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摘要：煤矿企业材料成本管理工作的开展，应能提升施工材料的科学控制能力，识别存在问题，主要是能做到在实际的成本管理过程中，具备突出的问题导向机制，发挥出良好的成本管控措施优势。以科学化的成本管控理念和方式，有效的解决存在的成本管理问题。
关键词：煤矿企业;材料成本管理;措施研究
1引言
材料成本管理在煤矿企业的成本控制中，具有较大的影响力，其是主要的成本管理内容，良好的材料成本管理机制打造，能提升企业的成本优化能力，同时能具备较为突出的材料成本管控优势，提升煤矿企业的经济效益，具备良好的稳定发展水平。
2煤矿企业材料成本管理现状分析
在煤矿企业生产过程中，其往往会面临的环境以及条件拥有自身特殊性特点的影响，材料成本控制工作本身也存在一些特殊性。就煤矿企业而言，材料成本管理与控制是较为复杂而且具有多变性特征的工作，材料成本管理和控制，受到了煤矿开采中地质环境波动以及作业条件变化等多种因素的影响，而这些影响因素一般不具有普遍性与规律性，对管理工作的科学程度要求较高，若是仅仅依靠固定不变的管理方式，无法取得理想的效果。在很多煤矿企业在材料成本管理与控制过程中，通常采取事后管理方法，这种管理方法对于材料成本的预先控制是不利的。通过全面、系统分析机制，确定煤矿企业成本管理中的问题，构建更为适宜与科学的成本管理体系，以提升实际的管理效果，达到煤矿企业材料成本管理工作水平要求，为煤矿企业赢得更多的经济效益。
3煤矿企业材料成本管理中存在的主要问题
3.1成本管理观念落后
材料成本管理对于煤矿企业的稳定发展十分重要，在管理工作开展过程中，要能保障良好管理优势的发挥，能具备更加到位的成本管理优势，保障科学化管理优势的提升。而采取落后、低效的管理模式，必然导致管理实际效果不佳，很多管理工作的开展不能具备突出的全面性控制优势。
3.2管理制度不健全
管理制度是材料成本管理工作开展的科学依据，在实际的管理工作开展过程中，需要完善有效的管理制度作为行为的引导和规范依据，提升实际的管理效果，发挥出良好的管理指导能力。管理制度上存在的问题往往是体现在规范能力不足，管理制度存在诸多漏洞问题，导致很多工作开展的依据性不够突出，导致了不良工作人员的非法行为得以实施。
3.3管理人员的素质能力不足
管理人员在材料成本管理中，需要严格按照企业的规章制度以及基本管理工作职业道德素养要求展开工作，工作人员的职业道德素养不足，必然导致了实际的工作开展过程中，不能具体突出的行为规范和负责任态度，导致材料成本管理中的优化能力不足，很多的管理漏洞问题存在。而管理人员的专业管理知识技能水平不足，会导致很多管理工作的效率低下，管理工作的科学性降低，为提升实际的管控效果，要能做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的人员素质提保障，否则会影响最终的材料成本管理目标的落实。
3.4成本管理方法落后
现代化的材料成本管理工作开展，更多依靠良好的管理方法技术落实其管理效果，保障在实际的管理工作开展中，能具备突出的管理优势，如不能具备良好的成本管理方式落实能力，技术手段不能有效利用，必然導致很多管理问题的存在。另一方面，管理方法落后也体现了人员科学管理的水平能力不足上，很多的工作优势不能科学发挥，导致问题的产生。
4解决煤矿企业材料成本管理问题的有效措施
4.1落实科学化的成本管控理念
煤矿企业的材料成本管理，需要做到在科学成本管理优势的发挥，保障在成本管理过程中，能更加符合良好的成本管理效果。成本管理理念的提升需要做好必要的宣传工作，不仅需要做好专业管理人员的思想意识宣传，同时要能实现在管理工作开展中，对于煤矿企业的全体人员进行有效的宣传，做到在工作开展过程中，能具备突出的成本管控人员配合优势，提升成本管理实际效果。
4.2完善良好的管理制度
