论文部分内容阅读
摘 要：电力是保证我国国民经济发展的基石。改革以来，我国经济的高速发展增加了对电力的需求，电能紧缺状况日益明显。本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析，结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中的应用提出了一些建议，以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。
关键词：送电项目；施工；进度管理
在电网的建设中，送电线路承担着将强电流长距离输送的重任，它运行的覆盖范围十分广泛，多运行在荒山野外，生态环境十分复杂，易受自然灾害、人为灾害、动物危害的影响。送电线路的运行状况关系着千千万万用户的供电，也关系着供电单位的经济效益。因此，送电线路在电网中具有极其重要的基础作用，它是电网安全运行的重要因素。
一、送电工程的基本内涵
由于电力事业涉及到广大人民群众的生产、生活、生命安全等问题，因此，对于送电工程项目的施工质量应该高标准、严要求。送电工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他们之间虽然存在着相同点，但是，送电工程项目施工又具有自己的特点。例如：由于送电工程的特殊性，其施工中的线路路径较长，很容易受到外部环境、条件变化的干扰；由于送电工程项目的施工跨越不同的行政区域，其线路的交叉跨域较多。可见，送电工程项目施工有着自身的特点，各施工单位与建设单位必须根据送电工程项目的特点，在结合建筑物施工特点的基础上，采取全新的管理理念和管理模式，科学地、合理地对送电工程项目施工进度进行管理、控制，有效地为国家电网建设提供保障。
二、影响送电工程项目施工进度的因素
（一）部门间协调问题。送电工程一般会涉及到多个单位参建，这也就涉及到了每个单位的不同部门，比如监理单位、施工单位和运行单位等。所以，做好溝通工作显得非常的重要，若沟通不够及时或者不够准确，那么就很容易导致工作的脱节，从而影响到施工的进度。像设计图纸和设计变更以及物资的供应不及时、设计单位与运行单位验收的标准不一致、不能很好的处理有关单位的工作等，都会直接的影响工程施工的进度。所以必须要通过现场的协调或者沟通等来解决问题，必要的时候甚至可以采取行政的手段。
（二）材料的供应问题。材料的生产单位通常存在甲方所指定的问题，而这样就会缺乏较为合理的材料生产的管理方法，使其不能及时的到货，并缺少实质性的处罚措施，这样材料的生产单位就凭借其关系而有恃无恐，不去按生產的计划进行供货，这样便对送电工程的建设进度产生影响。所以施工企业有必要充分的认识到其现实的情况，主动的与其上级单位进行必要的沟通与协调，确保材料可以按时到货，从而避免因停工而产生的损失。
三、送电工程施工进度的控制对策
（一）送电工程施工进度的规划。在送电工程施工的过程中，相关管理人员应当事先制定合理的送电施工进度规划表，在制定规划表的过程中，应当以送电项目的具体内容为依据，因此，在送电项目施工的过程中，施工人员应严格依据规划表的要求进行施工，如果遇到特殊问题，应依据实际状况，调整和优化规划表，并且做好相应的记录。此外，相关管理人员应全面、系统的监控送电施工现场施工状况，进而做好调度环节。
（二）施工项目进度计划的实施。施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时应按月作业计划和施工任务书执行，故应进行认真编制，同时，做好记录、掌握现场施工情况，做好调度工作。
（三）施工项目进度计划的检查。进度计划的检查方法主要用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划；检查方法根据进度计划的编制方法而定；用横道图编制施工计划的，用横道图计划检查方法；用网络图编制施工计划的，用网络计划检查方法。
（四）施工阶段进度控制的内容。事前进度控制的内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则、编制或审核施工总进度计划、审核单位施工进度计划、编制年度、季度、月度项目计划。施工进度关键控制点：检查和审核施工单位的进度控制报表，监理工程师需进行现场跟踪检查，将计划与实际进行比较，分析进度偏差，提出修改措施；建设、监理单位组织定期和不定期的现场会议，通报项目施工进度状况，协调施工单位之间的生产活动。事后进度控制的内容主要有：组织验收工作、进行项目进度资料的归类、编目和建档，根据实际施工进度，及时调整验收阶段度计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。
四、对送电工程项目施工进度管理的建议
第一，在对送电工程项目施工进度的计划进行制定时，要充分的去考虑可能影响送电工程项目进度的每个因素和其影响的程度；并且在送电工程项目的实施过程中，应结合项目本身的特点，充分的采用先进及科学性的管理方法来对送电工程项目的施工进度进行全面的控制和调整。另外，在其完工之后，对整个项目的施工情况进行科学的总结，并且要重点的分析与总结那些影响送电工程项目施工进度的因素，为日后的施工积累经验；第二，管理层必须更加重视送电工程项目施工进度的管理。把送电工程项目施工进度的管理工作与工程的质量以及成本管理放在同等重要的位置上，并且要大力的重视专业性人才的培养以及现代科技在送电工程项目施工中的应用。
五、结语
送电工程项目施工管理的要求是非常严格的，特别是在对施工进度的控制上，因为施工的进度管理会直接的影响到施工的成本以及送电工程的质量，所以对施工进度的管理我们一定要加以重视，运用科学合理的管理办法，将施工进度控制在计划之内。
参考文献：
[1]陈奕燊.项目施工管理要点在送电线路工程的分析[J].企业技术开发，2016（07）：95-96+101.
