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摘要：一个完整的建筑工程在进度和周期规划方面比较严格，在实施施工的过程中，进度可以说是影响着整个工程作业品质的重点目标。在实际开展工程作业的过程中，需要做好进度管理工作，从多个方面着手对具体的进度管理体系进行优化，从而保证各个阶段的施工工序得到有效的落实。
关键词：建筑工程;进度管理;举措
引言：在建筑项目开展的过程中，进度管理一直占据着特别的重要性地位与影响力，因为其对整体的施工建设情况有着非常重大性的推促性作用，比如说保证施工建设的工期，还有有效的降低施工建设的投入成本等。在工程项目中进度的管理水平会对项目进程中的施工质量与效率构成直接性和关键性的影响，所以在项目的整个建设过程中进度管理成为了工程管理项目的必需要素。故而，在工程项目有序开展的过程之中，相关人员必须将进度管理作为工作基础和根本，重视起这项关键性的管理工作，整体提升工程项目的建设水平与管理水平。
1 合理编制和落实进度计划
在工程建设领域做好进度计划合理安排十分必要。根据工程项目详细的施工信息，包括在建设规模、施工环境以及具体工序步骤方面的具体要求，合理设置进度计划。从而为后续的进度管理工作提供重要的行动参考，也能够保证管理工作更加的全面和具体，有效规避不良风险隐患发生。首先，在制定计划之前需要做好全面的调研工作。利用先进的测量仪器对工程所处的现场环境进行全面性的测量，分析具体的环境参数，包括地质情况，以及工程所处地域的气候环境特征等。之后，根据具体参数对工程图纸和具体的施工方案进行优化设置。通过环境、规模等多种要素综合考量对具体的工程周期进行合理設定，在此基础上对进度方案进行优化，从而保证工程作业能够按部就班的进行。
2 强化施工物料管理与应用
在进度管理工作领域，物料管理是重要的组成要素，同时也是影响工程质量的关键。在进行工程建设和管理的过程中，需要针对施工物料进行规范管理，从而保证各项施工工序在物料的支撑下，规范、有序的得以开展。首先，需要针对具体的工程施工信息做好物料采购计划的合理安排。明确采购周期，并根据工程规模对物料的采购数量，以及在质量和性能等方面的具体参数要求进行明确。之后，在应用期间也需要做好相关的管理工作。根据具体的工程施工要求，在物料投入使用之前需要做好全面的准备工作，做好功能测试，从而及时发现物料所存在的质量缺陷和故障风险，以便及时的更能够换，有效规避工程变更风险发生。同时，在进行工程施工期间，需要针对设备做好管理。在作业之前需要做好设备性能调试，针对设备存在的故障隐患进行定期分析。从而保证在正式施工时设备能够得到正常运行，从而保证工程进度。
3 加强工程建设条件综合管理
在工程建设过程中为保证工程进度在规定周期范围内，需要做好建设条件综合性管理。首先，对工程周边环境进行全面调研，做好环境综合检测，并对障碍物进行有效清理，从而保证工程作业得以规范开展。同时，重点关注工程现场环境管理工作落实情况。树立全过程管理理念，针对现场环境进行系统、全面的管理。针对工程施工期间可能存在的风险隐患进行重点分析，并结合实际情况提出科学的优化举措，从而保证现场作业环境更加安全，有效杜绝在工程建设期间出现其他类型的风险隐患。不仅如此，做好工程资金管理，加强预算分析和成本统计。从而保证工程资金配置更加规范，支撑工程作业深入落实，保障工程进度和整体施工品质。
4 加强作业人员队伍规范管理
