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摘要：在建筑行业，建筑工程项目中出现的很多问题，都与建筑工程技术管理的不到位有直接的关系，从而对建筑项目的质量产生负面影响。本文介绍了对建筑工程技术进行科学管理的重要作用，并对管理过程中的主要问题进行了深入地分析，提出了有针对性的解决方案。
关键词：建筑工程技术;管理;关键问题;对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-185
近些年来，随着我国城市化进程的速度越来越快，我国建筑行业有了突飞猛进的发展。对于建筑企业而言，对于建筑工程进行技术管理属于重要的环节，因为会直接影响建筑项目的品质与建筑行业的长期发展。不过，当下在对建筑工程技术进行管理时，依旧有诸多问题，对建筑企业的外在形象有不良影响，从而阻碍了建筑企业的进一步发展。要加强建筑企业在建筑工程技术管理方面的工作，充分挖掘出其中存在的关键问题并进行解决，还要提升建筑工程技术管理的水平，设计更好的管理方案，从而有效提升建筑企业的竞争力与综合实力。
1.建筑工程技术管理的重要作用
1.1 能够有效提高建筑工程项目的质量
在建筑工程项目进行管理的过程中，最重要的是加强对建筑工程技术的管理。建筑工程技术涉及诸多方面，如建筑工程设计技术、建筑工程施工技术、建筑工程施工方案等，一旦管理不善，就会极大地影响建筑工程项目的质量。
对建筑工程技术进行科学地管理，确保建筑工程设计到位、建筑工程施工技术到位等，自然能够有效提高建筑工程项目的质量，从而为居住者提供更好的居住空间，满足居住者在居住方面的要求[1]。
1.2 能够有效提高建筑企业的经济效益
建筑行业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，而且影响人们的生活品质。近些年来，建筑企业的数量越来越多，导致不同建筑企业的竞争力越来越大。有些规模较小的建筑企业缺乏市场竞争力。加强建筑工程项目的管理水平，能够提高建筑工程项目的设计技术和施工技术等，最大化地降低建筑成本，进而有效提升建筑企业自身的经济效益，使其在建筑市场的竞争力得以提高。
2.建筑工程技术管理方面现存的关键问题
2.1建筑工程的设计方案和施工方案不够科学
一方面，建筑工程项目的设计方案不够完善。具体而言，很多建筑企业在对建筑工程项目进行管理的过程中，缺少科学、合理的设计方案与施工方案，导致在建筑工程项目施工的过程中，存在诸多问题，影响建筑工程项目的施工质量。
另一方面，建筑工程项目的施工方案不够科学，导致在建筑工程项目施工的过程中，出现种种问题，甚至有安全方面问题。
2.2建筑工程技术管理人员的素质不高
通过对建筑企业的深入调查，可以得出一个结论，即大多数从事建筑工程技术管理工作的人，都是靠关系获得这一工作的，自身素质有限，管理水平不高，虽然身在管理岗位，却很难发挥出在这个岗位应当发挥的作用，自然无法满足建筑工程项目的要求[2]。
此外，还有一些建筑工程技术的管理人员的责任心不强，对建筑工程行业缺乏细致的观察，致使对建筑工程的管理不到位。
2.3建筑工程技术应用存在不足
在对建筑工程技术进行管理期间，有一个非常重要的步骤，即每个从事建筑施工工作的技术人员都要充分了解并掌握有关的技术要点，并采用每个岗位都要担起相应的责任的做法，还要在施工的每个环节都确保建筑项目的品质。不过，从建筑工程的施工现状可以看出，大多数建筑企业对于技术管理工作缺乏正确的认识，没有充分意识到其重要作用，致使建筑工程项目的施工人员在对建筑工程的技术进行具体应用方面存在诸多缺陷，对建筑工程项目的施工进度形成了障碍，并加剧了建筑工程项目的风险。
3.提升建筑工程技术管理的策略
3.1确立科学的管理方案
实践证明，在建筑工程项目建设期间，对建筑工程技术进行管理起到关键性的作用。具体而言，建筑工程技术管理水平对建筑企业的竞争力与建筑行业的进一步发展有直接的影响。因此，确立科学、合理、更加完善的建筑工程管理方案，能够提升建筑工程技术的管理水平，有利于建筑企业的长期发展，从而有效促进建筑行业的健康发展。
在确立了科学的建筑工程技术管理方案之后，还要确保管理方案的执行。涉及到具体环节，要先设立相应的管理部门，并安排相应的极其专业的技术人才和高水平的管理人才，结合每个员工自身的特点安排相应的职责，与此同时，还要让每个岗位的员工担负起相应的责任，使其在从事建筑工程技术工作时，严格按照法律法规与相关的规定去做，如此一来，方可确保建筑工程项目的顺利进行[3]。
3.2提升管理人员的素质
第一，对于从事建筑工程技术管理工作的人员，要提升他们的意识，使其真正认识到建筑工程技术管理工作的重要作用。