关键词：送电项目；施工；进度管理
在电网的建设中，送电线路承担着将强电流长距离输送的重任，它运行的覆盖范围十分广泛，多运行在荒山野外，生态环境十分复杂，易受自然灾害、人为灾害、动物危害的影响。送电线路的运行状况关系着千千万万用户的供电，也关系着供电单位的经济效益。因此，送电线路在电网中具有极其重要的基础作用，它是电网安全运行的重要因素。
一、送电工程的基本内涵
由于电力事业涉及到广大人民群众的生产、生活、生命安全等问题，因此，对于送电工程项目的施工质量应该高标准、严要求。送电工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他们之间虽然存在着相同点，但是，送电工程项目施工又具有自己的特点。例如：由于送电工程的特殊性，其施工中的线路路径较长，很容易受到外部环境、条件变化的干扰；由于送电工程项目的施工跨越不同的行政区域，其线路的交叉跨域较多。可见，送电工程项目施工有着自身的特点，各施工单位与建设单位必须根据送电工程项目的特点，在结合建筑物施工特点的基础上，采取全新的管理理念和管理模式，科学地、合理地对送电工程项目施工进度进行管理、控制，有效地为国家电网建设提供保障。
二、影响送电工程项目施工进度的因素
（一）部门间协调问题。送电工程一般会涉及到多个单位参建，这也就涉及到了每个单位的不同部门，比如监理单位、施工单位和运行单位等。所以，做好溝通工作显得非常的重要，若沟通不够及时或者不够准确，那么就很容易导致工作的脱节，从而影响到施工的进度。像设计图纸和设计变更以及物资的供应不及时、设计单位与运行单位验收的标准不一致、不能很好的处理有关单位的工作等，都会直接的影响工程施工的进度。所以必须要通过现场的协调或者沟通等来解决问题，必要的时候甚至可以采取行政的手段。
（二）材料的供应问题。材料的生产单位通常存在甲方所指定的问题，而这样就会缺乏较为合理的材料生产的管理方法，使其不能及时的到货，并缺少实质性的处罚措施，这样材料的生产单位就凭借其关系而有恃无恐，不去按生產的计划进行供货，这样便对送电工程的建设进度产生影响。所以施工企业有必要充分的认识到其现实的情况，主动的与其上级单位进行必要的沟通与协调，确保材料可以按时到货，从而避免因停工而产生的损失。
三、送电工程施工进度的控制对策
（一）送电工程施工进度的规划。在送电工程施工的过程中，相关管理人员应当事先制定合理的送电施工进度规划表，在制定规划表的过程中，应当以送电项目的具体内容为依据，因此，在送电项目施工的过程中，施工人员应严格依据规划表的要求进行施工，如果遇到特殊问题，应依据实际状况，调整和优化规划表，并且做好相应的记录。此外，相关管理人员应全面、系统的监控送电施工现场施工状况，进而做好调度环节。
（二）施工项目进度计划的实施。施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时应按月作业计划和施工任务书执行，故应进行认真编制，同时，做好记录、掌握现场施工情况，做好调度工作。
（三）施工项目进度计划的检查。进度计划的检查方法主要用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划；检查方法根据进度计划的编制方法而定；用横道图编制施工计划的，用横道图计划检查方法；用网络图编制施工计划的，用网络计划检查方法。
（四）施工阶段进度控制的内容。事前进度控制的内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则、编制或审核施工总进度计划、审核单位施工进度计划、编制年度、季度、月度项目计划。施工进度关键控制点：检查和审核施工单位的进度控制报表，监理工程师需进行现场跟踪检查，将计划与实际进行比较，分析进度偏差，提出修改措施；建设、监理单位组织定期和不定期的现场会议，通报项目施工进度状况，协调施工单位之间的生产活动。事后进度控制的内容主要有：组织验收工作、进行项目进度资料的归类、编目和建档，根据实际施工进度，及时调整验收阶段度计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。
四、对送电工程项目施工进度管理的建议
第一，在对送电工程项目施工进度的计划进行制定时，要充分的去考虑可能影响送电工程项目进度的每个因素和其影响的程度；并且在送电工程项目的实施过程中，应结合项目本身的特点，充分的采用先进及科学性的管理方法来对送电工程项目的施工进度进行全面的控制和调整。另外，在其完工之后，对整个项目的施工情况进行科学的总结，并且要重点的分析与总结那些影响送电工程项目施工进度的因素，为日后的施工积累经验；第二，管理层必须更加重视送电工程项目施工进度的管理。把送电工程项目施工进度的管理工作与工程的质量以及成本管理放在同等重要的位置上，并且要大力的重视专业性人才的培养以及现代科技在送电工程项目施工中的应用。
五、结语
送电工程项目施工管理的要求是非常严格的，特别是在对施工进度的控制上，因为施工的进度管理会直接的影响到施工的成本以及送电工程的质量，所以对施工进度的管理我们一定要加以重视，运用科学合理的管理办法，将施工进度控制在计划之内。
参考文献：
[1]陈奕燊.项目施工管理要点在送电线路工程的分析[J].企业技术开发，2016（07）：95-96+101.