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这是一次偶然的机会，我随市文联组织的采风团，来到了前和。刚走进矿区大门，“首善”二字就映入眼帘，这让我披靡的心灵为之一振。
这哪是盛产煤炭的地方？简直就是一座美轮美奂的大花园。如果不是我亲临，如果不说出它的谜底，谁又曾想到，它是经过无数次阵痛，才会有今天这个雏形呢？
是的，前和煤业的前身，原是南阳煤矿的一个坑口，它的采煤面积，当时在高平整个煤炭系统，没人用正眼去瞧过它。大概是它地底下堆积的那些植物遗骸浅，形不成很厚的煤层吧？或是煤层埋在地底下更深的地方，没法去开采？但就在这前景渺茫的处境中，2008年一纸调令，把李富国从申家庄煤矿，调到此地来主持工作，酷似去执行一项艰巨的作战任务，李富国迷惘地上了阵。
想想看，那是一种什么样的状况？虽说2009年被确立为主体矿井，隶属于山西科兴能源发展有限公司。可据不完全调查，那时除了每年能开采七八万吨的煤炭外，其余的全是荒凉一片。但不甘示弱的李富国一班人却没让它荒凉。他们每天起早贪黑，就像打理自己的家业一样，经营着他们的事业，从办证到立项，从不承认到承认，从只能开采几吨的黑子，努力争取到井田面积为12 .15平方公里，仅用了两年半的时间，年产量就达到120万吨，全面实现了达产达效，开创了高平之最。但其中的艰辛拼搏，其中的辛酸苦辣，其中的纠结探索，谁又去理会呢？只有他们自己知道，他们的3#煤开采期只有15年的期限；加上一时很火的煤炭市场，眼下病歪歪的，十几年过后，全矿1300余名矿工，今后该如何维持生活？如何在夹缝中生存？适者生存的规律，无情地告诉前和煤业决策层的精英们，他们一天也不敢怠慢。他们必须像夹缝中的小草一样，把最后一线生的希望寄托在石缝里。
就这样，他们在最困厄的境遇中，他们在探索的过程中，发现了奋起的玄机。就像牛顿从苹果落地现象发现万有引力定律一样，他们经过大量的市场调查，他们经过认真的研究分析，从中发现，随着人们对身体健康的重视，随着人们对食品安全的日益关注，在生产中不添加任何化学物质的食品颇受人们青睐。尤其现在传说的转基因对身体的侵害，他们发现民以食为天、吃饭第一、着力从老百姓的饮食安全问题为突破口，生产加工农副产品，不就是一条虽难却很长远的转型主攻方向吗？
2013年，他们那赖以生存的顽强生命，他们那柔中有刚的藤蔓，承载着前和人的梦想和希望的农工商集团公司，终于在高平市原村乡正式成立了，下设餐饮、商贸、产品销售、文化传媒、工程机械服务五个子公司和一个山河源合作社。现在，本矿已有几百名矿工相继转移到了转型公司里。我豁然感觉到，前和煤业在夹缝中迎来了第二个春天！
写到这儿，如果你以为我是在故意渲染气氛，那你就误会我的意思了。不信，你可亲自来这里领略一番。当然，这是有它深厚的文化底蕴的。
采风那天，最触动我灵魂的是：我走到前和煤业一个有标志性的，下面书写着24个节气和72候，上面不知是什么造型的工艺品面前，没等我问清是什么意思，房顶上面悬挂着的“尚德明道爱人敬天”八个大字，就迎眸舒展在我的眼前。我的第一反应就是，这不就是他们的管理模式吗？蕴含着深厚的传统文化管理模式，我想，这一定有高人指点。
什么叫“道”？老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。”多好的传统文化管理理念！按老子的意思分析，数字一叫“道”，二指阴阳二气，三指阴阳二气相合，也就是“天、地、人”三者相和呀！
我们走到“善勤信学爱谦和”七字箴言的宣传版前，我的心不觉一揪，又深陷在前和煤业的思考中，因为我也曾管理过一个小小的国有企业。从我的内心反应推论，这“善勤信学爱谦和”七字箴言，不就是前和煤业的灵魂吗？
企业精神是企业发展的一笔无形资产！