第二，对于从事建筑工程技术管理工作的人员，要采用各种先进的培训方式，如邀请专家前来举办讲座，组织相关人员外出学习，对相关人员进行技术培训和管理培训等，提升管理人员在技术方面的水平，培养他们的综合素质，使他们的管理水平得以提升，从而更好地进行管理。
第三，要极力开拓良好的人才招聘通道，通过线上招聘和线下招聘等各种方式招聘优秀的人才，从中挑选学历高，专业技术强，实践水平高的管理人员，组建高水平、高素质的管理团队，从而促进建筑工程技术管理水平的提升。
第四，建筑企业要鼓励建筑工程管理人员不断创新，更新管理理念，采用各种全新的管理方式解决在建筑工程施工过程中遇到的问题。与此同时，还要与相关的施工人员进行更进一步的沟通，解决施工人员的困惑，增强整体团队的合作意识。
第五，建筑企业要确立完善的奖惩机制，每隔一段时间对建筑工程技术的管理人员进行考核，提升管理人员在管理方面的主观能动性，激励他们主动进学习管理知识和管理技能，从而提升管理能力。
3.3提高建筑工程技术水平
在建筑工程的施工环节，要从以下两方面入手，提升建筑工程的技术水平。
一方面，要设置完善的建筑工程项目的施工计划，在施工时应用先进的技术，根据施工现场的具体情况调整施工进度。
另一方面，要筹建专业的对技术进行管理的团队，确保其对施工技术予以检测，从而有效提升施工质量。每当一个环节施工完毕后，只有顺利通过检测之后，方可允许施工人员进行下一步工作。
结语：
总而言之，对于建筑工程项目而言，对建筑工程技术进行管理有其重要性与必要性，其管理水平对建筑工程项目的质量起到关键性的作用。因此，要确保建筑工程项目的品质，促进建筑行业的可持续发展，就要提升建筑工程技术的管理水平。具体而言，要对建筑工程技术管理中现存的各种问题进行深入地剖析，并提供相应的解决方案，确立科学的建筑工程技术管理方案，提升管理人员的整体素质，提高建筑工程技术的水平，以确保建筑工程的质量，为我国建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]周彬，建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（05）：135-137.
[2]陈宇，建筑工程技術管理过程中的关键问题探究[J].工程技术研究，2019，4（06）：140-141.
[3]郑嘉伟，建筑工程技术管理过程中的几个关键问题[J]建材与装饰，2018（19）：173-174.
山东金城建设有限公司 山东省淄博市 255000
关键词：建筑工程技术;管理;关键问题;对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-185
近些年来，随着我国城市化进程的速度越来越快，我国建筑行业有了突飞猛进的发展。对于建筑企业而言，对于建筑工程进行技术管理属于重要的环节，因为会直接影响建筑项目的品质与建筑行业的长期发展。不过，当下在对建筑工程技术进行管理时，依旧有诸多问题，对建筑企业的外在形象有不良影响，从而阻碍了建筑企业的进一步发展。要加强建筑企业在建筑工程技术管理方面的工作，充分挖掘出其中存在的关键问题并进行解决，还要提升建筑工程技术管理的水平，设计更好的管理方案，从而有效提升建筑企业的竞争力与综合实力。
1.建筑工程技术管理的重要作用
1.1 能够有效提高建筑工程项目的质量
在建筑工程项目进行管理的过程中，最重要的是加强对建筑工程技术的管理。建筑工程技术涉及诸多方面，如建筑工程设计技术、建筑工程施工技术、建筑工程施工方案等，一旦管理不善，就会极大地影响建筑工程项目的质量。
对建筑工程技术进行科学地管理，确保建筑工程设计到位、建筑工程施工技术到位等，自然能够有效提高建筑工程项目的质量，从而为居住者提供更好的居住空间，满足居住者在居住方面的要求[1]。
1.2 能够有效提高建筑企业的经济效益
建筑行业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，而且影响人们的生活品质。近些年来，建筑企业的数量越来越多，导致不同建筑企业的竞争力越来越大。有些规模较小的建筑企业缺乏市场竞争力。加强建筑工程项目的管理水平，能够提高建筑工程项目的设计技术和施工技术等，最大化地降低建筑成本，进而有效提升建筑企业自身的经济效益，使其在建筑市场的竞争力得以提高。
2.建筑工程技术管理方面现存的关键问题
2.1建筑工程的设计方案和施工方案不够科学
一方面，建筑工程项目的设计方案不够完善。具体而言，很多建筑企业在对建筑工程项目进行管理的过程中，缺少科学、合理的设计方案与施工方案，导致在建筑工程项目施工的过程中，存在诸多问题，影响建筑工程项目的施工质量。
