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摘要：建筑项目的竣工必须经过从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收的全过程。为了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则会造成不可估量的经济损失和社会危害。针对我国当前建设中存在一些问题，建筑施工企业应高度重视并采取有针对性的措施，以减少此类问题的概率，以保证项目的顺利建设，确保建设项目的实现。
关键词：建筑工程管理；重要性；存在问题；解决方法
1 引言
在项目管理过程中，存在着许多影响项目质量的问题，严重影响了人们的生命财产安全。因此，深入分析建筑项目管理中存在的问题，要解决这些问题，必须采用科学合理的方法，这样才能有效地促进广大人民群众的生产生活和建筑业的健康发展。加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证国内建筑业科学发展，为国内经济繁荣作出更大贡献。
2 建筑工程管理的重要性
建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得应有的份额，创造更多的利润，就必须加强施工管理，把施工管理作为施工企业的重点工作。在一定程度上，施工管理水平代表着施工企业的整体管理水平，也是施工企业生产经营的总体体现。建筑现场管理是整个建筑企业管理中最重要的组成部分，也是施工企业管理的主要立足点。在施工管理中，首先要保证施工活动能够高效、及时、有序，解决施工中各种生产技术问题，所以建筑工程管理也相当于现场生产管理。
3 建筑工程管理中存在的问题
3.1 管理制度不完善善
在建筑工程管理中我们只有完善的施工项目管理体系，才能进一步提高施工项目的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国建筑工程管理体制还不完善。现有的法律法规或国家政策不能在施工现场实施，施工管理的相关法律法规存在缺陷或不完善，施工管理的相关法律法规没有及时更新或完善。这一系列因素都会影响到建筑工程的管理，导致一系列管理问题。
3.2 安全问题
面对频繁发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：一是管理组织不完善。这种现象在民营企业中更为突出。虽然很多建筑施工企业都有安全管理人员，但大多数建筑施工企业都是为了上级检查而设立的，在日常工作中很难做到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供足够的决策权，当安全管理员发现问题时只能提出整改建议，难以真正实施；其次，管理系统无法实施。一些企业制定的安全系统仅仅是个摆设。面对经济利益时，企业往往忽视安全系统；第三，安全知识水平不高。由于建筑行业工人的快速周转，企业普遍使用的农民工暂时用于建设项目的工作。农民工建设缺乏相关安全知识，经营水平不高，思想意识较弱，保护自己的能力差。由于人员流动迅速，企业很少开展安全生产教育，这使得安全事故频发。四是资金投入不足。为了降低成本，企业在安全技术方面投入不足，很容易导致事故。
3.3 成本控制问题
在建筑工程施工中，要严格控制成本，并在工程的各个环节实施。但在项目建设中仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：一是招投标环节缺乏管理。一是投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量；二是项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象；三是施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
3.4 建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程质量管理直接影响到建筑的使用寿命和功能，所以建筑工程质量管理是管理工作的主要内容，也是企业的根本发展。建设项目质量管理主要集中在以下几个方面：确定项目质量目标；注重材料质量；保证主体结构的质量；注意建筑的关键部分。建筑业的管理体制主要是分包工程，管理思路松懈，人力、财力、物力等制约因素。公司的管理在减少，导致管理努力降低了整个项目的质量。同时，违反施工程序会导致质量管理不到位，如果施工方案没有制定，就会导致施工方案没有考虑周全，施工混乱就会直接发生。
4 建筑工程管理问题的解决方法
4.1 管理制度需要不断的完善
建筑企业生存和发展的基础是建筑项目管理制度的健全。建设企业要有健全的管理制度，就必须优化企业内部各组织或管理部门的配置，需要有健全的职能。根据施工需要合理配置人员，以确保项目管理过程满足实际工作需要。
4.2 施工安全管理
在传统管理思想的影响下，一些施工安全管理方法包含了领导的主观思想，与实际施工情况明显不同。它们在施工中不能起到指导作用，甚至阻碍了施工的顺利进行。在施工过程中，要始终把现代工业厂房的安全放在第一位，从思想的深度处理“安全第一”的基本原则，使安全生产成为工程建设的指导思想，自觉遵守安全管理规定，互相监督、提醒，确保施工安全。同时，为了能够使整个施工企业全体员工能够重视安全管理的重要性，并为安全管理实践的基本思路树立良好的榜样，在此过程中 建设，建立严格的安全管理制度，严格执行各种材料，设备的建设，可以根据一定的规格和施工人员可以按照规章制度管理自己的行为。
4.3 加大成本控制力度
成本控制是建筑企业工作的核心。只有通过成本控制才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中的成本管理问题，应做好以下工作：一是建立跟踪预警机制，完善评估体系，确保招标过程中的成本控制。二是加强项目评估管理。施工期间，应严格按照国家预算，科学合理地评价项目。三是加强建设环节的管理。根据项目的特点，对预算进行分解，定期分析实施责任的成本。问题及时发现并不断纠正。而且，管理层应将成本控制与施工人员的收入联系起来，充分调动施工人员的积极性。
4.4 提高建筑工程质量管理环节的重视度
建筑工程质量是施工管理中最重要的环节。建筑工程的最终质量直接关系到人民群众的安全。可以从以下几个方面进行：施工队伍需要不断加强，人才在市场竞争中是必不可少的环境，也是最重要的因素；施工过程中使用的材料需要严格检查和控制，建筑工程收到的材料质量好坏直接关系到工程质量的好壞。
5 结语
随着城市化的快速发展和城市建设的需要，建筑业进入了一个蓬勃发展的时期。然而，随着建设项目的不断增加和规模的不断扩大，工程管理问题总是层出不穷，越来越受到社会各界的关注。因此，在社会经济体制改革的新形势下，研究建筑项目质量的影响因素及提高建筑项目质量管理水平的对策具有重要意义。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.
