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【摘 要】 建筑经济管理水平直接关系到建筑企业的社会经济效益，因此为了提升建筑工程经济效益，必须加强对建筑经济管理进行分析。基于此，本文阐述了建筑经济管理的主要内容，对建筑经济管理问题及其对策进行了探讨分析。
【关键词】 建筑 经济管理 内容 问题 对策
建筑经济管理的有效性，不仅可以对建筑工程单位的部门、财务资源、资源分配、资源考核、资源控制、生产经营、目标规划等内容进行有效协助与管理，也可以同时对建筑工程成本进行有效控制，使建筑工程经济效益能够实现最大化。因此为了提升建筑经济管理水平，以下就建筑经济管理问题及其对策进行了探讨分析。
1.建筑经济管理的主要内容
建筑经济管理包含经济预算管理的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程预测、建筑工程决策与建筑企业管理等方面，其通过这些内容的策划与实施，来保障建筑工程的综合经济效益。
2.建筑经济管理存在的主要问题分析
2.1经济管理意识问题。建筑经济管理目的是要合理控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使经济管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的经济管理当中，有的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业发展的重要意义。
2.2体制问题。管理制度是管理高效运行的重要保证。在當今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，建筑工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。
2.3建筑工程建设逾期，增加了工程建设成本的问题。工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与建筑经济管理的目标相违背。
2.4工程量清单与施工图纸不符的问题。 一些建筑工程企业为了加快工程项目建设的进度，在建筑工程还未设计方案规划完毕后，便开始进行建筑工程招标，导致建筑工程的工程量清单与施工图纸相差较大。一般情况下，建筑工程在进行初步设计时，需要对建筑工程进行完善的图纸规划，而追求经济效益的建筑企业，其图紙规划完善程度比较低，未能对建筑工程建设成本进行综合性的预估。由于建筑工程存在工程量与施工图纸不符的情况，使得建筑工程在进行实际建筑经济管理时，容易发生工程量清单与实际工程量清单不符的情况，从而影响了建筑经济管理工作的深入实施。
3.建筑经济管理问题的对策分析
3.1增强成本管理意识。成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑经济管理成本规划。根据建筑经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑经济管理工作的开展与实施。
3.2建立健全建筑经济管理体制。 提升建筑工程经济的作用，需要建立完善的建筑经济管理体制，不断强化建筑经济管理效果，形成全国性、统一性、市场性的综合化建筑经济管理体系。在进行建筑经济管理体制构建时，需要根据建筑工程各项成本预算的分析，进行明确的建筑经济管理制度与责任规定，使得工程管理在利用建筑工程经济进行管理时，能够有着完善的参考体制与参考制度。
3.3充分认识建筑工程成本与工程质量、安全、工期的关系。建筑经济管理中，保障建筑工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。
3.4严格合同管理。建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑经济管理损失。合同签订时，双方需要明确核实合同签订的内容，以对合同内容中与实际施工情况不符的条约，进行及时协商与改进，确保建筑经济管理能够拥有规范的实施依据。
3.5加强工程技术与工程经济的有效结合。工程技术作为建筑项目工程的核心内容，在实际管理过程中，不可因为成本有效管控影响技术应用水平，也不可因为技术的高效应用出现浪费资源现象导致工程成本上升。因此建筑经济管理，必须注重技术与经济之间的有效协调。同时将工程技术与工程经济的有效结合，需要加强对技术前期、中期以及后期的监督，从而实现工程经济的有效管控。
结束语
综上所述，随着城市化建设的快速推进以及市场经济的逐步完善，使得建筑企业之间的竞争日趋激烈，同时建筑企业必须加强建筑经济管理来实现其经济效益，从而提高其市场竞争力。
【参考文献】
[1] 廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）
[2] 林广城.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].经济视野，2019（02）
[3] 杜翠萍.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].建材与装饰，2019（24）
【关键词】 建筑 经济管理 内容 问题 对策
建筑经济管理的有效性，不仅可以对建筑工程单位的部门、财务资源、资源分配、资源考核、资源控制、生产经营、目标规划等内容进行有效协助与管理，也可以同时对建筑工程成本进行有效控制，使建筑工程经济效益能够实现最大化。因此为了提升建筑经济管理水平，以下就建筑经济管理问题及其对策进行了探讨分析。
1.建筑经济管理的主要内容
建筑经济管理包含经济预算管理的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程预测、建筑工程决策与建筑企业管理等方面，其通过这些内容的策划与实施，来保障建筑工程的综合经济效益。
2.建筑经济管理存在的主要问题分析
2.1经济管理意识问题。建筑经济管理目的是要合理控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使经济管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的经济管理当中，有的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业发展的重要意义。
2.2体制问题。管理制度是管理高效运行的重要保证。在當今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，建筑工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。
2.3建筑工程建设逾期，增加了工程建设成本的问题。工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与建筑经济管理的目标相违背。
2.4工程量清单与施工图纸不符的问题。 一些建筑工程企业为了加快工程项目建设的进度，在建筑工程还未设计方案规划完毕后，便开始进行建筑工程招标，导致建筑工程的工程量清单与施工图纸相差较大。一般情况下，建筑工程在进行初步设计时，需要对建筑工程进行完善的图纸规划，而追求经济效益的建筑企业，其图紙规划完善程度比较低，未能对建筑工程建设成本进行综合性的预估。由于建筑工程存在工程量与施工图纸不符的情况，使得建筑工程在进行实际建筑经济管理时，容易发生工程量清单与实际工程量清单不符的情况，从而影响了建筑经济管理工作的深入实施。
3.建筑经济管理问题的对策分析
3.1增强成本管理意识。成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑经济管理成本规划。根据建筑经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑经济管理工作的开展与实施。
3.2建立健全建筑经济管理体制。 提升建筑工程经济的作用，需要建立完善的建筑经济管理体制，不断强化建筑经济管理效果，形成全国性、统一性、市场性的综合化建筑经济管理体系。在进行建筑经济管理体制构建时，需要根据建筑工程各项成本预算的分析，进行明确的建筑经济管理制度与责任规定，使得工程管理在利用建筑工程经济进行管理时，能够有着完善的参考体制与参考制度。
3.3充分认识建筑工程成本与工程质量、安全、工期的关系。建筑经济管理中，保障建筑工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。
3.4严格合同管理。建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑经济管理损失。合同签订时，双方需要明确核实合同签订的内容，以对合同内容中与实际施工情况不符的条约，进行及时协商与改进，确保建筑经济管理能够拥有规范的实施依据。
3.5加强工程技术与工程经济的有效结合。工程技术作为建筑项目工程的核心内容，在实际管理过程中，不可因为成本有效管控影响技术应用水平，也不可因为技术的高效应用出现浪费资源现象导致工程成本上升。因此建筑经济管理，必须注重技术与经济之间的有效协调。同时将工程技术与工程经济的有效结合，需要加强对技术前期、中期以及后期的监督，从而实现工程经济的有效管控。
结束语
综上所述，随着城市化建设的快速推进以及市场经济的逐步完善，使得建筑企业之间的竞争日趋激烈，同时建筑企业必须加强建筑经济管理来实现其经济效益，从而提高其市场竞争力。
【参考文献】
[1] 廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）
[2] 林广城.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].经济视野，2019（02）
[3] 杜翠萍.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].建材与装饰，2019（24）