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摘要：近年来，企业“招工难”现象在全国各地愈演愈烈，成为今年全国“两会”代表、委员们的热门话题。随着经济逐步回稳、新开工项目不断增加，企业“招工难”现象也较为普遍。为有效破解这一“瓶颈”，本文以江西省修水县为例，近期本人深入部分企业进行了走访调查，并对企业用工情况进行了分析，提出了一些对策与建议。
关键词：招工难 瓶颈 破解
一、现状及分析
本人共走访调查了30家企业，其中有23家企业面临着“招工难”的问题，累计缺工1246人，占31%。中节能、瑞煌鞋业、顶好服饰、金顿鞋业、辉宏鞋业等企业缺工达100人以上，其中瑞煌鞋业应招180人，实招30人，仅占1/6；顶好服饰应招260人，实招60人，仅占1/4；辉宏鞋业应招200人，实招40人，仅占1/5。与此同时，务工队伍离职率居高不下，流动性较大，经常出现员工“炒”老板“鱿鱼”的现象。可以预测，劳动力短缺将会对我县劳动密集型企业的生存与发展带来不利影响。在调研中，本人发现“招工难”的原因主要有以下几个方面：
1、福利待遇偏低。调查的30家企业中，月工资达到1500元的最高的仅有2500元。除湘赣有色、南方水泥两家企业为员工办理社保外，其它企业均无工资以外的福利待遇。
2、招工需求单一。从企业的招工信息来看，招工条件基本一致，普遍设有年龄、性别、学历及技术程度等方面的要求。一线的车工、技工、普工，以招女性为主，年龄在25—40岁，学历在初中以上，要求有过工作经验或熟练技工。
3、用工条件较差。多数企业只注重招工，不注重用工条件的改善，不以环境吸引人，不以环境留住人。在调研中发现，除顶好服饰、格努斯玩具、金源食品、金瞬化工等4家企业为员工提供食宿外，其它企业均未为员工提供食宿，个别企业提供的食宿，条件也相当艰苦。
4、个人发展空间太小。上世纪七、八十年代出生的新生代农民工，具备相对较高的学历，有过外出务工的经历，挣钱不是他们打工的唯一目的。一位准备离职的小伙跟我说：除了拥有在家务工的想法之外，还渴望在工作的过程中不断提升自己，希望企业能够提供继续学习的平台和机会，拥有较大的发展与上升空间。
二、对策与建议
1、强化政府的服务作用，在“聚好人”上下功夫。政府要出台一系列具有较强竞争力的优惠政策，实现就业市场与社会保障“一体化”，使各阶层工人在修水城市生活中有“奔头”。一是购房方面。凡与重点企业签订3年以上期限劳动合同，且实际务工时间满2年，在县城无住房的农民工，可申购新市民公寓或者安排廉租住房。二是入学方面。凡在重点企业就业的，其子女可就近接受教育，不收取借读费。三是落户方面。凡连续在县内重点企业工作2年以上，且签订劳动合同的，只要有合法居住场所，可由企业向所在公安派出所为其申请办理落户手续，解决城镇常住户口。四是社会保险方面。鼓励企业按照相关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险。建立返乡务工人员保险异地转移制度，对返乡务工人员原在外办理的各类保险，无条件转入我县，实现无缝衔接合并。五是个人发展方面。对重点技术骨干和高级管理人员，政府设立岗位津贴。对退伍军人、大中专毕业生到县内企业就业的，人事部门免费保存档案。
2、突出企业的主导地位，在“用好人”上下功夫。企业既是招工的主体，也是用工的主体，不能片面的追求经济利润，要把员工的利益放在首位。一是要保障工资福利待遇。落实和完善最低工资保障制度，并根据经济社会发展情况、居民消费价格指数、职工平均工资等因素，及时调整最低工资标准。二是要关心员工成长。加强企业专业技术和管理人员的培训，对专业技术人员实行职称评定和晋级制度，凡签订3年以上期限劳动合同，且实际工作满1年或取得中级以上职业资格证书的，给予一定的岗位补贴。三是要改善用工环境。要进一步完善园区基础设施建设，配套医院、电信、商贸市场，车间要安装通风设施，要添置交通工具接送员工上下班，配套文化娱乐场所，最大限度地满足员工的生活需求。
