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摘 要：面对激烈的市场竞争，现代企业在经营管理过程中不可避免的会面临财务风险。造成企业财务风险的原因是多方面的。本文首先对现代企业财务风险产生的原因进行了分析，然后对如何加强现代企业财务风险防范与控制提出了几点改进措施，希望能为相关企业单位提供参考和借鉴。
关键词：现代企业；财务管理；风防范险与控制；措施
财务风险是现代企业日常经营管理活动中不可避免要面对的，由于企业生产经营受多种内外部因素的影响，任何一个因素不正常都可能会造成企业财务状况不稳定，所以企业财务风险是客观存在、不可避免的。面对激烈的市场竞争，为了确保自身持续稳定发展，现代企业必须在经营管理过程中正确客观的认识和分析自身潜在的一些财务风险，并根据自身实际情况采取有效的措施加以防范和控制，帮助企业有效规避风险，进而实现稳步发展。
一、现代企业财务风险产生的原因
（一）企业财务管理的宏观环境多变性。在严峻的社会发展形势下，包括经济、市场、社会文化、企业资源等在内的现代企业宏观环境变得复杂多变，这对企业财务管理来说，可能是机遇，也可能是风险。此外，在企业宏观环境当中，企业工作人员的素质对财务管理效果也起着决定性的作用，财务人员综合素质偏低，缺乏财务风险意识、应变能力低下等，都会成为企业财务风险的威胁。
（二）财务管理组织机构和职能不健全。在现代社会当中，很多企业各级财务管理组织机构设置不够合理，相应的职能也不够健全，各部门的财务管理权限和职能划分不明确。而且在实际操作的过程中，部分企业往往为了节约资源，往往会把财务和会计工作进行合并，财务部门把工作重点放在了会计核算上，而缺乏对企业财务状况的分析和预测，不能及时发现潜在的财务风险，给财务风险的爆发埋下了隐患，非常不利于企业的稳定发展。
（三）企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，忽视了财务管理工作的重要性，缺乏完善的制度防范财务风险。主要表现在，第一，企业没有建立必要的财务内部监控制度，缺少防范财务风险的技术手段，导致企业在财务活动中自我调节和约束的能力弱化。第二，企业缺乏必要的财务风险预警和评估机制，在日常的财务管理活动中不能及时发现潜在的风险，面对突发财务风险时也不能及时拿出应急预案，最终给企业造成不可挽回的损失。
二、加强现代企业财务风险防范与控制的措施
（一）增强企业风险管理意识。风险管理意识是进行企业财务风险防范和控制的基础条件，要想从根本上做好财务风险的防控工作，企业要确保风险管理意识深入企业各个岗位的每位员工心里，以便在整体上对风险做到及时发现、准确评估及有效应对。首先，企业应积极采取宣传、培训等多种形式告知员工企业在生产经营过程中可能面临的各种确定因素及相应的后果，尤其要加强对企业领导人员的教育培训，这样才能确保风险管理意识得到广泛推广。其次，加强对财务人员职业技能的培训，帮助他们提高自身的职业道德素养和业务能力，树立高度的责任意识，能够做到在日常工作中及时发现财务管理中潜在的风险，并能够采取积极的防范和控制措施，帮助企业有效的规避财务风险或减小风险造成的损失。
（二）优化企业财务管理组织结构。现代企业要想有效防范和控制财务风险，在树立了必要的财务风险管理意识之后，还要提高对财务工作的重视，根据自身实际情况构建科学合理的财务管理组织结构，完善财务部门的功能，严格按照财务会计相关的法律法规对各相关岗位人员进行科学的配置，明确财务管理工作的具体流程和标准。还要明确企业相关部门的职能权限，使企业各部门积极的配合财务部门的工作，为财务管理工作的开展提供真实完整的信息，使得财务部门能够及时发现企业生产经营管理过程中潜在的财务风险，辅助领导作出科学的决策，进而防范财务风险的发生。
（三）加强企业财务风险防范体系建设。面对复杂的内外部环境，现代企业要加强财务风险的预警和防范工作，它对于发现并及时解决企业运行过程中的问题，实现财务风险的动态调控和防范具有重要作用。因此，企业要建立全面的财务风险预警机制，根据自身的实际情况和内外部环境，科学的设置财务风险预警指标和具体的工作流程。在日常财务管理过程中加强对财务报表的分析预测，完善信息披露制度，加强信息的传递，使企业决策层能够得到准确真实的财务信息进而发布正确的指令，从而帮助企业做到科学、高效的面对各种风险，防止局部财务风险转化为系统风险。
（四）建立完善的内部控制制度。完善制度是确保工作高效开展的基础，因此，现代企业要想切实做好财务风险的防范和控制工作，必须要建立和完善财务管理相关的内部控制制度。首先，企业要健全和完善财务内部制约体系，加强对财务风险的全过程控制，在每一个不同阶段制定出不同的应对策略，尽可能的降低财务风险可能给企业带来的损失。其次，建立以内部控制为导向的财务监督机制，明确各部门的职责权限，还要加强内部审计建设，定期或不定期对单位各项经济活动进行审查，及时发现财务风险的根源，从而有效防范风险。
三、结束语
综上，针对造成企业财务风险的诸多原因，企业要从多方面加强财务风险防范与控制，首先企业要从整体上树立风险管理意识，然后根据自身实际情况优化企业财务管理组织结构，还要加强企业财务风险防范体系和内控制度建设，帮助企业有效防范和规避风险。
参考文献：
[1]闫秋萍.现代企业财务风险的防范与控制措施研究[J].中国乡镇企业会计，2014，（06）：111-112.