另一方面，建筑工程项目的施工方案不够科学，导致在建筑工程项目施工的过程中，出现种种问题，甚至有安全方面问题。
2.2建筑工程技术管理人员的素质不高
通过对建筑企业的深入调查，可以得出一个结论，即大多数从事建筑工程技术管理工作的人，都是靠关系获得这一工作的，自身素质有限，管理水平不高，虽然身在管理岗位，却很难发挥出在这个岗位应当发挥的作用，自然无法满足建筑工程项目的要求[2]。
此外，还有一些建筑工程技术的管理人员的责任心不强，对建筑工程行业缺乏细致的观察，致使对建筑工程的管理不到位。
2.3建筑工程技术应用存在不足
在对建筑工程技术进行管理期间，有一个非常重要的步骤，即每个从事建筑施工工作的技术人员都要充分了解并掌握有关的技术要点，并采用每个岗位都要担起相应的责任的做法，还要在施工的每个环节都确保建筑项目的品质。不过，从建筑工程的施工现状可以看出，大多数建筑企业对于技术管理工作缺乏正确的认识，没有充分意识到其重要作用，致使建筑工程项目的施工人员在对建筑工程的技术进行具体应用方面存在诸多缺陷，对建筑工程项目的施工进度形成了障碍，并加剧了建筑工程项目的风险。
3.提升建筑工程技术管理的策略
3.1确立科学的管理方案
实践证明，在建筑工程项目建设期间，对建筑工程技术进行管理起到关键性的作用。具体而言，建筑工程技术管理水平对建筑企业的竞争力与建筑行业的进一步发展有直接的影响。因此，确立科学、合理、更加完善的建筑工程管理方案，能够提升建筑工程技术的管理水平，有利于建筑企业的长期发展，从而有效促进建筑行业的健康发展。
在确立了科学的建筑工程技术管理方案之后，还要确保管理方案的执行。涉及到具体环节，要先设立相应的管理部门，并安排相应的极其专业的技术人才和高水平的管理人才，结合每个员工自身的特点安排相应的职责，与此同时，还要让每个岗位的员工担负起相应的责任，使其在从事建筑工程技术工作时，严格按照法律法规与相关的规定去做，如此一来，方可确保建筑工程项目的顺利进行[3]。
3.2提升管理人员的素质
第一，对于从事建筑工程技术管理工作的人员，要提升他们的意识，使其真正认识到建筑工程技术管理工作的重要作用。
第二，对于从事建筑工程技术管理工作的人员，要采用各种先进的培训方式，如邀请专家前来举办讲座，组织相关人员外出学习，对相关人员进行技术培训和管理培训等，提升管理人员在技术方面的水平，培养他们的综合素质，使他们的管理水平得以提升，从而更好地进行管理。
第三，要极力开拓良好的人才招聘通道，通过线上招聘和线下招聘等各种方式招聘优秀的人才，从中挑选学历高，专业技术强，实践水平高的管理人员，组建高水平、高素质的管理团队，从而促进建筑工程技术管理水平的提升。
第四，建筑企业要鼓励建筑工程管理人员不断创新，更新管理理念，采用各种全新的管理方式解决在建筑工程施工过程中遇到的问题。与此同时，还要与相关的施工人员进行更进一步的沟通，解决施工人员的困惑，增强整体团队的合作意识。
第五，建筑企业要确立完善的奖惩机制，每隔一段时间对建筑工程技术的管理人员进行考核，提升管理人员在管理方面的主观能动性，激励他们主动进学习管理知识和管理技能，从而提升管理能力。
3.3提高建筑工程技术水平
在建筑工程的施工环节，要从以下两方面入手，提升建筑工程的技术水平。
一方面，要设置完善的建筑工程项目的施工计划，在施工时应用先进的技术，根据施工现场的具体情况调整施工进度。
另一方面，要筹建专业的对技术进行管理的团队，确保其对施工技术予以检测，从而有效提升施工质量。每当一个环节施工完毕后，只有顺利通过检测之后，方可允许施工人员进行下一步工作。
结语：
总而言之，对于建筑工程项目而言，对建筑工程技术进行管理有其重要性与必要性，其管理水平对建筑工程项目的质量起到关键性的作用。因此，要确保建筑工程项目的品质，促进建筑行业的可持续发展，就要提升建筑工程技术的管理水平。具体而言，要对建筑工程技术管理中现存的各种问题进行深入地剖析，并提供相应的解决方案，确立科学的建筑工程技术管理方案，提升管理人员的整体素质，提高建筑工程技术的水平，以确保建筑工程的质量，为我国建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]周彬，建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（05）：135-137.
[2]陈宇，建筑工程技術管理过程中的关键问题探究[J].工程技术研究，2019，4（06）：140-141.
[3]郑嘉伟，建筑工程技术管理过程中的几个关键问题[J]建材与装饰，2018（19）：173-174.
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