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摘要：众多医院发展中的核心之一就是成本控制问题，许多医院的成本管理在当前新医改政策下已经不受自身的控制，阻碍了医院继续前行给医院带来不小的经济负担。因此，本文如何加强医院财务管理进行了探讨并提出了完善医院成本控制的措施。
关键词：医院会计；成本控制；措施
随着医疗市场竞争也日益激烈和卫生改革的不断深入，医院已经逐步向自主经营和自负盈亏的形式，以及具有独立法人地位的经济实体转变。医院在加大科研投入提高临床诊断效益的同时，更加重视科学管理。科学的管理决策能加强医院内部控制节约医院成本，使医院综合竞争能力增强。成本管理对提高医院管理效率和科学决策以及迈向现代化医院管理等诸多方面，给予了有力保障和重要支持，是医院经营管理的核心。
一、医院成本加强管理的意义
医院在经营过程中医院成本会计是指运用专门的管理方法和技术，以货币为主要计量单位，对劳动消耗进行预测、决策核算、分析等诸多活动。医院成本管理的加强对医院的发展意义重大。
为了适应国家推行医药卫生体制改革的需要，同时也是适应经济环境和社会环境的需要。成本管理在市场经济中，发挥着提高医院竞争力的重要作用是医院管理的主要组成部分。目前，医疗服务行业面临十分激烈的竞争，病人在就诊时，不但要选择就医环境还要选择就医成本，以及其它因素。医院只有进行成本控制加强成本管理，只有改变过去那种不搞核算不计成本费用的现状；才能改变浪费的现象提高资源的使用效率。要想提高经济效益只有加强成本管理，不要太依赖财政拨款建设和政府扶持，以“低成本，优服务”在竞争环境中取胜，从而达到增强经济效益和社会效益的目的以此提高医院的竞争力。
为了适应医院内部科学管理的需要。一方面，医院资产规模庞大，加强成本管理，能更好地衡量资产的价值，促进资产的科学使用，防止资产的流失。另一方面，医院科室划分众多，不同职能科室的成本和消耗产生的经济效益各异，加强成本管理，能更好地核算科室成本，找出管理中所存在的问题，对薄弱环节进行改进。
为了加强成本管理并促进医院会计，朝着现代经济管理模式会计信息系统发展。长期以来，医院会计核算内容单一，核算面狭窄，在新医院会计制度指导下加强成本管理，对医院经济事项进行宏观预测、规划、控制、评估考核，可以提高医院的现代化管理水平，促进医院会计向现代医院经济管理模式方向迈进，提高会计信息质量，增强会计信息对决策的指导作用。
二、加强医院成本控制的措施
医院成本控制是医院财务管理中的核心部分，只有合理利用资源且降低消耗，医院才能取得较好的经济效益和社会效益。
1.医院成本效益观念的加强
医院成本核算，既是控制支出与节能降耗的重点，也是促进医院发展解决医院财务问题的重要部分。成本效益观念是医院应该树立加强的，为加强医院内的成本管理工作医院还要建立健全的内部激励机制。强化医院内的成本核算管理实行成本控制，对医院内的各项支出严格控制，对医院内工作人员的成本意识也要强化，并且医院内部资源利用率也要提高，这样才能对医院成本费用有效降低。
2.医院内成本核算的完善
在医院内应该有效利用医院内的人力物力财力等资源完善成本管理，降低医院的成本提高医院的运行效率。应根据医院自身需要，从实际医院成本业务情况出发，对成本核算方法进行有效的制定。医院成本核算还要坚持主细次简原则，对医院的成本开支范围进行控制，对医院财务管理工作的成本管理要加强。健全医院内的责任成本会计制度实行成本核算，对医院成本效益的分析评价加以完善，增强医院经营成本和价格，提高医院竞争优势。
3.医院成本的科学控制
可以利用科学手段在医院成本控制中对成本进行控制。在医院内可以开展成本效益分析，使医院内财务管理中的现代化手段建立健全，使医院内的成本会计制度完善。使医院的竞争力和市场占有率得以提高。制定适合医院发展的成本核算制度并健全医院内的成本管理网络，制定分配机制匹配对应的医院科室成本核算办法，对医院成本实现全过程控制。以科学的手段提高医院人力的素质，医院财务管理工作中人事制度的改革也要强化，在医院成本控制中还要最大限度的降低对医院材料的浪费，不出现医院的材料资源堆积和缺乏的现象。
