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金秋时节，在香港举行的“超3再次颠覆”乐视超级电视发布会上，重磅消息一经公布，现场媒体当即连连追问：三大旗舰六款产品全部低于量产成本定价，乐视是不是在自杀！不再捆绑服务费，乐视是不是在自杀！“抢购+预售”升级为“现货+预售”模式，乐视是不是在自杀！乐视致新总裁梁军表示，生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统，将引领电视行业进入3.0时代，开创电视行业开放闭环的生态时代。生态电视全线击穿行业价格底线
电视行业1.0时代，电视只是接收机，用户只是被动收看内容；2012年9月19日，乐视宣布将推出自有品牌电视，正式进军电视行业，电视行业由此进入2，0时代；2013年5月7日，基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视发布第1代乐视Tv超级电视X60/S4O，开创智能电视元年；2014年，随着Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40Air等第2代乐视TV超级电视的推出，超级电视家族形成完善的产品线并全面实现4核化，全年销量超过150万台；2015年9月24日，乐视再次进行破坏性创新，颠覆电视行业，基于全球独创的开放闭环的乐视生态系统，推出全球首款生态电视乐视超级电视，引领电视行业进入3.0时代。
极限旗舰超3Max65，定价8499元；顶配旗舰超3X55Pro，定价5499元；超3X55，定价3699元；超3X50，定价3499元；标准旗舰超3X40，定价1699元；超3X43，定价1899元……三大旗舰六款产品裸机定价全部低于量产成本定价，梁军解释：传统电视行业是优质优价，即一分钱一分货。互联网为改变这种模式带来机会，第3代超级电视秉承“极限科技、完整生态、颠覆价格”的理念，全线击穿行业价格底线。使得乐视能够做到用最好的产品、最低的价格来满足用户的需求，因为超3具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。
科技创新不再是营销手段的噱头
针对电视市场上品牌众多的智能电视的语音、手势、脑电波等功能推广效果不佳的现状，梁军自问自答道：“电视上堆砌大量所谓的创新功能，却很少被使用，这是为什么呢？当一个企业把这种创新的技术仅仅变成是营销手段来增加它的销售价格、增加性价比的时候，其研发团队怎么能够在这样的状态下不断获取全世界最新科技并不断投入研发呢？因为它只是一个市场行为，我只要做出来就行了用不用是用户自己的事。乐视不是这样，我们的目标是通过科技创新变成真正的实用，让科技改变人们的生活。”
乐视超级遥控器1.0于2013年5月发布时已带有语音识别能力，通过后台监控数据显示，很多用户用此语音功能做搜索，它不再是噱头。此外，通过论坛、微博等各种方式获取用户需求，比如获悉遥控器本身接受语音和传输语音的过程将影响很多用户的使用，此次发布的乐视超级遥控器3做了大量语言算法来保证语音的清晰度，满足更多用户能便捷地使用该功能。该遥控器采用红外+2.4G协议收发，让操控不再有方向限制。内置重力传感器和陀螺仪，摇一摇变身空鼠或游戏手柄，浏览网页和玩游戏，体验极佳。标有Le的好键，具备自定义功能，能满足所有家庭成员的个性化需求，如应用快捷打开、内容快速进入、关屏、定时关机等常用功能使用。
远讲超级语音2.0离人工智能更进一步，无需遥控器就能操控电视，如语音开机、个性化唤醒等，其场景化的语音控制使命令更准确，适用范围更广，支持多关键词模糊搜索、连贯任务执行。如果从实验室的角度麦克风对着某个人，其实这些技术并不多么高深，但如今乐视把其中的硬件、软件从工程角度、从技术角度完整地呈现在一款商业化产品，而且让每位消费者都能体会得到，这并非单纯为了让更高配置拥有更强价格竞争力，而是给用户带来一种全新体验。
首创裸机+会员合约机销售模式
第3代超级电视全面横扫国际国内传统及互联网厂商，新的CP2C3.0模式将全价值链全流程直达用户，引领消费进入生态服务时代。秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，在研发上，将过去的用户参与研发和推动产品改进提升到产品的分众设计，以及分众用户在细分领域参与研发和推动设计改进。在运营上，充分发掘大屏运营的价值，实现用户体验和商业化的融合。
在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式，更清晰地体现出消费需求和供应能力之间的关系。销售通道长期开放，消费者可持续购买。在销售定价上，全球首创低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品，同价格，摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互搏，真正做到线上线下和谐发展，共同收益的新模式。
