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摘要：被视为建筑工程的根本，建筑工程管理工作显得尤为重要，它是有效提高建筑工程质量的前提条件，这才能有效控制源头问题。本文分析我国建筑工程管理工作的现状、主要影响因素，并提出了改进建议。
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；改进措施
近年来，建筑工程方面随着社会经济的高速发展而取得了不错的成果。然而很多因素影响着我国的建筑工程管理工作的开展，使其依然存在不少问题，这不仅影响的建筑工程建设工作，也影响到了人们的正常生活质量。接下来文章就相关问题进行分析并提出改进对策。
一、 建筑工程管理现状
（一）管理体制不健全
就目前看来，我国建筑工程管理工作中较为明显的问题之一就是管理体制的不健全。健全管理体制，既要有功能齐全的关于项目管理的部门和机构，又要按需分配员工，主要根据工作的实际需要来进行分别的配备，最终使得工程管理中所有工作要求都能得到满足。但目前建筑工程相关工作人员数量被严重削减，工程管理部门也被大量削减，究其原因主要是我国的工程项目想从人员开支这一方面來节省成本。这样造成的结果就是很多人员身兼数职，在工作中常常显得应接不暇，不仅造成了管理部门的残缺，也造成了人员的残缺。不健全的管理体制自然无法使建筑工程管理工作顺利开展。
（二）管理制度的深入性不足
近几年，中央和地方各级部门通过颁布和出台相关的文件和规定，来逐步加强监督和管理建筑行业的力度。国内专家、学者和主管部门等共同研究、反复论证才最终确立了建筑行业的相关管理制度。然而，理论还需要深入到实践当中，再好的管理制度若不能得到执行，便成了一纸空文。在建筑工程管理制度下发到下面的各个建筑工程单位后，没有得到部门领导的重视，而是让他们想方设法应付上面的检查，这就使得建筑工程管理制度难以深入，只是流于表面，因而这也是我国建筑行业管理工作需要解决的一大难题。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）主观因素
人之所以能主宰世界，是因为人有强大的主观能动性，人会积极的认识世界、改造世界，试图推动世界上一切事物的发展与进步。这就是精神意志的力量，新事物的产生是少数人的努力可以完成的，但新事物的发展壮大必然需要越来越多的人去接受它、认可它。所以说，我国建筑工程管理工作不容乐观的现状、难见光明的前景，根本上就是因为管理人员主观上的排斥造成了，缺乏创新意识、一成不变，先进、科学的管理理论与方法因而得不到实施。他们的主观意识就认为坚持传统的管理理念和方法足以满足现阶段管理工作有关需要，贯彻实施一项新的制度太多费时费力了，进行修改与完善是完全没有必要的。制度的一线实施人员不认可、不接受、不实施，自然就造成了我国建筑工程整体管理水平较低的现状。
（二）客观因素
客观因素主要是指一些外部因素，是除了建筑工程单位之外的其他的外在因素，如相关机构和部门方面的影响等等。首先，政府部门监管力度不够，尤其是建筑行业的主管部门。他们是有协助建筑工程单位工作、加强建筑工程监督和管理的权利与义务的，然而多方因素的影响，最终使政府部门难以全面落实管理职能。其次，是我国工程监理单位和监理体制方面的客观因素，监理机制的建立比较晚，这也是对建筑工程管理无形中的一个重要的影响因素。监理单位既是建筑工程管理工作的参与者，但有时相对独立的第三方，其被赋予了特殊的职权，可以独立进行建筑工程所有项目的审核管理工作，是一个新型的体制，可以较为有效地促进建筑工程管理公共的发展和进步，然而很多这样的监理单位都被施工单位空置了，因而没有达到监理效果，也就使之失去了監理的意义。
三、关于建筑工程管理的改进措施
（一）建立新型的建筑工程管理思路体系
目前，对于我国的建筑工程管理工作尚且缺乏一定的管理理论和经验，这就使得我国始终难以全面地确立建筑工程管理思路体系。体系的建立具有很强的专业性，要想最终得以实现，不仅要依靠资深的建筑学科专家，还需要有着丰富工作经验的管理人员与之共同努力，一起组织实施建筑工程管理思路体系建设。在这个过程中，一方面要先对国内外的建筑行业当中较为先进的管理理论和经验进行借鉴和学习，另一方面是对建筑工程管理思路与方法的借鉴，尤其是世界上先进的方法要积极地吸取。最终综合、整理全方位的资料来进行工程管理思路体系的建设，而这个体系的建立必须要符合我国的建筑行业实情。工程管理思路体系健全了，提升建筑工程的管理水平才能得到有力的保障，才能促使我国建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）创新发展建筑工程管理理念
提升管理水平要以管理理念为理论的基础和指导，这也是影响我国建筑工程管理水平的重要内容，就我国建筑工程管理的传统理念来说，其具有很多内容的表面层次，在研究和分析管理工作的实际效果方面就被忽视了，这对于我国建筑工程管理工作是很不利的，将会影响到它的发展和进步。创新主要是相对于传统理念来说的，也就是要革新和完善传统的建筑工程管理理念，将现代化管理元素和管理思想不断融入管理理念之中，从而实现建筑工程管理理念真正创新。需要注意的是建筑工程管理理念创新发展的方向，选择发展方面不能一味地求新求异，要根据我国的具体国情来进行正确的选择，还有理论创新的速度方面，我们不能停滞不前，当然也不能过于急进，一步一个脚印地将我国建筑工程管理理念建立起来，并使之具有中国特色。
