李宁重现。在这场变革中，品牌形象重塑是改善外在的“护肤品”。而通过控制成本和调整商品结构扭转分散的业务格局，才是李宁公司恢复健康的止痛方剂。
　　李宁品牌回来了，回到体育上来。
　　在10月10日李宁公司签约NBA超级球星德维恩.韦德的发布会上，李宁一语点出李宁公司定位上的转型策略。
　　李宁公司与韦德共同宣布创立全新运动服鞋品牌——韦德品牌，以此作为公司推动全球篮球战略的核心。全新核心签名产品线被命名为“韦德之道”，效力于迈阿密热火的韦德会在NBA的比赛中穿着这款融入其标志性设计的篮球鞋。
　　为了赢得热爱篮球的年轻人的关注，李宁对“韦德之道”掷下巨额赌注。根据ESPN披露的合约细节，李宁将为韦德提供为期10年总价1亿美元的报酬，同时韦德还拥有品牌分成以及李宁公司的股票权益。在签约韦德之前，李宁以5年20亿元的代价成为CBA赞助商，这个价格几乎是安踏此前赞助价格的10倍。
　　如此大手笔的李宁希望以韦德这剂良方实现营销上的转型，重塑李宁的品牌形象，进而缓解严重的库存压力以及持续下滑的业绩。对于曾经“转型90后”品牌重塑的失利，业内人士分析，李宁主动谋求转型没有错，错的是转型的方式过急、方向有所偏差。虽然时任公司CEO的张志勇曾出面澄清“90后的概念本身是创意而非品牌定位”，但消费者并不买账，不仅失去原有客户，新生代客户也没有对李宁表现出特别的认可。
　　此次签约韦德，李宁仍然不乏博取90后市场的动机，但相比曾经的营销手段，更有针对性和吸引力。毕竟，各个体育品牌都竞相邀请明星做代言人，但明星的形象是否与产品的定位相吻合是最值得考虑的。用郎咸平的话来说，曾经的代言人奥尼尔身上的勇猛和霸气不是李宁的形象。相比之下，韦德性格细腻，与李宁的个人经历非常相似；而且篮球在中国市场有广泛的受众基础。新代言人的选取是李宁吸取营销教训之后的进步。
　　近期的战略调整，也让人们看到了痛创之后的李宁的重生之念。2012年1月20日，李宁公司宣布以股权交易的形式引入全球私人投资公司TPG作为战略投资者，同时还获得TPG 7.5亿元的投资。这个曾让达芙妮起死回生的投资公司持有13%股权，成为目前李宁的第二大股东。
　　在李宁公司先后面临前CEO张志勇和前CFO钟奕祺等核心管理者的辞任之后，TPG公司彻底掀起李宁公司业务的革命。在这场变革中，“聚焦”是关键词。面临严重的库存压力，今年上半年，公司新开248间店铺，关闭了1200间低效店。与此同时，上半年李宁品牌工厂店和折扣店数量分别增加为271间和394间，清货渠道的零售销售收入占比有所提升。
　　品牌形象重塑是改善外在的“护肤品”。而通过控制成本和调整商品结构扭转分散的业务格局，才是李宁公司恢复健康的止痛方剂。