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摘要：良好的劳动用工配置可以使劳动人员充分发挥出自身具有的发明新事物的创造力、扎实学习知识的能力、身体本身的素质等，通过使自身最好状态与工作相融合，使相关工作能够完成的更高效、更完美。合理协调的劳动用工配置可以使劳动用工尽其才，挖掘出他们的潜能，并使其发挥充分。本文章探讨了劳动用工的现状，并就劳动用工配置管理方面的相关问题提出相应的解决措施。
关键词：劳动用工；管理改善；研究
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
随着我国社会经济的改善，我国企业用工模式也发生了很大的变化，为了生存与很高的发展，很多农民都烦，城镇与城市企业中打工，随着人数的增多，企业的用工管理因配置不完善而出现了很多问题，造成了严重的影响，对于企业的发展和工人都产生了负性作用。因此，建立完善的劳动用工配置管理制度是企业发展的基本前提，只有健全劳动用工配置管理体系，企业才能很好更长远的发展，工人也能够发挥自身的最高水平，为推动企业的发展而作出提供最大的力量，同时，也能得到丰厚的回报。
一、劳动用工配置管理的现状
随着我国劳动用工配置管理方面的法律法规的逐步完善，在劳动用工管理中，相关的要求也被严格要求。企业若想达到长远而快速的发展，就必须在法律法规的要求下，严格监督劳动用工配置管理体系，做好用工的相关工作，避免劳动用工方面的纠纷，进而较低潜在风险的发生率。而现在的一些企业通过实行劳务派遣或非全日制的用工管理模式，来使用工的管理成本减低，这样使得用工配置的管理更复杂，同时，也因为不同的用工有着不同的薪资待遇，劳动责任关系变得更加复杂化，最终增加了劳动用工配置管理的风险。随着人们对维权意识的提高，企业更应该注重用工配置的管理，通过使用适宜的管理方式，来使企业的用工配置管理更健全，同时也使企业与员工的共同利益都得到提升。
二、健全劳动用工配置的管理
通过相关法律法规的完善与出台，企业的劳动用工管理体系也得到了相应的改善，各个企业可以共同在统一的法规下进行用工管理，避免了以往无据可依、无法可执的迷茫管理状态，从而促进了用工管理的完善。为了更好的发挥规章制度的核心价值，则需要加强劳动用工配置的管理，按照相信法规完善用工配置体系，进而发挥法规的作用。
三、强化稳定劳动用工配置管理体系
（一）加强用工合同的管理
为了很好的强化劳动用工配置的管理，则需要加强用工合同的管理，通过结合企业本身的工作性质、发展需求、发展方向来规范用工合同的管制事项，进而保证用工合同的全面性、合理性、高效性等，使得用工合同有着很高的实行性。合同作为企业与工人的共同履行承诺，在合同管制时期，企业应该严格按照相关规定进行合同的签订，而当出现特殊情况，需要对合同作出一定的变更时，企业要做好相关变更工作，全面考虑员工的整体能力及综合素养，公开、公平、合理地进行用工合同管理工作，进而避免人才的流失，使得企业得到很好的发展前景。另一方面，应该充分利用高科技的手段，对用工配置进行信息化的管理，同时加强相关管理人员的技术水平，定期对其进行培训与考核，是他们熟练掌握相关工作，进而提高工作效率，增加其用工配置管理的工作水平。
（二）创建和谐的用工关系
为了使企业的凝聚力、团体力得到提升，企业应该建立正确的管理理念，合理处理工人与企业之间的互利关系，为企业的长远发展做好保障工作。在日常工作中，企业要以员工的切身利益出发，为员工创造良好的工作环境哦，在此基础上，通过各项活动而激发员工的工作潜能，最终使员工充分发挥其自身的能力，为企业赢得最大的利益。
四、将劳动用工配置进行规范化管理
（一）培养工人竞争的新观念