在实施进度管理的过程中，相关单位需要在人员管理方面加强思想重视，认识到人员素质对促进工程进度顺利推进所发挥的重要作用。首先，在开展工程具体施工建设的过程中需要做好施工人员优化配置，对具体的施工作业职能进行明确，从而保证工程作业规范、有效进行。重点加强工程作业培训，做好技术渗透和方法指导，从而有效规避变更风险，保障工程作业效能，推动工程进度实现深化落实。此外，重点加强人员考核，落实责任制体制，强化责任意识，助力工程建设全面、高效的落实。组织内部工作人员在参与工程项目建设的过程中，严格遵守进度计划，做好工程图纸规划设计，加强审核力度，从而有效规避变更风险，降低进度受阻风险。重点加强成本预算全面分析，提出科学预防措施，保证工程项目施工期间资金配置更加规范，助力工程进度实现高效落实。
5 加强进度管理全面监督与管控
在针对具体工程项目开展进度管理工作的过程中，需要针对这一重要的工作要务做好日常的监督工作，实现全面管控，从而提高管理工作的整体执行性。首先，对具体的监督机制进行优化与完善。根据建筑行业市场环境下对进度管理所提出的全新工作目标，明确监督目标，对具体的监督工作机制进行完善。将其有效的落实到进度管理工作当中，针对具体执行情况进行系统考核与分析，及时发现在进度管理工作计划和实施方案方面存在的不合理情况，并结合实际需求进行优化，从而保证所制定的进度计划更加规范，所呈现的管理效果更加突出。同时对具体的管控措施进行优化，通过内外协调干预的方式进行综合管控，从而营造良好的进度管理环境。在新媒体的助力下加强进度管理思想的宣传，让工程项目内部全体参与人员都能对进度管理形成准确的认知，从而促进进度管理工作实现深化落实。
6 结论
依前所述，在建筑工程项目领域做好进度管理，对于促进工程质量实现有效优化，支撑建筑事业实现全面发展具有十分深远的意义。在全面落实建筑工程项目的过程中，需要做好进度计划的合理安排，加强物料、人员的规范管理，加强施工作业条件的规范建设，从而夯实建筑施工基础，促进工程建设实现高效、稳定的进行。
参考文献：
[1] 廖兵.论建筑工程施工进度的控制与管理[J].江西建材，2017（07）.
[2] 刘月兰.关于建筑工程施工进度管理要点解析[J].四川水泥，2017（18）.
[3] 田正.分析建筑工程施工进度管理方法[J].低碳世界，2017（10）.
[4] 陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）.
（作者单位：江苏苏星资产管理有限公司）
关键词：建筑工程;进度管理;举措
引言：在建筑项目开展的过程中，进度管理一直占据着特别的重要性地位与影响力，因为其对整体的施工建设情况有着非常重大性的推促性作用，比如说保证施工建设的工期，还有有效的降低施工建设的投入成本等。在工程项目中进度的管理水平会对项目进程中的施工质量与效率构成直接性和关键性的影响，所以在项目的整个建设过程中进度管理成为了工程管理项目的必需要素。故而，在工程项目有序开展的过程之中，相关人员必须将进度管理作为工作基础和根本，重视起这项关键性的管理工作，整体提升工程项目的建设水平与管理水平。
1 合理编制和落实进度计划
在工程建设领域做好进度计划合理安排十分必要。根据工程项目详细的施工信息，包括在建设规模、施工环境以及具体工序步骤方面的具体要求，合理设置进度计划。从而为后续的进度管理工作提供重要的行动参考，也能够保证管理工作更加的全面和具体，有效规避不良风险隐患发生。首先，在制定计划之前需要做好全面的调研工作。利用先进的测量仪器对工程所处的现场环境进行全面性的测量，分析具体的环境参数，包括地质情况，以及工程所处地域的气候环境特征等。之后，根据具体参数对工程图纸和具体的施工方案进行优化设置。通过环境、规模等多种要素综合考量对具体的工程周期进行合理設定，在此基础上对进度方案进行优化，从而保证工程作业能够按部就班的进行。
2 强化施工物料管理与应用
