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能否稳住传统强势领域，做好“数码人”，但又不仅仅停留在“数码人”的定位上，在此基础上通过更加积极的全球化布局来赢在将来，将是李在 接班成败的关键
“不做数码人（Digital Man），要做全球化的人（Global Man）！”这是某媒体在评价现任三星电子副会长李在镕的E-三星投资时引用的一句话。实际上，这个评价可能并非是正面的，因为这位三星少主初试身手的投资项目并没有成功。但是，这一句话却反映了李在镕与其父的不同之处，可以成为三星集团在李在镕接手后，或者“后李健熙时代”的一个指向标。
韩国民间流传着这样一句话，一生必须遇到的三件事，就是：税收、死亡和三星。所以，近来三星第一毛织与三星物产的合并颇受关注，因为这被认为是三星集团在安排李在镕的接班事宜。在顺利合并之后，李在镕将携新三星物产30.4%的股份，成为其最大的股东，并借助交叉控股，实际掌握三星集团。
那么，李在镕掌控的“后李健熙时代”究竟会如何展开，三星集团又将何去何从？
初看李在镕的履历，会发现他与其父有惊人的相似之处：同样在韩国、日本与美国受教育，熟练运用日语与英语；同样是商业管理学位出身；同样在接班前，接受了较长时间的社内历练，两人在接手集团管理事务之前都有近20年的准备阶段；在性格上，两人都较为低调。
李健熙在韩国具有传奇色彩，被认为极具个人魅力，甚至可以把自己的爱好发展成事业。在他的传记中有记载，说他非常崇拜日本民间故事中耐心过人的德川家康，因此也注意磨练自己的品性。而少小就离家去日本求学的经历，也让他具有异常的个人决断力。在1993年法兰克福展会上，他就曾经因为产品的低品质怒斥三星管理人员，提出“除了妻子，所有的都改变吧”的口号，实施“新经营”战略，让三星产品真正走出韩国。在他执掌期间，三星集团曾经以早6：30到下午4：30的工作时间而独树一帜，因为这样下班后还可以去进修。而斥巨资修建的三星龙仁研修院以及派员工到世界各国进修的地区专家制度，不仅让三星成为韩国人最想进入的企业，也更让三星这个品牌具有了世界水准。有这样的说法，李健熙因为爱车而建立了三星汽车，但根据他自己的说法，因为汽车零部件中近70%是电子产品，因此从电子产业到汽车产业的扩张合情合理。
为了维持今日三星的辉煌，李健熙为李在镕的接班进行了较为缜密的布局。之前，李在镕就掌握了作为三星第一毛织前身的三星爱宝乐园25.1%的股份。而2008年又曝出为了转移资产所有权、进行逃税操作的新闻。去年，三星集团推动三星综合化学与三星纤维化学的合并，将家族成员的股份转至李在镕名下。再加上近日新三星物产的酝酿，可以说李健熙会长为接班事宜处心积虑，并试图维持之前的管理体制。
这样，李在镕所接手的三星集团仍然具有韩国财阀的大规模、多元化、家族所有与经营，通过交叉控股等形式保持对企业的控制权等特征。值得一提的是，前不久美国对冲基金Elliott就对新三星物产的合并交易向首尔法院提出请求，要求阻止这一内部重组。这也将之前的财阀公司治理难题摆在了李在镕的面前。
出生在韩国“386时代”后期的李在镕与李健熙毕竟不是一个时代的人，其经营管理开始显现自己的特色，被称为三星的“Smart Style”。最近，韩国出版的一本名为《危机的三星与韩国社会的选择》一书颇受关注，书中的一个观点就是：如果李在镕想确立自己的主导权，就必须改变李健熙体制。
李在镕在首尔国立大学所学的本科专业是东亚历史，他的处事风格更有文人气质。根据《朝鲜周刊》的描述，李在镕是一个非常善于倾听别人意见的人。三星管理层人员有同样的评价，说在开会时，如果李在镕听到不同于自己的意见，会请对方详细讲述，并会据之更改自己的决定。
在2001年E-三星与E-三星国际项目结束之后，李在镕先是去研修了企业最高管理者经营课程，然后遍访三星在全球的分支公司，并与企业以及政要人物会面，凸显他的全球化经营的意图。他的人脉关系包括苹果的蒂姆·库克、Facebook的扎克伯格、西门子的乔·克泽尔等人。去年，李在镕还顺利地从越南领导人手中拿到了三星在越南的投资合同。也是从去年开始，李在镕开始成为三星的“面孔”，频频出现在各大电子展以及三星产品发布会上。三星与中国、美国高层领导人所打的交道也是由李在镕完成的。这种趋势在去年5月份李健熙因病淡出之后就更为显著了。这与其父的风格稍有不同，足见李在镕在公司经营布局中的广阔的全球视野。三星的经营将更加国际化，涉足的领域也更加多元。
虽然如此，李在镕接手后的三星集团仍面临众多挑战。李在镕在之前Galaxy手机事业的表现可谓可圈可点，但是三星智能手机等业务的获利已经明显放缓。从去年5月至今一年多的会长空白期内，李在镕可以说是独当一面，但三星的业绩却也在此期间表现欠佳。韩国国内甚至出现了对其经营风格的议论，以及“富不过三代”的质疑。
三星的对策是扩充自己的半导体事业，预计在2017年将在韩国平泽建成世界最大规模的半导体工厂。因此，能否稳住传统强势领域，做好“数码人”，但又不仅仅停留在“数码人”的定位上，在此基础上通过更加积极的全球化布局来赢在将来，将是李在镕接班成败的关键。这个“全球化的人”是否可以延续三星的辉煌呢？
