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摘 要：现代企业行政管理工作是影响企业经济与竞争力的关键，在崭新的发展时期下，创新行政管理工作作为带动力，为现代企业所有部门更好的开展工作而提供帮助，更有助于现代企业实现发展的整个目标。为此，文章的主要内容就是说明现代企业行政管理工作存在的问题，并且提出一些相关的建议，希望能对企业行政管理人员有所帮助。
关键词： 现代企业;行政管理;实施途径
引言
现代企业行政管理主要是根据企业的发展方向，对企业各个部门的工作进行系统的管理和调控。企业行政管理的实施体现在企业内部人员对规定的执行情况，为了更好的发挥行政管理工作的作用，完成帮助企业内部人员的工作，需要制定出全新的管理规章，来改进传统的管理形式中所存在的问题，达成新时代背景下的发展目的。
一、现代企业行政管理存在的问题
（一）管理形式和管理体系的相对保守
个别企业的行政管理形式相对来说是比较保守的。之所以现代企业行政管理工作没有发挥出相应的效果，是因为以前的管理方式无法与在新时期下的现代企业相结合，进而阻碍了现代企业的经济发展。行政管理应当随着企业发展模式，实时的进行改革和创新。因此行政管理人员应该要改进管理方式，消除掉过于保守的管理形式，制定出符合新时期当下的管理方案，对一些在工作中表现好的企业员工制定奖励，进而提高企业员工的积极性，促使现代企业的经济发展。
（二）欠缺有用的内部联动机制
我国有很多企业没有自己的管理体系，都是按照西方发达国家的管理理论，到新时代以后，国内与国外的管理理念无法相接，企业内部的行政管理缺乏标准的制度，管理的方式也是相当随意，企业员工大多数都只关注与业务，现代企业为了获得经济效益，在生产，销售等方面贡献大部分的精力，在行政管理方面没有经过制度性的管理，进而导致企业员工在文化层次上存在问题。企业发现管理的问题以后，没有制定出有效的解决方案，这种制度的缺失致使现代企业处于松懈的状况，行政管理方式没有与现代企业的业务相连接。
（三）在现代企业行政管理上缺乏专业性
在新时代发展的背景下，我国已经进入到了信息化时代的发展环境中，现代企业需要引进高水平的人才，更需要高水平的行政管理人员。可是在实践的过程中，现代企业的高层对提升企业工作效率没有正确的认识，在人才发展上缺失动力。人才是一个企业发展的核心动力，行政管理的工作就是要激发每一位员工的潜力，进而推动现代企业的连续发展。但也有些企业的发展方向存在错误，缺失高水平的引进，也缺失高级人才的培养。传统的管理形式与现代的管理形式欠缺专业的对接，企业开发创新无法开展技术的进步。很多的管理人员对业务生疏，也有一些精英人才不从事行政管理，以至于现代企业中管理和经营存在冲突，高素质的人无法实现价值，因此现代企业创新会在一个缓慢发展的状况。
二、推进现代企业行政管理的创新
（一）重视管理形式和管理体系的创新
要想满足现代企业行政管理和经济发展，就要重视管理形式和管理体系的创新，要有健全的行政管理，创新相应的管理制度内容。首先，建立完整的行政管理形式，企业应当按照自身的发展特征，以实际情况出发完善行政管理形式，安排内部行政管理工作，明白日常工作效率，在行政管理工作中不仅要重视平时的工作实行，还需关注到现代企业的管理成本。其次，健全的管理制度對提高经济有着至关重要的作用。为了提高自身的经济效益，还需要完善一系列规章制度，比如，成本控制方面，岗位的职责方面，经济管理方面。要充分认识到现代企业发展和行政管理之间的关系，认识到只有实行有用行政管理工作，才能使现代企业长期继续的发展。
（二）管理工作的创新