[2]杨凤贤.我国企业财务风险防范及控制研究[J].行政事业资产与财务，2014，（06）：20-21.
关键词：现代企业；财务管理；风防范险与控制；措施
财务风险是现代企业日常经营管理活动中不可避免要面对的，由于企业生产经营受多种内外部因素的影响，任何一个因素不正常都可能会造成企业财务状况不稳定，所以企业财务风险是客观存在、不可避免的。面对激烈的市场竞争，为了确保自身持续稳定发展，现代企业必须在经营管理过程中正确客观的认识和分析自身潜在的一些财务风险，并根据自身实际情况采取有效的措施加以防范和控制，帮助企业有效规避风险，进而实现稳步发展。
一、现代企业财务风险产生的原因
（一）企业财务管理的宏观环境多变性。在严峻的社会发展形势下，包括经济、市场、社会文化、企业资源等在内的现代企业宏观环境变得复杂多变，这对企业财务管理来说，可能是机遇，也可能是风险。此外，在企业宏观环境当中，企业工作人员的素质对财务管理效果也起着决定性的作用，财务人员综合素质偏低，缺乏财务风险意识、应变能力低下等，都会成为企业财务风险的威胁。
（二）财务管理组织机构和职能不健全。在现代社会当中，很多企业各级财务管理组织机构设置不够合理，相应的职能也不够健全，各部门的财务管理权限和职能划分不明确。而且在实际操作的过程中，部分企业往往为了节约资源，往往会把财务和会计工作进行合并，财务部门把工作重点放在了会计核算上，而缺乏对企业财务状况的分析和预测，不能及时发现潜在的财务风险，给财务风险的爆发埋下了隐患，非常不利于企业的稳定发展。
（三）企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，忽视了财务管理工作的重要性，缺乏完善的制度防范财务风险。主要表现在，第一，企业没有建立必要的财务内部监控制度，缺少防范财务风险的技术手段，导致企业在财务活动中自我调节和约束的能力弱化。第二，企业缺乏必要的财务风险预警和评估机制，在日常的财务管理活动中不能及时发现潜在的风险，面对突发财务风险时也不能及时拿出应急预案，最终给企业造成不可挽回的损失。
二、加强现代企业财务风险防范与控制的措施
（一）增强企业风险管理意识。风险管理意识是进行企业财务风险防范和控制的基础条件，要想从根本上做好财务风险的防控工作，企业要确保风险管理意识深入企业各个岗位的每位员工心里，以便在整体上对风险做到及时发现、准确评估及有效应对。首先，企业应积极采取宣传、培训等多种形式告知员工企业在生产经营过程中可能面临的各种确定因素及相应的后果，尤其要加强对企业领导人员的教育培训，这样才能确保风险管理意识得到广泛推广。其次，加强对财务人员职业技能的培训，帮助他们提高自身的职业道德素养和业务能力，树立高度的责任意识，能够做到在日常工作中及时发现财务管理中潜在的风险，并能够采取积极的防范和控制措施，帮助企业有效的规避财务风险或减小风险造成的损失。
（二）优化企业财务管理组织结构。现代企业要想有效防范和控制财务风险，在树立了必要的财务风险管理意识之后，还要提高对财务工作的重视，根据自身实际情况构建科学合理的财务管理组织结构，完善财务部门的功能，严格按照财务会计相关的法律法规对各相关岗位人员进行科学的配置，明确财务管理工作的具体流程和标准。还要明确企业相关部门的职能权限，使企业各部门积极的配合财务部门的工作，为财务管理工作的开展提供真实完整的信息，使得财务部门能够及时发现企业生产经营管理过程中潜在的财务风险，辅助领导作出科学的决策，进而防范财务风险的发生。
（三）加强企业财务风险防范体系建设。面对复杂的内外部环境，现代企业要加强财务风险的预警和防范工作，它对于发现并及时解决企业运行过程中的问题，实现财务风险的动态调控和防范具有重要作用。因此，企业要建立全面的财务风险预警机制，根据自身的实际情况和内外部环境，科学的设置财务风险预警指标和具体的工作流程。在日常财务管理过程中加强对财务报表的分析预测，完善信息披露制度，加强信息的传递，使企业决策层能够得到准确真实的财务信息进而发布正确的指令，从而帮助企业做到科学、高效的面对各种风险，防止局部财务风险转化为系统风险。
（四）建立完善的内部控制制度。完善制度是确保工作高效开展的基础，因此，现代企业要想切实做好财务风险的防范和控制工作，必须要建立和完善财务管理相关的内部控制制度。首先，企业要健全和完善财务内部制约体系，加强对财务风险的全过程控制，在每一个不同阶段制定出不同的应对策略，尽可能的降低财务风险可能给企业带来的损失。其次，建立以内部控制为导向的财务监督机制，明确各部门的职责权限，还要加强内部审计建设，定期或不定期对单位各项经济活动进行审查，及时发现财务风险的根源，从而有效防范风险。
三、结束语
综上，针对造成企业财务风险的诸多原因，企业要从多方面加强财务风险防范与控制，首先企业要从整体上树立风险管理意识，然后根据自身实际情况优化企业财务管理组织结构，还要加强企业财务风险防范体系和内控制度建设，帮助企业有效防范和规避风险。
参考文献：
[1]闫秋萍.现代企业财务风险的防范与控制措施研究[J].中国乡镇企业会计，2014，（06）：111-112.
[2]杨凤贤.我国企业财务风险防范及控制研究[J].行政事业资产与财务，2014，（06）：20-21.