长庆采油六厂以树立“发挥标杆作用、带动基层建设”的党建工作思路，以“抓先进与促后进、抓示范与促整顿”并举相结合，坚持开展党建示范点创建工作，有力地推动了基层党建工作水平的整体提升。
　　设计布局 量体裁衣
　　在选点布局上，以“个个有特色、行行有亮点”为目标，以关注现场实际、创建基础、管理特色标准，既考虑地理位置、站点分布和公路走向，又重视创建内部的标杆示范站点选择，精心打造对外交流展示的窗口。领导小组多次深入基层，通过对站点规模、地理位置、人员组成等因素综合对比研究、分析、充分论证，及时地发现了存在的问题，最终确定了安边作业区胡二十接转站等9个站点为首批党建示范点，并重点围绕党支部建设、安全生产管理、班组站点精细管理等内容突出示范点的打造。
　　为了保障示范点建设有效地实施，不仅编制了工作推进计划和工作职责，建立了月度工作报告、季度工作讲评、年度工作验收考评制度，还先后多次召开示范点创建研讨、讲评会议，研究解决创建工作中存在的共性及个性问题，来确保示范点创建工作的推进有力、组织高效。
　　分类指导 综合施策
　　创建党建示范点涉及到创建单位的队伍素质、基础条件、硬件设施、活动开展及效果等方面，创建的要求标准和质量都比较高。对此，厂党委根据基层创建单位的实际情况，一方面，在经费上给予大力支持，挤出经费用于创建工作；另一方面，在业务上加大培训力度。
　　在统筹组织的同时，党群工作部门把工作机制、党组织基础、阵地建设和党群服务等内容作为创建重点制定标准；企管法规科、计划科、安全生产科、人事组织科、党委宣传科、事务管理站等部门围绕各自工作职能从原油计量、企业管理、文化建设、党支部建设等工作内容制订标准，进行分类专业指导创建，形成了“325油井间开管理”“1369现场标准化管理”等各具特色的示范点，建立起“示范带动、巩固提高、分类指导、整体推进”的工作格局。
　　创建成果 全面开花
　　示范点创建是一项具有实践性、创造性的工作，没有固定模式，关键重在实践，贵在创新。基层各支部以创新精神定措施，积极探索，不断丰富创建工作内容和内涵，推进了党建示范点整体创建水平的提高。在去年组织的示范点验收中，大部分示范点通过验收，创建成果全面开花。
　　安边作业区党总支大力推行“1369”崗位责任制落实工作法，通过抓好日常监控，强化过程管控，提高全员责任意识，保证各项工作落实到岗位、到人员，使人人身上有责任，件件事情有落实；长西项目部党总支围绕“打造一个好现场、培养一个好素质、创建一个好环境、运用一套好方法、培育一个好作法”构建起持续改进的示范点管理提升机制；武峁子作业区党总支围绕安全示范建设工作，通过抓好“岗位操作、巡回检查、交接班、资料管理、设备管理、内务管理”六项标准化工作，大力开展隐患自查自改，现场安全管理得到进一步加强。
　　推广样板 循序渐进
　　对管理者来说，树立样板的关键是推广先进；对学习者而言，对标样板的重点是取得真经。长庆采油六厂牢固树立“成熟一个，推广一个”思路，从梳理总结成果、固化形成机制、提升变为标准三个维度抓起，构建起了“循序渐进，持续提升”的推广模式。与此同时，厂里还建立起“及时专项总结、定期季度交流、年终发布推广”的工作制度，把总结工作经验、固化实践成果作为推动党建示范点规范化、流程化、长效化的关键点，把示范点创建典型案例发掘、总结提炼和推广应用作为管理提升的重要举措，及时梳理总结管理过程中形成的制度、机制、经验、方法和成果，案例刊发于《石油政工研究》《企业文明》等重要刊物，并将100余篇示范点创建动态发表于网络、报纸等媒介，使示范点建设成果成为激发员工工作热情、持续改进的工作动力。