（三）提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识对行动起指导作用，所以建筑企业必须更加重视工程管理，才能确保其顺利实施。对于建筑工程管理的重要意义应该有着深刻的认识，要将工程管理意识牢牢树立起来。此外，管理人员的综合素质起到了重要的影响，所以企业务必要在管理人员的教育培训方面予以加强。管理人员的素质和能力增强了，工程管理的质量才能提高。首先，企业在进行管理人员招聘工作时就应该提出明确的任职要求，将一只高素质的管理队伍组织建立起来。其次，对于管理人员的定期培训，建筑企业也要予以重视，定期组织有关管理知识的学习活动，在提高管理技能的同时，也需要重视其责任意识的培养。最后，对于工程管理人员需加强相应的考核，从而促使良性竞争机制的形成，以便管理人员对自我素质进行主动提升。与此同时，还需建立有效的奖惩机制来更好的带动管理人员的积极性。
（四）加强施工现场监管，确保质量，节约成本
对于施工现场进一步加强监督和管理。施工现场的严格监管，才能确保施工的顺利进行，施工的质量才能得到保证，同时也有助于施工成本得到节约。建筑企业需要安排专门人员来进行施工现场的监管，随时对施工的具体情况进行查看，对于已完成的工程则需要进行严格的质量验收，对于一些隐蔽工程特别需要加强留意，一旦检查出不合格工程或者不合格之处，都应对施工单位提出返工要求，直至合格。此外，通过促进施工质量的提高将有助于质量成本的降低和质量效益的提高，所以，务必要增强质量管理，并且最大程度地降低工程建设成本。
四、结束语
目前我国的建筑行业随着社会经济的飞速发展也在不断的行进，但对于我国建筑的管理方面还存在诸多不足，起步阶段的建筑工程管理由于对建筑成本和施下效率的重视，而忽视了建筑的质量。我们能看到其表面上大的发展空间，却忽视了其十分缓慢甚至停滞的发展现状。目前建筑工程管理存在缺陷，还需要相关人士的共同努力，积极更新建筑工程管理新理念，社会经济也必将因此而更好的发展。
参考文献：
[1]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011（12）：42.
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009，（14）.新产品.2011，（23）.
[3]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工，2013（02）：275-277.
[4]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：205-206.
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；改进措施
近年来，建筑工程方面随着社会经济的高速发展而取得了不错的成果。然而很多因素影响着我国的建筑工程管理工作的开展，使其依然存在不少问题，这不仅影响的建筑工程建设工作，也影响到了人们的正常生活质量。接下来文章就相关问题进行分析并提出改进对策。
一、 建筑工程管理现状
（一）管理体制不健全
就目前看来，我国建筑工程管理工作中较为明显的问题之一就是管理体制的不健全。健全管理体制，既要有功能齐全的关于项目管理的部门和机构，又要按需分配员工，主要根据工作的实际需要来进行分别的配备，最终使得工程管理中所有工作要求都能得到满足。但目前建筑工程相关工作人员数量被严重削减，工程管理部门也被大量削减，究其原因主要是我国的工程项目想从人员开支这一方面來节省成本。这样造成的结果就是很多人员身兼数职，在工作中常常显得应接不暇，不仅造成了管理部门的残缺，也造成了人员的残缺。不健全的管理体制自然无法使建筑工程管理工作顺利开展。
（二）管理制度的深入性不足
近几年，中央和地方各级部门通过颁布和出台相关的文件和规定，来逐步加强监督和管理建筑行业的力度。国内专家、学者和主管部门等共同研究、反复论证才最终确立了建筑行业的相关管理制度。然而，理论还需要深入到实践当中，再好的管理制度若不能得到执行，便成了一纸空文。在建筑工程管理制度下发到下面的各个建筑工程单位后，没有得到部门领导的重视，而是让他们想方设法应付上面的检查，这就使得建筑工程管理制度难以深入，只是流于表面，因而这也是我国建筑行业管理工作需要解决的一大难题。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）主观因素
人之所以能主宰世界，是因为人有强大的主观能动性，人会积极的认识世界、改造世界，试图推动世界上一切事物的发展与进步。这就是精神意志的力量，新事物的产生是少数人的努力可以完成的，但新事物的发展壮大必然需要越来越多的人去接受它、认可它。所以说，我国建筑工程管理工作不容乐观的现状、难见光明的前景，根本上就是因为管理人员主观上的排斥造成了，缺乏创新意识、一成不变，先进、科学的管理理论与方法因而得不到实施。他们的主观意识就认为坚持传统的管理理念和方法足以满足现阶段管理工作有关需要，贯彻实施一项新的制度太多费时费力了，进行修改与完善是完全没有必要的。制度的一线实施人员不认可、不接受、不实施，自然就造成了我国建筑工程整体管理水平较低的现状。