3、加大教育培训力度，在“育好人”上下功夫。随着经济发展水平的不断提高，产业结构的转型升级，对劳动者素质的要求将会越来越高，如果不加大技能培训力芳，提高劳动者素质，“招工难”会更加突出。一方面，要健全培训体系。整合就业劳动培训中心、职业高中及各类社会培训机构，以深入推进“农民知识化”和“公民职业化”工程为依托，在园区建立培训基地，并适时到乡镇开展流动培训，努力把广大农民工转化为“新市民”，培养成优秀的产业工人。另一方面，要创新培训方式。建立和推行“培训跟着产业走，教室建在基地上”的培训模式，根据企业用工需要，组织开展定向培训、订单培训和委托培训。深入企业开展在岗培训，提高职工的爱岗敬业、遵纪守法和安全生产意识。同时，加强与外地职业技术学校的联系，在我县的大中型企业设立实训基地。
4、大力开展劳务输入，在“引好人”上下功夫。一是“以工招工”。引导企业发挥员工来自“五湖四海”的优势，发动员工回乡招工，使每个员工都成为企业的宣传员和招工员。二是专业招工。组织工作组到劳务输出大县进行对接招工，与当地劳动部门建立长期的劳务合作关系，联系当地劳动部门到我县设立劳务站，统一输送和管理员工。三是全民招工。建立健全全民招工的激励机制，动员社会各界关注招工，积极招工，大力营造“人人都是招工员”的浓厚氛围。同时，引导企业结合修水实际，适当降低用工门槛，放宽年龄、性别、学历等方面的条件，扩大招聘范围，提高招聘成功率。
三、结语
综上所述，“招工难”的直接原因并不是劳动力供求失衡，而是多重因素综合作用的结果。因此，破解企业“招工难”是一项系统工程，必须认清形势、强化服务、完善机制、营造氛围，打好“组合拳”。
参考文献：
[1] 杨靳“民工潮”与“民工荒”的经济学分析[J].集美大学学报，2009（4）
[2] 李超，孙飞，“民工潮”与“民工荒”思考[J].合作经济与科技，2007（06）
[3] 姚学清.从发展经济学角度分析“民工潮”与“民工荒”[J].经济体制改革，2004（4）.
关键词：招工难 瓶颈 破解
一、现状及分析
本人共走访调查了30家企业，其中有23家企业面临着“招工难”的问题，累计缺工1246人，占31%。中节能、瑞煌鞋业、顶好服饰、金顿鞋业、辉宏鞋业等企业缺工达100人以上，其中瑞煌鞋业应招180人，实招30人，仅占1/6；顶好服饰应招260人，实招60人，仅占1/4；辉宏鞋业应招200人，实招40人，仅占1/5。与此同时，务工队伍离职率居高不下，流动性较大，经常出现员工“炒”老板“鱿鱼”的现象。可以预测，劳动力短缺将会对我县劳动密集型企业的生存与发展带来不利影响。在调研中，本人发现“招工难”的原因主要有以下几个方面：
1、福利待遇偏低。调查的30家企业中，月工资达到1500元的最高的仅有2500元。除湘赣有色、南方水泥两家企业为员工办理社保外，其它企业均无工资以外的福利待遇。
2、招工需求单一。从企业的招工信息来看，招工条件基本一致，普遍设有年龄、性别、学历及技术程度等方面的要求。一线的车工、技工、普工，以招女性为主，年龄在25—40岁，学历在初中以上，要求有过工作经验或熟练技工。
3、用工条件较差。多数企业只注重招工，不注重用工条件的改善，不以环境吸引人，不以环境留住人。在调研中发现，除顶好服饰、格努斯玩具、金源食品、金瞬化工等4家企业为员工提供食宿外，其它企业均未为员工提供食宿，个别企业提供的食宿，条件也相当艰苦。
4、个人发展空间太小。上世纪七、八十年代出生的新生代农民工，具备相对较高的学历，有过外出务工的经历，挣钱不是他们打工的唯一目的。一位准备离职的小伙跟我说：除了拥有在家务工的想法之外，还渴望在工作的过程中不断提升自己，希望企业能够提供继续学习的平台和机会，拥有较大的发展与上升空间。