4.医院成本控制体系的完善
降低医院财务在成本控制中不必要的损耗，加强医院的成本控制体系并运用先进的财务管理方法，建立适合的成本管理组织和成本责任考核体系，完善成本分析评价体系以及核算收入和费用项目。建立成本信息反馈体系加强医院内各项成本规范化的管理。在医院内不仅健全医院内部的激励机制还要增加医疗卫生服务收入，另外，细化医院内整个核算过程并安排专人负责，相应的成本核算细节也要制定。在成本核算过程中，要科学客观并且实事求是地保证医院成本核算的准确性时效性，使医院成本核算完整的体系实现使医院运营成本降低。
5.成本控制信息系统的完善
在信息化时代，信息是所有决策的最基本元素，而且信息的及时性和稳定性可以提升成本管理的能力。每一项财务信息相对于成本控制方面来说都是非常重要的，原因是信息系统的建立，全部依靠的是财务信息。建设信息系统的策略以下从三个方面进行简要介绍：
（1）在信息系统建设的时候，使用现在最先进的全面预算系统.以能够达到成本控制标准化和科学化的要求。
（2）扩大财务信息的来源。只依靠传统的财务人员采集财务信息已经落后，要想满足高效性和时效性的要求，医院每个部门，都必须参与到财务信息的采集当中去，信息采集主要还是市场方面。
（3）数据保存和利用。原始数据是医院总结的非常宝贵的經验，这些数据对于后来的成本控制工作的有序进行提供了引导的作用，强化数据的保存，主要是通过信息系统中的电子数据库完成的。
三、结语
总之，医院会计新制度下需要结合医院自身实际，不断完善医院的成本控制方法和成本管理机制，医院财务管理的加强是提升医院竞争水平的有效途径，相信，成本管理在医院科学化管理过程中，将会发挥更大的作用。
参考文献：
[1]岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融2012（8）
[2]朱建林.医院新会计制度下全成本核算的管理与完善[J].新财经（理论版），2012（3）
[3]张海英.新医院财务制度支出管理与成本管理相关问题探讨[J].中国集体经济，2012（4）
关键词：医院会计；成本控制；措施
随着医疗市场竞争也日益激烈和卫生改革的不断深入，医院已经逐步向自主经营和自负盈亏的形式，以及具有独立法人地位的经济实体转变。医院在加大科研投入提高临床诊断效益的同时，更加重视科学管理。科学的管理决策能加强医院内部控制节约医院成本，使医院综合竞争能力增强。成本管理对提高医院管理效率和科学决策以及迈向现代化医院管理等诸多方面，给予了有力保障和重要支持，是医院经营管理的核心。
一、医院成本加强管理的意义
医院在经营过程中医院成本会计是指运用专门的管理方法和技术，以货币为主要计量单位，对劳动消耗进行预测、决策核算、分析等诸多活动。医院成本管理的加强对医院的发展意义重大。
为了适应国家推行医药卫生体制改革的需要，同时也是适应经济环境和社会环境的需要。成本管理在市场经济中，发挥着提高医院竞争力的重要作用是医院管理的主要组成部分。目前，医疗服务行业面临十分激烈的竞争，病人在就诊时，不但要选择就医环境还要选择就医成本，以及其它因素。医院只有进行成本控制加强成本管理，只有改变过去那种不搞核算不计成本费用的现状；才能改变浪费的现象提高资源的使用效率。要想提高经济效益只有加强成本管理，不要太依赖财政拨款建设和政府扶持，以“低成本，优服务”在竞争环境中取胜，从而达到增强经济效益和社会效益的目的以此提高医院的竞争力。
为了适应医院内部科学管理的需要。一方面，医院资产规模庞大，加强成本管理，能更好地衡量资产的价值，促进资产的科学使用，防止资产的流失。另一方面，医院科室划分众多，不同职能科室的成本和消耗产生的经济效益各异，加强成本管理，能更好地核算科室成本，找出管理中所存在的问题，对薄弱环节进行改进。
