容进行探讨。第1个方面的内容是监督管理队伍的约束机制，并不是非常的完善。监理单位在开展日常监理工作的过程当中，其具体的工作运行情况以及工作的效率并没有得到有效的凸显，因为监理单位并没有使用动态管理的方案，而在进行实际操作的过程当中，因为缺乏具有科学性的管理手段，所以最终的管理效果并不是非常得明显。在进行监管制度机制确立的过程当中，没有将法规因素，行政因素以及经济因素进行融入，所以使得约束机制的可行性相对较低。从第2个方面的内容来看，政府的监督网络不完善，它针对建设单位，施工单位以及管理人员并没有给予足够的关注，而这些工作人员在开展日常管理工作时，在没有得到有效引导的前提下，也没有真正地意识到工程质量监督产生的重要影响，使得质量监督工作无法有效地开展。
2加强建筑工程施工质量管理的对策和措施
2.1构建完善的施工质量管理体系
体系的完善性决定了建筑工程，在开展现场施工管理操作的过程当中，是否能够获得相应的管理效果。所以建筑工程施工单位必须清楚地认识到施工质量管理的重要性，并且对施工现场的特点以及实际情况进行深入地了解之后，制定具有针对性以及完善性的施工质量管理体系。在这个过程当中，我们不仅需要对建筑工程的施工质量施工进度进行明确，还需要清楚地了解到施工成本的相关目标。而且在进行现场管理操作时，也需要对施工质量管理体系进行有效地落实，不能随便的对体系当中的内容进行改动，而是应该将体系当中的作用进行充分地发挥出来，将体系的约束作用和规范作用进行整体的提升。在针对施工现场进行精准工程管理工作时，相关管理人员也应该不断地强化自身的施工质量管理意识，加强施工现场的管理以及巡查工作，如果发现存在质量问题就需要尽早进行处理，消除所有对工程有可能产生的消极影响的因素。
2.2加强工程队伍建设，提高人员素质
施工现场的工作人员以及管理人员是整个建筑工程施工的主体，所以这些工作人员的综合素质能力直接决定了建筑工程的质量是否能够达标。从该角度进行分析，我们也可以清楚地认识到，要想将建筑工程施工的质量进行提升，那么就需要加强施工队伍的建设，将工作人员的技术能力进行提高，使其政治素养以及业务能力都能够满足当前形势的实际需求，之后才可以完成建筑工程的每一个施工操作。具有较高水平的施工人员以及管理人员，除了要具备较硬的专业技能之外，还应该具有一定的专业素养以及实践能力，能够更好地对先进的技术以及管理工具进行应用。所以在这个过程当中，施工企业应该重视人才的培养，不仅使得企业内部原有的人才队伍得以有效的优化，还应该不断的引进创新型人才，保证企业的良性发展。在进行建筑工程建设的过程当中，所有的工作人员都应该清楚地认识到项目管理的重要性，并且将质量管理的方向进行明确之后，对人力资源以及设备资源进行合理的调配。
2.3加强对施工过程和施工现场的管理
针对建筑工程进行全过程管理时，工作人员应该强调事前事中事后的质量管理及控制操作。欧阳建筑工程的管理人员应该清楚地认识到不同的施工环节及施工工序在实现操作的过程当中，具有不同的特点及注意的内容也千差万别，在进行现场质量管理控制时，需要保证管理制度的针对性。这要求管理人员对不同工序进行数据统计以及分析并且了解工程施工的动态信息，对施工工艺施工技术进行严格的监督判斷工艺以及技术是否到位，工艺流程是否规范？建筑的误差是否能够在可控范围之内？当然重点针对施工关键环节进行严格管理也是非常必要的，比如在针对工程的混凝土施工操作结构施工操作进行管理时，应该给予更多的时间以及精力进行管控。最后针对工程进行验收操作时，不仅仅需要开展竣工验收操作，还需要对中间环节的每一个施工项目完成之后进行验收工作，避免隐蔽工程出现质量问题。
结束语
在进行建筑工程管理的过程当中，我们必须要对工程施工期间存在的各种问题给予足够的关注，并且通过提高施工技术人员的专业技术水平以及理论知识，控制施工期间存在的各种问题，避免外界因素的存在，影响工程建设的质量。而且在这一过程当中，我们需要提高施工质量技术的管理水平，将建设项目的管理制度进行完善，加大材料的监督以及控制，才可以真正地提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 陶惠春. 绿色施工理念下的建筑工程管理的新对策[J]. 华东科技（综合）， 2020， 000（002）：P.1-2.
[2] 相超. BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国新通信， 2020， v.22（09）：18-19.
[3] 戴梅. 建筑工程管理技术中工程造价应用的具体策略分析[J]. 名称绘， 2020， 000（004）：P.1-1.
[4] 杨鹏. 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J]. 商品与质量， 2020， 000（005）：240.