没错，企业文化管理的本质是以人为本，以文化引导为手段的。说开来，前和的“七字箴言”不是心血来潮，不是故弄玄虚，而是实实在在地从前和的实际出发。因为不管是儒家、佛家、道家，以及其他一切的宗教，人类一切的修养方法，都是以“善”为首，来照应人的心念的。起心动念，都要好好照应人的思想。如果人的心念坏了，前和煤业还怎样拓展……前和煤业的领导层以“善”为首，“勤”能补拙仅次之，来激发职工的自觉行为为目的的，独特的文化现象和管理思想，不用我在这儿多赘，明眼人一下就领悟了前和煤业领导集团公司的良苦用心。
我又走进前和煤业职工们像部队上那样叠着整整齐齐的被子的小床前。不等探寻，便很快理解了其中的内涵。这不就是，《孙子兵法》在企业管理中的应用———“未战先算，克敌制胜”的军事训练吗？别瞧它是件小事，其实这是在训练矿工们遇到困境中的应战能力。
时间紧促，我们又来到前和煤业母公司和合作社生产加工的车间。站在一台大型机器旁边，董事长对我们深有感触地说：“做良心企业，为人们提供绿色、健康、安全的农副产品，是我们农工商集团公司，许下的承诺和发展方向啊！”
没错，董事长说的是肺腑之言。这儿是他们的绿色港湾，这儿是他们从长远打算转型主攻方向的第一个试验点。听说，把这个绿色企业做大做强后，他们要发展到5000余人的大企业。想想看，那今后将是一个什么样的场面？当下，他们丝毫不敢张扬，他们小心翼翼地采用国际先进的全封闭无尘工艺技术，杜绝因人工清洗、晾晒、明矾等任何添加剂……从良心开始，一切皆存于良心之中。
我已经被他们这种企业精神所感动了，竟不知怎样来到了农工商集团母公司摆有“晋宝绿珍”产品的好地方。告诉你，这主要以绿色的红薯粉条、豆制品为主。从加工到包装，只需12分钟，就可以上市了。再告诉你一个小秘密，不久的将来，他们的绿色白面和大米，也都要一一上市。只可惜，我没能去他们的育苗大棚基地转一转……我在心里暗暗想，如果他们的五个子公司是小打小闹的话，那么，他们的母公司与合作社加工农副产品，就是他们的长远打算，就是他们长远路上的转型主攻方向了吧？
是的，他们的董事长掷地有声地肯定了这点。在这上面，他们已经投资了8000余万元的资金，矿上的职工已经把此当作他们自己的家了，他们的心都牵扯在一起，他们已经定格在前和煤业的地盘上。
我的心激动起来了———他们，在最困厄的环境中发现自己，认识自己，锤炼自己，成长自己，直到最后才完成自己、升华自己的呀！
这哪是盛产煤炭的地方？简直就是一座美轮美奂的大花园。如果不是我亲临，如果不说出它的谜底，谁又曾想到，它是经过无数次阵痛，才会有今天这个雏形呢？
是的，前和煤业的前身，原是南阳煤矿的一个坑口，它的采煤面积，当时在高平整个煤炭系统，没人用正眼去瞧过它。大概是它地底下堆积的那些植物遗骸浅，形不成很厚的煤层吧？或是煤层埋在地底下更深的地方，没法去开采？但就在这前景渺茫的处境中，2008年一纸调令，把李富国从申家庄煤矿，调到此地来主持工作，酷似去执行一项艰巨的作战任务，李富国迷惘地上了阵。
想想看，那是一种什么样的状况？虽说2009年被确立为主体矿井，隶属于山西科兴能源发展有限公司。可据不完全调查，那时除了每年能开采七八万吨的煤炭外，其余的全是荒凉一片。但不甘示弱的李富国一班人却没让它荒凉。他们每天起早贪黑，就像打理自己的家业一样，经营着他们的事业，从办证到立项，从不承认到承认，从只能开采几吨的黑子，努力争取到井田面积为12 .15平方公里，仅用了两年半的时间，年产量就达到120万吨，全面实现了达产达效，开创了高平之最。但其中的艰辛拼搏，其中的辛酸苦辣，其中的纠结探索，谁又去理会呢？只有他们自己知道，他们的3#煤开采期只有15年的期限；加上一时很火的煤炭市场，眼下病歪歪的，十几年过后，全矿1300余名矿工，今后该如何维持生活？如何在夹缝中生存？适者生存的规律，无情地告诉前和煤业决策层的精英们，他们一天也不敢怠慢。他们必须像夹缝中的小草一样，把最后一线生的希望寄托在石缝里。
就这样，他们在最困厄的境遇中，他们在探索的过程中，发现了奋起的玄机。就像牛顿从苹果落地现象发现万有引力定律一样，他们经过大量的市场调查，他们经过认真的研究分析，从中发现，随着人们对身体健康的重视，随着人们对食品安全的日益关注，在生产中不添加任何化学物质的食品颇受人们青睐。尤其现在传说的转基因对身体的侵害，他们发现民以食为天、吃饭第一、着力从老百姓的饮食安全问题为突破口，生产加工农副产品，不就是一条虽难却很长远的转型主攻方向吗？