为了加强成本管理并促进医院会计，朝着现代经济管理模式会计信息系统发展。长期以来，医院会计核算内容单一，核算面狭窄，在新医院会计制度指导下加强成本管理，对医院经济事项进行宏观预测、规划、控制、评估考核，可以提高医院的现代化管理水平，促进医院会计向现代医院经济管理模式方向迈进，提高会计信息质量，增强会计信息对决策的指导作用。
二、加强医院成本控制的措施
医院成本控制是医院财务管理中的核心部分，只有合理利用资源且降低消耗，医院才能取得较好的经济效益和社会效益。
1.医院成本效益观念的加强
医院成本核算，既是控制支出与节能降耗的重点，也是促进医院发展解决医院财务问题的重要部分。成本效益观念是医院应该树立加强的，为加强医院内的成本管理工作医院还要建立健全的内部激励机制。强化医院内的成本核算管理实行成本控制，对医院内的各项支出严格控制，对医院内工作人员的成本意识也要强化，并且医院内部资源利用率也要提高，这样才能对医院成本费用有效降低。
2.医院内成本核算的完善
在医院内应该有效利用医院内的人力物力财力等资源完善成本管理，降低医院的成本提高医院的运行效率。应根据医院自身需要，从实际医院成本业务情况出发，对成本核算方法进行有效的制定。医院成本核算还要坚持主细次简原则，对医院的成本开支范围进行控制，对医院财务管理工作的成本管理要加强。健全医院内的责任成本会计制度实行成本核算，对医院成本效益的分析评价加以完善，增强医院经营成本和价格，提高医院竞争优势。
3.医院成本的科学控制
可以利用科学手段在医院成本控制中对成本进行控制。在医院内可以开展成本效益分析，使医院内财务管理中的现代化手段建立健全，使医院内的成本会计制度完善。使医院的竞争力和市场占有率得以提高。制定适合医院发展的成本核算制度并健全医院内的成本管理网络，制定分配机制匹配对应的医院科室成本核算办法，对医院成本实现全过程控制。以科学的手段提高医院人力的素质，医院财务管理工作中人事制度的改革也要强化，在医院成本控制中还要最大限度的降低对医院材料的浪费，不出现医院的材料资源堆积和缺乏的现象。
4.医院成本控制体系的完善
降低医院财务在成本控制中不必要的损耗，加强医院的成本控制体系并运用先进的财务管理方法，建立适合的成本管理组织和成本责任考核体系，完善成本分析评价体系以及核算收入和费用项目。建立成本信息反馈体系加强医院内各项成本规范化的管理。在医院内不仅健全医院内部的激励机制还要增加医疗卫生服务收入，另外，细化医院内整个核算过程并安排专人负责，相应的成本核算细节也要制定。在成本核算过程中，要科学客观并且实事求是地保证医院成本核算的准确性时效性，使医院成本核算完整的体系实现使医院运营成本降低。
5.成本控制信息系统的完善
在信息化时代，信息是所有决策的最基本元素，而且信息的及时性和稳定性可以提升成本管理的能力。每一项财务信息相对于成本控制方面来说都是非常重要的，原因是信息系统的建立，全部依靠的是财务信息。建设信息系统的策略以下从三个方面进行简要介绍：
（1）在信息系统建设的时候，使用现在最先进的全面预算系统.以能够达到成本控制标准化和科学化的要求。
（2）扩大财务信息的来源。只依靠传统的财务人员采集财务信息已经落后，要想满足高效性和时效性的要求，医院每个部门，都必须参与到财务信息的采集当中去，信息采集主要还是市场方面。
（3）数据保存和利用。原始数据是医院总结的非常宝贵的經验，这些数据对于后来的成本控制工作的有序进行提供了引导的作用，强化数据的保存，主要是通过信息系统中的电子数据库完成的。
三、结语
总之，医院会计新制度下需要结合医院自身实际，不断完善医院的成本控制方法和成本管理机制，医院财务管理的加强是提升医院竞争水平的有效途径，相信，成本管理在医院科学化管理过程中，将会发挥更大的作用。
参考文献：
[1]岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融2012（8）
[2]朱建林.医院新会计制度下全成本核算的管理与完善[J].新财经（理论版），2012（3）
[3]张海英.新医院财务制度支出管理与成本管理相关问题探讨[J].中国集体经济，2012（4）