同时，乐视在电视行业创新性地将选择权交给用户，用户可选择购买裸机或者会员合约机，无论用户选择何种机型，均可通过生态运营，持续为用户提供高价值的服务。乐视将为用户每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价-=裸机价300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。
此外加999元，还可直接升级到家庭影院版（乐视超级无线音箱+低音炮，原价1499元），作为超级电视的完美拍档，乐视超级无线音箱采用4CM超薄设计，至简至美，全金属CNC精加工；2.1声道分体设计，4+2扬声器Soundoar+无线低音炮组合，并设置高中低独立分频单元，交响音乐会中的每种乐器能都清晰分辨，搭载进口CIRRUSLOGIC芯片和HDMIARC外置芯片元，支持杜比&DTS音效能够完美实现影院级环绕立体声音响效果。而65寸超大直径无线低音炮，能够让用户感受澎湃、浑厚、清晰的低音，并可轻松与移动设备、电视、PC实现有线或无线的连接，提供3个HDMI2.0接口（2输入，1输出）支持4K视频、游戏的完整传输，内置的蓝牙模块令移动设备也有影院效果。 乐视立志做电视行业的“苹果”
纵观近年国内电视市场销量排行榜，榜首市场占有率均未超过20%，第二至五名都在10%左右。梁军分析，对于传统电视生产商来说，这是充分的竞争，是每个品牌多年来在中国市场上纵深发展后形成的相对稳定的位置。现在互联网来了，生存模式将被改变，互联网实际上只有第一名，第二名和第三名都没有。互联网的特性使得用户会有聚集效应，通过粉丝，通过其体验传达给朋友，这种效应远远大于过去通过广告去传达和渗透。因此，未来中国电视市场有可能出现一两家品牌占据大部分市场份额。“那时，榜首有可能占30%。当然，乐视希望成为这一家。”梁军随即又举例说，“像‘苹果’在美国拥有40%的市场份额，我想乐视也立志做电视行业的‘苹果’。”
为了实现这个目标，对于乐视、对于超级电视，当前最重要的是以尽快速度获得足够多的用户数，这是互联网模式所要求的，它要看到快速的增长。为什么用户数这么重要呢？是因为互联网服务不同的用户数带来的商业模式有可能是根本性的不同，用户有可能是线性的增长，但是在这些用户那里获得的商业价值有可能是指数形式的增长，甚至当用户数庞大到一定程度时，以往未曾想到的商业模式伴随着这个用户群就诞生了。因此，对于乐视当前阶段要以最快的速度获得最大量的用户。从另一个层面看，当乐视以最快的速度获得这些用户时，实际上留给竞争对手的机会也快速减少。
乐视智能终端事业群营销传播总经理任冠军更表示，30%都未必是终极数字，传统电视市场每年总盘子基本上维持不变，但乐视超级电视却在把这个市场做大，通过9.19乐迷节能够看出来，实际上正在把电子产品变成快消品。乐视不断创造和刷新纪录，9.19乐迷节已成为乐视颠覆电视行业的纪念日。
今年9.19黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元，并连创八大行业纪录：乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录；创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录；超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录；超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录；乐视超级电视当日单品牌总销量超越天猫“双11”，京东“6.18”电视当日全品牌总销量。生态型超级电视已成为行业领军者，继平台电商和自营电商之后，生态型电商已快速崛起，“黑色9.19乐迷电商节”已成为中国第三大电商购物节。
乐视互联网生态模式将全球布局
乐视每出一台新品不仅任冠军都会买，他身边的很多朋友也这样，因为有了很炫酷的新功能，它不仅仅是能够看互联网内容的电视机，而是真正变成全新的品类，这跟苹果手机出现时从黑白机或者彩屏手机的时代直接拉入智能手机的时代一样，乐视手机出现时也是一个生态手机的时代。电视上乐视走得更加的决绝，乐视做电视时整个电视机行业还停留在1.0时代，乐视直接让它跨入生态时代，只不过当时因为大环境不太成熟而没有提生态概念，现在随着乐视生态整个能力的提升，其生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力的提升，完全具备低成本定价的能力，在多纬度、多层次上能够实现盈利。任冠军举例，仅开机广告一项就已实现月收入一千万，会员续费率达70%以上……
另外，随着整个乐视生态的成熟，在营销上的边际成本将越来越低，未来肯定会接近于零，甚至完全是负向的。比如414超级手机发布会，乐视是挣钱的，老板衣服的代言、手表的代言……都是作为广告客户的身份进来的，乐视生态的力量让本来应该花钱打广告的成本完全运用生态的力量控制住。通过跨界创新，深度运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值，这就是乐视建立完整生态链的价值。
