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摘要：随着信息技术的发展，市场经济出现了很大的不稳定性，个别公司的经济也会因此受到很大的影响，所以企业的财务方面的管理也已经不能适应现在的企业需求。因此为了让企业可以在不稳定的市场下保持原有的活力，就有了企业柔性财务管理的策略的诞生。同时因为企业柔性财务管理更适合用于不稳定的市场经济，会让企业在不稳定的情避免产生更多的损失。
关键词：企业;柔性财务管理;策略研究
随着时代的发展，各个国家之间都开始有了经济和文化等方面的交流与合作，因此各个企业之间的经济关系也变得复杂起来了，各个企业之间的竞争也变得越来越复杂。而国内企业在此环境下还需要面对很多的挑战，而这些挑战都是具有一定的难度，会让财务管理工作变得更加有难度，也让整个企业都陷入了一个困境中。为了打破这个僵局，有人提出了财务柔性管理的方法和策略，把财务管理工作变得更加张弛有度，不像以往那样过于的死板，也可以让企业走出这个阴影，适应当下不稳定的市场，让企业可以做更多的准备，去迎接一切未知的挑战和困境。
1 企业财务柔性管理的意义
1.1 提高企业对环境变化的适应能力
在时代的飞速发展下，各国之间都有经济和文化之间的交流与合作，但过多的引入一些外资企业，就导致了国内的企业发展没有得到较好的优势，以至于国内的市场经济就变得很不稳定。长期以往，企业的经济效益就会受到国内市场的影响，会让整个企业陷入到困境当中，但是我们在遇到这种情况时决不能够被动作战，要学会主动出击，去打破企业在这个环境下的困境，让企业可以避免更多的损失，而不是被动的等着市场稳定。在这个过程中，企业的财务管理是非常重要的，因此财务管理的相关人员要调整好管理的措施和方法，应用好财务柔性管理措施，提高企业对于环境的适应能力，增强各部门之间的联系和交流，从而转变企业的发展战略，增强企业的综合实力。
1.2 提高企业对财务资源的整合能力
财务部门是整个企业最核心的部门，它掌握着整个公司的财务资源和发展方向，因此在遇到一些危机情况时，可能会因为财务的管理工作导致整个企业陷入一个困境之中。所以为了很好的解决這个问题，减小财务部门的工作压力，应该采取财务柔性管理措施，让企业可以及时的适应当下的大环境，提高财务部门对于一些财务资源的整合能力。而财务的资源整合工作也是非常重要的，通过对资源的整合，员工可以知道目前公司所处的状况及今后的大概的发展方向，然后及时的根据这些整合资料做出相应的措施。同时通过对企业财务资源的整合和优化，可以让企业从中得到更多的优势，可以把成本降到最低，从而减小企业的财务资源浪费，提高企业的资源利用率，增加企业的经济收益。
1.3 增加企业价值
在当今这个信息全球化的时代，所有的信息都暴露在网络世界当中，企业的一些基本资料和信用价值在网络中都可以查到，许多合作伙伴都可以根据这个信息来判断企业的合作价值和信用价值。而财务管理部门是企业中最核心的部门，是掌握着企业的命门，它的工作效率决定着这个企业的价值如何。现在为了适应这个不稳定的大环境，企业财务管理部门也开始采取了一些措施，而财务柔性管理措施很好的帮助了企业快速的适应当下的环境，同时也增加了企业的价值，让企业的实力可以得到很大的提升和发展。而且柔性管理措施可以让企业的资产得到一些补充，可以让企业的财务部门根据现有的环境做出相对应的措施，提高企业的内在价值，让企业得到更加充分的发展。
2 企业采取财务柔性管理策略的研究分析
2.1 财务管理从现金管理为核心转变为以人为本
随着社会的发展，经济形态也在不断的发生着改变，企业的财务管理从现金管理逐渐演变为以人为本，而现金管理的财务方式逐渐被淘汰，现在的市场逐渐开始重视人力资源，以人为本。所以企业也开始采取财务柔性管理措施，争取让企业和员工的利益达到一致，在一定的条件下，让企业和工作人员可以有一样的目标，更加的团结。同时企业的柔性财务管理可以有效的促进企业的发展，可以让企业得到更大限度的发展，让财务部门的工作时间可以变得更加有弹性，进而去减轻企业的工作人员的压力，给他们充足的时间去调整好自己的状态，去迎接后续的工作，去迎接更大的挑战。
2.2 转变财务管理工作人员的理念
