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[摘要]本文在介绍中国企业跨国并购现状的基础上，阐述了生产型企业、跨国并购的特点和自身优势，并对跨国并购的可行性进行了理论分析。
[关键词]跨国并购 规模经济 优势 分析
一、企业跨国并购特点分析
如汽车制造业、家电制造业、医药及生物产品制造业、计算机制造业等。由于此类企业的竞争力主要集中在劳动密集型的生产和制造环节，因此具有较强的低成本优势。生产型企业在跨国并购中，具有以下特征：
1、并购后整合难度较大
资源型企业并购关键是收购前期，只要竞购完成，基本上可以说大局已定了。而生产型企业并购，当收购完成时，却可能意味着一切才刚刚开始，收购成功与否的关键还得看整合资源的效果，此类并购的大部分风险都是在并购发生后才逐渐释放。
2、企业并购规模较小
与资源型企业相比，生产型企业跨国并购的规模普遍较小，原因是资源型企业的跨国并购中国有垄断企业占大多数，资金方面受国家政策扶持较多，而生产型企业中相当一部分属民营企业，资金方面多是靠原始积累而成。
3、并购对象多为跨国公司，主要指向是获取品牌和技术，而不是资源
生产型企业在进行跨国并购时。多选择发达国家的具有知名品牌的企业进行并购，特别是选择一些发达国家中经营不善或现状不太好的品牌进行兼并，以获取品牌使用权、销售渠道及其尖端科技和研发能力。2001年，浙江华立集团收购跨国公司飞利浦集团的CDMA业务，开启了中国公司海外并购获取技术的大门。2005年联想集团收购IBM个人计算机业务，从而获得了IBM在PC及笔记本制造上的领先技术。
二、生产型企业跨国并购自身优势分析
制造业中通信设备制造业、家电企业、中国汽车业、机械行业、PC领域都是在全球具有比较优势的产业。制造业收入占中国财政收入的一半，业内的领先企业均拥有充裕的资金和较强的实力。我国生产型企业的优势首先是劳动力的成本非常低廉，二是基础设施建设非常完备。可以说中国是世界上唯一的有第三世界的劳务成本，同时有第一世界基础建设的国家。西方的一些公司都在把制造类的资产进行剥离，比如IBM。很多公司都剥离制造业，保留有效的设计，有效的营销，而让其他公司来进行生产。但中国的状况却完全相反的，中国企业愿意购买制造类的资产。为什么中国的公司如此迫切地拥有制造类资产?大多数中国的行业生产能力过剩，中国的公司需要购买更多的资产。来满足国内不能够满足生产能力的现状。在一些恰当的行业，通过并购的方式，以自己的成本优势以及一定的营销能力同对方实行优势互补，占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点，直接打入世界市场，从而实现跨越式发展。
三、生产型企业跨国并购的理论解释
根据所有权优势理论，跨国公司是不可能将所拥有的先进技术转移出去的，发达国家对发展中国家直接投资的实践也证明了这一点。而且发达国家对先进技术的输出一直采取较严格的限制政策，美国于1979年通过的《出口管理法》规定，关于一流先进技术输出的限制不仅适用于本国公司，还适用于本国公司在国外设立的分支机构。由此可见，购买国外技术及其设备以及引进外国直接投资等，都不可能获得最先进的技术。美国学者弗农(VERNON)在1966年发表的题为《国际投资和产品生命周期中的国际贸易》译文中提出国际产品生命周期理论，并以此为基础研究了工业制成品贸易，揭示了制成品贸易的演变。他提出，产品生命周期理论把产品分为三阶段：新产品发明阶段，成熟产品阶段、标准化产品阶段。不同阶段竞争核心不同，相应的生产区域也不同。产品的第一阶段—创新阶段是技术密集型产品，价格弹性小，此外需要市场反馈信息改进产品，一般在头号发达国家研制出并生产，出口到相当水平的国家，赚取高额利润。第二阶段——成熟阶段是资本密集型产品。创新国开始向次发达国家投资。第三阶段-—标准化阶段是劳动密集型产品，产品的竞争核心是劳动力成本，发展中国家优势突显，成为主要生产国和出口国。从这三阶段的描述可以看出，发达国家总是不断进行技术创新，掌握着一些最先进的技术，紧紧把握住产晶的创新阶段。而发展中国家的工业化进程总是与技术引进、模仿、改进紧密相连。发展中国家可以成功地加速“追赶”，但不能自发实现超越。
由此可见，通过跨国并购的海外投资方式的优势则是不言而喻的。一方面，它是一条迅速做大的快捷方式，可以快速获得核心技术、品牌和市场影响力：提高企业的竞争能力。另一方面，它可以迅速接近国际领先的技术水平。是跨越东道国技术壁垒的有效途径：此外，通过收购目标国家的公司或业务，可以大幅度的扩大规模并节约成本。当然，在具体实施跨国并购的过程中，采取何种并购方式和管理模式来最大限度的发挥跨国并购的优势，也是今后每个中国企业在实施并购时需要思考的问题。