作者供职于北京大学经济学院
“不做数码人（Digital Man），要做全球化的人（Global Man）！”这是某媒体在评价现任三星电子副会长李在镕的E-三星投资时引用的一句话。实际上，这个评价可能并非是正面的，因为这位三星少主初试身手的投资项目并没有成功。但是，这一句话却反映了李在镕与其父的不同之处，可以成为三星集团在李在镕接手后，或者“后李健熙时代”的一个指向标。
韩国民间流传着这样一句话，一生必须遇到的三件事，就是：税收、死亡和三星。所以，近来三星第一毛织与三星物产的合并颇受关注，因为这被认为是三星集团在安排李在镕的接班事宜。在顺利合并之后，李在镕将携新三星物产30.4%的股份，成为其最大的股东，并借助交叉控股，实际掌握三星集团。
那么，李在镕掌控的“后李健熙时代”究竟会如何展开，三星集团又将何去何从？
初看李在镕的履历，会发现他与其父有惊人的相似之处：同样在韩国、日本与美国受教育，熟练运用日语与英语；同样是商业管理学位出身；同样在接班前，接受了较长时间的社内历练，两人在接手集团管理事务之前都有近20年的准备阶段；在性格上，两人都较为低调。
李健熙在韩国具有传奇色彩，被认为极具个人魅力，甚至可以把自己的爱好发展成事业。在他的传记中有记载，说他非常崇拜日本民间故事中耐心过人的德川家康，因此也注意磨练自己的品性。而少小就离家去日本求学的经历，也让他具有异常的个人决断力。在1993年法兰克福展会上，他就曾经因为产品的低品质怒斥三星管理人员，提出“除了妻子，所有的都改变吧”的口号，实施“新经营”战略，让三星产品真正走出韩国。在他执掌期间，三星集团曾经以早6：30到下午4：30的工作时间而独树一帜，因为这样下班后还可以去进修。而斥巨资修建的三星龙仁研修院以及派员工到世界各国进修的地区专家制度，不仅让三星成为韩国人最想进入的企业，也更让三星这个品牌具有了世界水准。有这样的说法，李健熙因为爱车而建立了三星汽车，但根据他自己的说法，因为汽车零部件中近70%是电子产品，因此从电子产业到汽车产业的扩张合情合理。
为了维持今日三星的辉煌，李健熙为李在镕的接班进行了较为缜密的布局。之前，李在镕就掌握了作为三星第一毛织前身的三星爱宝乐园25.1%的股份。而2008年又曝出为了转移资产所有权、进行逃税操作的新闻。去年，三星集团推动三星综合化学与三星纤维化学的合并，将家族成员的股份转至李在镕名下。再加上近日新三星物产的酝酿，可以说李健熙会长为接班事宜处心积虑，并试图维持之前的管理体制。
这样，李在镕所接手的三星集团仍然具有韩国财阀的大规模、多元化、家族所有与经营，通过交叉控股等形式保持对企业的控制权等特征。值得一提的是，前不久美国对冲基金Elliott就对新三星物产的合并交易向首尔法院提出请求，要求阻止这一内部重组。这也将之前的财阀公司治理难题摆在了李在镕的面前。
出生在韩国“386时代”后期的李在镕与李健熙毕竟不是一个时代的人，其经营管理开始显现自己的特色，被称为三星的“Smart Style”。最近，韩国出版的一本名为《危机的三星与韩国社会的选择》一书颇受关注，书中的一个观点就是：如果李在镕想确立自己的主导权，就必须改变李健熙体制。
李在镕在首尔国立大学所学的本科专业是东亚历史，他的处事风格更有文人气质。根据《朝鲜周刊》的描述，李在镕是一个非常善于倾听别人意见的人。三星管理层人员有同样的评价，说在开会时，如果李在镕听到不同于自己的意见，会请对方详细讲述，并会据之更改自己的决定。
在2001年E-三星与E-三星国际项目结束之后，李在镕先是去研修了企业最高管理者经营课程，然后遍访三星在全球的分支公司，并与企业以及政要人物会面，凸显他的全球化经营的意图。他的人脉关系包括苹果的蒂姆·库克、Facebook的扎克伯格、西门子的乔·克泽尔等人。去年，李在镕还顺利地从越南领导人手中拿到了三星在越南的投资合同。也是从去年开始，李在镕开始成为三星的“面孔”，频频出现在各大电子展以及三星产品发布会上。三星与中国、美国高层领导人所打的交道也是由李在镕完成的。这种趋势在去年5月份李健熙因病淡出之后就更为显著了。这与其父的风格稍有不同，足见李在镕在公司经营布局中的广阔的全球视野。三星的经营将更加国际化，涉足的领域也更加多元。
虽然如此，李在镕接手后的三星集团仍面临众多挑战。李在镕在之前Galaxy手机事业的表现可谓可圈可点，但是三星智能手机等业务的获利已经明显放缓。从去年5月至今一年多的会长空白期内，李在镕可以说是独当一面，但三星的业绩却也在此期间表现欠佳。韩国国内甚至出现了对其经营风格的议论，以及“富不过三代”的质疑。
三星的对策是扩充自己的半导体事业，预计在2017年将在韩国平泽建成世界最大规模的半导体工厂。因此，能否稳住传统强势领域，做好“数码人”，但又不仅仅停留在“数码人”的定位上，在此基础上通过更加积极的全球化布局来赢在将来，将是李在镕接班成败的关键。这个“全球化的人”是否可以延续三星的辉煌呢？
作者供职于北京大学经济学院