在以往的企业财务管理中，往往是以员工的工作绩效和上班打卡率来评价员工的工作情况，而这种方式对于员工来说没有促进员工的积极性，反而让员工更加的消极。在采取了财务柔性管理措施后，工作人员的积极性有明显的提高，他们会有更多的自由的时间，会让他们有足够的时间去调整自己的工作状态。而柔性财务管理就是要转变管理人员的理念，把他们那种强制性的工作态度变得稍微柔和一点，让员工可以有充足的时间去休息这样的措施不仅满足了企业在新环境下的改革需求，也减轻了在强制管理下的工作人员的压力，让他们有可以更好的精神投入到后续的工作当中。同时在有弹性的工作时间下，企业员工可以花费一些时间去提高自己的专业素质，丰富自己的知识面，让自己可以在遇到紧急情况时，可以思考出有效的应急措施，去及时的弥补公司的损失，为公司的发展做出贡献。
2.3 完善企业的财务柔性管理预警机制
随着信息全球化，许多企业的信息都变得透明，企业的相关资料在网络上都可以找到，这就加大了企业保护好自己公司机密信息的难度，而且以前强制性的财务管理制度并不是特别完善，许多财务管理的流程并不是很安全，这就会导致公司的机密信息泄露。因此在采取了财务柔性管理措施之后，企业要去完善本公司的财务柔性管理制度，制定好财务管理的每一个步骤所需要的资料和负责人签名，然后让企业员工根据流程制度一步一步的申请财务的审批或者其他的相关工作。同时企业还要增加一个预警机制，根据财务管理工作中会出现的一些问题进行提前的预设，并且还要想出应对的措施和方法。这样就可以扫除公司所存在的一些不安全的因素，让所有的员工提高警觉意识，去保护好公司的机密信息。
结束语
从以上对于财务柔性管理的策略和方法分析来看，财务柔性管理策略确实适合当下不是很稳定的市场经济，会让企业更快速的适应整个社会，让这个企业可以避免更多的损失。所以企业一定要大胆的尝试开展一些新措施，让企业进入一个新的阶段中。而且财务管理的工作人员也要着重提升自己的专业素养，可以在面临一些紧急情况时，有更多的方法和措施。
参考文献
[1]曾爱民，傅元略，魏志华 . 金融危机冲击、财务柔性储备和公司融资行为[J].金融研究，2011（10）：155-169.
[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究， 2010（6）：62-69.
[3]刘鹤翚 . 企业柔性财务管理战略研究[J].中央财经大学学报，2012，（11） .
关键词：企业;柔性财务管理;策略研究
随着时代的发展，各个国家之间都开始有了经济和文化等方面的交流与合作，因此各个企业之间的经济关系也变得复杂起来了，各个企业之间的竞争也变得越来越复杂。而国内企业在此环境下还需要面对很多的挑战，而这些挑战都是具有一定的难度，会让财务管理工作变得更加有难度，也让整个企业都陷入了一个困境中。为了打破这个僵局，有人提出了财务柔性管理的方法和策略，把财务管理工作变得更加张弛有度，不像以往那样过于的死板，也可以让企业走出这个阴影，适应当下不稳定的市场，让企业可以做更多的准备，去迎接一切未知的挑战和困境。
1 企业财务柔性管理的意义
1.1 提高企业对环境变化的适应能力
在时代的飞速发展下，各国之间都有经济和文化之间的交流与合作，但过多的引入一些外资企业，就导致了国内的企业发展没有得到较好的优势，以至于国内的市场经济就变得很不稳定。长期以往，企业的经济效益就会受到国内市场的影响，会让整个企业陷入到困境当中，但是我们在遇到这种情况时决不能够被动作战，要学会主动出击，去打破企业在这个环境下的困境，让企业可以避免更多的损失，而不是被动的等着市场稳定。在这个过程中，企业的财务管理是非常重要的，因此财务管理的相关人员要调整好管理的措施和方法，应用好财务柔性管理措施，提高企业对于环境的适应能力，增强各部门之间的联系和交流，从而转变企业的发展战略，增强企业的综合实力。
1.2 提高企业对财务资源的整合能力
财务部门是整个企业最核心的部门，它掌握着整个公司的财务资源和发展方向，因此在遇到一些危机情况时，可能会因为财务的管理工作导致整个企业陷入一个困境之中。所以为了很好的解决這个问题，减小财务部门的工作压力，应该采取财务柔性管理措施，让企业可以及时的适应当下的大环境，提高财务部门对于一些财务资源的整合能力。而财务的资源整合工作也是非常重要的，通过对资源的整合，员工可以知道目前公司所处的状况及今后的大概的发展方向，然后及时的根据这些整合资料做出相应的措施。同时通过对企业财务资源的整合和优化，可以让企业从中得到更多的优势，可以把成本降到最低，从而减小企业的财务资源浪费，提高企业的资源利用率，增加企业的经济收益。
