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[摘要]电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。
[关键词]管理制度；安全意识；执行力度
前言
在任何时候，安全生产都是每一项工程最重要的内容，电力工程项目当然也不例外。对电力由此可见，工程项目安全生产的有效管理不仅体现了施工单位的管理水平，在整个工程项目中都发挥着不可替代的作用[1]。
一、电力工程项目安全生产管理的问题
（一）缺乏工程安全管理制度
电力工程项目的管理制度对于实际的施工管理工作具有指导性意义，通过制定施工管理计划确保电力工程项目管理工作的有序进行。在实际的管理工作当中，安全生产考核制度缺失和监督工作不到位是电力工程项目管理经常出现的问题，严重影响了电力工程项目的施工效率与质量。安全考核制度缺失会造成考核制度形式主义严重，在一些重大的安全事故上无法准确找到相应的负责人，对事故发生的原因只停留在表面进行分析，留下很严重的安全隐患。监督工作不到位则会造成施工人员施工行为缺少规范性，在施工中出现的操作错误长期得不到纠正，形成恶性循环，尤其是对一些容易出错的施工环节缺少监督就会影响到整个工程的质量。
（二）工程施工人员责任意识淡薄
电力工程施工管理人员意识淡薄则会造成工程中不合理的操作行为无法得到及时准确纠正，整个施工团队工作松懈，从而导致工程质量出现问题。即使管理人员时常强调安全的问题，但是如果施工人员责任意识淡薄的话，那么工程管理的质量依然无法提高。施工人员对一些微小的细节不予以重视，只处理比较明显的问题，造成工程整体质量非常差。或者说施工人员在施工的过程中无视操作规范，只是按照自己的操作知识实施操作行为，同样会导致安全事故的发生。电力工程项目安全生产管理水平的提升不仅要靠管理人员，还要靠施工人员的配合，只有这样，才能实现电力工程项目的安全高效生产[2]。
（三）管理人员对管理制度的执行力度不够
管理人员对管理制度的执行力度不够是电力工程项目管理一直都存在的问题，究其本根是因为管理人员为了追求业绩和建立良好的人际关系而对施工人员放宽管制，造成管理工作的执行力度无法与整个项目的施工进展相适应，不能达到安全生产的要求。如果在施工过程中管理人员对一些违规操作放之任之，则会助长这种操作行为的气焰，管理人员的权威性将大大降低，在以后的管理工作中就无法对施工人员进行有效管理。安全生产管理对工程的施工、后期维护意义重大，相关的管理人员要及时遏制施工人员的错误或不合理的操作行为，降低安全事故的发生概率。
二、提高电力工程项目安全生产管理水平的措施
（一）建立健全电力工程项目安全生产管理制度
电力工程项目施工单位首先要转变管理理念，引进国内外先进的管理理念与管理制度，促进管理制度的创新，完善安全生产考核制度和监督制度，建立健全安全生产管理体系。根据电力工程项目施工的实际情况制定较为完备的施工方案，兼顾工程质量与经济效益，不能顾此失彼。确定项目管理目标，关注施工过程中的细节，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑施工的各个方面，优化工程管理方案，使安全管理真正落到实处。当发生安全事故以后，深入分析事故发生的原因，做到问责有方，加强对施工人员的监督，规范施工人员的操作行为，消除安全隐患。
（二）增强施工人员的安全责任意识
电力工程项目管理人员应该提高施工人员的安全责任意识，在施工过程中，密切监督工作人员的操作方式，降低施工安全风险。加强对工程施工始末的质量监督，实行动态管理，做好应对突发事件的准备，消除一切影响工程质量的因素，全面提高工程质量。此外，施工人员与管理人员的配合也是提高电力工程项目安全生产管理水平的重要方面，首先要提高施工人员与管理人员的专业技能与专业知识。施工单位应使用素质较高的施工人员和管理人员，定期对员工进行职业技能培训，实行绩效考核制度，淘汰能力不足的管理人员与施工人员，建设一批高素质的施工管理团队[3]。
（三）加强管理制度执行力度
电力工程项目安全生产管理人员要做到执行有力，落实管理制度与管理条例，提高自身的职业道德修养，杜绝对施工人员放之任之的现象，严于律己，不具权威，积极揭发屡教不改的错误操作行为，不能为了一己之私而忽视整个工程的质量。电力工程项目安全生产管理存在的问题是外力因素和内部因素共同作用的结果，电力工程施工单位应当将安全生产管理作为项目建设的重点，综合考虑多种因素寻找解决安全生产管理问题的办法。
结束语
建立健全安全生产管理制度与管理体系，提高相关人员的责任意识，确保安全生产管理制度执行有力，充分保证施工的质量与效率，实现工程质量与经济效益的统一，促进电力工程项目安全生产管理朝着科学化、规范化、合理化的方向发展。
参考文献
[1]贾天义.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2013，18：202.
[2]魏薇，郭红瑞，孙伟伟.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].电子制作，2014，23：243.
[3]刘观喜，张春芳.基于安全生产管理在电力工程项目管理中的有效性[J].河南科技，2014，20：231-232.