在全球化的经济迅猛发展下，传统的企业用工管理体制已跟不上时代的发展步伐，在很多方面已经不能满足管理体制的需求，所以，引入新的管理理念，在公开、公平的竞争原则下进行劳动用工方式，促进员工正确的就业、工作精神的树立，从而使员工发挥其自身的价值。在树立新观念的同时，企业也要引入合理的岗位套配制度和薪金发放规则，根据企业的发展要求对员工进行相应的综合评定，进而促进企业的合理发展，使员工能够成为企业发展的高水平、高能力、高素质的中坚力量。
（二）通过定额劳动用工而提高管理水平
企业应该按照生产发展的需求进行相关岗位的科学整理，明确岗位职责，充分利用员工的能力，实行一岗多能的管理方式，激发员工的工作潜能，提高生产工作效率，从而实现合理的定额用工管理体制。
（三）加强劳动用工的管理教育
通过分析研究企业自身的发展方向，科学制定企业的发展规划，编制合理的管理规定，使用工量进行有序的控制。此外，应该加强管理人员的人才分配管理工作的培训教育，提高其综合素质水平，严格按响相关要求进行聘用，优化劳动用工的用量，实现劳动用工的协调管理。
（四）科学分流劳动用工，减低管理成本
通过科学的分流劳动用工，减少成本的支出，进而缓解大规模型的企业成本逐日增加的问题，提高企业的竞争力。同时，通过引入科学的管理体制，对企业的各个岗位进行全方位的清理分流处理，根据企业的实际发展状况，实施联合、及时管理方式的时间工作，进而降低企业用工配置管理的成本支出，最终使企业劳动用工的管理效益得到很大的提高。
五、结束语
通过以上几方面的探讨，可以看出企业的劳动用工配置管理制度虽然已走很大的改善，但是在管理方面仍有很多的问题需要去解决。我们只有不断的学习，不断的引入新科技的管理方式，完善用工团队的欠缺，更新用工配置管理理念，才能最大的激发员工的实用潜能，减低管理成本，提高企业用工管理效益，最终促进企业的发展，使企业能够在激烈的竞争环境中占有一席之地，并得到长远全面的发展。
参考文献：
[1]李安琪.实现规范劳动用工管理 优化人力资源配置[J].人力资源管理，2016，06：25.
[2]李国强.提高劳动用工管理 加强人力资源管理水平[J]. 企业导报，2015，08：58-94.
[3]付亚军.提高企业劳动用工管理 强化人力资源管理探讨[J]. 科技创新与应用，2016，12：256-2679.
[4]张岩弘，李伟.浅谈人力资源管理案例[M].中国社会科学出版社，2015，25、12.
关键词：劳动用工；管理改善；研究
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
随着我国社会经济的改善，我国企业用工模式也发生了很大的变化，为了生存与很高的发展，很多农民都烦，城镇与城市企业中打工，随着人数的增多，企业的用工管理因配置不完善而出现了很多问题，造成了严重的影响，对于企业的发展和工人都产生了负性作用。因此，建立完善的劳动用工配置管理制度是企业发展的基本前提，只有健全劳动用工配置管理体系，企业才能很好更长远的发展，工人也能够发挥自身的最高水平，为推动企业的发展而作出提供最大的力量，同时，也能得到丰厚的回报。
一、劳动用工配置管理的现状
随着我国劳动用工配置管理方面的法律法规的逐步完善，在劳动用工管理中，相关的要求也被严格要求。企业若想达到长远而快速的发展，就必须在法律法规的要求下，严格监督劳动用工配置管理体系，做好用工的相关工作，避免劳动用工方面的纠纷，进而较低潜在风险的发生率。而现在的一些企业通过实行劳务派遣或非全日制的用工管理模式，来使用工的管理成本减低，这样使得用工配置的管理更复杂，同时，也因为不同的用工有着不同的薪资待遇，劳动责任关系变得更加复杂化，最终增加了劳动用工配置管理的风险。随着人们对维权意识的提高，企业更应该注重用工配置的管理，通过使用适宜的管理方式，来使企业的用工配置管理更健全，同时也使企业与员工的共同利益都得到提升。
二、健全劳动用工配置的管理
通过相关法律法规的完善与出台，企业的劳动用工管理体系也得到了相应的改善，各个企业可以共同在统一的法规下进行用工管理，避免了以往无据可依、无法可执的迷茫管理状态，从而促进了用工管理的完善。为了更好的发挥规章制度的核心价值，则需要加强劳动用工配置的管理，按照相信法规完善用工配置体系，进而发挥法规的作用。