煤矿企业的材料成本管理工作，要能在完善合理的制度指导下展开，应根据企业自身的材料管理需求，落实科学化的管理模式，实现在实际的管理工作开展中，更加具备突出的管理制度保障能力。管理制度的科学建设，要能发挥出良好的反馈调整优势，能具备突出的管理制度调整优化能力，发挥出管理制度优势，提升实际的管理效果。制度要能经得起实践的检验，对于存在的问题要及时的暴漏调整。
4.3提升人员的整体素质
企业的材料成本管理工作，要在较高职业道德素质以及业务能力保障的人员下进行，实现科学管理优势的发挥，做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的整体工作价值，做到科学管控优势的发挥，整体素质优势的建立，应能在实际的工作开展中，落实和人员的技能培训工作，做到专业管理技能的提升，同时要能发挥出良好的职业道德素质培养优势，在实际的工作开展过程中，能具备突出的思想价值引导建设效果，可通过企业文化的有效建设宣传，提升工作人员的素质水平，打造良好的企业职业道德氛围。
4.4管理方法技术不科学
煤矿企业的材料成本管理，要能重视管理模式的有效发挥，做到在实际的工作开展中，能具备更加突出的管理技术实施优势。一般可以在材料的成本管控分析中，引入数字化管理机制，主要是为提升数字化管控分析能力，在市场价格搜集、供应商评价、价格波动规律识别上，都能具备较强的分析优势。利用大数据分析技术，有效提升材料成本控制水平，主要是能筛选出潜在的科学方案。
5结语
材料成本管理要能在科学识别影响问题的前提下，全面落实科学化的管控制度，做到在实际的工作开展过程中，能具备突出的管控能力。良好材料成本管理模式建设，同样要能发挥出良好的制度建设和执行能力保障，以实际的材料成本管理效果为导向，不断在建设优化中，发挥出较高的材料成本管理水平。
参考文献：
[1]张文进.对煤矿企业材料成本管理探讨[J].中外企业家，2016（14）：65.
[2]孙志英.降低煤矿企业材料成本的主要途径研究[J].中国管理信息化，2015，18（14）：29.
[3]周长华，常龙，王玉.新形势下煤矿材料成本管理探索[J].内蒙古煤炭经济，2015（8）：58+63.
关键词：煤矿企业;材料成本管理;措施研究
1引言
材料成本管理在煤矿企业的成本控制中，具有较大的影响力，其是主要的成本管理内容，良好的材料成本管理机制打造，能提升企业的成本优化能力，同时能具备较为突出的材料成本管控优势，提升煤矿企业的经济效益，具备良好的稳定发展水平。
2煤矿企业材料成本管理现状分析
在煤矿企业生产过程中，其往往会面临的环境以及条件拥有自身特殊性特点的影响，材料成本控制工作本身也存在一些特殊性。就煤矿企业而言，材料成本管理与控制是较为复杂而且具有多变性特征的工作，材料成本管理和控制，受到了煤矿开采中地质环境波动以及作业条件变化等多种因素的影响，而这些影响因素一般不具有普遍性与规律性，对管理工作的科学程度要求较高，若是仅仅依靠固定不变的管理方式，无法取得理想的效果。在很多煤矿企业在材料成本管理与控制过程中，通常采取事后管理方法，这种管理方法对于材料成本的预先控制是不利的。通过全面、系统分析机制，确定煤矿企业成本管理中的问题，构建更为适宜与科学的成本管理体系，以提升实际的管理效果，达到煤矿企业材料成本管理工作水平要求，为煤矿企业赢得更多的经济效益。
3煤矿企业材料成本管理中存在的主要问题
3.1成本管理观念落后
材料成本管理对于煤矿企业的稳定发展十分重要，在管理工作开展过程中，要能保障良好管理优势的发挥，能具备更加到位的成本管理优势，保障科学化管理优势的提升。而采取落后、低效的管理模式，必然导致管理实际效果不佳，很多管理工作的开展不能具备突出的全面性控制优势。
3.2管理制度不健全
管理制度是材料成本管理工作开展的科学依据，在实际的管理工作开展过程中，需要完善有效的管理制度作为行为的引导和规范依据，提升实际的管理效果，发挥出良好的管理指导能力。管理制度上存在的问题往往是体现在规范能力不足，管理制度存在诸多漏洞问题，导致很多工作开展的依据性不够突出，导致了不良工作人员的非法行为得以实施。
