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【摘 要】 建筑工程预算在建筑工程中占据着重要的地位，好的工程预算可以使得整个工程的进展顺利，工程预算工作的程序是很繁琐的，需要有很多的步驟，每一步都需要认真的去审核，要有好的程序控制方法。好的工程预算可以使得工程的质量方面得到一定的保障，成本等方面可以计算的非常准确，避免出现一系列的差错。目前我国的建筑工程预算工作的组织还不是很成熟，需要更加用心的去经营，对于存在的问题，应该找出问题所在，并且解决问题，让工程预算管理工作做的更好。
【关键词】 建筑工程预算；造价控制；解决办法；市场情况
我国近年来，建筑工程的发展非常迅速，市场情况也非常好，更多的人开始关注这一行业，更多的投入到这一行业中去，建筑工程预算管理工作是建筑工程中重要的一个环节，做好工程预算工作对整个工作可以起到很大的作用，所以要充分的做好这项工作，寻找出其中存在的问题，并找出解决方案。
一、建筑工程预算工作的内容
建筑工程预算工作的内容是由多项构成的，需要一定的人力、物力，最重要的控制好工程的成本，这对建筑工程造价可以有很好的控制。在预算、决算问题上要有合理的管理办法，才能使工程建造过程中不会出现误差。建筑工程预算工作要依照合同上所列明的进行，有一定的财务计划。预算工作是有限额限制的，是对工程中所使用的材料、产品等进行货币控制，还包括一些计算方法和政策的规划，一些现场的监督、观察报告，对于方案的设计，要有整体性，能够把整个工程概括进去，把一切相关工作都要提前设计好，包括费用等方面。工程预算需要设计师大概的估算出整个工程所需要的所有费用和劳动力，有个大致的了解。
二、目前建筑工程所存在的问题
1.建筑工程的准确性相当低
工程的预算需要一定的计算方法和策略，要具有科学的性质，但是现在的建筑工程的预算准确性非常低，不能起到正常估算的效果，最后导致工程的资金使用不能合理的进行控制，产生这些原因有很多，其中最主要的是一些技术人员的工作不到位，在进行预算时，工作不够认真，没有全局性的设计。还有一个原因是对材料、产品的预算不准确，多、超、重算，动机不纯，使得企业的资金流失太快，无法顺利的进行施工，为工程的进行增加了压力。建筑工程的设计经常发生修改的情况，发生修改后，工程会发生变动，之前的预算也会随着变更，这也影响了预算的准确性。
2.预算工作的管理方法不严密
工程预算工作需要严密的管理方法，如果没有严密的管理方法，没有健全的制度，那么预算工作的进行会非常的没有顺序，工程应该是井然有序的进行才是最合理的，而现在的预算工作，甚至有着互相不正当的合作关系，来谋取一定的利益，这就需要严密的管理制度去制止这种行为的发生。在预算过程中，也许要规定一些制度，让预算工作更加的符合标准。预算师要把每份工作都分析的非常详细，因为本身建筑工作就是非常繁琐的，图纸的设计也是一个大概的轮廓，一些详细的工作都需要预算师来策划。部分管理预算的工作人员的专业素质不够，不能适应工程建设的发展，不能构建好的团队建设精神。
3.我国材料市场、政策的影响因素
我国的经济发展市场是在不断变化的，不可能是一成不变的，而材料市场也是不稳定的，价格几乎每天都在变动，这对之前的材料价格预算是非常不利的，也许会产生很大的差异。国家政策也是影响因素之一，国家的管理政策是比较宏观的，如果一切都按国家的政策来做，预算工作也会受到一定的阻碍。
三、工程预算工作采取的政策
1.尽量减少项目的变更次数
在设计方案的时候，就要选择最合理的方案，要适合整个工程的实施，还要对设计的方案不断的进行优化工作，尽量不要发生变更，不能影响预算工作的进行。减少了项目的更改，就不会发生额外的工程造价，对工程的资金合理运用，不发生不符合规定的支出，加大公司的收益。方案的设计要有技术含量，采用一定的标准政策，还要对监督工作加以重视，这样不容易发生错误。
2.对市场价钱要有好的掌控
因为经济市场是动态的，材料、产品的价格不是一成不变的，所以需要专业的预算人员对市场有一定的了解，可以准确的估算出未来材料价格的变动，使预算不会有太大的变更，这样对资金的管理也比较合理。