在进度管理工作领域，物料管理是重要的组成要素，同时也是影响工程质量的关键。在进行工程建设和管理的过程中，需要针对施工物料进行规范管理，从而保证各项施工工序在物料的支撑下，规范、有序的得以开展。首先，需要针对具体的工程施工信息做好物料采购计划的合理安排。明确采购周期，并根据工程规模对物料的采购数量，以及在质量和性能等方面的具体参数要求进行明确。之后，在应用期间也需要做好相关的管理工作。根据具体的工程施工要求，在物料投入使用之前需要做好全面的准备工作，做好功能测试，从而及时发现物料所存在的质量缺陷和故障风险，以便及时的更能够换，有效规避工程变更风险发生。同时，在进行工程施工期间，需要针对设备做好管理。在作业之前需要做好设备性能调试，针对设备存在的故障隐患进行定期分析。从而保证在正式施工时设备能够得到正常运行，从而保证工程进度。
3 加强工程建设条件综合管理
在工程建设过程中为保证工程进度在规定周期范围内，需要做好建设条件综合性管理。首先，对工程周边环境进行全面调研，做好环境综合检测，并对障碍物进行有效清理，从而保证工程作业得以规范开展。同时，重点关注工程现场环境管理工作落实情况。树立全过程管理理念，针对现场环境进行系统、全面的管理。针对工程施工期间可能存在的风险隐患进行重点分析，并结合实际情况提出科学的优化举措，从而保证现场作业环境更加安全，有效杜绝在工程建设期间出现其他类型的风险隐患。不仅如此，做好工程资金管理，加强预算分析和成本统计。从而保证工程资金配置更加规范，支撑工程作业深入落实，保障工程进度和整体施工品质。
4 加强作业人员队伍规范管理
在实施进度管理的过程中，相关单位需要在人员管理方面加强思想重视，认识到人员素质对促进工程进度顺利推进所发挥的重要作用。首先，在开展工程具体施工建设的过程中需要做好施工人员优化配置，对具体的施工作业职能进行明确，从而保证工程作业规范、有效进行。重点加强工程作业培训，做好技术渗透和方法指导，从而有效规避变更风险，保障工程作业效能，推动工程进度实现深化落实。此外，重点加强人员考核，落实责任制体制，强化责任意识，助力工程建设全面、高效的落实。组织内部工作人员在参与工程项目建设的过程中，严格遵守进度计划，做好工程图纸规划设计，加强审核力度，从而有效规避变更风险，降低进度受阻风险。重点加强成本预算全面分析，提出科学预防措施，保证工程项目施工期间资金配置更加规范，助力工程进度实现高效落实。
5 加强进度管理全面监督与管控
在针对具体工程项目开展进度管理工作的过程中，需要针对这一重要的工作要务做好日常的监督工作，实现全面管控，从而提高管理工作的整体执行性。首先，对具体的监督机制进行优化与完善。根据建筑行业市场环境下对进度管理所提出的全新工作目标，明确监督目标，对具体的监督工作机制进行完善。将其有效的落实到进度管理工作当中，针对具体执行情况进行系统考核与分析，及时发现在进度管理工作计划和实施方案方面存在的不合理情况，并结合实际需求进行优化，从而保证所制定的进度计划更加规范，所呈现的管理效果更加突出。同时对具体的管控措施进行优化，通过内外协调干预的方式进行综合管控，从而营造良好的进度管理环境。在新媒体的助力下加强进度管理思想的宣传，让工程项目内部全体参与人员都能对进度管理形成准确的认知，从而促进进度管理工作实现深化落实。
6 结论
依前所述，在建筑工程项目领域做好进度管理，对于促进工程质量实现有效优化，支撑建筑事业实现全面发展具有十分深远的意义。在全面落实建筑工程项目的过程中，需要做好进度计划的合理安排，加强物料、人员的规范管理，加强施工作业条件的规范建设，从而夯实建筑施工基础，促进工程建设实现高效、稳定的进行。
参考文献：
[1] 廖兵.论建筑工程施工进度的控制与管理[J].江西建材，2017（07）.
[2] 刘月兰.关于建筑工程施工进度管理要点解析[J].四川水泥，2017（18）.
[3] 田正.分析建筑工程施工进度管理方法[J].低碳世界，2017（10）.
[4] 陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）.
（作者单位：江苏苏星资产管理有限公司）