二、对策与建议
1、强化政府的服务作用，在“聚好人”上下功夫。政府要出台一系列具有较强竞争力的优惠政策，实现就业市场与社会保障“一体化”，使各阶层工人在修水城市生活中有“奔头”。一是购房方面。凡与重点企业签订3年以上期限劳动合同，且实际务工时间满2年，在县城无住房的农民工，可申购新市民公寓或者安排廉租住房。二是入学方面。凡在重点企业就业的，其子女可就近接受教育，不收取借读费。三是落户方面。凡连续在县内重点企业工作2年以上，且签订劳动合同的，只要有合法居住场所，可由企业向所在公安派出所为其申请办理落户手续，解决城镇常住户口。四是社会保险方面。鼓励企业按照相关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险。建立返乡务工人员保险异地转移制度，对返乡务工人员原在外办理的各类保险，无条件转入我县，实现无缝衔接合并。五是个人发展方面。对重点技术骨干和高级管理人员，政府设立岗位津贴。对退伍军人、大中专毕业生到县内企业就业的，人事部门免费保存档案。
2、突出企业的主导地位，在“用好人”上下功夫。企业既是招工的主体，也是用工的主体，不能片面的追求经济利润，要把员工的利益放在首位。一是要保障工资福利待遇。落实和完善最低工资保障制度，并根据经济社会发展情况、居民消费价格指数、职工平均工资等因素，及时调整最低工资标准。二是要关心员工成长。加强企业专业技术和管理人员的培训，对专业技术人员实行职称评定和晋级制度，凡签订3年以上期限劳动合同，且实际工作满1年或取得中级以上职业资格证书的，给予一定的岗位补贴。三是要改善用工环境。要进一步完善园区基础设施建设，配套医院、电信、商贸市场，车间要安装通风设施，要添置交通工具接送员工上下班，配套文化娱乐场所，最大限度地满足员工的生活需求。
3、加大教育培训力度，在“育好人”上下功夫。随着经济发展水平的不断提高，产业结构的转型升级，对劳动者素质的要求将会越来越高，如果不加大技能培训力芳，提高劳动者素质，“招工难”会更加突出。一方面，要健全培训体系。整合就业劳动培训中心、职业高中及各类社会培训机构，以深入推进“农民知识化”和“公民职业化”工程为依托，在园区建立培训基地，并适时到乡镇开展流动培训，努力把广大农民工转化为“新市民”，培养成优秀的产业工人。另一方面，要创新培训方式。建立和推行“培训跟着产业走，教室建在基地上”的培训模式，根据企业用工需要，组织开展定向培训、订单培训和委托培训。深入企业开展在岗培训，提高职工的爱岗敬业、遵纪守法和安全生产意识。同时，加强与外地职业技术学校的联系，在我县的大中型企业设立实训基地。
4、大力开展劳务输入，在“引好人”上下功夫。一是“以工招工”。引导企业发挥员工来自“五湖四海”的优势，发动员工回乡招工，使每个员工都成为企业的宣传员和招工员。二是专业招工。组织工作组到劳务输出大县进行对接招工，与当地劳动部门建立长期的劳务合作关系，联系当地劳动部门到我县设立劳务站，统一输送和管理员工。三是全民招工。建立健全全民招工的激励机制，动员社会各界关注招工，积极招工，大力营造“人人都是招工员”的浓厚氛围。同时，引导企业结合修水实际，适当降低用工门槛，放宽年龄、性别、学历等方面的条件，扩大招聘范围，提高招聘成功率。
三、结语
综上所述，“招工难”的直接原因并不是劳动力供求失衡，而是多重因素综合作用的结果。因此，破解企业“招工难”是一项系统工程，必须认清形势、强化服务、完善机制、营造氛围，打好“组合拳”。
参考文献：
[1] 杨靳“民工潮”与“民工荒”的经济学分析[J].集美大学学报，2009（4）
[2] 李超，孙飞，“民工潮”与“民工荒”思考[J].合作经济与科技，2007（06）
[3] 姚学清.从发展经济学角度分析“民工潮”与“民工荒”[J].经济体制改革，2004（4）.