三、强化稳定劳动用工配置管理体系
（一）加强用工合同的管理
为了很好的强化劳动用工配置的管理，则需要加强用工合同的管理，通过结合企业本身的工作性质、发展需求、发展方向来规范用工合同的管制事项，进而保证用工合同的全面性、合理性、高效性等，使得用工合同有着很高的实行性。合同作为企业与工人的共同履行承诺，在合同管制时期，企业应该严格按照相关规定进行合同的签订，而当出现特殊情况，需要对合同作出一定的变更时，企业要做好相关变更工作，全面考虑员工的整体能力及综合素养，公开、公平、合理地进行用工合同管理工作，进而避免人才的流失，使得企业得到很好的发展前景。另一方面，应该充分利用高科技的手段，对用工配置进行信息化的管理，同时加强相关管理人员的技术水平，定期对其进行培训与考核，是他们熟练掌握相关工作，进而提高工作效率，增加其用工配置管理的工作水平。
（二）创建和谐的用工关系
为了使企业的凝聚力、团体力得到提升，企业应该建立正确的管理理念，合理处理工人与企业之间的互利关系，为企业的长远发展做好保障工作。在日常工作中，企业要以员工的切身利益出发，为员工创造良好的工作环境哦，在此基础上，通过各项活动而激发员工的工作潜能，最终使员工充分发挥其自身的能力，为企业赢得最大的利益。
四、将劳动用工配置进行规范化管理
（一）培养工人竞争的新观念
在全球化的经济迅猛发展下，传统的企业用工管理体制已跟不上时代的发展步伐，在很多方面已经不能满足管理体制的需求，所以，引入新的管理理念，在公开、公平的竞争原则下进行劳动用工方式，促进员工正确的就业、工作精神的树立，从而使员工发挥其自身的价值。在树立新观念的同时，企业也要引入合理的岗位套配制度和薪金发放规则，根据企业的发展要求对员工进行相应的综合评定，进而促进企业的合理发展，使员工能够成为企业发展的高水平、高能力、高素质的中坚力量。
（二）通过定额劳动用工而提高管理水平
企业应该按照生产发展的需求进行相关岗位的科学整理，明确岗位职责，充分利用员工的能力，实行一岗多能的管理方式，激发员工的工作潜能，提高生产工作效率，从而实现合理的定额用工管理体制。
（三）加强劳动用工的管理教育
通过分析研究企业自身的发展方向，科学制定企业的发展规划，编制合理的管理规定，使用工量进行有序的控制。此外，应该加强管理人员的人才分配管理工作的培训教育，提高其综合素质水平，严格按响相关要求进行聘用，优化劳动用工的用量，实现劳动用工的协调管理。
（四）科学分流劳动用工，减低管理成本
通过科学的分流劳动用工，减少成本的支出，进而缓解大规模型的企业成本逐日增加的问题，提高企业的竞争力。同时，通过引入科学的管理体制，对企业的各个岗位进行全方位的清理分流处理，根据企业的实际发展状况，实施联合、及时管理方式的时间工作，进而降低企业用工配置管理的成本支出，最终使企业劳动用工的管理效益得到很大的提高。
五、结束语
通过以上几方面的探讨，可以看出企业的劳动用工配置管理制度虽然已走很大的改善，但是在管理方面仍有很多的问题需要去解决。我们只有不断的学习，不断的引入新科技的管理方式，完善用工团队的欠缺，更新用工配置管理理念，才能最大的激发员工的实用潜能，减低管理成本，提高企业用工管理效益，最终促进企业的发展，使企业能够在激烈的竞争环境中占有一席之地，并得到长远全面的发展。
参考文献：
[1]李安琪.实现规范劳动用工管理 优化人力资源配置[J].人力资源管理，2016，06：25.
[2]李国强.提高劳动用工管理 加强人力资源管理水平[J]. 企业导报，2015，08：58-94.
[3]付亚军.提高企业劳动用工管理 强化人力资源管理探讨[J]. 科技创新与应用，2016，12：256-2679.
[4]张岩弘，李伟.浅谈人力资源管理案例[M].中国社会科学出版社，2015，25、12.