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他是中国近期最火的电视节目——“超级女声”的操盘手与掌舵人，辽宁大连人，1991年毕业于北京广播学院播音系，就职于湖南电视台，1998年筹备湖南电视台娱乐频道，先后任总编室主任、副总监、企划部主任，2004年任天娱传媒董事长。
“其实就是逼的”
东北人王鹏199l年从北京广播学院播音系毕业。
大学同学兼太太夏青是湖南人，于是他跟着来到湖南电视台当播音员。1991年到1994年，他每周上三天班，每天两个小时完事，算下来居然休息了六天。实在闲得无聊，就把岳父家里的大量藏书都看完了。
做播音员非王鹏所长，可能是“天生上不了台面儿”，他一坐在话筒前就光紧张，没激情，尤其不爱播新闻。后来渐渐地，也干点儿记者，做点儿编辑，连宣传片都做过，没事还跟过剧组。
1990年代的湖南电视界已是全国先锋，《快乐大本营》这样的历史性转折已经出现，但王鹏直到1998年才等到了他的机会。那—年，湖南电视台2套节目要改娱乐频道，竞争上岗，总监张华立选中他在内的几杆枪，贷了80万元开始干。王鹏直接坐进了总编室。招来的都是新手，他自己也从没做过总编室主任，还没钱，那时的“苦”——简直是要什么没什么。
王鹏常常得自己编片子，临播出几分钟才编好，飞奔上楼送片子，没电梯，女同志又跑不动。连剪辑都得自己来，每天琢磨着怎么抢在别人之前两分钟进八点档的电视剧。
王鹏至今对他们白手起家的娱乐频道津津乐道，总结有两大特点：一是吃苦；二是创新，小小的娱乐频道“首创”了不少被许多电视台沿用至今的东西，譬如元旦跨年演唱会，譬如在《新闻联播》时段一小时直播娱乐新闻，甚至广告片、宣传片、小插片的编排和长度，许多都是由娱乐频道“发明”，然后在各地“泛滥”。
日后，作为湖南电视界的代表人物之一，王鹏常常被人问道：你们湖南凭什么做电视？言下之意，指湖南是内陆省份，穷。王鹏体会深刻，“其实就是逼的，就是因为穷，广告盘子就这么大，只要谁停止创新，很快就下去了，非常快！”
“偶与诸豪有一小醉”
2002—2003年，他们这些电视人整天闲着，喝酒聊天，越聊越清晰。
先是聊出了“超男”、“超女”。想法特别单纯，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，尽可能大地让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的还可以发短信骂骂评委。当时，唯一的担心是“没人来”，但是2002年，看看网络，看看社会新闻和文学艺术娱乐时尚界就可以肯定，人们表现自我、释放欲望的时代已经到来了。
那时候，娱乐频道做个选美，经视就做个“绝对男人”，娱乐频道做个“超级男声”，经视就做个“明星学院”，还有大大小小的歌手大赛、热舞派对……大家永远在省内，你打我一拳，我打你一拳。事实上，瓶颈不在于节目内容，而在于体制。
电视台与电视台之间永远是行业内的官方合作，而非契约式的合同关系。电视台的身份，决定了许多想法只能是小饭馆里的下酒菜。
有人从英国带了一件昂贵的“英超”球衣给王鹏，他上网一查，发现一个“英超”小徽标在该俱乐部收入里占了80％——这才叫真正的品牌行销啊。王鹏琢磨必须把品牌放大，电视有着得天独厚的优势，为什么不能把品牌开进别的领域？在几个大的城市开旗舰店，怎么不行？我也可以卖“超女”的小徽标，一个赛区的报名人数可以达到3万，而来的人超过7万，包括她的同学、家里人，一个徽标的成本多低啊，就卖5块钱，你算算7万人里有多少人会买？还有很多，太阳帽、女孩子的首饰、便鞋，等等，商机无限啊…… 那么，何不成立一家公司，让它以商业化的方式策划电视品牌，进行整合营销，品牌延伸……这些，不少聪明的电视人肯定都琢磨过，但只有王鹏们“破茧而出”。
