商场上流行一句名言：“三流的经营者用自己的人、自己的钱做不成自己的事；二流的经营者用自己的人、自己的钱做自己的事；一流的经营者用别人的人、别人的钱做自己的事”。二、三流的经营者通常自己做得很累，还不见得一定能把事情做成，因为负担和风险往往来自于内部，一流的经营者将经营视为一种艺术，不知不觉间使所有人的焦点聚集在一个画面上，而每个人从画中看到的东西都不一样、得到的也不一样，就在这一来一往的多方互动中，经营“活”起来了，而一旦有了流动、互通、交感，价值也就自然而然实现了。
　　以经营的视角看待企业组织，它没有内外之分、你我之别，一切资源皆可经营，但作为主导者，首先要界定做的是一件什么样的事情或事业，它的本质以及最终目标是什么；其次需要谁参与，通常包括投资者、生产者、组织者、消费者、支持者、传播者等不同角色，而每个参与者身上都携带着必不可少的经营资源；最后是经营模式的设计，它直接回答经营资源如何被转化为经营价值，经营模式开发实质上是一个价值体系的设计，每个参与者既是投资人、生产者，又是传播体、消费者，它们自成小体系，投入不同的要素，收获相应的果实。比如，股东投入资本，收获资本增值{生产与组织者投入体力以及脑力劳动，实现劳动价值；客户投入情感和信任，获得预期的产品(服务)体验；媒体投入兴趣点，产生传播效应、吸引公众眼球；政府机构投入政策支持，带动一系列社会效益等等。
　　经营一项事业，实际上就是经营它的价值和意义。这个价值分为“体”与“用”两个层面。体就是本体，本来的属性、功能、内涵、理念，它是轴心价值；用是体之用，是从本体价值中衍生出的附加价值，用具有对象性，对象来自四面八方，面对不同的对象，价值的体现方式不同，虽然各有各用，但也都各得其所。世界的唯一法则就是变，但万变不离其宗。经营活动也是如此，时空变换，变换的是人们不同阶段对事物不同的认识、感知，变换的是人们不同角度看到事物的不同侧面、体相。但轴心的东西永远不会变，这就是产品所承载的思想，组织所具有的精神。回想一下那些常青企业、百年品牌，他们的产品形态可能早已变得面目全非，但创办企业时最初的动念、做事的欲望、成功的体验、浓厚的文化氛围以及鲜明的组织性格却得以不断传承、强化，并且总是在最关键的时刻发挥出巨大能量，他们的强来自自身的“要强”，不肯落伍、不肯服输、不肯被时代和社会抛弃，因此，他们会想尽一切办法证明自己存在的价值和意义，一方面，从本体出发，自主创意与创新、培养自己的人才队伍、从自身基点出发定义事业内涵、产品价值；另一方面，面对客体和外部环境，则体现出很大的开放性和包容度，敢于尝试别人没有想与做的事情，不拘泥于形式，不死守一块儿，能够灵活变通地借助各种资源、各方力量、各个渠道，实现事业构想。
　　经营的体与用，如同人的成长一样，树立了远大的理想，还要在实践中接受各种磨练和考验，有一帆风顺、春风得意的时候、也会有碰壁挫败、内外交困的难关，但那些受人尊重、令人信任、值得依赖的企业，总能从内心燃起新的希望，依靠正确的理念和方法，转危为安、变祸为福，在持续增长中积累宝贵财富。
　　超越传统的经营观念，它不单指策划、营销、宣传等某个局部环节，也不能简单地理解为产品(服务)的售卖，而是一个整体发展的概念，且无形的利益先于有形的产品。经营好一项事业，就是看到它独特的价值和魅力，然后聚集各方资源、能量，有输入、有输出，让每个参与其中的人都从中获益。