面对时代转变的历史机遇，梁军表示，乐视作为中国互联网生态企业的代表，生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者、布道者，会积极参与中国时代的崛起，并成为推动时代转化最重要的力量，将全球领先的互联网生态模式复制到全球，同欧美日韩巨头同台竞争，让全球经济进入中国时代。
电视行业1.0时代，电视只是接收机，用户只是被动收看内容；2012年9月19日，乐视宣布将推出自有品牌电视，正式进军电视行业，电视行业由此进入2，0时代；2013年5月7日，基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视发布第1代乐视Tv超级电视X60/S4O，开创智能电视元年；2014年，随着Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40Air等第2代乐视TV超级电视的推出，超级电视家族形成完善的产品线并全面实现4核化，全年销量超过150万台；2015年9月24日，乐视再次进行破坏性创新，颠覆电视行业，基于全球独创的开放闭环的乐视生态系统，推出全球首款生态电视乐视超级电视，引领电视行业进入3.0时代。
极限旗舰超3Max65，定价8499元；顶配旗舰超3X55Pro，定价5499元；超3X55，定价3699元；超3X50，定价3499元；标准旗舰超3X40，定价1699元；超3X43，定价1899元……三大旗舰六款产品裸机定价全部低于量产成本定价，梁军解释：传统电视行业是优质优价，即一分钱一分货。互联网为改变这种模式带来机会，第3代超级电视秉承“极限科技、完整生态、颠覆价格”的理念，全线击穿行业价格底线。使得乐视能够做到用最好的产品、最低的价格来满足用户的需求，因为超3具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。
科技创新不再是营销手段的噱头
针对电视市场上品牌众多的智能电视的语音、手势、脑电波等功能推广效果不佳的现状，梁军自问自答道：“电视上堆砌大量所谓的创新功能，却很少被使用，这是为什么呢？当一个企业把这种创新的技术仅仅变成是营销手段来增加它的销售价格、增加性价比的时候，其研发团队怎么能够在这样的状态下不断获取全世界最新科技并不断投入研发呢？因为它只是一个市场行为，我只要做出来就行了用不用是用户自己的事。乐视不是这样，我们的目标是通过科技创新变成真正的实用，让科技改变人们的生活。”
乐视超级遥控器1.0于2013年5月发布时已带有语音识别能力，通过后台监控数据显示，很多用户用此语音功能做搜索，它不再是噱头。此外，通过论坛、微博等各种方式获取用户需求，比如获悉遥控器本身接受语音和传输语音的过程将影响很多用户的使用，此次发布的乐视超级遥控器3做了大量语言算法来保证语音的清晰度，满足更多用户能便捷地使用该功能。该遥控器采用红外+2.4G协议收发，让操控不再有方向限制。内置重力传感器和陀螺仪，摇一摇变身空鼠或游戏手柄，浏览网页和玩游戏，体验极佳。标有Le的好键，具备自定义功能，能满足所有家庭成员的个性化需求，如应用快捷打开、内容快速进入、关屏、定时关机等常用功能使用。
远讲超级语音2.0离人工智能更进一步，无需遥控器就能操控电视，如语音开机、个性化唤醒等，其场景化的语音控制使命令更准确，适用范围更广，支持多关键词模糊搜索、连贯任务执行。如果从实验室的角度麦克风对着某个人，其实这些技术并不多么高深，但如今乐视把其中的硬件、软件从工程角度、从技术角度完整地呈现在一款商业化产品，而且让每位消费者都能体会得到，这并非单纯为了让更高配置拥有更强价格竞争力，而是给用户带来一种全新体验。
首创裸机+会员合约机销售模式
第3代超级电视全面横扫国际国内传统及互联网厂商，新的CP2C3.0模式将全价值链全流程直达用户，引领消费进入生态服务时代。秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，在研发上，将过去的用户参与研发和推动产品改进提升到产品的分众设计，以及分众用户在细分领域参与研发和推动设计改进。在运营上，充分发掘大屏运营的价值，实现用户体验和商业化的融合。
在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式，更清晰地体现出消费需求和供应能力之间的关系。销售通道长期开放，消费者可持续购买。在销售定价上，全球首创低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品，同价格，摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互搏，真正做到线上线下和谐发展，共同收益的新模式。
同时，乐视在电视行业创新性地将选择权交给用户，用户可选择购买裸机或者会员合约机，无论用户选择何种机型，均可通过生态运营，持续为用户提供高价值的服务。乐视将为用户每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价-=裸机价300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。