3.构建好的管理体系，培养工作人员的工作素质
有个好的管理体现是最重要的，完整的管理体系需要全方面的、宏观的整理好所有的工作，有一个分类，每个部门都要进行合理的管理，管好小部门才能把整体都管理的井然有序，每个部门之间还要相互配合。工作人员要有好的工作素质和专业素质，建筑工程离不开工作人员，工作人员和管理人员对工程的质量起着决定性的因素，所以公司一定要培养好管理人员的素质，对工作人员的工作手艺、工作思想、工作的积极性、工作的专业性都要进行定期培训。
4.公司要以最高价作为准确的预算价钱
以最高价以标准预算价钱也属于一种定额价，在预算中，首先要把整个工程大约需要的资金进行一个合理的估价，因为一些材料、产品的市场价钱是不稳定的，如果不进行最大的估价，有些预算师可能会利用这个缝隙而进行谋财，所以要做最大的估价，这也是一种监督工作，对工程造价一个负责的政策。
5.加强监督工作
预算工作的进行也需要一定的监督，才能减少更多的错误。这就需要政府部门的配合，公司内部要进行监督，可是政府部门的监督更有力度和效果。政府部门要完全的付起责任，不只是对预算单位进行监督，也要对建筑市场进行监督，不能发生舞弊的行为，要让预算工作做到最标准，有一个好的建设环境和素质要求，也不能发生不公平的竞争现象，为建筑工程的发展提供辅助作用。政府部门要对预算工作有好的控制行为，加大预算的准确性，工作的专业性质也要有好的指导和监督。
四、建筑工程预算管理工作的总结
工程预算管理工作需要有设计、分析、实施的环节，追求准确性。不仅预算工作中要保证工程的质量，还要有合理的成本限额，保证预算工作的可持续发展，管理人员要具备好的专业、工作素质，为企业提供最大的服务。预算管理工作要有合理的设计，为整个工程的实施提供便利。预算工作中唉建筑工程工作中是重要的一项工作，要加大这方面的重视，采取好的监督政策，预算追求准确性，尽量不要发生变更事项。好的预算管理会成就一个质量达标的工程，所以一定要让预算工作顺利、正确的发展，不断的进行创新。
参考文献：
[1]万婷婷，李向光.工程预算管理中的常见问题与对策.《山西建筑》.2011年15期
[2]宫晓锋.浅谈施工管理中工程预算管理存在的问题.《中国科技财富》.2010年4期
[3]刘睿，张丽影.工程预算管理面临的问题及对策.《黑龙江科学》.2014年2期
【关键词】 建筑工程预算；造价控制；解决办法；市场情况
我国近年来，建筑工程的发展非常迅速，市场情况也非常好，更多的人开始关注这一行业，更多的投入到这一行业中去，建筑工程预算管理工作是建筑工程中重要的一个环节，做好工程预算工作对整个工作可以起到很大的作用，所以要充分的做好这项工作，寻找出其中存在的问题，并找出解决方案。
一、建筑工程预算工作的内容
建筑工程预算工作的内容是由多项构成的，需要一定的人力、物力，最重要的控制好工程的成本，这对建筑工程造价可以有很好的控制。在预算、决算问题上要有合理的管理办法，才能使工程建造过程中不会出现误差。建筑工程预算工作要依照合同上所列明的进行，有一定的财务计划。预算工作是有限额限制的，是对工程中所使用的材料、产品等进行货币控制，还包括一些计算方法和政策的规划，一些现场的监督、观察报告，对于方案的设计，要有整体性，能够把整个工程概括进去，把一切相关工作都要提前设计好，包括费用等方面。工程预算需要设计师大概的估算出整个工程所需要的所有费用和劳动力，有个大致的了解。
二、目前建筑工程所存在的问题
1.建筑工程的准确性相当低
工程的预算需要一定的计算方法和策略，要具有科学的性质，但是现在的建筑工程的预算准确性非常低，不能起到正常估算的效果，最后导致工程的资金使用不能合理的进行控制，产生这些原因有很多，其中最主要的是一些技术人员的工作不到位，在进行预算时，工作不够认真，没有全局性的设计。还有一个原因是对材料、产品的预算不准确，多、超、重算，动机不纯，使得企业的资金流失太快，无法顺利的进行施工，为工程的进行增加了压力。建筑工程的设计经常发生修改的情况，发生修改后，工程会发生变动，之前的预算也会随着变更，这也影响了预算的准确性。
