安培汽车电子陕西营销中心负责人连俊裕，是一位有着16年数码电器经营的商人，深谙经商之道。他经营的陕西金恒兴商贸有限公司，在西北地区有着重大的影响力。2016年初，连俊裕与深圳安培汽车电子电子共同成立“陕西安培汽车电子营销中心”，旨在从将资源与产品上形成有效结合，更好地为广大客户服务。连俊裕的跨界，到底有哪些优势？他有哪些经营之道呢？
　　营销推广把握时间节点
　　“节点营销”是目前常用的一种营销手段，就是把握好重要的时间点，例如公司年会、周年庆等等，来进行宣传推广。而这正是连总经常运用的方法之一。他说，16年的数码电器经营之路，让他深切感受到时间节点的重要性。“你只有专业并专注于这个领域，储备优质资源，方能把握先机。”
　　这两年，老板喝茶吹水的必聊话题就是，生意不好做，钱难赚。但是连总说：“市场是一直存在的，只是不同时期市场需求不同，在合适的时机给市场注入合适的产品至关重要。因此，市场定位要明确，时间卡位要选好。比如前几年汽车导航产品卖得好，而这两年后视镜火热，在这样的大形势下，要学会应势而变。”具体怎么做？连总说，门店的营销节点只有几个，周年庆，大型节日活动，新产品新项目的引进，每到这样的时间点，他们都会进行精心策划，在产品套餐搭配上，新老客户优惠上，做很多准备，做活动前期的预热，活动进行时的爆发式宣传，以及后续的跟踪服务，充分利用好节点时间。
　　责任到人，执行到位
　　任何好的决策只有执行落实到位，才能实现价值。因此，对于一个团队来说，没有执行力等于什么也没有。16年的商战经验，连总非常看重员工的执行力。他说：“再好的决策也需要强有力的执行人才能成功，人才和团队是核心。而执行关键是结果，要人人有事干，事事有人管。”
　　笔者了解到，安培汽车电子陕西营销中心为了全方位提升个人能力，特与知名专业管理教育机构达成战略合作，并经常聘请资深专业管理导师来公司培训指导。公司经常举办员工培训会，对员工能力提升、产品知识、专业技术等进行统一培训，让每位员工都在公司有成长有提升。每周都有部门例会，针对日常问题进行讨论解决，并分享成功经验。连总笑谈：“可能每周的例会，经常性的培训表面是浪费时间，但正因为这样日积月累的培训，让大家有了凝聚力和主人翁意识，在每次的活动中都能100%执行；遇事不会互相推诿，因为责任明确。所以，我们团队工作效率很高。”
　　售后必须有效率
　　“我们遇到过很多售后情况，比如后视镜产品，地图、卡、支架等这些都可能出现问题，售后在所难免。但是有一点，绝对不能出现不必要的售后问题，比如产品安装错，线束弄错等，这些非常影响一个门店的专业性。久而久之，口碑就差了。”
　　那么如何尽可能的不因为售后影响门店的口碑？连俊裕认为，第一要选择品牌产品。这也是他们与安培汽车电子合作的主要原因。他说，安培汽车电子公司从事电子产品生产已有十几年，实力雄厚，有强大的研发技术团队，也非常注重品质管控，有全套品质管控机制和检测设备，产品返修率很低，同时也有强大的售后服务体系。此外，安培汽车电子在营销上也高价聘请知名主持人李维嘉，努力塑造大众品牌。这些都是连俊裕看重安培汽车电子品牌的原因。
　　第二，所有售后问题第一时间进行反馈、解决。产品售后问题难免，但车主经常会遇到这样的情况，打电话给客服，非但问题解决不了，还要转接其他热线，一来二去大家互相推脱，然后就没有然后了。连俊裕认为这样会给客户造成非常差的印象，因此，他们遇到的所以售后问题都必须在第一时间解决，这也有赖于公司专业且庞大的售后团队。对于有一定产品安装技术上的问题，公司提供技术支持及专人技术指导培训，远程协助，及时为客户解决售后问题。
　　为了保证售后的及时性和有效性，他们将销售服务由“商务+销售经理+后期”来分工协作，分工明确，服务及时到位。各岗位职责设置绩效考核和激励机制，货物管理实行ERP软件管理，日常使用OA软件办公管理，力尽做到每件事都有人做，做事都讲究效率和结果。
　　门店：安培汽车电子陕西营销中心
　　地址：西安市新城区长缨路华东万和城第1幢2单元11层21116号
　　电话：13399288399