1.3 增加企业价值
在当今这个信息全球化的时代，所有的信息都暴露在网络世界当中，企业的一些基本资料和信用价值在网络中都可以查到，许多合作伙伴都可以根据这个信息来判断企业的合作价值和信用价值。而财务管理部门是企业中最核心的部门，是掌握着企业的命门，它的工作效率决定着这个企业的价值如何。现在为了适应这个不稳定的大环境，企业财务管理部门也开始采取了一些措施，而财务柔性管理措施很好的帮助了企业快速的适应当下的环境，同时也增加了企业的价值，让企业的实力可以得到很大的提升和发展。而且柔性管理措施可以让企业的资产得到一些补充，可以让企业的财务部门根据现有的环境做出相对应的措施，提高企业的内在价值，让企业得到更加充分的发展。
2 企业采取财务柔性管理策略的研究分析
2.1 财务管理从现金管理为核心转变为以人为本
随着社会的发展，经济形态也在不断的发生着改变，企业的财务管理从现金管理逐渐演变为以人为本，而现金管理的财务方式逐渐被淘汰，现在的市场逐渐开始重视人力资源，以人为本。所以企业也开始采取财务柔性管理措施，争取让企业和员工的利益达到一致，在一定的条件下，让企业和工作人员可以有一样的目标，更加的团结。同时企业的柔性财务管理可以有效的促进企业的发展，可以让企业得到更大限度的发展，让财务部门的工作时间可以变得更加有弹性，进而去减轻企业的工作人员的压力，给他们充足的时间去调整好自己的状态，去迎接后续的工作，去迎接更大的挑战。
2.2 转变财务管理工作人员的理念
在以往的企业财务管理中，往往是以员工的工作绩效和上班打卡率来评价员工的工作情况，而这种方式对于员工来说没有促进员工的积极性，反而让员工更加的消极。在采取了财务柔性管理措施后，工作人员的积极性有明显的提高，他们会有更多的自由的时间，会让他们有足够的时间去调整自己的工作状态。而柔性财务管理就是要转变管理人员的理念，把他们那种强制性的工作态度变得稍微柔和一点，让员工可以有充足的时间去休息这样的措施不仅满足了企业在新环境下的改革需求，也减轻了在强制管理下的工作人员的压力，让他们有可以更好的精神投入到后续的工作当中。同时在有弹性的工作时间下，企业员工可以花费一些时间去提高自己的专业素质，丰富自己的知识面，让自己可以在遇到紧急情况时，可以思考出有效的应急措施，去及时的弥补公司的损失，为公司的发展做出贡献。
2.3 完善企业的财务柔性管理预警机制
随着信息全球化，许多企业的信息都变得透明，企业的相关资料在网络上都可以找到，这就加大了企业保护好自己公司机密信息的难度，而且以前强制性的财务管理制度并不是特别完善，许多财务管理的流程并不是很安全，这就会导致公司的机密信息泄露。因此在采取了财务柔性管理措施之后，企业要去完善本公司的财务柔性管理制度，制定好财务管理的每一个步骤所需要的资料和负责人签名，然后让企业员工根据流程制度一步一步的申请财务的审批或者其他的相关工作。同时企业还要增加一个预警机制，根据财务管理工作中会出现的一些问题进行提前的预设，并且还要想出应对的措施和方法。这样就可以扫除公司所存在的一些不安全的因素，让所有的员工提高警觉意识，去保护好公司的机密信息。
结束语
从以上对于财务柔性管理的策略和方法分析来看，财务柔性管理策略确实适合当下不是很稳定的市场经济，会让企业更快速的适应整个社会，让这个企业可以避免更多的损失。所以企业一定要大胆的尝试开展一些新措施，让企业进入一个新的阶段中。而且财务管理的工作人员也要着重提升自己的专业素养，可以在面临一些紧急情况时，有更多的方法和措施。
参考文献
[1]曾爱民，傅元略，魏志华 . 金融危机冲击、财务柔性储备和公司融资行为[J].金融研究，2011（10）：155-169.
[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究， 2010（6）：62-69.
[3]刘鹤翚 . 企业柔性财务管理战略研究[J].中央财经大学学报，2012，（11） .