[关键词]跨国并购 规模经济 优势 分析
一、企业跨国并购特点分析
如汽车制造业、家电制造业、医药及生物产品制造业、计算机制造业等。由于此类企业的竞争力主要集中在劳动密集型的生产和制造环节，因此具有较强的低成本优势。生产型企业在跨国并购中，具有以下特征：
1、并购后整合难度较大
资源型企业并购关键是收购前期，只要竞购完成，基本上可以说大局已定了。而生产型企业并购，当收购完成时，却可能意味着一切才刚刚开始，收购成功与否的关键还得看整合资源的效果，此类并购的大部分风险都是在并购发生后才逐渐释放。
2、企业并购规模较小
与资源型企业相比，生产型企业跨国并购的规模普遍较小，原因是资源型企业的跨国并购中国有垄断企业占大多数，资金方面受国家政策扶持较多，而生产型企业中相当一部分属民营企业，资金方面多是靠原始积累而成。
3、并购对象多为跨国公司，主要指向是获取品牌和技术，而不是资源
生产型企业在进行跨国并购时。多选择发达国家的具有知名品牌的企业进行并购，特别是选择一些发达国家中经营不善或现状不太好的品牌进行兼并，以获取品牌使用权、销售渠道及其尖端科技和研发能力。2001年，浙江华立集团收购跨国公司飞利浦集团的CDMA业务，开启了中国公司海外并购获取技术的大门。2005年联想集团收购IBM个人计算机业务，从而获得了IBM在PC及笔记本制造上的领先技术。
二、生产型企业跨国并购自身优势分析
制造业中通信设备制造业、家电企业、中国汽车业、机械行业、PC领域都是在全球具有比较优势的产业。制造业收入占中国财政收入的一半，业内的领先企业均拥有充裕的资金和较强的实力。我国生产型企业的优势首先是劳动力的成本非常低廉，二是基础设施建设非常完备。可以说中国是世界上唯一的有第三世界的劳务成本，同时有第一世界基础建设的国家。西方的一些公司都在把制造类的资产进行剥离，比如IBM。很多公司都剥离制造业，保留有效的设计，有效的营销，而让其他公司来进行生产。但中国的状况却完全相反的，中国企业愿意购买制造类的资产。为什么中国的公司如此迫切地拥有制造类资产?大多数中国的行业生产能力过剩，中国的公司需要购买更多的资产。来满足国内不能够满足生产能力的现状。在一些恰当的行业，通过并购的方式，以自己的成本优势以及一定的营销能力同对方实行优势互补，占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点，直接打入世界市场，从而实现跨越式发展。
三、生产型企业跨国并购的理论解释
根据所有权优势理论，跨国公司是不可能将所拥有的先进技术转移出去的，发达国家对发展中国家直接投资的实践也证明了这一点。而且发达国家对先进技术的输出一直采取较严格的限制政策，美国于1979年通过的《出口管理法》规定，关于一流先进技术输出的限制不仅适用于本国公司，还适用于本国公司在国外设立的分支机构。由此可见，购买国外技术及其设备以及引进外国直接投资等，都不可能获得最先进的技术。美国学者弗农(VERNON)在1966年发表的题为《国际投资和产品生命周期中的国际贸易》译文中提出国际产品生命周期理论，并以此为基础研究了工业制成品贸易，揭示了制成品贸易的演变。他提出，产品生命周期理论把产品分为三阶段：新产品发明阶段，成熟产品阶段、标准化产品阶段。不同阶段竞争核心不同，相应的生产区域也不同。产品的第一阶段—创新阶段是技术密集型产品，价格弹性小，此外需要市场反馈信息改进产品，一般在头号发达国家研制出并生产，出口到相当水平的国家，赚取高额利润。第二阶段——成熟阶段是资本密集型产品。创新国开始向次发达国家投资。第三阶段-—标准化阶段是劳动密集型产品，产品的竞争核心是劳动力成本，发展中国家优势突显，成为主要生产国和出口国。从这三阶段的描述可以看出，发达国家总是不断进行技术创新，掌握着一些最先进的技术，紧紧把握住产晶的创新阶段。而发展中国家的工业化进程总是与技术引进、模仿、改进紧密相连。发展中国家可以成功地加速“追赶”，但不能自发实现超越。
由此可见，通过跨国并购的海外投资方式的优势则是不言而喻的。一方面，它是一条迅速做大的快捷方式，可以快速获得核心技术、品牌和市场影响力：提高企业的竞争能力。另一方面，它可以迅速接近国际领先的技术水平。是跨越东道国技术壁垒的有效途径：此外，通过收购目标国家的公司或业务，可以大幅度的扩大规模并节约成本。当然，在具体实施跨国并购的过程中，采取何种并购方式和管理模式来最大限度的发挥跨国并购的优势，也是今后每个中国企业在实施并购时需要思考的问题。