3.3管理人员的素质能力不足
管理人员在材料成本管理中，需要严格按照企业的规章制度以及基本管理工作职业道德素养要求展开工作，工作人员的职业道德素养不足，必然导致了实际的工作开展过程中，不能具体突出的行为规范和负责任态度，导致材料成本管理中的优化能力不足，很多的管理漏洞问题存在。而管理人员的专业管理知识技能水平不足，会导致很多管理工作的效率低下，管理工作的科学性降低，为提升实际的管控效果，要能做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的人员素质提保障，否则会影响最终的材料成本管理目标的落实。
3.4成本管理方法落后
现代化的材料成本管理工作开展，更多依靠良好的管理方法技术落实其管理效果，保障在实际的管理工作开展中，能具备突出的管理优势，如不能具备良好的成本管理方式落实能力，技术手段不能有效利用，必然導致很多管理问题的存在。另一方面，管理方法落后也体现了人员科学管理的水平能力不足上，很多的工作优势不能科学发挥，导致问题的产生。
4解决煤矿企业材料成本管理问题的有效措施
4.1落实科学化的成本管控理念
煤矿企业的材料成本管理，需要做到在科学成本管理优势的发挥，保障在成本管理过程中，能更加符合良好的成本管理效果。成本管理理念的提升需要做好必要的宣传工作，不仅需要做好专业管理人员的思想意识宣传，同时要能实现在管理工作开展中，对于煤矿企业的全体人员进行有效的宣传，做到在工作开展过程中，能具备突出的成本管控人员配合优势，提升成本管理实际效果。
4.2完善良好的管理制度
煤矿企业的材料成本管理工作，要能在完善合理的制度指导下展开，应根据企业自身的材料管理需求，落实科学化的管理模式，实现在实际的管理工作开展中，更加具备突出的管理制度保障能力。管理制度的科学建设，要能发挥出良好的反馈调整优势，能具备突出的管理制度调整优化能力，发挥出管理制度优势，提升实际的管理效果。制度要能经得起实践的检验，对于存在的问题要及时的暴漏调整。
4.3提升人员的整体素质
企业的材料成本管理工作，要在较高职业道德素质以及业务能力保障的人员下进行，实现科学管理优势的发挥，做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的整体工作价值，做到科学管控优势的发挥，整体素质优势的建立，应能在实际的工作开展中，落实和人员的技能培训工作，做到专业管理技能的提升，同时要能发挥出良好的职业道德素质培养优势，在实际的工作开展过程中，能具备突出的思想价值引导建设效果，可通过企业文化的有效建设宣传，提升工作人员的素质水平，打造良好的企业职业道德氛围。
4.4管理方法技术不科学
煤矿企业的材料成本管理，要能重视管理模式的有效发挥，做到在实际的工作开展中，能具备更加突出的管理技术实施优势。一般可以在材料的成本管控分析中，引入数字化管理机制，主要是为提升数字化管控分析能力，在市场价格搜集、供应商评价、价格波动规律识别上，都能具备较强的分析优势。利用大数据分析技术，有效提升材料成本控制水平，主要是能筛选出潜在的科学方案。
5结语
材料成本管理要能在科学识别影响问题的前提下，全面落实科学化的管控制度，做到在实际的工作开展过程中，能具备突出的管控能力。良好材料成本管理模式建设，同样要能发挥出良好的制度建设和执行能力保障，以实际的材料成本管理效果为导向，不断在建设优化中，发挥出较高的材料成本管理水平。
参考文献：
[1]张文进.对煤矿企业材料成本管理探讨[J].中外企业家，2016（14）：65.
[2]孙志英.降低煤矿企业材料成本的主要途径研究[J].中国管理信息化，2015，18（14）：29.
[3]周长华，常龙，王玉.新形势下煤矿材料成本管理探索[J].内蒙古煤炭经济，2015（8）：58+63.