2013年，他们那赖以生存的顽强生命，他们那柔中有刚的藤蔓，承载着前和人的梦想和希望的农工商集团公司，终于在高平市原村乡正式成立了，下设餐饮、商贸、产品销售、文化传媒、工程机械服务五个子公司和一个山河源合作社。现在，本矿已有几百名矿工相继转移到了转型公司里。我豁然感觉到，前和煤业在夹缝中迎来了第二个春天！
写到这儿，如果你以为我是在故意渲染气氛，那你就误会我的意思了。不信，你可亲自来这里领略一番。当然，这是有它深厚的文化底蕴的。
采风那天，最触动我灵魂的是：我走到前和煤业一个有标志性的，下面书写着24个节气和72候，上面不知是什么造型的工艺品面前，没等我问清是什么意思，房顶上面悬挂着的“尚德明道爱人敬天”八个大字，就迎眸舒展在我的眼前。我的第一反应就是，这不就是他们的管理模式吗？蕴含着深厚的传统文化管理模式，我想，这一定有高人指点。
什么叫“道”？老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。”多好的传统文化管理理念！按老子的意思分析，数字一叫“道”，二指阴阳二气，三指阴阳二气相合，也就是“天、地、人”三者相和呀！
我们走到“善勤信学爱谦和”七字箴言的宣传版前，我的心不觉一揪，又深陷在前和煤业的思考中，因为我也曾管理过一个小小的国有企业。从我的内心反应推论，这“善勤信学爱谦和”七字箴言，不就是前和煤业的灵魂吗？
企业精神是企业发展的一笔无形资产！
没错，企业文化管理的本质是以人为本，以文化引导为手段的。说开来，前和的“七字箴言”不是心血来潮，不是故弄玄虚，而是实实在在地从前和的实际出发。因为不管是儒家、佛家、道家，以及其他一切的宗教，人类一切的修养方法，都是以“善”为首，来照应人的心念的。起心动念，都要好好照应人的思想。如果人的心念坏了，前和煤业还怎样拓展……前和煤业的领导层以“善”为首，“勤”能补拙仅次之，来激发职工的自觉行为为目的的，独特的文化现象和管理思想，不用我在这儿多赘，明眼人一下就领悟了前和煤业领导集团公司的良苦用心。
我又走进前和煤业职工们像部队上那样叠着整整齐齐的被子的小床前。不等探寻，便很快理解了其中的内涵。这不就是，《孙子兵法》在企业管理中的应用———“未战先算，克敌制胜”的军事训练吗？别瞧它是件小事，其实这是在训练矿工们遇到困境中的应战能力。
时间紧促，我们又来到前和煤业母公司和合作社生产加工的车间。站在一台大型机器旁边，董事长对我们深有感触地说：“做良心企业，为人们提供绿色、健康、安全的农副产品，是我们农工商集团公司，许下的承诺和发展方向啊！”
没错，董事长说的是肺腑之言。这儿是他们的绿色港湾，这儿是他们从长远打算转型主攻方向的第一个试验点。听说，把这个绿色企业做大做强后，他们要发展到5000余人的大企业。想想看，那今后将是一个什么样的场面？当下，他们丝毫不敢张扬，他们小心翼翼地采用国际先进的全封闭无尘工艺技术，杜绝因人工清洗、晾晒、明矾等任何添加剂……从良心开始，一切皆存于良心之中。
我已经被他们这种企业精神所感动了，竟不知怎样来到了农工商集团母公司摆有“晋宝绿珍”产品的好地方。告诉你，这主要以绿色的红薯粉条、豆制品为主。从加工到包装，只需12分钟，就可以上市了。再告诉你一个小秘密，不久的将来，他们的绿色白面和大米，也都要一一上市。只可惜，我没能去他们的育苗大棚基地转一转……我在心里暗暗想，如果他们的五个子公司是小打小闹的话，那么，他们的母公司与合作社加工农副产品，就是他们的长远打算，就是他们长远路上的转型主攻方向了吧？
是的，他们的董事长掷地有声地肯定了这点。在这上面，他们已经投资了8000余万元的资金，矿上的职工已经把此当作他们自己的家了，他们的心都牵扯在一起，他们已经定格在前和煤业的地盘上。
我的心激动起来了———他们，在最困厄的环境中发现自己，认识自己，锤炼自己，成长自己，直到最后才完成自己、升华自己的呀！