至于什么时候有了这些生意经，王鹏记得，就是那时候闲的呗，喝着小酒聊着天就想出了。
“御风而行”
2004年4月，“天娱传媒”经各方领导拍板后，开始筹备，它是湖南娱乐频道“绝对控股”的股份制“国有企业”，“超女”是它的第一单生意。
王鹏摇身一变，成商人了。
“天娱”注册在上海，是为了避免身上的湖南味儿。王鹏自陈“有点决策失误”，当时“超女”是准备和上海一家电视台合作的，最终发现上海是“铁板—块”，虽然电视台的领导都觉得不错，但无论如何就是迟迟不能落实。禁不住湖南卫视强烈要求，“超女”仍旧花落湖南。
王鹏的朋友们，都用很难听的湖南方言叫他“东北傻帽”，甚至在他做“天娱”之后，预言他“肯定亏死”，揶揄他对钱没有概念。他说是，家里有多少钱全不知道，都归媳妇管。但他自有底气，“钱不是省出来的，是靠赚的”。王鹏的策略就是把电视台该得的让它得，譬如给它最看重的广告，“天娱”可以只分那么—点点，甚至不分，短信也一样。这样做的目的，是让它通过媒体的强势介入后成之为“品牌”，惟有其形成品牌，王鹏才能把它放大——放大到“消费”层面上。
目前，拿“超女”这单生意来说，“天娱”的衍生产品还没做，艺人还在投入期——去年冠军安又琪的成本刚刚收回来，但王鹏不慌不忙地说，“我们现在的经营状况不错”，更早在媒体上喜滋滋地透露了对“超女”品牌价值过亿的估算。
“超女”的成功，实则来源于体制上“小小的突破”。而到目前为止，第二家类似“天娱”的公司还没有出现。
王鹏的身上有菊与刀的两极。他喜欢大块吃肉、大碗喝酒，据说早先话不投机就抡拳头，和他勤奋乖觉的大学室友李咏相比，是反面典型——“这两年好多了，早先坐总编室的时候，手下的没少受我折磨”。而说到“天娱”、“超女”、娱乐节目、中国电视、他个人的前景，他又显得异常平淡，随遇而安，从不奢谈理想，从不愿描绘宏图伟业。
“独善其身”，其实是他的个人处世态度，“御风而行”，也许便是他的商人哲学了——他说，简单点儿，就是“见风使舵”呗。
“其实就是逼的”
东北人王鹏199l年从北京广播学院播音系毕业。
大学同学兼太太夏青是湖南人，于是他跟着来到湖南电视台当播音员。1991年到1994年，他每周上三天班，每天两个小时完事，算下来居然休息了六天。实在闲得无聊，就把岳父家里的大量藏书都看完了。
做播音员非王鹏所长，可能是“天生上不了台面儿”，他一坐在话筒前就光紧张，没激情，尤其不爱播新闻。后来渐渐地，也干点儿记者，做点儿编辑，连宣传片都做过，没事还跟过剧组。
1990年代的湖南电视界已是全国先锋，《快乐大本营》这样的历史性转折已经出现，但王鹏直到1998年才等到了他的机会。那—年，湖南电视台2套节目要改娱乐频道，竞争上岗，总监张华立选中他在内的几杆枪，贷了80万元开始干。王鹏直接坐进了总编室。招来的都是新手，他自己也从没做过总编室主任，还没钱，那时的“苦”——简直是要什么没什么。
王鹏常常得自己编片子，临播出几分钟才编好，飞奔上楼送片子，没电梯，女同志又跑不动。连剪辑都得自己来，每天琢磨着怎么抢在别人之前两分钟进八点档的电视剧。
王鹏至今对他们白手起家的娱乐频道津津乐道，总结有两大特点：一是吃苦；二是创新，小小的娱乐频道“首创”了不少被许多电视台沿用至今的东西，譬如元旦跨年演唱会，譬如在《新闻联播》时段一小时直播娱乐新闻，甚至广告片、宣传片、小插片的编排和长度，许多都是由娱乐频道“发明”，然后在各地“泛滥”。
日后，作为湖南电视界的代表人物之一，王鹏常常被人问道：你们湖南凭什么做电视？言下之意，指湖南是内陆省份，穷。王鹏体会深刻，“其实就是逼的，就是因为穷，广告盘子就这么大，只要谁停止创新，很快就下去了，非常快！”
