一个公司每天获一个奖项？2003年，优派公司共获得445个国际传媒大奖。2004年以来，优派所获得的奖项已超过去年的总数，而优派公司总裁朱家良，也被多家杂志评为美国市场最成功的外来投资者，或者最杰出的私人企业家。截至2004年9月，优派公司的资本规模已经超过13亿美元，在全球设有30多家分公司。按照朱家良的计划，除了在美国、加拿大、台湾省保持原有显示器市场份额第一位置外，优派还将在亚太市场实现显示器第一，投影仪第二和平面电视第三的市场份额。在未来，朱家良将带领优派公司实现“显示无处不在”的愿景。今天的成绩，显然是朱家良17年前带着肄业证书和借来的10万美金创业时都无法想象的。
　　
　　与那些崇高的人类理想相比，我是带着纯粹的现实主义梦想创立优派公司并发展到今天的。我的梦想曾经是完全的商业理想，当企业有了一定利润积累后，我的梦想开始靠近实际的社会生活，并力图寻求一种普遍的社会认同感。这就是我们提出的梦想：“显示无处不在”。
　　设想一下，每间房子都有显示器的感觉会怎样？这正是我们所努力的。当数字家庭在美国市场深入人心，当电脑、电视、手机等等成为我们生活中的一部分，再加上电视、投影仪、电话正在摆脱“线”的束缚，“荧幕”将是人机沟通的界面。我认为整合性、高画质、互动性的顯示技术将代表着未来，这是优派提出“显示无处不在”的基本动因。
　　虽然我们还无法准确预期“显示无处不在”的梦想会在怎样的时间点上实现，但是我们非常清楚在自己前进道路上已经获得的动力。动力源之一，优派有很好的合作伙伴关系。由于没有生产厂，在看好一种产品时，优派通常会选择三四家供应商，这就可以保障在时机成熟时优派以最快的速度将产品推向市场。一个例子是，当韩系厂商还在继续推出25毫秒显示器时，我们通过与台湾厂商的合作，率先在全球首先推出了10毫秒的显示器，并促成了8毫秒的显示器的快速上市。
　　第二个动力是优派的品牌认知度。你看到优派的LOGO（品牌标识）由三只胡锦鸟组成，它教会我们做三件事，速度，灵活性以及关心他人。现在，这三件事做到了，优派的品牌深入人心，“显示无处不在”的梦想也就变得不再遥远了。
　　我一直认为，“显示无处不在”是我一生中的真正梦想，也是创立优派公司10年后的一个崭新发展愿景。不过，这与创业之初的“梦想”不能同日而语的。在我看来，第一次“梦想”完全是基于一种强烈地改变生活现状的欲望而做出的被迫之举。
　　我记得自己在高中时候，性格内向害羞，不敢跟陌生人说话，在讲台上讲话都会发抖。但是当时家境贫寒的我除了在高中毕业后选择业务员的工作外，别无选择。为了生计，我进了一家印刷公司做销售，那时候我的经理跟我说，他是很好的销售员，可以到机场跟金发美女哈拉哈拉半天，然后把产品卖出去。他说得那样轻松，当时我是根本做不到的。不过为了改变生活窘境，我只有跟客户打交道。我知道，只有靠近市场，才能更多的机会等你。
　　1987年时，我从姐姐那里借了10万美金，开始了在美国的创业生涯。创业初期就选择了显示器作为主打产品。当时，NEC等老牌显示器厂商在美国市场占了半壁江山，我们只能代理销售中等价格的台湾品牌显示器。后来，我发现中价产品很难带来持久的利润，1993年，在创建了优派自己的商标后，我开始销售高价产品，并向客户提供从订单、送货到三年质量保护的全套服务。这种品牌加服务的策略使优派得到了很好的口碑，也获得了快速利润增长。1994年时，优派在美国的市场份额超过了NEC。2002年8月，优派宣布正式进入中国大陆，在2003年第二季度就拿下LCD销售额与销量的双料冠军。
　　我认为，做生意的过程就好像飞机起飞一样，飞机起飞时用的燃料最多，飞高以后，要保持速度加一点点燃料就够了。IT产业也是这样，找新客户要花的力量比维持旧客户要花10倍的时间、10倍的精力。维持旧的客户很容易，多花点心血客户就愿意跟你做了，所以优派的客户群是实现梦想的基础。
　　说到未来的期望。对外，我将把优派定位成“视讯”领域的专业厂商，而不仅是一个显示器品牌，我们强调的不仅仅是视觉，也强调声音。在数字化浪潮中，在3C融合的趋势下，优派还将在LCDTV、等离子、投影机领域扩大市场。对内，我会发挥优派公司的传统，在团队内部做到知己知彼， 增强公司的执行力，真正把优派做成一个更优秀的公司。