现在是信息化时代，为了更好的开展行政管理工作，利用计算机管理系统，收集与整理详细企业的成本数据信息，以便于开展信息管理工作和分析工作。应该让人力资源管理部门、财务管理部门等人员都参与到信息管理工作中，对于人工成本的费用、生产成本的费用等进行全面的说明，对实际的成本费用进行管理，保证将成本控制到合适的范围内，进而在最大程度内提高现代企业的经济效益，用以满足当前的经济发展的需求。
创新行政管理工作的过程中，还需要完善管理的理念。为了更大程度提升现代企业的经济效率，还应依照详细、准确的管理原则展开行政管理工作，提高管理工作效率的同时降低管理的成本。
（三）提高行政管理人员素质
现代企业要建立一个专业、规范的行政管理团队，提升行政管理的质量，就能更好的提高企业的效益。
企业需要提高行政管理人员的入门标准，没有职业证书的是不能在此岗位上工作的，还要经过严格的招聘筛选，以薪资待遇、晋升空间、福利等条件，来吸引一些具有专业的管理经验人才加入到企业中，让专业的人才有施展才能的平台，为企业贡献他们的能力与才华。
现代企业也可以与学校进行校企合作，企业将行政管理人员送入到学校来进行系统专业的培训;也可以邀请行政管理方面的专家开展讲座，学校也可以将优秀的人才送到企业来学习，双方相互交流，提升行政管理人员的综合素质能力。
还可以定期对行政管理人员进行一些考核，对通过考核的员工给到相应的奖励福利，对没有通过考核的员工进行相应的惩罚，用以提升行政管理人员对工作的重视度。
结束语
总而言之，现代企业不能在用传统的行政管理模式，必须实施更有助于自身企业发展的管理模式。根据企业的实际发展过程，发挥行政管理在不同方面工作的作用。应该创新管理工作形式与体系，选取最好的绩效考核与奖罚方式。还需要建立拥有高素质的管理团队，利用综合性的活动不断提高行政管理人员的能力，加强企业人员的热情，进而提高现代企业的经济利益。
参考文献：
[1]李伯权.企业行政部门精细化管理的实施——以施工企业为例[J].中国商论，2020（21）：121-122.
[2]王曦.新时期下做好国企行政管理工作的探讨[J].现代商贸工业，2020，41（35）：67-68.
[3]李宁.新时期工商行政管理对企业经济发展的作用[J].商讯，2020（30）：134-135.
关键词： 现代企业;行政管理;实施途径
引言
现代企业行政管理主要是根据企业的发展方向，对企业各个部门的工作进行系统的管理和调控。企业行政管理的实施体现在企业内部人员对规定的执行情况，为了更好的发挥行政管理工作的作用，完成帮助企业内部人员的工作，需要制定出全新的管理规章，来改进传统的管理形式中所存在的问题，达成新时代背景下的发展目的。
一、现代企业行政管理存在的问题
（一）管理形式和管理体系的相对保守
个别企业的行政管理形式相对来说是比较保守的。之所以现代企业行政管理工作没有发挥出相应的效果，是因为以前的管理方式无法与在新时期下的现代企业相结合，进而阻碍了现代企业的经济发展。行政管理应当随着企业发展模式，实时的进行改革和创新。因此行政管理人员应该要改进管理方式，消除掉过于保守的管理形式，制定出符合新时期当下的管理方案，对一些在工作中表现好的企业员工制定奖励，进而提高企业员工的积极性，促使现代企业的经济发展。
（二）欠缺有用的内部联动机制
我国有很多企业没有自己的管理体系，都是按照西方发达国家的管理理论，到新时代以后，国内与国外的管理理念无法相接，企业内部的行政管理缺乏标准的制度，管理的方式也是相当随意，企业员工大多数都只关注与业务，现代企业为了获得经济效益，在生产，销售等方面贡献大部分的精力，在行政管理方面没有经过制度性的管理，进而导致企业员工在文化层次上存在问题。企业发现管理的问题以后，没有制定出有效的解决方案，这种制度的缺失致使现代企业处于松懈的状况，行政管理方式没有与现代企业的业务相连接。
（三）在现代企业行政管理上缺乏专业性