（二）客观因素
客观因素主要是指一些外部因素，是除了建筑工程单位之外的其他的外在因素，如相关机构和部门方面的影响等等。首先，政府部门监管力度不够，尤其是建筑行业的主管部门。他们是有协助建筑工程单位工作、加强建筑工程监督和管理的权利与义务的，然而多方因素的影响，最终使政府部门难以全面落实管理职能。其次，是我国工程监理单位和监理体制方面的客观因素，监理机制的建立比较晚，这也是对建筑工程管理无形中的一个重要的影响因素。监理单位既是建筑工程管理工作的参与者，但有时相对独立的第三方，其被赋予了特殊的职权，可以独立进行建筑工程所有项目的审核管理工作，是一个新型的体制，可以较为有效地促进建筑工程管理公共的发展和进步，然而很多这样的监理单位都被施工单位空置了，因而没有达到监理效果，也就使之失去了監理的意义。
三、关于建筑工程管理的改进措施
（一）建立新型的建筑工程管理思路体系
目前，对于我国的建筑工程管理工作尚且缺乏一定的管理理论和经验，这就使得我国始终难以全面地确立建筑工程管理思路体系。体系的建立具有很强的专业性，要想最终得以实现，不仅要依靠资深的建筑学科专家，还需要有着丰富工作经验的管理人员与之共同努力，一起组织实施建筑工程管理思路体系建设。在这个过程中，一方面要先对国内外的建筑行业当中较为先进的管理理论和经验进行借鉴和学习，另一方面是对建筑工程管理思路与方法的借鉴，尤其是世界上先进的方法要积极地吸取。最终综合、整理全方位的资料来进行工程管理思路体系的建设，而这个体系的建立必须要符合我国的建筑行业实情。工程管理思路体系健全了，提升建筑工程的管理水平才能得到有力的保障，才能促使我国建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）创新发展建筑工程管理理念
提升管理水平要以管理理念为理论的基础和指导，这也是影响我国建筑工程管理水平的重要内容，就我国建筑工程管理的传统理念来说，其具有很多内容的表面层次，在研究和分析管理工作的实际效果方面就被忽视了，这对于我国建筑工程管理工作是很不利的，将会影响到它的发展和进步。创新主要是相对于传统理念来说的，也就是要革新和完善传统的建筑工程管理理念，将现代化管理元素和管理思想不断融入管理理念之中，从而实现建筑工程管理理念真正创新。需要注意的是建筑工程管理理念创新发展的方向，选择发展方面不能一味地求新求异，要根据我国的具体国情来进行正确的选择，还有理论创新的速度方面，我们不能停滞不前，当然也不能过于急进，一步一个脚印地将我国建筑工程管理理念建立起来，并使之具有中国特色。
（三）提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识对行动起指导作用，所以建筑企业必须更加重视工程管理，才能确保其顺利实施。对于建筑工程管理的重要意义应该有着深刻的认识，要将工程管理意识牢牢树立起来。此外，管理人员的综合素质起到了重要的影响，所以企业务必要在管理人员的教育培训方面予以加强。管理人员的素质和能力增强了，工程管理的质量才能提高。首先，企业在进行管理人员招聘工作时就应该提出明确的任职要求，将一只高素质的管理队伍组织建立起来。其次，对于管理人员的定期培训，建筑企业也要予以重视，定期组织有关管理知识的学习活动，在提高管理技能的同时，也需要重视其责任意识的培养。最后，对于工程管理人员需加强相应的考核，从而促使良性竞争机制的形成，以便管理人员对自我素质进行主动提升。与此同时，还需建立有效的奖惩机制来更好的带动管理人员的积极性。
（四）加强施工现场监管，确保质量，节约成本
对于施工现场进一步加强监督和管理。施工现场的严格监管，才能确保施工的顺利进行，施工的质量才能得到保证，同时也有助于施工成本得到节约。建筑企业需要安排专门人员来进行施工现场的监管，随时对施工的具体情况进行查看，对于已完成的工程则需要进行严格的质量验收，对于一些隐蔽工程特别需要加强留意，一旦检查出不合格工程或者不合格之处，都应对施工单位提出返工要求，直至合格。此外，通过促进施工质量的提高将有助于质量成本的降低和质量效益的提高，所以，务必要增强质量管理，并且最大程度地降低工程建设成本。
四、结束语
目前我国的建筑行业随着社会经济的飞速发展也在不断的行进，但对于我国建筑的管理方面还存在诸多不足，起步阶段的建筑工程管理由于对建筑成本和施下效率的重视，而忽视了建筑的质量。我们能看到其表面上大的发展空间，却忽视了其十分缓慢甚至停滞的发展现状。目前建筑工程管理存在缺陷，还需要相关人士的共同努力，积极更新建筑工程管理新理念，社会经济也必将因此而更好的发展。
参考文献：
[1]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011（12）：42.
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009，（14）.新产品.2011，（23）.
[3]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工，2013（02）：275-277.
[4]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：205-206.