此外加999元，还可直接升级到家庭影院版（乐视超级无线音箱+低音炮，原价1499元），作为超级电视的完美拍档，乐视超级无线音箱采用4CM超薄设计，至简至美，全金属CNC精加工；2.1声道分体设计，4+2扬声器Soundoar+无线低音炮组合，并设置高中低独立分频单元，交响音乐会中的每种乐器能都清晰分辨，搭载进口CIRRUSLOGIC芯片和HDMIARC外置芯片元，支持杜比&DTS音效能够完美实现影院级环绕立体声音响效果。而65寸超大直径无线低音炮，能够让用户感受澎湃、浑厚、清晰的低音，并可轻松与移动设备、电视、PC实现有线或无线的连接，提供3个HDMI2.0接口（2输入，1输出）支持4K视频、游戏的完整传输，内置的蓝牙模块令移动设备也有影院效果。 乐视立志做电视行业的“苹果”
纵观近年国内电视市场销量排行榜，榜首市场占有率均未超过20%，第二至五名都在10%左右。梁军分析，对于传统电视生产商来说，这是充分的竞争，是每个品牌多年来在中国市场上纵深发展后形成的相对稳定的位置。现在互联网来了，生存模式将被改变，互联网实际上只有第一名，第二名和第三名都没有。互联网的特性使得用户会有聚集效应，通过粉丝，通过其体验传达给朋友，这种效应远远大于过去通过广告去传达和渗透。因此，未来中国电视市场有可能出现一两家品牌占据大部分市场份额。“那时，榜首有可能占30%。当然，乐视希望成为这一家。”梁军随即又举例说，“像‘苹果’在美国拥有40%的市场份额，我想乐视也立志做电视行业的‘苹果’。”
为了实现这个目标，对于乐视、对于超级电视，当前最重要的是以尽快速度获得足够多的用户数，这是互联网模式所要求的，它要看到快速的增长。为什么用户数这么重要呢？是因为互联网服务不同的用户数带来的商业模式有可能是根本性的不同，用户有可能是线性的增长，但是在这些用户那里获得的商业价值有可能是指数形式的增长，甚至当用户数庞大到一定程度时，以往未曾想到的商业模式伴随着这个用户群就诞生了。因此，对于乐视当前阶段要以最快的速度获得最大量的用户。从另一个层面看，当乐视以最快的速度获得这些用户时，实际上留给竞争对手的机会也快速减少。
乐视智能终端事业群营销传播总经理任冠军更表示，30%都未必是终极数字，传统电视市场每年总盘子基本上维持不变，但乐视超级电视却在把这个市场做大，通过9.19乐迷节能够看出来，实际上正在把电子产品变成快消品。乐视不断创造和刷新纪录，9.19乐迷节已成为乐视颠覆电视行业的纪念日。
今年9.19黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元，并连创八大行业纪录：乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录；创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录；超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录；超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录；乐视超级电视当日单品牌总销量超越天猫“双11”，京东“6.18”电视当日全品牌总销量。生态型超级电视已成为行业领军者，继平台电商和自营电商之后，生态型电商已快速崛起，“黑色9.19乐迷电商节”已成为中国第三大电商购物节。
乐视互联网生态模式将全球布局
乐视每出一台新品不仅任冠军都会买，他身边的很多朋友也这样，因为有了很炫酷的新功能，它不仅仅是能够看互联网内容的电视机，而是真正变成全新的品类，这跟苹果手机出现时从黑白机或者彩屏手机的时代直接拉入智能手机的时代一样，乐视手机出现时也是一个生态手机的时代。电视上乐视走得更加的决绝，乐视做电视时整个电视机行业还停留在1.0时代，乐视直接让它跨入生态时代，只不过当时因为大环境不太成熟而没有提生态概念，现在随着乐视生态整个能力的提升，其生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力的提升，完全具备低成本定价的能力，在多纬度、多层次上能够实现盈利。任冠军举例，仅开机广告一项就已实现月收入一千万，会员续费率达70%以上……
另外，随着整个乐视生态的成熟，在营销上的边际成本将越来越低，未来肯定会接近于零，甚至完全是负向的。比如414超级手机发布会，乐视是挣钱的，老板衣服的代言、手表的代言……都是作为广告客户的身份进来的，乐视生态的力量让本来应该花钱打广告的成本完全运用生态的力量控制住。通过跨界创新，深度运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值，这就是乐视建立完整生态链的价值。
面对时代转变的历史机遇，梁军表示，乐视作为中国互联网生态企业的代表，生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者、布道者，会积极参与中国时代的崛起，并成为推动时代转化最重要的力量，将全球领先的互联网生态模式复制到全球，同欧美日韩巨头同台竞争，让全球经济进入中国时代。