在新时代发展的背景下，我国已经进入到了信息化时代的发展环境中，现代企业需要引进高水平的人才，更需要高水平的行政管理人员。可是在实践的过程中，现代企业的高层对提升企业工作效率没有正确的认识，在人才发展上缺失动力。人才是一个企业发展的核心动力，行政管理的工作就是要激发每一位员工的潜力，进而推动现代企业的连续发展。但也有些企业的发展方向存在错误，缺失高水平的引进，也缺失高级人才的培养。传统的管理形式与现代的管理形式欠缺专业的对接，企业开发创新无法开展技术的进步。很多的管理人员对业务生疏，也有一些精英人才不从事行政管理，以至于现代企业中管理和经营存在冲突，高素质的人无法实现价值，因此现代企业创新会在一个缓慢发展的状况。
二、推进现代企业行政管理的创新
（一）重视管理形式和管理体系的创新
要想满足现代企业行政管理和经济发展，就要重视管理形式和管理体系的创新，要有健全的行政管理，创新相应的管理制度内容。首先，建立完整的行政管理形式，企业应当按照自身的发展特征，以实际情况出发完善行政管理形式，安排内部行政管理工作，明白日常工作效率，在行政管理工作中不仅要重视平时的工作实行，还需关注到现代企业的管理成本。其次，健全的管理制度對提高经济有着至关重要的作用。为了提高自身的经济效益，还需要完善一系列规章制度，比如，成本控制方面，岗位的职责方面，经济管理方面。要充分认识到现代企业发展和行政管理之间的关系，认识到只有实行有用行政管理工作，才能使现代企业长期继续的发展。
（二）管理工作的创新
现在是信息化时代，为了更好的开展行政管理工作，利用计算机管理系统，收集与整理详细企业的成本数据信息，以便于开展信息管理工作和分析工作。应该让人力资源管理部门、财务管理部门等人员都参与到信息管理工作中，对于人工成本的费用、生产成本的费用等进行全面的说明，对实际的成本费用进行管理，保证将成本控制到合适的范围内，进而在最大程度内提高现代企业的经济效益，用以满足当前的经济发展的需求。
创新行政管理工作的过程中，还需要完善管理的理念。为了更大程度提升现代企业的经济效率，还应依照详细、准确的管理原则展开行政管理工作，提高管理工作效率的同时降低管理的成本。
（三）提高行政管理人员素质
现代企业要建立一个专业、规范的行政管理团队，提升行政管理的质量，就能更好的提高企业的效益。
企业需要提高行政管理人员的入门标准，没有职业证书的是不能在此岗位上工作的，还要经过严格的招聘筛选，以薪资待遇、晋升空间、福利等条件，来吸引一些具有专业的管理经验人才加入到企业中，让专业的人才有施展才能的平台，为企业贡献他们的能力与才华。
现代企业也可以与学校进行校企合作，企业将行政管理人员送入到学校来进行系统专业的培训;也可以邀请行政管理方面的专家开展讲座，学校也可以将优秀的人才送到企业来学习，双方相互交流，提升行政管理人员的综合素质能力。
还可以定期对行政管理人员进行一些考核，对通过考核的员工给到相应的奖励福利，对没有通过考核的员工进行相应的惩罚，用以提升行政管理人员对工作的重视度。
结束语
总而言之，现代企业不能在用传统的行政管理模式，必须实施更有助于自身企业发展的管理模式。根据企业的实际发展过程，发挥行政管理在不同方面工作的作用。应该创新管理工作形式与体系，选取最好的绩效考核与奖罚方式。还需要建立拥有高素质的管理团队，利用综合性的活动不断提高行政管理人员的能力，加强企业人员的热情，进而提高现代企业的经济利益。
参考文献：
[1]李伯权.企业行政部门精细化管理的实施——以施工企业为例[J].中国商论，2020（21）：121-122.
[2]王曦.新时期下做好国企行政管理工作的探讨[J].现代商贸工业，2020，41（35）：67-68.
[3]李宁.新时期工商行政管理对企业经济发展的作用[J].商讯，2020（30）：134-135.