“偶与诸豪有一小醉”
2002—2003年，他们这些电视人整天闲着，喝酒聊天，越聊越清晰。
先是聊出了“超男”、“超女”。想法特别单纯，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，尽可能大地让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的还可以发短信骂骂评委。当时，唯一的担心是“没人来”，但是2002年，看看网络，看看社会新闻和文学艺术娱乐时尚界就可以肯定，人们表现自我、释放欲望的时代已经到来了。
那时候，娱乐频道做个选美，经视就做个“绝对男人”，娱乐频道做个“超级男声”，经视就做个“明星学院”，还有大大小小的歌手大赛、热舞派对……大家永远在省内，你打我一拳，我打你一拳。事实上，瓶颈不在于节目内容，而在于体制。
电视台与电视台之间永远是行业内的官方合作，而非契约式的合同关系。电视台的身份，决定了许多想法只能是小饭馆里的下酒菜。
有人从英国带了一件昂贵的“英超”球衣给王鹏，他上网一查，发现一个“英超”小徽标在该俱乐部收入里占了80％——这才叫真正的品牌行销啊。王鹏琢磨必须把品牌放大，电视有着得天独厚的优势，为什么不能把品牌开进别的领域？在几个大的城市开旗舰店，怎么不行？我也可以卖“超女”的小徽标，一个赛区的报名人数可以达到3万，而来的人超过7万，包括她的同学、家里人，一个徽标的成本多低啊，就卖5块钱，你算算7万人里有多少人会买？还有很多，太阳帽、女孩子的首饰、便鞋，等等，商机无限啊…… 那么，何不成立一家公司，让它以商业化的方式策划电视品牌，进行整合营销，品牌延伸……这些，不少聪明的电视人肯定都琢磨过，但只有王鹏们“破茧而出”。
至于什么时候有了这些生意经，王鹏记得，就是那时候闲的呗，喝着小酒聊着天就想出了。
“御风而行”
2004年4月，“天娱传媒”经各方领导拍板后，开始筹备，它是湖南娱乐频道“绝对控股”的股份制“国有企业”，“超女”是它的第一单生意。
王鹏摇身一变，成商人了。
“天娱”注册在上海，是为了避免身上的湖南味儿。王鹏自陈“有点决策失误”，当时“超女”是准备和上海一家电视台合作的，最终发现上海是“铁板—块”，虽然电视台的领导都觉得不错，但无论如何就是迟迟不能落实。禁不住湖南卫视强烈要求，“超女”仍旧花落湖南。
王鹏的朋友们，都用很难听的湖南方言叫他“东北傻帽”，甚至在他做“天娱”之后，预言他“肯定亏死”，揶揄他对钱没有概念。他说是，家里有多少钱全不知道，都归媳妇管。但他自有底气，“钱不是省出来的，是靠赚的”。王鹏的策略就是把电视台该得的让它得，譬如给它最看重的广告，“天娱”可以只分那么—点点，甚至不分，短信也一样。这样做的目的，是让它通过媒体的强势介入后成之为“品牌”，惟有其形成品牌，王鹏才能把它放大——放大到“消费”层面上。
目前，拿“超女”这单生意来说，“天娱”的衍生产品还没做，艺人还在投入期——去年冠军安又琪的成本刚刚收回来，但王鹏不慌不忙地说，“我们现在的经营状况不错”，更早在媒体上喜滋滋地透露了对“超女”品牌价值过亿的估算。
“超女”的成功，实则来源于体制上“小小的突破”。而到目前为止，第二家类似“天娱”的公司还没有出现。
王鹏的身上有菊与刀的两极。他喜欢大块吃肉、大碗喝酒，据说早先话不投机就抡拳头，和他勤奋乖觉的大学室友李咏相比，是反面典型——“这两年好多了，早先坐总编室的时候，手下的没少受我折磨”。而说到“天娱”、“超女”、娱乐节目、中国电视、他个人的前景，他又显得异常平淡，随遇而安，从不奢谈理想，从不愿描绘宏图伟业。
“独善其身”，其实是他的个人处世态度，“御风而行”，也许便是他的商人哲学了——他说，简单点儿，就是“见风使舵”呗。