作者简介
游阳（1983.2.19—），女，汉族，重庆市，本科，助理工程师，工作单位：中国华电工程（集团）有限公司，主要研究方向：安全生产管理。
[关键词]管理制度；安全意识；执行力度
前言
在任何时候，安全生产都是每一项工程最重要的内容，电力工程项目当然也不例外。对电力由此可见，工程项目安全生产的有效管理不仅体现了施工单位的管理水平，在整个工程项目中都发挥着不可替代的作用[1]。
一、电力工程项目安全生产管理的问题
（一）缺乏工程安全管理制度
电力工程项目的管理制度对于实际的施工管理工作具有指导性意义，通过制定施工管理计划确保电力工程项目管理工作的有序进行。在实际的管理工作当中，安全生产考核制度缺失和监督工作不到位是电力工程项目管理经常出现的问题，严重影响了电力工程项目的施工效率与质量。安全考核制度缺失会造成考核制度形式主义严重，在一些重大的安全事故上无法准确找到相应的负责人，对事故发生的原因只停留在表面进行分析，留下很严重的安全隐患。监督工作不到位则会造成施工人员施工行为缺少规范性，在施工中出现的操作错误长期得不到纠正，形成恶性循环，尤其是对一些容易出错的施工环节缺少监督就会影响到整个工程的质量。
（二）工程施工人员责任意识淡薄
电力工程施工管理人员意识淡薄则会造成工程中不合理的操作行为无法得到及时准确纠正，整个施工团队工作松懈，从而导致工程质量出现问题。即使管理人员时常强调安全的问题，但是如果施工人员责任意识淡薄的话，那么工程管理的质量依然无法提高。施工人员对一些微小的细节不予以重视，只处理比较明显的问题，造成工程整体质量非常差。或者说施工人员在施工的过程中无视操作规范，只是按照自己的操作知识实施操作行为，同样会导致安全事故的发生。电力工程项目安全生产管理水平的提升不仅要靠管理人员，还要靠施工人员的配合，只有这样，才能实现电力工程项目的安全高效生产[2]。
（三）管理人员对管理制度的执行力度不够
管理人员对管理制度的执行力度不够是电力工程项目管理一直都存在的问题，究其本根是因为管理人员为了追求业绩和建立良好的人际关系而对施工人员放宽管制，造成管理工作的执行力度无法与整个项目的施工进展相适应，不能达到安全生产的要求。如果在施工过程中管理人员对一些违规操作放之任之，则会助长这种操作行为的气焰，管理人员的权威性将大大降低，在以后的管理工作中就无法对施工人员进行有效管理。安全生产管理对工程的施工、后期维护意义重大，相关的管理人员要及时遏制施工人员的错误或不合理的操作行为，降低安全事故的发生概率。
二、提高电力工程项目安全生产管理水平的措施
（一）建立健全电力工程项目安全生产管理制度
电力工程项目施工单位首先要转变管理理念，引进国内外先进的管理理念与管理制度，促进管理制度的创新，完善安全生产考核制度和监督制度，建立健全安全生产管理体系。根据电力工程项目施工的实际情况制定较为完备的施工方案，兼顾工程质量与经济效益，不能顾此失彼。确定项目管理目标，关注施工过程中的细节，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑施工的各个方面，优化工程管理方案，使安全管理真正落到实处。当发生安全事故以后，深入分析事故发生的原因，做到问责有方，加强对施工人员的监督，规范施工人员的操作行为，消除安全隐患。
（二）增强施工人员的安全责任意识
电力工程项目管理人员应该提高施工人员的安全责任意识，在施工过程中，密切监督工作人员的操作方式，降低施工安全风险。加强对工程施工始末的质量监督，实行动态管理，做好应对突发事件的准备，消除一切影响工程质量的因素，全面提高工程质量。此外，施工人员与管理人员的配合也是提高电力工程项目安全生产管理水平的重要方面，首先要提高施工人员与管理人员的专业技能与专业知识。施工单位应使用素质较高的施工人员和管理人员，定期对员工进行职业技能培训，实行绩效考核制度，淘汰能力不足的管理人员与施工人员，建设一批高素质的施工管理团队[3]。
（三）加强管理制度执行力度
电力工程项目安全生产管理人员要做到执行有力，落实管理制度与管理条例，提高自身的职业道德修养，杜绝对施工人员放之任之的现象，严于律己，不具权威，积极揭发屡教不改的错误操作行为，不能为了一己之私而忽视整个工程的质量。电力工程项目安全生产管理存在的问题是外力因素和内部因素共同作用的结果，电力工程施工单位应当将安全生产管理作为项目建设的重点，综合考虑多种因素寻找解决安全生产管理问题的办法。
结束语
建立健全安全生产管理制度与管理体系，提高相关人员的责任意识，确保安全生产管理制度执行有力，充分保证施工的质量与效率，实现工程质量与经济效益的统一，促进电力工程项目安全生产管理朝着科学化、规范化、合理化的方向发展。
参考文献
[1]贾天义.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2013，18：202.
[2]魏薇，郭红瑞，孙伟伟.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].电子制作，2014，23：243.
[3]刘观喜，张春芳.基于安全生产管理在电力工程项目管理中的有效性[J].河南科技，2014，20：231-232.
作者简介
游阳（1983.2.19—），女，汉族，重庆市，本科，助理工程师，工作单位：中国华电工程（集团）有限公司，主要研究方向：安全生产管理。