[2]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）：291-292.
（作者单位：平泉市城乡规划和管理综合执法局）
关键词：建筑工程管理；重要性；存在问题；解决方法
1 引言
在项目管理过程中，存在着许多影响项目质量的问题，严重影响了人们的生命财产安全。因此，深入分析建筑项目管理中存在的问题，要解决这些问题，必须采用科学合理的方法，这样才能有效地促进广大人民群众的生产生活和建筑业的健康发展。加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证国内建筑业科学发展，为国内经济繁荣作出更大贡献。
2 建筑工程管理的重要性
建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得应有的份额，创造更多的利润，就必须加强施工管理，把施工管理作为施工企业的重点工作。在一定程度上，施工管理水平代表着施工企业的整体管理水平，也是施工企业生产经营的总体体现。建筑现场管理是整个建筑企业管理中最重要的组成部分，也是施工企业管理的主要立足点。在施工管理中，首先要保证施工活动能够高效、及时、有序，解决施工中各种生产技术问题，所以建筑工程管理也相当于现场生产管理。
3 建筑工程管理中存在的问题
3.1 管理制度不完善善
在建筑工程管理中我们只有完善的施工项目管理体系，才能进一步提高施工项目的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国建筑工程管理体制还不完善。现有的法律法规或国家政策不能在施工现场实施，施工管理的相关法律法规存在缺陷或不完善，施工管理的相关法律法规没有及时更新或完善。这一系列因素都会影响到建筑工程的管理，导致一系列管理问题。
3.2 安全问题
面对频繁发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：一是管理组织不完善。这种现象在民营企业中更为突出。虽然很多建筑施工企业都有安全管理人员，但大多数建筑施工企业都是为了上级检查而设立的，在日常工作中很难做到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供足够的决策权，当安全管理员发现问题时只能提出整改建议，难以真正实施；其次，管理系统无法实施。一些企业制定的安全系统仅仅是个摆设。面对经济利益时，企业往往忽视安全系统；第三，安全知识水平不高。由于建筑行业工人的快速周转，企业普遍使用的农民工暂时用于建设项目的工作。农民工建设缺乏相关安全知识，经营水平不高，思想意识较弱，保护自己的能力差。由于人员流动迅速，企业很少开展安全生产教育，这使得安全事故频发。四是资金投入不足。为了降低成本，企业在安全技术方面投入不足，很容易导致事故。
3.3 成本控制问题
在建筑工程施工中，要严格控制成本，并在工程的各个环节实施。但在项目建设中仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：一是招投标环节缺乏管理。一是投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量；二是项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象；三是施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
3.4 建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程质量管理直接影响到建筑的使用寿命和功能，所以建筑工程质量管理是管理工作的主要内容，也是企业的根本发展。建设项目质量管理主要集中在以下几个方面：确定项目质量目标；注重材料质量；保证主体结构的质量；注意建筑的关键部分。建筑业的管理体制主要是分包工程，管理思路松懈，人力、财力、物力等制约因素。公司的管理在减少，导致管理努力降低了整个项目的质量。同时，违反施工程序会导致质量管理不到位，如果施工方案没有制定，就会导致施工方案没有考虑周全，施工混乱就会直接发生。
4 建筑工程管理问题的解决方法
4.1 管理制度需要不断的完善
建筑企业生存和发展的基础是建筑项目管理制度的健全。建设企业要有健全的管理制度，就必须优化企业内部各组织或管理部门的配置，需要有健全的职能。根据施工需要合理配置人员，以确保项目管理过程满足实际工作需要。
4.2 施工安全管理
在传统管理思想的影响下，一些施工安全管理方法包含了领导的主观思想，与实际施工情况明显不同。它们在施工中不能起到指导作用，甚至阻碍了施工的顺利进行。在施工过程中，要始终把现代工业厂房的安全放在第一位，从思想的深度处理“安全第一”的基本原则，使安全生产成为工程建设的指导思想，自觉遵守安全管理规定，互相监督、提醒，确保施工安全。同时，为了能够使整个施工企业全体员工能够重视安全管理的重要性，并为安全管理实践的基本思路树立良好的榜样，在此过程中 建设，建立严格的安全管理制度，严格执行各种材料，设备的建设，可以根据一定的规格和施工人员可以按照规章制度管理自己的行为。
4.3 加大成本控制力度
成本控制是建筑企业工作的核心。只有通过成本控制才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中的成本管理问题，应做好以下工作：一是建立跟踪预警机制，完善评估体系，确保招标过程中的成本控制。二是加强项目评估管理。施工期间，应严格按照国家预算，科学合理地评价项目。三是加强建设环节的管理。根据项目的特点，对预算进行分解，定期分析实施责任的成本。问题及时发现并不断纠正。而且，管理层应将成本控制与施工人员的收入联系起来，充分调动施工人员的积极性。
4.4 提高建筑工程质量管理环节的重视度
建筑工程质量是施工管理中最重要的环节。建筑工程的最终质量直接关系到人民群众的安全。可以从以下几个方面进行：施工队伍需要不断加强，人才在市场竞争中是必不可少的环境，也是最重要的因素；施工过程中使用的材料需要严格检查和控制，建筑工程收到的材料质量好坏直接关系到工程质量的好壞。
5 结语
随着城市化的快速发展和城市建设的需要，建筑业进入了一个蓬勃发展的时期。然而，随着建设项目的不断增加和规模的不断扩大，工程管理问题总是层出不穷，越来越受到社会各界的关注。因此，在社会经济体制改革的新形势下，研究建筑项目质量的影响因素及提高建筑项目质量管理水平的对策具有重要意义。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.
[2]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）：291-292.
（作者单位：平泉市城乡规划和管理综合执法局）