2.预算工作的管理方法不严密
工程预算工作需要严密的管理方法，如果没有严密的管理方法，没有健全的制度，那么预算工作的进行会非常的没有顺序，工程应该是井然有序的进行才是最合理的，而现在的预算工作，甚至有着互相不正当的合作关系，来谋取一定的利益，这就需要严密的管理制度去制止这种行为的发生。在预算过程中，也许要规定一些制度，让预算工作更加的符合标准。预算师要把每份工作都分析的非常详细，因为本身建筑工作就是非常繁琐的，图纸的设计也是一个大概的轮廓，一些详细的工作都需要预算师来策划。部分管理预算的工作人员的专业素质不够，不能适应工程建设的发展，不能构建好的团队建设精神。
3.我国材料市场、政策的影响因素
我国的经济发展市场是在不断变化的，不可能是一成不变的，而材料市场也是不稳定的，价格几乎每天都在变动，这对之前的材料价格预算是非常不利的，也许会产生很大的差异。国家政策也是影响因素之一，国家的管理政策是比较宏观的，如果一切都按国家的政策来做，预算工作也会受到一定的阻碍。
三、工程预算工作采取的政策
1.尽量减少项目的变更次数
在设计方案的时候，就要选择最合理的方案，要适合整个工程的实施，还要对设计的方案不断的进行优化工作，尽量不要发生变更，不能影响预算工作的进行。减少了项目的更改，就不会发生额外的工程造价，对工程的资金合理运用，不发生不符合规定的支出，加大公司的收益。方案的设计要有技术含量，采用一定的标准政策，还要对监督工作加以重视，这样不容易发生错误。
2.对市场价钱要有好的掌控
因为经济市场是动态的，材料、产品的价格不是一成不变的，所以需要专业的预算人员对市场有一定的了解，可以准确的估算出未来材料价格的变动，使预算不会有太大的变更，这样对资金的管理也比较合理。
3.构建好的管理体系，培养工作人员的工作素质
有个好的管理体现是最重要的，完整的管理体系需要全方面的、宏观的整理好所有的工作，有一个分类，每个部门都要进行合理的管理，管好小部门才能把整体都管理的井然有序，每个部门之间还要相互配合。工作人员要有好的工作素质和专业素质，建筑工程离不开工作人员，工作人员和管理人员对工程的质量起着决定性的因素，所以公司一定要培养好管理人员的素质，对工作人员的工作手艺、工作思想、工作的积极性、工作的专业性都要进行定期培训。
4.公司要以最高价作为准确的预算价钱
以最高价以标准预算价钱也属于一种定额价，在预算中，首先要把整个工程大约需要的资金进行一个合理的估价，因为一些材料、产品的市场价钱是不稳定的，如果不进行最大的估价，有些预算师可能会利用这个缝隙而进行谋财，所以要做最大的估价，这也是一种监督工作，对工程造价一个负责的政策。
5.加强监督工作
预算工作的进行也需要一定的监督，才能减少更多的错误。这就需要政府部门的配合，公司内部要进行监督，可是政府部门的监督更有力度和效果。政府部门要完全的付起责任，不只是对预算单位进行监督，也要对建筑市场进行监督，不能发生舞弊的行为，要让预算工作做到最标准，有一个好的建设环境和素质要求，也不能发生不公平的竞争现象，为建筑工程的发展提供辅助作用。政府部门要对预算工作有好的控制行为，加大预算的准确性，工作的专业性质也要有好的指导和监督。
四、建筑工程预算管理工作的总结
工程预算管理工作需要有设计、分析、实施的环节，追求准确性。不仅预算工作中要保证工程的质量，还要有合理的成本限额，保证预算工作的可持续发展，管理人员要具备好的专业、工作素质，为企业提供最大的服务。预算管理工作要有合理的设计，为整个工程的实施提供便利。预算工作中唉建筑工程工作中是重要的一项工作，要加大这方面的重视，采取好的监督政策，预算追求准确性，尽量不要发生变更事项。好的预算管理会成就一个质量达标的工程，所以一定要让预算工作顺利、正确的发展，不断的进行创新。
参考文献：
[1]万婷婷，李向光.工程预算管理中的常见问题与对策.《山西建筑》.2011年15期
[2]宫晓锋.浅谈施工管理中工程预算管理存在的问题.《中国科技财富》.2010年4期
[3]刘睿，张丽影.工程预算管理面临的问题及对策.《黑龙江科学》.2014年2期